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面試專(zhuān)家談心理素質(zhì)測試之領(lǐng)導能力測驗

時(shí)間:2024-06-03 13:37:55 充電培訓 我要投稿
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面試專(zhuān)家談心理素質(zhì)測試之領(lǐng)導能力測驗

回答技巧:這類(lèi)測試一般選擇與身份相對應的項目,接受命令積極,完成任務(wù)堅決。

舉例:做一下這個(gè)小測試,看看你更適合發(fā)號施令還是接受命令。

1、上司忽然決定將一個(gè)VIP項目委派給你,你將做的第一件事情是:

(1)馬上要求一套規章,然后排除萬(wàn)難竭盡全力地按章行事。

(2)你向上司問(wèn)一個(gè)最后期限,請他做一些必要的說(shuō)明,然后列出一系列自己該做的事情。

2、團隊工作需即時(shí)確定一個(gè)召集人。目前的問(wèn)題是:“那么,誰(shuí)將代表你們團隊呢?”——有人這樣問(wèn)。那么,此時(shí)會(huì )出現的情況最可能是:

(1)你的同級別的同事們紛紛推舉你來(lái)領(lǐng)導這個(gè)小組,你取得了壓倒性的勝利。

(2)你馬上將食指指向離你最近的人。最好是他或她,反正不要是我,對嗎?

3、某大學(xué)職業(yè)顧問(wèn)與你的上司接洽,需要請你單位某人作為嘉賓發(fā)言人,前往他們的職業(yè)講壇介紹你們的行業(yè)。你

(1)立刻將手舉得比房間里任何人都高。

(2)頃刻間將自己藏于桌子后。你的事情已經(jīng)夠多了。你肯定你的上司不會(huì )介意讓別人去做這種事情。

4、一個(gè)客戶(hù)來(lái)到辦公室又踢又嚷,想把每個(gè)人的頭發(fā)揪下來(lái)。你怎么辦?

(1)你想是否該打電話(huà)給精神病院或警署。最后,你情愿讓其他人來(lái)提出解決方法。你可不想因為別的事出了岔子而引火上身。

(2)你判斷出該由誰(shuí)來(lái)應付這情況。如果別人都不在,你會(huì )鎮靜地走向那個(gè)可能精神錯亂的客戶(hù)?偟糜腥顺雒,不是嗎?

5、當你在辦公室的用餐區用餐時(shí),發(fā)現你的兩位同事正吵得面紅耳赤。你……

(1)事不關(guān)己,高高掛起。

(2)找機會(huì )與他們談一談

6、每天當你決定穿什么去上班時(shí),你

(1)用最新潮的服飾將自己打扮得最時(shí)尚。

(2)穿得像你的上司。

7、當你接電話(huà)、做報告、回電子郵件及準備別的商務(wù)文件時(shí),你

(1)使它盡可能清晰明了、準確無(wú)誤,并檢查語(yǔ)法和禮儀是否規范。

(2)盡量使它像對話(huà)似的自然。你與人講話(huà)和通信時(shí)隨心所欲。

8、無(wú)論你如何賣(mài)命地工作,但

(1)你永遠落在計劃之后。你經(jīng)常到了最后期限還未完成工作,不斷要求延長(cháng)期限。(2)似乎永遠覺(jué)得不夠你干的。

9、在會(huì )議中,你常常

(1)提問(wèn),做報告或提出建議。

(2)心不在焉。

10、對于你,一個(gè)典型的工作日這樣度過(guò)

(1)對你的工作日如何安排有個(gè)大致的概念。你有一個(gè)工作清單,一系列的目標,計劃到每天、每月、每年。

(2)你到辦公室,差不多剛好準時(shí)。你沖到自己桌前,處理目前看起來(lái)最緊急或最重要的事情。

計算得分:

1盿-5 b-0

2盿-0 b-5

3盿-0 b-5

4盿-5 b-0

5盿-5 b-0

6盿-5 b-0

7盿-0 b-5

8盿-5 b-0

9盿-0 b-5

10盿-0 b-5

分析:

0~15你天生是塊做領(lǐng)導的料。你的LQ(Leadership Quotient領(lǐng)導商數)在職場(chǎng)里高高在上。你看起來(lái)是領(lǐng)導,感覺(jué)是領(lǐng)導,而且做著(zhù)領(lǐng)導的事。你周?chē)娜藗円埠芮宄@一點(diǎn)。

20~35你有領(lǐng)導的素質(zhì),但你崇尚在安全的范圍內揮舞你的長(cháng)袖。你能應付責任、你能做決策,但你不想天天做這些事。既然你已身在半途,你可能愿意作為某些項目的牽頭人,但你必須確保該項目能讓你有選擇讓賢的權利。

40~50你向往穩定的生活,而非有風(fēng)有險。因此你更喜歡聽(tīng)從命令而不是執行命令。你可充分發(fā)揮你的能力,在同事的權力斗爭中充當和事佬。正如太多的廚子做不出好湯,太多的領(lǐng)導會(huì )將部隊引入歧途。你是那個(gè)將你單位帶向成功的部隊中的一員。不過(guò),如果你忽然決定要使生活更有挑戰性,你可試著(zhù)找一下你生活中的哪些地方需要改變。

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