關(guān)于面試待遇問(wèn)題！
關(guān)于面試待遇問(wèn)題！1
昨天去面試，老板談到了薪水 我說(shuō)可以服從公司的安排 后來(lái)老板問(wèn)發(fā)自肺腑的需要多少 我說(shuō)轉正之后20xx 老板后來(lái)說(shuō)這樣回答不太合適 又給我說(shuō)了當初他應聘如何回答這樣的問(wèn)題 最后他說(shuō)可以錄用我 一個(gè)月的實(shí)習期1600 三個(gè)月試用期1800 之后轉正帶五險一金 但是轉正后的具體待遇沒(méi)有提及 說(shuō)跟自己做的`業(yè)務(wù)水平相關(guān) 我想問(wèn)下 這樣的公司可以去么?是不是我面試的表現不太好 所以待遇才比較低呢 我們好多同學(xué)也是剛剛畢業(yè) 已經(jīng)拿到3000了 說(shuō)實(shí)話(huà) 我覺(jué)得1800真的比較低 工作地點(diǎn)在天津
還有我們老板說(shuō)工作需要跑現場(chǎng) 加班比較多 而且周末有活的話(huà)也要去 沒(méi)活就可以正常休息 請問(wèn)我去合適么?
關(guān)于面試待遇問(wèn)題！2
近日跟網(wǎng)友聊天，因生意而談到了付出與收獲的問(wèn)題。網(wǎng)友堅持有付出就有收獲，付出等于收獲。真是這樣嗎？這不禁使我想起了那種田的道理。
關(guān)于種田的道理，可能人人都自以為自己懂得。因為在我們讀書(shū)時(shí)，學(xué)校里就整天在講“勤能補拙，一份耕耘，一份收獲”�！耙环莞�，一份收獲”，這不就是種田的道理嗎？
我原本是個(gè)農民，在家時(shí)有時(shí)候也就免不了鋤鋤地、種種田，我也自以為自己懂得種田的道理。直到五六年前的一次面試，我才知道原來(lái)自己根本就不懂種田的道理。
記得五六年前的一天，自己去廣州的一家汽配貿易公司面試。公司先進(jìn)行了筆試，筆試試卷有八大頁(yè)，筆試的內容除了專(zhuān)業(yè)理論方面的考核外，主要是一些針對個(gè)人思想觀(guān)念、道德修養方面的。我花了兩個(gè)多小時(shí)，總算是答完了所有內容，公司也基本滿(mǎn)意。但在面試時(shí)因待遇問(wèn)題不能達成共識，而有幸見(jiàn)了公司老板。老板30多歲，平頭、大眼，目光如炬，中等身材，魁梧而結實(shí)，是行業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)。老板先讓我在辦公臺前坐了下來(lái)，然后隨意地看了看我的試卷，接著(zhù)攤開(kāi)雙臂，仰身，斜靠在后面的大班椅上，虎視著(zhù)我，目光劍一般地射了過(guò)來(lái)，腦袋、身體均隨著(zhù)談話(huà)的內容起伏、搖擺。他講話(huà)的氣勢，大有排山蹈海之勢。當時(shí)談話(huà)的大部分內容，現已記不太清。只是關(guān)于那種田的道理，卻記憶深刻。
“你知道種田的道理是什么嗎？”老板目光犀利地問(wèn)。
“一份耕耘，一份收獲”我自信地答。
“錯”老板不容質(zhì)疑地下結論。
“為什么錯了”我有些不解。
“那我問(wèn)你，你拿一些有病的種子，拿一些干癟的種子，把它們都種在鹽堿地里，然后辛勤地耕耘、澆灌，看它們能不能發(fā)芽、能不能長(cháng)的`好？”老板反問(wèn)道。
我沉默了
“所以種田的道理應該是先選擇最好的種子、最適合的土壤，然后才是辛勤地耕耘、澆灌、施肥等田間管理，最后才能拙壯地成長(cháng)，以致開(kāi)出鮮艷的花朵，結出累累的碩果！”老板總結道。
當時(shí)還談了許多內容，但其它的內容也都象種田的道理一樣全部被老板否定了。老板最后說(shuō)：“我還以為你很健談，原來(lái)都是讀一些死書(shū)。這樣吧，你按我們剛才談的內容，重新作一份試卷吧�！蔽一伊锪锏膹睦习遛k公室里走了出來(lái)，然后想了想，還是落荒而逃了。
現在想來(lái)，當時(shí)真是單純。但這些真知卓見(jiàn)又豈是在那些讀死書(shū)的學(xué)校里所能學(xué)到的？又豈是在我們身邊那些主流的傳統的社會(huì )輿論里所能聽(tīng)到的。
現在我們不是還一直在唱、一直在符合“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”嗎？真是這樣嗎？嚴介和先生說(shuō)：“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現在是會(huì )拼才會(huì )贏(yíng)”，我覺(jué)得這和“種田的道理”一樣，“會(huì )拼才會(huì )贏(yíng)”才是真知卓見(jiàn)！
關(guān)于面試待遇問(wèn)題！3
有的求職朋友在應聘時(shí)，最先關(guān)注的就是該公司工資待遇方面的情況，其實(shí)，這是一種極不可取的行為。
軍是一名本科生，并已有五年多的外企工作經(jīng)驗，軟硬條件都不錯。某天軍從報紙上看到一家較有名的公司招聘高級工程師，要求正與自己的條件相符，軍便傳真了一份簡(jiǎn)歷過(guò)去。二天后，該公司通知軍去面度，主考官極為熱情地迎接了軍，兩人剛坐定，軍就問(wèn)主考官：“你們這里每天工作幾小時(shí)？”聽(tīng)到軍的提問(wèn)，主考官的笑容頓時(shí)少了許多，得到主考官的回答后，軍又問(wèn)：“那有雙休日嗎？”主考官已露出不悅之色。隨后的大幅度也是隨便地問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題之后，就把軍打發(fā)走了。
從主考官開(kāi)始的笑容里可以看出他對軍有一定的興趣的，但軍一開(kāi)始卻沒(méi)給主考官好感，反而留下了一種先追求享有才肯付出的不佳印象。這種人實(shí)時(shí)招進(jìn)來(lái)，如果他遇到比這里條件更好的公司，很快就會(huì )跳槽，而現代人力資源管理的.最高境界追求的正是人員的穩定性，對軍這種流動(dòng)性較大的人，主考官自然不會(huì )多加考慮。
其實(shí)大部公司都有一套較完善的薪資和福利方面的制度，求職朋友完全沒(méi)必要在應聘時(shí)就急著(zhù)先向主考官了解這方面的情況，以免錯失良機。
關(guān)于面試待遇問(wèn)題！4
面試，是求職者與應聘方的一個(gè)初次見(jiàn)面了解，也不僅僅是一個(gè)回答面試官問(wèn)題的過(guò)程。一些好的提問(wèn)，也能給你加分。面試的時(shí)候除了展示你自身特長(cháng)和文化外，還要表現出對公司前景關(guān)心和參與者的心態(tài)，這樣能讓公司的管理者對你更有好感！這是為了進(jìn)入這個(gè)公司也為了以后發(fā)展做的必要準備。
NO1.我所應聘的這個(gè)職位為什么會(huì )出現空缺？
弄清楚為什么你應聘的職位會(huì )出現空缺，以及這個(gè)職位空缺了多長(cháng)時(shí)間，這一點(diǎn)非常重要。絕大部分職位空缺的產(chǎn)生都是因為公司內部升職或是前任員工離職，而且通常會(huì )在一個(gè)合理的時(shí)間段內被填補上。
如果這個(gè)職位已經(jīng)空缺了幾個(gè)月，那么你就得知道其中的原因才行。是否因為前一個(gè)應聘者拒絕了這份工作？如果是這樣，你也得在跳進(jìn)有可能成為虎穴的職位之前弄清對方拒絕的原因。是因為管理層對這份工作的期望不夠現實(shí)？還是薪水太低？如果這個(gè)職位是新近才出現的，或許你就擁有了一個(gè)理想的、開(kāi)辟屬于自己的道路的機會(huì )。
NO2.請問(wèn)貴公司最成功的員工為公司做出了什么樣的貢獻？
其實(shí)提出這個(gè)問(wèn)題的主要目的是在于了解該公司的優(yōu)秀員工主要具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)。而對于面試官來(lái)說(shuō)，他會(huì )認為能夠提出這樣的問(wèn)題的人應該是志在成功公司最優(yōu)秀的員工之一。你也可以通過(guò)這個(gè)問(wèn)題強調自己身上相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和曾經(jīng)做出過(guò)的成績(jì)。對于這個(gè)問(wèn)題的答案還會(huì )讓你對該公司的企業(yè)文化有所了解，并對這個(gè)職位是否適合你做出一定的判斷。
NO3.如何評估自己在三個(gè)月試用期內的工作表現？何種標準算成功？
有上進(jìn)心的求職者一定會(huì )非�？释軌蝰R上開(kāi)展工作，而這個(gè)問(wèn)題就會(huì )讓面試官將你歸入這樣的員工中。同樣，這個(gè)問(wèn)題也會(huì )幫你揭示你所應聘的這家公司做事的.風(fēng)格。如果公司對試用期內的員工有不切實(shí)際的要求和期望，那么在六個(gè)月后公司又會(huì )對這位員工提出什么樣的要求呢？所以，請務(wù)必弄清這個(gè)問(wèn)題的答案，并謹慎對待拋出橄欖枝的公司。
NO4.在試用期期間，該職位遇到的最大的挑戰是什么？
在最初幾個(gè)月的工作中，潛在的難題和挑戰也許會(huì )讓你無(wú)法完成既定的目標，所以你得對這些挑戰有所了解并提前做好準備。與此同時(shí)，面試官也會(huì )認為能夠提出這個(gè)問(wèn)題的應聘者一定那種對成功志在必得的人。而且面試官也許會(huì )利用這個(gè)機會(huì )告訴你公司內部沖突的一些真相，你就會(huì )對該公司的企業(yè)文化有更進(jìn)一步的洞悉。
NO5.目前公司所面對的最大的挑戰有哪些？
該公司現在能夠盈利嗎？在過(guò)去五年內該公司是否有過(guò)大規模的裁員？在面對當前困難的經(jīng)濟形勢上，公司是如何應對的？公司如何調整自身的模式以適應各種技術(shù)上的變化？作為一名潛在的新員工，這些問(wèn)題對你來(lái)說(shuō)都是非常重要的。如果導致你目前的失業(yè)狀態(tài)的正是前公司的大規模裁員，那么你就得確保下一份工作能為你的經(jīng)濟生活提供保障才行。
NO6.公司如何來(lái)保證人才不流失？
一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì )執行一系列職業(yè)發(fā)展計劃，從而為員工提供一條清晰的職業(yè)發(fā)展道路。這個(gè)問(wèn)題會(huì )告訴面試官，你不僅是以嚴肅、認真的態(tài)度對待這份工作的申請，同時(shí)你也愿意長(cháng)期為一家公司工作——當然前提是公司能夠為員工提供很好的發(fā)展機會(huì )。
NO7.請問(wèn)您為什么要為這家公司工作呢？
如果面試官在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候猶豫不決或者語(yǔ)焉不詳，你就要在心中亮起警報了。每個(gè)人都期望能夠在一家可以回報其員工，并為員工提供實(shí)現長(cháng)期目標的機會(huì )的公司工作。而如果連面試官自己都不知道為什么要為這家公司工作，你覺(jué)得這樣的公司會(huì )給員工提供多少機會(huì )呢？這樣的公司又是否值得你的信任呢？
去面試工作，是一個(gè)相互合作的過(guò)程，并不是說(shuō)哪一方成為主導。你為公司工作，公司給你報酬。而對所有公司來(lái)說(shuō)它總希望找到那一種類(lèi)似合作伙伴的員工而不是僅僅是來(lái)打工的。所以，在面試的時(shí)候除了展示你自身特長(cháng)和文化外，還要表現出一個(gè)對公司前景關(guān)心和一種參與者的心態(tài)來(lái)。這樣能讓公司的管理者對你更有好感！這不僅為了進(jìn)入這個(gè)公司也為了以后的發(fā)展！
關(guān)于面試待遇問(wèn)題！5
精典問(wèn)題解答：
1、你認為怎樣的工作和環(huán)境適合你？
參考答案：：第一，工作和工作環(huán)境是客觀(guān)存在的，我只有去適應工作和工作環(huán)境，而不能過(guò)分強調工作和工作環(huán)境；
第二，我理想的工作職位是能發(fā)揮我的優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)知識，我所從事的工作應大致上與我自身的愛(ài)好、興趣和專(zhuān)業(yè)相匹配；
第三，我理想的工作環(huán)境是單位工作規范有序，人人按規章辦事，領(lǐng)導正直民主，同事間和諧相處。
2、對“公務(wù)員升職慢，在單位里熬年頭”這一說(shuō)法有什么看法？
參考答案：第一，這種現象的確存在于公務(wù)員隊伍內部。公務(wù)員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待；
第二，我選擇做公務(wù)員的工作動(dòng)機和出發(fā)點(diǎn)。我是為實(shí)現自己的職業(yè)理想也就是實(shí)現我為人民服務(wù)的理想才報考公務(wù)員職位的；
第三，把公務(wù)員看成一條實(shí)現自身權力欲望的途徑的看法是非常不正確的，公務(wù)員隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個(gè)體系的運作就是為了更高效地為人民服務(wù)，相對來(lái)講個(gè)人說(shuō)升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職；
第四，隨著(zhù)公務(wù)員法的實(shí)行和公務(wù)員升職制度的完善，公務(wù)員升職時(shí)間會(huì )有一個(gè)明確的規定；
第五；我相信只要立足本崗，干好工作，金子總會(huì )發(fā)光的。
面，一個(gè)人對所從事工作的悟性、工作后的再學(xué)習顯得尤其重要。
3、有人認為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標準，你對這個(gè)問(wèn)題怎么認識？
參考答案：第一，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平；
第二，對工作環(huán)境和待遇的范圍要有一個(gè)正確的'理解，工作環(huán)境不僅限于辦公條件，交通、通訊工具，還應包括單位風(fēng)氣，領(lǐng)導作風(fēng)，和諧程度等；待遇不僅限于工資、獎金、福利，還應包括榮譽(yù)獎勵、激勵晉升等；
第三，工作環(huán)境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比，在我們國家經(jīng)濟條件還不發(fā)達的情況下，有的工作崗位工作環(huán)境很差、待遇確很低；
第四，把工作環(huán)境和待遇選擇工作的主要標準，不僅要看硬環(huán)境，還要看軟環(huán)境，不僅要看物質(zhì)待遇，還要看精神鼓勵；
第五，一個(gè)人選擇工作不完全取決于工作環(huán)境和待遇，還要與自己的興趣、愛(ài)好和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)。
4、你最不喜歡的工作是什么？為什么
參考答案：第一，就工作本身而言，它不存在優(yōu)劣和高低，工作或就業(yè)最基礎的是我們謀生的手段，所以，就工作著(zhù)的人而言，那只能說(shuō)是個(gè)人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作，適應環(huán)境，而不是去抱怨和用喜好；
第二，當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點(diǎn)，那是社會(huì )的幸福也是個(gè)人價(jià)值的體現，“興趣是第一動(dòng)力”，它帶動(dòng)良性循環(huán)。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀(guān)上的喜歡不喜歡，而更多的應該是用心去體會(huì )和積累，從而做到“干一行愛(ài)一行”，那是職業(yè)道德的要求；
第三，從客觀(guān)上講，一個(gè)人接觸工作的種類(lèi)是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現代社會(huì )，人們或許更多看重的是個(gè)人在工作中被社會(huì )承認的價(jià)值，放棄原有工作與喜好沒(méi)有太大的因果關(guān)系，當然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲；
第四，作為現在的年輕人，應該更多的是考慮個(gè)人與社會(huì )客觀(guān)上的結合，而不是主觀(guān)上的感情因素�！案梢恍袆偃我恍小睉撌枪珓�(wù)員的較高境界。
5、長(cháng)期從事比較瑣碎的事會(huì )喪失進(jìn)取心，談?wù)勅绾伪３诌M(jìn)取心？
參考答案：第一，我覺(jué)得一個(gè)人在工作上的進(jìn)取心，取決于他的職業(yè)目標，或者說(shuō)是工作動(dòng)機。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長(cháng)期從事比較瑣碎的事是我實(shí)現工作目標所必經(jīng)的一個(gè)過(guò)程，我認為牢記信念是保持進(jìn)取心的關(guān)鍵；
第二，工作無(wú)高低貴踐之分，都是人民的勤務(wù)員，比較瑣碎的事也是工作的一個(gè)組成部分，干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會(huì )作貢獻；
第三，比較瑣碎的事，由于每個(gè)人的態(tài)度不同，處理的結果也是不一樣的，俗語(yǔ)說(shuō)“行行出狀元”。
6、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應該具備什么條件？
參考答案：最理想的工作集體應該具備下列的條件：
第一、這個(gè)集體的成員應該具有較高的素質(zhì)，也就是說(shuō)應該具備較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
第二、這個(gè)集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責，都能為了這個(gè)集體創(chuàng )造一流的成績(jì)，都能為了這個(gè)集體貢獻自己的力量；
第三、這個(gè)集體的成員都互相尊重、互相學(xué)習、互相愛(ài)護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊；
第四、這個(gè)集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛(ài)惜集體的榮譽(yù)就像愛(ài)惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。
7、單位一、二把手有矛盾，你怎么辦？
參考答案：第一，在工作中，由于每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)、看待和分析問(wèn)題的方法、領(lǐng)導風(fēng)格和藝術(shù)、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現象；
第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領(lǐng)導，對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領(lǐng)導安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領(lǐng)導安排布置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成；
第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說(shuō)，對一、二把手在你面前訴說(shuō)對方的不是要保持沉默，對一、二把手交辦的私事要注意保密，對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現象不參與，必要時(shí)加以制止。
8、你的工作技術(shù)性很強，而你的主管領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，怎么辦？
參考答案：第一，人各有所長(cháng)，領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟悉，但他（她）的領(lǐng)導組織、協(xié)調能力確比我強，在實(shí)際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象；
第二，因為領(lǐng)導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從；
第二，如果領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導改變或拒絕執行；
第三，要和領(lǐng)導經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他（她）交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規程，促使他（她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設性意見(jiàn)，供他（她）參考。
技術(shù)操作的領(lǐng)導會(huì )慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導我做有用工，而不是無(wú)用工了。
9、假設你在單位工作，成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定。但同時(shí)你發(fā)現同事們越來(lái)越孤立你，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？你準備怎么辦？
參考答案：第一，這個(gè)問(wèn)題由于同事之間競爭而產(chǎn)生的一種不正�，F象，按道理我成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定同時(shí)，應該得到同事們的尊重和支持；
第二，成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定是件好事情，是領(lǐng)導對我的鼓勵，以后要更加努力；
第三，這個(gè)問(wèn)題雖然是同事過(guò)錯，但是我也應該認真查找自己的不足，分析原因。是不是對工作的熱心超過(guò)了與同事間交往的熱心了，是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心，是不是由集體完成的工作領(lǐng)導只表?yè)P我，是不是和領(lǐng)導私人間的接觸太過(guò)分造成馬屁精的形象，是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒(méi)有及時(shí)幫助，是不是領(lǐng)導表?yè)P我，我過(guò)度驕傲等；
第四，要避免和減少這個(gè)問(wèn)題訴發(fā)生我應該做到：
1）對領(lǐng)導表?yè)P要保持謙虛的態(tài)度，不要過(guò)分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。
2）同事之間要多溝通、多交流、多來(lái)往、多關(guān)心，對集體活動(dòng)要多參加。
3）對同事們工作中存在的困難要及時(shí)的、真心的幫助。
4）對由集體完成的工作，提醒領(lǐng)導要肯定大家的成績(jì)。
5）和領(lǐng)導私人間交往要注意方式和場(chǎng)合。
6）注意工作范圍和職責，避免干了應該由同事干的工作。
10、當前對有些單位實(shí)施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”
參考答案：
第一，“末位淘汰制”是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會(huì )起到一定的作用；
第二，但使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對于規模較大、人數較多的單位最初實(shí)行，然后實(shí)施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實(shí)行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績(jì)都不錯，甚至難分上下，如果實(shí)行就會(huì )造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面；
第三，對“末位淘汰制”的使用，要有相應的措施和辦法，防止過(guò)多的人為因素造成負面影響；
第四，如果我所在的單位也實(shí)行“末位淘汰制”，我只有正確對待并積極適應，努力的工作，虛心的學(xué)習，友好的處事，爭取不作被“末位淘汰”的人。
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