怎樣了解創(chuàng )業(yè)招商？

創(chuàng )業(yè)是一件非常激動(dòng)人心的偉大事情，以至于參與創(chuàng )業(yè)的每個(gè)人都是滿(mǎn)懷激情的，因為要做老板了，沒(méi)有理由不興奮。不管是個(gè)人還是團體都會(huì )對自己的創(chuàng )意無(wú)比佩服，以至于忽略了一些現實(shí)性的東西。實(shí)際上團隊創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢是如此明顯，只要團隊能夠意識到團隊做出決策的時(shí)候可能產(chǎn)生的誤區，并采取一些科學(xué)的方法加以避免，就可以將團隊優(yōu)勢真正發(fā)揮出來(lái)，如此才能產(chǎn)生真正意義上的1＋1>2。

那么究竟怎樣才能盡量不讓團隊創(chuàng )業(yè)的群體決策產(chǎn)生偏移呢？方法是多樣的。比如在創(chuàng )業(yè)成員選擇上，在團隊的成員組成上盡量存在差異性。選擇不同背景和經(jīng)歷的人作為合

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