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關(guān)于30歲前如何創(chuàng )業(yè):年輕就是力量
30歲之前如何能夠成功創(chuàng )業(yè),年輕人的創(chuàng )業(yè)之路該如何走,這恐怕是每一個(gè)年輕人都極為關(guān)心的焦點(diǎn)話(huà)題。為此,在12月2日創(chuàng )業(yè)邦年會(huì )上,聚美優(yōu)品創(chuàng )始人、CEO陳歐、酷盤(pán)CEO顧志誠、力美互動(dòng)廣告CEO舒義、美圖秀秀CEO吳欣鴻、游戲矩陣CEO徐樂(lè )、在聊網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人徐德塵在北京皮皮魯總動(dòng)員文化科技有限公司CEO鄭亞旗[微博]的主持下,出席并參與了“30歲以下創(chuàng )業(yè)新貴,年輕就是力量”討論專(zhuān)場(chǎng)。這些年紀均在30歲以下的年輕人,以自己的公司和產(chǎn)品聚攏了眾多用戶(hù),也引來(lái)了眾多年輕人和投資人贊賞的目光。
如何去找錢(qián)?
想要創(chuàng )業(yè),如何獲得投資是最為重要的因素之一。而這些年輕的成功者們的想法是:不要光想著(zhù)先去拿你的一個(gè)想法去“忽悠”投資人,應該還是先把自己的事做好。
聚美優(yōu)品創(chuàng )始人、CEO陳歐談到獲得徐小平[微博]投資的經(jīng)過(guò),陳歐表示,徐小平老師非常有激情,對年輕人會(huì )更支持!八南敕ㄊ窍矚g這個(gè)項目就投。所以我支持各位創(chuàng )業(yè)者去嘗試獲得徐老師的投資!
吳欣鴻的創(chuàng )業(yè)道路是具有一些獨特性的!拔易约壕褪且粋(gè)攝影愛(ài)好者。我以前學(xué)的是油畫(huà),美術(shù)專(zhuān)業(yè)。我也經(jīng)歷了三次創(chuàng )業(yè),第一次是在2001年的時(shí)候,剛剛高中畢業(yè),靠域名賺了30萬(wàn)元,幫人家設計網(wǎng)頁(yè)。第二次也是自己拿一點(diǎn)錢(qián)來(lái)做的,但是前兩次都失敗了,后來(lái)在蔡文勝大哥的公司里面幫他做產(chǎn)品,美圖秀秀是有一定用戶(hù)以后才獨立成公司的!
徐德塵的公司注冊成本就10萬(wàn)塊錢(qián)!拔覀冏隽艘荒,直到上個(gè)月,我們剛完成了第一次融資。之前我們經(jīng)常是給工作人員發(fā)完工資后就沒(méi)錢(qián)交房租了,融資主要的方式基本上就是借錢(qián)!
如何打造核心團隊?
公司找到錢(qián)以后,人就成了最關(guān)鍵的因素。其實(shí),在中國的熱錢(qián)還是不少,但是志同道合的人才不好找。因為你制定了公司發(fā)展的方向以后,CEO再怎么拼命,也不可能天天自己寫(xiě)程序,自己去送貨、銷(xiāo)售,因此,擁有一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊是非常重要的。一個(gè)企業(yè),包括很多VC、天使投資人,第一看重的因素就是創(chuàng )業(yè)團隊。
對此,陳歐的建議是:“創(chuàng )業(yè)公司在初期的時(shí)候,找一批非常非常強的人,那不太現實(shí),因為這意味著(zhù)公司的權利分化。所以早期最開(kāi)始找人是自己的朋友,自己的兄弟,自己信得過(guò)的人,而未必是行業(yè)里面能力最強的!
“其實(shí)我自己是不太建議大學(xué)生一畢業(yè)就去創(chuàng )業(yè)!鳖欀琳\說(shuō)!耙驗槲矣X(jué)得剛畢業(yè)的時(shí)候,別說(shuō)吃豬肉了,豬跑都沒(méi)有看見(jiàn),怎么找到合適的團隊?即使做了,也有很多的不確定因素,然后再摸著(zhù)石頭過(guò)河,創(chuàng )業(yè)成功的概率很低!彼运J為,剛開(kāi)始去一個(gè)其他的公司,有一點(diǎn)目的性地過(guò)去看有什么資源、信息,包括人脈,對創(chuàng )業(yè)非常重要。
談起“人”,舒義也有很多感慨!拔覀円苍诓粩嗟孛鲌F隊整合。我們公司是做廣告領(lǐng)域的業(yè)務(wù),幾方面都要搶人:銷(xiāo)售、運營(yíng)、技術(shù)都要搶?zhuān)粋(gè)都不能缺。我們技術(shù)的團隊有很多還是從谷歌挖來(lái)的。他們原來(lái)的待遇很高,想拉到他們,你肯定不能完全靠錢(qián),而是夢(mèng)想,是創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。其實(shí)任何的事情都要看需求,有些30歲左右的年輕人,他們可能在原來(lái)的公司里面高不成低不就,因而想創(chuàng )業(yè),我們挖過(guò)來(lái)的人都是有夢(mèng)想的!
如何定位產(chǎn)品?
陳歐是推崇不按規則出牌的!暗谝,你選擇的對手是非常重要的,第二,不要按照大公司的規則玩他的游戲,但是你可以去顛覆他,所以對小公司的 CEO來(lái)說(shuō),更多的是決策,方向性的選擇!
吳欣鴻則認為,小公司和大公司之間,更多的是互補。相對于大公司而言,有很多小團隊有它的優(yōu)勢,因為每一年用戶(hù)的需求都是在不斷的變化,小公司的靈活性可以精準地把握用戶(hù)不斷變化的需求。因此對于小公司而言,首先做一些自己擅長(cháng)、而且讓自己和用戶(hù)都覺(jué)得特別有意思的事情。其次,則是盡可能依附于大的平臺,比如微信、微博,迅速聚攏用戶(hù)。還有盡可能做一些不花錢(qián),也能快速爆發(fā)的事情。他說(shuō),比如美圖,到現在基本上沒(méi)有花過(guò)什么推廣費用。
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