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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)參考模版
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)參考模板
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目錄
1.執行摘要
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的執行摘要，是對整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的總體概括，濃縮了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華，反映了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的全貌，是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的核心部分。從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項目，主要取決于執行摘要部分，可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。摘要內容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。
2.項目背景
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的第一個(gè)完整部分是企業(yè)描述部分。在這一部分中，闡述企業(yè)的名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊資金、經(jīng)營(yíng)范圍等。明確產(chǎn)業(yè)背景，產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)專(zhuān)利等，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的應用前景等。說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、優(yōu)勢等。
3.市場(chǎng)機會(huì )
市場(chǎng)機會(huì )主要介紹項目（產(chǎn)品/服務(wù)）的市場(chǎng)情況。包括目標市場(chǎng)顧客的描述與分析，市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測，競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢，估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的走勢等。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該闡釋市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購買(mǎi)決策的制定過(guò)程，還應該對“市場(chǎng)是怎樣細分，公司計劃擁有的市場(chǎng)份額，以及預想采用何種防御戰略來(lái)抵擋競爭”這些問(wèn)題做出回答。
4.公司戰略
在這一部分闡述公司使命、宗旨、理念等， 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略，通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)戰略和實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。根據本企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)定位、目標顧客群，為顧客提供的核心價(jià)值和附加利益等，制定符合本項目市場(chǎng)特點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和銷(xiāo)售策略。這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場(chǎng)是可被開(kāi)發(fā)和滲透的。
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6. 生產(chǎn)管理
以產(chǎn)品生產(chǎn)為例，生產(chǎn)管理主要闡述新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造情況，創(chuàng )業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況是以后投資談判對投資項目進(jìn)行估值時(shí)的重要依據。在這一部分闡述生產(chǎn)要求、廠(chǎng)址選擇、項目進(jìn)度、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理等。
7.投資分析
這一部分說(shuō)明為實(shí)現創(chuàng )業(yè)計劃所需要的資金額；資金需求的時(shí)間性；資金用途；融資方案；資金其他來(lái)源，如銀行貸款等。闡述企業(yè)股本結構與規模，資金來(lái)源與運用，投資收益等。
8.財務(wù)分析
這一部分的最重要方面在于財務(wù)預算—資產(chǎn)負債表、現金流量表和利潤表。財務(wù)預算必須與公司的歷史業(yè)績(jì)和發(fā)展趨勢相一致，也應該與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中其他部分的討論結果相一致。保證整個(gè)財務(wù)預算體系的規范性、合理性、專(zhuān)業(yè)性。預算基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。
9.管理體系
這一部分主要說(shuō)明企業(yè)性質(zhì)、組織結構，核心管理團隊分工和能力，關(guān)鍵雇員及薪金，股票期權分配，人力資源管理等情況，要展示企業(yè)管理團隊的凝聚力、戰斗力。
10.風(fēng)險分析
風(fēng)險分析主要說(shuō)明項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，包括政策風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險及其其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險等。如以上風(fēng)險都適用，對每項風(fēng)險都要單獨提出各種風(fēng)險防范控制手段。
11.附錄
附錄經(jīng)常作為創(chuàng )業(yè)計劃的補充說(shuō)明部分。在附錄中可能出現的附件有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；公司營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料；專(zhuān)利技術(shù)信息；合作者和消費者的來(lái)信；一般競爭者調查等等
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二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板
1. 執行摘要
1.1項目背景
1.2市場(chǎng)機會(huì )
1.3公司戰略
1.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1.5 生產(chǎn)管理
1.6 投資分析
1.7 財務(wù)分析
1.8 管理體系
1.9 風(fēng)險管理
2. 項目背景
2.1產(chǎn)業(yè)背景
2.2產(chǎn)品概述（產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品層次、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)專(zhuān)利等）
2.3應用前景
3. 市場(chǎng)機會(huì )
3.1市場(chǎng)特征
3.2 市場(chǎng)細分
3.3市場(chǎng)調研
3.4競爭分析
3.5市場(chǎng)預測
4.公司戰略
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4.1 公司概述
4.2 總體戰略（公司使命、宗旨、理念等）
4.3 發(fā)展戰略（發(fā)展初期、發(fā)展中期、發(fā)展長(cháng)期）
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
5.1營(yíng)銷(xiāo)渠道
5.2價(jià)格定位
5.3推廣策略
5.4銷(xiāo)售管理
6.生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)要求
6.2 廠(chǎng)址選擇
6.3 項目進(jìn)度
6.4 生產(chǎn)工藝流程
6.5 產(chǎn)品質(zhì)量管理
7. 投資分析
7.1 股本結構與規模
7.2 資金來(lái)源與運用
7.3 投資收益
8．財務(wù)分析
8.1 財務(wù)假設
8.2 資產(chǎn)負債表
8.3 利潤表
8.4 現金流量表
9. 管理體系
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9.1 公司性質(zhì)
9.2 組織形式
9.3 部門(mén)職責
9.4 創(chuàng )新機制
9.5 公司管理
10. 風(fēng)險管理 10.1 外部風(fēng)險 10.2 內部風(fēng)險 10.3 解決方案
10.4 風(fēng)險資本的退出
11. 附錄
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