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醫務(wù)醫院工作總結，衛生系統面試試題及答案點(diǎn)評
1、作為一位醫務(wù)工作者，你以為你有哪些上風(fēng)和不足？
一．我是一位醫務(wù)工作者，從事醫務(wù)工作，能夠接觸各式各樣的人，常常處理一些緊急事件，這就使我具有較強的為人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆爽利，做事認真、慎重、耐心細致。
二．是我有比較強的團體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的聆聽(tīng)能力和溝通能力，能和其他人互動(dòng)，同享信息和榮譽(yù)，對待工作認真努力，能夠及時(shí)完成，并且很樂(lè )意幫助同事，樂(lè )于承當本職工作之外的工作，而且在工作中這類(lèi)精神得到了進(jìn)步和完善。
三，俗語(yǔ)說(shuō)，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，一樣在我身上也存在著(zhù)不足的地方，諸如社會(huì )經(jīng)歷淺，工作經(jīng)驗少等，只有通過(guò)本身不斷地發(fā)現，再改正，并真誠、虛心腸向他人請教學(xué)習，才能克服缺點(diǎn)，不斷完善自已。
2、你在值班的時(shí)候，在你眼前一個(gè)急癥病號忽然暈倒，你如何處理？
一．在工作中碰到這樣的事情是正常的，我應當冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應當有所慌張。
二，立即檢查這位患者的生命體征，看是不是穩定，并且同時(shí)將這一情況匯報醫院總值班醫生。
三，若病人病情穩定，那末我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對癥處理
四，若病人情況危機，比較嚴重，我應當立即聯(lián)系其他科室正在值班的醫生，請求協(xié)助醫治。
五，醫治進(jìn)程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應當跟總值班醫生匯報情況[衛生系統面試試題及答案點(diǎn)評歡迎您訪(fǎng)問(wèn)范.文,之.家[]]，得到批準后再離開(kāi)。
3.你是一位急診科醫務(wù)職員，在你值班的時(shí)候，你的親戚好友找你有急事，你會(huì )怎樣做？
一，仔細詢(xún)問(wèn)親戚好友，了解急事的具體情況，性質(zhì)等，再作出相應的判定。
二，若是這件急事跟我的職業(yè)相干，比如親戚身體不適，或受傷等，我會(huì )根據當時(shí)值班時(shí)的情況，根據病情的輕重緩急來(lái)處理，先處理嚴重的病人，盡對不會(huì )由于私人關(guān)系優(yōu)先照顧親戚
三，若是私人事情，我會(huì )跟親戚說(shuō)明我們急診值班的原則，必須堅守崗位，不得擅離職守，看是不是可以等我放工后再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解
四，若是事情真的很緊急，我會(huì )向醫院總值班醫生請假，經(jīng)值班領(lǐng)導同意并安排有關(guān)職員替換后，方可離開(kāi)值班崗位；
4、你被錄用以后，假如抽調你往下鄉支農，你會(huì )做哪些預備工作？
一，作為新錄用的醫生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì )抱怨，而是以積極的心態(tài)往基層鍛煉，爭取通過(guò)這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗，為以后更好地做好工作打下良好的基礎。
二，查閱相干資料，深進(jìn)了解國家農村政策和措施，
三，是通過(guò)有關(guān)部分了解本鄉鎮的經(jīng)濟發(fā)展整體狀態(tài)，如統計局等
四，是深進(jìn)田間地頭了解實(shí)際情況，了解群眾的想法，了解當地薄弱的環(huán)節，并作出自己工作的規劃，和工作中的重點(diǎn)題目。
5.你如何看待個(gè)別醫務(wù)工作者違反規定收受紅包？你假如碰到這類(lèi)情況，你會(huì )怎樣做？
一，收紅包這類(lèi)現象是存在，但是這類(lèi)情況是個(gè)別，而不是普遍的，大多數醫生是拒收紅包的。最近幾年來(lái)，衛生主管部分屢次拿收紅包開(kāi)刀，展開(kāi)行業(yè)不正之風(fēng)整頓工作。從建立舉報電話(huà)，到設立廉潔賬戶(hù)；從聘請社會(huì )監督員暗訪(fǎng)；《中華人民共和國執業(yè)醫師法》中規定：醫師不得利用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財物或攫取其他不正當利益，收紅包的題目近幾年已有了很大的改變。
二，醫院大部份都是公有制，醫生的正常收進(jìn)是靠資格，職稱(chēng)來(lái)定，有能力的醫生，干工作就多，拿的其實(shí)不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包的緣由之一。社會(huì )大環(huán)境造成了醫生受紅包，實(shí)在受紅包的根子也不在醫生。病人常常有這樣的觀(guān)點(diǎn)，以為不送醫生紅包，醫生就不會(huì )認真看病，實(shí)在，這是誤解。
三，當我碰到這樣的情況，我會(huì )跟患者說(shuō)明盡對不收紅包，并且跟他說(shuō)明，真實(shí)的病人，不送紅包，醫生也會(huì )認真看病的，醫生不會(huì )拿病人的生命開(kāi)玩笑，這是我們的職業(yè)道德，作為一個(gè)醫生最最少的準則。
6、在你值班的時(shí)候，假如發(fā)現群體性亞硝酸中毒你如何做？
一，立即向院級領(lǐng)導匯報這一情況，包括中毒的大致人數，地點(diǎn)，嚴重情況等
二，立即與總值班醫生聯(lián)系，匯報具體情況后，請求總值班醫生通知醫院各個(gè)科室，做好搶救大量病人的預備。
三，搶救病人應分清輕重緩急，重傷的應先搶救，進(jìn)行搶救的同時(shí)，務(wù)必盡快與患者家屬獲得聯(lián)系
四，通知醫院保安職員維持秩序，并且留意撫慰家屬情緒，避免局勢進(jìn)一步惡化
五，這一進(jìn)程中有甚么情況要隨時(shí)向上級匯報
7、國家正在大力發(fā)展社區衛生，我市衛生局決定，從今年起，所有新錄用醫務(wù)職員，必須到鄉鎮社區衛生院服務(wù)5年，你以為在社區你的作用大還是在市級醫院作用大？
一，國家大力發(fā)展社區衛生服務(wù)事業(yè)，這是利國利民的政策，作為新錄用的醫生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì )抱怨，而是以積極的心態(tài)往基層鍛煉
二，發(fā)揮作用的大小，我以為要辯證地看。到基層往工作，能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗，可以進(jìn)步我的基本業(yè)務(wù)水平，是為了為以后更好地做好工作打下良好的基礎
三，然而市級醫院能夠接觸到的病種多樣，鍛煉的機會(huì )相對也多，業(yè)務(wù)水平能得到很大的提升，由于有了之前在社區積累下的經(jīng)驗，能夠發(fā)揮更大作用
8、你覺(jué)得你所實(shí)習的醫院有哪些地方不是很公道，你是怎樣處理的？
一，在實(shí)習的進(jìn)程中，我發(fā)現我實(shí)習的醫院中，對殘疾人提供的設施比較少
二，針對這一情況，我會(huì )和同學(xué)一起先作出調查，比如計算一周內進(jìn)進(jìn)醫院的殘疾人人數，請殘疾人填寫(xiě)一些問(wèn)卷調查等。
三，調查結束后，我會(huì )具體地寫(xiě)一份調查報告交給醫院，分析病人的滿(mǎn)意程度和需要添加的裝備，提出切實(shí)可行的方案供醫院參考，�？催@些情況能夠得到醫院的解決
9.某大型醫藥企業(yè)傾銷(xiāo)員來(lái)你科室傾銷(xiāo)藥品，宣稱(chēng)已在醫院買(mǎi)通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開(kāi)藥品，就可以按比例提成，在預備送你紅包時(shí)，此時(shí)恰好同事進(jìn)來(lái)，你該如何處理？
一，我會(huì )跟藥代說(shuō)明盡對不收紅包，作為一個(gè)醫務(wù)工作者，我有最最少的職業(yè)道德
二，積極跟同事溝通，說(shuō)明這樣的事情是第一次發(fā)生，并且向同事請教，下次再碰到這樣的事情要如何解決 三，進(jìn)行自我檢討，看看自己平時(shí)是否是言語(yǔ)或行為方面有所不妥，給藥代造成了錯誤的印象，引發(fā)了誤解！
四，假如這類(lèi)收紅包的現象確切發(fā)生的話(huà)，我應當向醫院建議健全有關(guān)制度
【評分參考】
好：對醫療上的賄賂等***題目有著(zhù)較為深入和獨特的見(jiàn)解，能看到題目的本質(zhì)和本源。
處理這一題目：
第一、斟酌和同事關(guān)系處理題目；
第二、斟酌醫務(wù)職員道德紀律題目；
第三、醫療體制監督制度題目。根據實(shí)際社會(huì )題目提出完善監督機制的內容和個(gè)人的事件處理方法，得體恰當，使人佩服。
中：對該題目有著(zhù)一定的熟悉和理解，能看到題目的部份，有一定的解決辦法。
差：缺少對題目的熟悉，處理事件不恰當，泛泛而談。
10、在現今社會(huì )醫療糾紛成了熱門(mén)話(huà)題，你是怎樣看待的？
一，醫療糾紛及醫療事故的發(fā)生是不可避免的，特別是最近幾年來(lái)受諸多因素的影響，醫療事故的發(fā)生率呈明顯上升趨勢。
二，分析最近幾年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)型醫療糾紛及事故，幾近都能從責任方面找到教訓。如工作不認真，制度不落實(shí)，說(shuō)話(huà)隨意、不講技能等。因此，我覺(jué)得要做好防范醫療糾紛工作，就必須強化各級各類(lèi)職員的責任意識。
三，誰(shuí)也不愿意看到醫療糾紛的發(fā)生，由于醫患雙方的意愿都是一致的。作為醫生，跟患者患兒一定要加強溝通，相互理解和信任。醫學(xué)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的領(lǐng)域，患者首先要信任并遵守醫生的囑托，主動(dòng)配合醫生的醫治和檢查，同時(shí)了解一些疾病常識。而醫者父母心，醫生也要以一種和善、耐心的態(tài)度對待焦慮的患者，建議作相干檢查和醫治時(shí)，要向家屬交代清楚。這樣才能從主觀(guān)上避免糾紛的發(fā)生，從而保證醫療工作的順利進(jìn)行，讓患者得到及時(shí)醫治，盡快康復。
11.當下的H1N1流行，你是衛生局的人，弄一次宣傳活動(dòng)，如何組織？會(huì )碰到甚么重點(diǎn)題目？
一，當前H1N1的流行，造成了全球蔓延，我們在思想上首先要重視這個(gè)事情，必須大力宣傳如何預防，并且告之一些常規的處理原則
二，擬定計劃，就活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、對象、需要調和的部分、必要的資金、活開(kāi)工作職員的選擇、活動(dòng)的具體情勢、具體內容，報領(lǐng)導批準。
三，做好預備工作，提早調和好各個(gè)部分、申請資金、進(jìn)行工作職員的選擇與培訓、聯(lián)系街道等基層部分，請他們協(xié)助這次工作。并且印發(fā)一些宣傳冊，便于當場(chǎng)發(fā)放。
四，在實(shí)施的進(jìn)程中，做好組織、調和工作，保證活動(dòng)美滿(mǎn)舉行五，活動(dòng)結束后，要及時(shí)總結，向領(lǐng)導匯報并總結經(jīng)驗教訓。
12.假如你在門(mén)診，忽然發(fā)現一個(gè)病人疑似H1N1，你該怎樣處理
一，首先要保持冷靜的態(tài)度，不要惶恐，在醫院碰到這樣的病人很正常
二，以委宛的語(yǔ)氣告知病人他需要做別的檢查，然后帶他往另外一間房間進(jìn)行隔離。
21、恩格斯說(shuō)：從一些小事，可以看出一個(gè)人的良好品質(zhì)。請結合護士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì )。
[思路點(diǎn)撥]
對護士工作來(lái)講，小事確切很重要，一切要從小事做起。事無(wú)巨細，關(guān)乎大局。對一個(gè)剛開(kāi)始工作的人，更是如此。我想這句話(huà)還可以衍生為：一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)。品質(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無(wú)數的小事會(huì )聚在一起得出的綜合結論，以小見(jiàn)大是有道理的，我相信人人皆是人材．關(guān)鍵是要用對地方。
22、智者說(shuō)一個(gè)人要愉快，就要把自己當作他人，把他人當作自己，把他人當作他人，把自己當作自己，問(wèn)你如何理解？
答：把自己當作他人，把他人當作自己，就是換位思考。碰到誤解矛盾時(shí)要占在他人的態(tài)度著(zhù)想，這樣才能化干戈為玉帛，不管他人碰到困難或是獲得成功時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)心他人的人，他人也會(huì )關(guān)心你。把自己當作自己，把他人當作他人，就是要勇于承當。自己的責任盡不推脫給他人，對他人比自己強的方面不妒忌，不把屬于他人的東西占為己有�？偠灾�，得到愉快的人，是曉得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話(huà)，說(shuō)是快樂(lè )的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類(lèi)似吧。不能他人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰他人，不拿自己的錯誤懲罰自己。
23、你的專(zhuān)業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導對技術(shù)操縱不熟習，常常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，你會(huì )怎樣辦?
答：第一人各有所長(cháng)，領(lǐng)導的對技術(shù)操縱不熟習，但他(她)的領(lǐng)導組織、調和能力確比我強，在實(shí)際工作存在這類(lèi)現象不足為奇，應當承認和接受這類(lèi)現象;第二由于領(lǐng)導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡可能適從; 第三假如領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操縱規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導改變或謝絕執行; 第四要和領(lǐng)導常常進(jìn)行溝通，和他(她)交換討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操縱規程，促使他(她)熟習關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操縱規程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設性意見(jiàn)，供他(她)參考。
24、假定你在某單位工作，成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定。但同時(shí)你發(fā)現同事們愈來(lái)愈孤立你，你怎樣看這個(gè)題目?你預備怎樣辦?
答：1成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定時(shí)間好事情，以后更加努力
2檢討一下自己是否是對工作的熱情超過(guò)度同事間交往的熱情了，加強同事間的交往。共同的愛(ài)好愛(ài)好。
3工作中不作被人的工作，傷害他人的自尊心
4 不再領(lǐng)導前撥弄是非
5 樂(lè )于助人
6 和領(lǐng)導私人間的接觸不能太過(guò)分，造成馬屁精的形象。
25、假設你晚上要往送一個(gè)出國的同學(xué)往機場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你怎樣辦?
答：我覺(jué)得工作是第一名的，但朋友間的友誼也是不能偏廢的。這個(gè)題目我覺(jué)得要依照當時(shí)具體的情況來(lái)決定。
1假如我的朋友晚上9點(diǎn)中的飛機，而我的加班八點(diǎn)就可以夠完成的話(huà)，那就最理想了，干完工作往機場(chǎng)，皆大歡樂(lè )。
2假如說(shuō)工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時(shí)候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導打聲招呼，先往機場(chǎng)然后回來(lái)加班，晚點(diǎn)睡就是了。
3假如工作很緊急，二者不可能統籌的情況下，我覺(jué)得可以由兩種選擇。
A假如不是全單位都加班的話(huà)，是否是可以要其他同事來(lái)代替以下工作，自己往機場(chǎng)，哪怕就是代替你離開(kāi)的那一會(huì )兒。
B假如連這一點(diǎn)都做不到的話(huà)，那只好忠義不能兩全了，打電話(huà)給朋友解釋一下，謹慎他會(huì )理解，究竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見(jiàn)面的。
26、你有一個(gè)很好的工作假想，你經(jīng)過(guò)實(shí)際調查以為這個(gè)假想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導和同事們很固執，你采取甚么辦法說(shuō)服他們與你合作?
答：第一假如產(chǎn)生這類(lèi)情況我會(huì )感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺(jué)得領(lǐng)導和同事不同意你的方案有其他方面的緣由.
第二認真查找自己方案的可行性,保證在實(shí)施進(jìn)程中不但會(huì )出現自己意料中的效果而且也不會(huì )出現不良的后果.
第三和領(lǐng)導和同事們進(jìn)行溝通,問(wèn)清楚由于是甚么緣由不同意你的方案,并虛心聽(tīng)取他們對你方案的意見(jiàn),很多時(shí)候由于經(jīng)歷不足等緣由,方案并沒(méi)有可行性.
第四假如方案沒(méi)有題目,那末根據不同的緣由進(jìn)行說(shuō)服工作,同一思想.假如是觸及到榮譽(yù)的題目,可以將你的想法公然當作大家討論集體的結晶.
27、假如在行政執法時(shí)有親戚朋友向你求情怎樣辦?
答：對待這個(gè)題目我覺(jué)應當從處理和處理后兩個(gè)方面來(lái)看題目
第一處理這類(lèi)情況的時(shí)候,要看這位親戚做的事情錯誤嚴不嚴重,假如非常嚴重那末只有大義滅親,依法處理.假如錯誤的性質(zhì)不是很?chē)乐鼐湍軌蚪o他一個(gè)改正的機會(huì ),由于很多時(shí)候對方也是無(wú)意之失,他的心里也很慚愧,假如從嚴處理的話(huà)倒可能差生逆反心理.這是可以接受他的請求從輕處罰,但是罰款時(shí)不需上交的,只不過(guò)是我掏錢(qián)包罷了.
第二是針對這件事情的反思,如何讓這類(lèi)情況在以后的執法活動(dòng)中不再發(fā)生?我覺(jué)得有兩種途徑： 一是在平時(shí)的工作生化中雜親戚朋友中建立一個(gè)公正嚴明的形象,讓他們覺(jué)得你是一座推不倒的長(cháng)城,碰到這類(lèi)事情不會(huì )來(lái)找你 二是在平時(shí)與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法遵法?
28．在新的歷史出發(fā)點(diǎn)上，推動(dòng)中醫藥事業(yè)快速發(fā)展的基本要求是甚么？
【參考答案】黨的十七大把人人享有基本醫療衛生服務(wù)作為全面建設小康社會(huì )的重要奮斗目標之一，明確了今后一個(gè)時(shí)期衛生事業(yè)改革發(fā)展的主要任務(wù)，強調要堅持中西醫并重，扶持中醫藥和民族醫藥事業(yè)發(fā)展。深化醫藥衛生體制改革也將進(jìn)一步啟動(dòng)。這為中醫藥的加速發(fā)展帶來(lái)了新的機遇。在新的歷史出發(fā)點(diǎn)上，面對新情勢、新任務(wù)、新要求，我們必須全面貫徹黨的十七大精神，深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，捉住機遇，奮發(fā)圖強，努力首創(chuàng )中醫藥事業(yè)發(fā)展的新局面。
(1)進(jìn)一步推動(dòng)中醫藥繼續與創(chuàng )新，充分保持和發(fā)揮中醫藥特點(diǎn)上風(fēng)；
(2)進(jìn)一步加強中醫醫療和預防保健服務(wù)體系建設，不斷進(jìn)步中醫藥服務(wù)的普及性；
(3)進(jìn)一步提升中醫藥人材隊伍整體素質(zhì)，不斷進(jìn)步中醫藥服務(wù)能力和水平；
(2)財政投進(jìn)嚴重不足，并且呈逐年降落趨勢。政府投進(jìn)比率遠低于發(fā)達國家，而且也低于大多數發(fā)展中國家。
(3)醫療保險發(fā)展緩慢。2005年，醫療保險中城鎮職工數占1．3億，再加上5000萬(wàn)享受公費醫療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮居民有醫療保障。農村參加新型合作醫療的人口未幾，保障能力非常有限。
(4)藥品和醫療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12萬(wàn)家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的本錢(qián)都需要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)維持，藥品價(jià)格不可能不節節攀高。
(5)公立醫院運行機制分歧理，存在逐利偏向。一方面是政府每一年的撥款僅占醫院總收進(jìn)的7％～8％，其余90％以上都是靠醫院自己組織醫療服務(wù)得來(lái)的；另外一方面，政府對醫院的收支又不管，聽(tīng)憑醫院自由收費和分配。
(6)政府對醫療市場(chǎng)的監管力度缺失。
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