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優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊應該是怎樣的？
有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統計數據：5年之內，90%的創(chuàng )業(yè)者會(huì )倒閉；10年之內，剩下的10%的創(chuàng )業(yè)者中的90%也將會(huì )退出市場(chǎng)，也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1%的創(chuàng )業(yè)者會(huì )幸存下來(lái)。筆者沒(méi)有做過(guò)詳盡的調研，但是總體印象也是如此。
創(chuàng )業(yè)者為什么壽命會(huì )如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，幾個(gè)股東意見(jiàn)不一致，發(fā)生內斗。粗粗一看，確實(shí)是這么回事。但事實(shí)上卻不盡然。
筆者長(cháng)期從事市場(chǎng)和管理類(lèi)工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。
筆者認為，創(chuàng )業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運，最主要的原因在于他們缺少一支優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊�？梢哉f(shuō)，失敗的創(chuàng )業(yè)者從創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始，就奠定了創(chuàng )業(yè)失敗的命運。
搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊對任何創(chuàng )業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。那么，我們應該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊呢？換個(gè)說(shuō)話(huà)就是，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊是啥樣呢？
知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現在，國內許多大學(xué)生選擇創(chuàng )業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說(shuō)到底，還是團隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng )意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
記�。簞�(chuàng )業(yè)團隊不需要陌生人！
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者；一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作；一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類(lèi)的創(chuàng )業(yè)公司，那么還應該有一個(gè)研究高手(甚至是研究領(lǐng)導者型人物)，當然，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專(zhuān)業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，不能出現兩個(gè)核心成員位置重復的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場(chǎng)的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng )業(yè)以及已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人請仔細思考以上問(wèn)題，看一看自己的創(chuàng )業(yè)團隊是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰？如沒(méi)有，那么，請早做其他打算。
創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng )業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導人。
一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計劃投入30萬(wàn)建連鎖書(shū)店。他此前沒(méi)有接觸過(guò)出版這個(gè)領(lǐng)域，因此希望筆者過(guò)去幫他進(jìn)行全面的市場(chǎng)推廣，他任董事長(cháng)，只做“決策”，不干預具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過(guò)自己以往和他的交往，知道他素來(lái)習慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng )業(yè)設想我卻之不恭。
大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng )新，拉到一筆風(fēng)險資本，也是極力邀請筆者過(guò)去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
許多創(chuàng )業(yè)團隊在很短的時(shí)間內就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng )業(yè)團隊的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導者。而領(lǐng)導者的作用，說(shuō)得直白點(diǎn)，就是“決定一切”！
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天；他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng )業(yè)團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！
其實(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權分配明確；核心成員要有相應的工作(實(shí)踐)經(jīng)驗，甚至要對整個(gè)行業(yè)有相當的了解，等等，這里受篇幅所限，不再多言。
總之，創(chuàng )業(yè)非易事，但并非無(wú)可作為；創(chuàng )業(yè)要想成功，有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊是非常關(guān)鍵的。
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