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創(chuàng )業(yè)團隊意識怎樣提升
團隊意識對于一個(gè)隊伍來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。那么創(chuàng )業(yè)團隊意識怎樣提升？以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)怎樣提升團隊意識，歡迎閱讀。
一、明確團隊目標
要有明確的團隊目標，并使其深入每個(gè)員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著(zhù)共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒(méi)有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到�？康陌�。目標可以是管理目標、生產(chǎn)目標，也可以是安全目標、品質(zhì)目標、效率目標，只要經(jīng)過(guò)深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會(huì )上進(jìn)行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。
二、尊重團隊成員
尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見(jiàn)和建議。當員工通過(guò)踏實(shí)肯干取得成績(jì)時(shí)，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時(shí)，要誠懇地指出問(wèn)題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類(lèi)似的事情發(fā)生或希望下次能見(jiàn)到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。
三、激勵團隊成員
一個(gè)績(jì)效非常高的團隊成員回憶到，“在過(guò)去幾年中，我們四人團隊都歸他領(lǐng)導。在每天工作結束時(shí)——無(wú)論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會(huì )走到我們每個(gè)人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現�！边@樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個(gè)團隊領(lǐng)導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說(shuō)一句激勵的話(huà)。這就意味著(zhù)激勵非常重要，值得去堅持，也意味著(zhù)激勵非常有效，否則一個(gè)管理者不會(huì )平白無(wú)故堅持四年。
四、加強團隊溝通
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。因為，成員之間如果溝通不好，往往會(huì )產(chǎn)生矛盾，形成內耗，影響企業(yè)的正常運轉。譚老師建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng )造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
五、樹(shù)立團隊精神
在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個(gè)人失敗就是團隊的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀(guān)念，以團隊利益為重，團結協(xié)作，共同前進(jìn)。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎金大家統統都有，要沒(méi)有就都沒(méi)有。組織中有人有有人沒(méi)有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會(huì )沒(méi)有面子，優(yōu)秀的人也沒(méi)有面子。這樣大家就感覺(jué)不再平等，怎么能夠進(jìn)行有效的合作？
創(chuàng )業(yè)成功需要100個(gè)理由，但失敗只要一個(gè)理由。
中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期面臨之經(jīng)營(yíng)困境可說(shuō)多不勝數，概述之，可能包括下述問(wèn)題：創(chuàng )業(yè)初期普遍缺乏高素質(zhì)的外部人力資源投入，導致創(chuàng )業(yè)家必須一人分飾多重角色，無(wú)法進(jìn)行管理分工，缺乏管理效率與效能。也由于經(jīng)營(yíng)規模較小，使得金融機構、創(chuàng )投等資金提供者提供融資或投資的意愿不高。在人才與財務(wù)資源匱乏的情況下，新創(chuàng )中小企業(yè)往往無(wú)法持續進(jìn)行新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)，或是無(wú)法將技術(shù)商品化，導致創(chuàng )業(yè)過(guò)程功虧一簣。即使公司能夠順利開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，也可能由于企業(yè)規模較小、缺乏營(yíng)銷(xiāo)知識與營(yíng)銷(xiāo)通路、對市場(chǎng)資訊不易取得，或尚未建立較完善之品制裁管制制度等因素，導致無(wú)法順利取得訂單、開(kāi)拓市場(chǎng)。
團隊運作中的迷思
創(chuàng )業(yè)團隊之運作雖然有些興趣或友誼的基礎，或共同的價(jià)值信念，但在實(shí)際運作時(shí)仍會(huì )有許多困難存在，導致分裂并解散，即使公司最后沒(méi)有關(guān)閉，團隊也永遠處在一個(gè)充滿(mǎn)沖突與權力斗爭的環(huán)境中。更甚者，通常創(chuàng )業(yè)團隊都缺乏經(jīng)驗與技巧來(lái)處理這些困難的問(wèn)題，結果，團隊沒(méi)有辦法處理一些較敏感的議題，像是誰(shuí)將擁有多少所有權、誰(shuí)將付出多少時(shí)間與金錢(qián)、如何處理意見(jiàn)不合、團隊成員的去留如何決定等議題。
以下是一些團隊運作過(guò)程中，較常犯的一些錯誤：
假平等的錯覺(jué)
對創(chuàng )業(yè)團隊而言，一般形成團隊的方法也有可能變成一般易犯的錯誤。舉個(gè)例子，有兩到四個(gè)創(chuàng )業(yè)者，通常是朋友或是熟悉的工作伙伴，為了展示民主的風(fēng)范，就決定擁有一樣的股票所有權，一樣的薪資，一樣的辦公室與車(chē)子等，來(lái)象征他們大家相等的地位。結果有一堆沒(méi)有辦法處理的問(wèn)題：誰(shuí)負責？誰(shuí)做最后決策？如何解決不同的意見(jiàn)？因而造成角色、決策權、所有權混淆，因意見(jiàn)不合而造成沖突，削弱了公司的力量。
自認完美的團隊
堅持認為創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)團隊都沒(méi)有缺點(diǎn)也是易犯的錯誤之一，例如團隊成員過(guò)度迷戀或過(guò)度相信自己的產(chǎn)品。不愿意或不能夠認清自己的缺點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)者，設法去尋求適當的團隊成員來(lái)彌補自己的不足，甚至是缺乏對新創(chuàng )事業(yè)要成功所需的認知，這些都是團隊運作之盲點(diǎn)。
靜態(tài)的團隊
創(chuàng )業(yè)團隊的創(chuàng )造與形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，有一些團隊無(wú)法認知這一點(diǎn)，而形成靜態(tài)的團隊組成，忘了考慮團隊未來(lái)可能會(huì )改變成員，忘了最初的團隊協(xié)議可能無(wú)法反映到未來(lái)團隊成員的貢獻，忘了要建立一個(gè)有彈性、有反應能力的機制，但這些動(dòng)態(tài)機制才能協(xié)助與促進(jìn)組織適當地成長(cháng)，滿(mǎn)足內部調整的需求以因應未來(lái)新創(chuàng )企業(yè)的成長(cháng)。
破壞性動(dòng)機
團隊成員對權力與控制的過(guò)度關(guān)心等潛在的破壞性動(dòng)機，將會(huì )讓團隊受到傷害。
自我的沖突與缺乏尊敬
原始創(chuàng )業(yè)者或團隊成員可能是一個(gè)相當自我中心的人，因此無(wú)法孕育出一個(gè)可運作的團隊，當有自我的沖突與缺乏尊敬的問(wèn)題存在時(shí)，團隊在觀(guān)念形成階段或種子時(shí)期就會(huì )失敗。因為團隊若沒(méi)有能力在準備創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)時(shí)和睦地相處，也可能在后期公司有股價(jià)時(shí)分崩離析瓦解，創(chuàng )業(yè)團隊如果無(wú)法共患難就更無(wú)法共享成果。
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