怎樣培養團隊精神

　　對團隊的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)隊員身上都得到落實(shí)。下面小編準備了關(guān)于怎樣培養團隊精神的文章，提供給大家參考

　　篇一：怎樣培養團隊精神

　　一個(gè)積極向上的團隊能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，一個(gè)充滿(mǎn)斗志的團隊能夠激發(fā)每一人的熱情，一個(gè)善于創(chuàng )新的團隊能夠成為每一個(gè)成員的創(chuàng )造力提供足夠空間，一個(gè)協(xié)調一致、和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的感覺(jué)。

　　今日的世界是一個(gè)合作的世界，作為一名公司的職員，尤其作為一名營(yíng)銷(xiāo)員，培養自己的團隊合作精神是十分必要的。公司的命運和利益包含著(zhù)每一個(gè)公司員工的命運和利益，沒(méi)有哪個(gè)員工可以使自己的利益與公司相脫節。只有整個(gè)團隊獲得更多的利益，個(gè)人才有希望得到更多利益。因此，每個(gè)人都應該具備團隊精神，融入團隊，以團隊為榮，在盡自己本職的同時(shí)與團隊成員協(xié)同合作。

　　培養營(yíng)銷(xiāo)員的團隊合作精神，在我看來(lái)，首先在工作中，我們應該接受任務(wù)并按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。如果每個(gè)人都將自己的職責拋在一旁，而只想從團隊中攫取自己想要的東西，那么整個(gè)團隊不成了一盤(pán)散沙了嗎?在一個(gè)團隊中，也許很多人都厭倦了做一個(gè)默默無(wú)聞的支持者，希望像核心人物那樣出盡風(fēng)頭，但是無(wú)論怎樣，個(gè)人只要服從團隊，孤掌難鳴，再大的水滴離開(kāi)大海都會(huì )消失殆盡。

　　要想擁有良好的合作關(guān)系，其次就要學(xué)會(huì )欣賞他人——要經(jīng)�？吹絼e人的長(cháng)處，同時(shí)懂得及時(shí)的贊美他人，就能得到別人的好感，產(chǎn)生親近感，從而建立良好的人際關(guān)系，達成合作。

　　一般有幾個(gè)方法可以培養良好的合作精神：

　　(1) 平等友善。即使你各方面都很優(yōu)秀，也要懂得一個(gè)人的力量是有限的.，對待其他人，一定要抱著(zhù)平等友善的態(tài)度。不要自作聰明，自視清高。

　　(2) 樹(shù)立集體榮譽(yù)觀(guān)。要知道你與你所在的集體命運是相連的，維護集體的利益就是維護自己的利益，因此團結他人共同解決問(wèn)題是最明智的做法。

　　(3) 要善于跟他人交流。同在一個(gè)環(huán)境下工作，你與同事之間會(huì )存在某些差別，知識、能力、經(jīng)歷的不同會(huì )使你們處理問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)調的開(kāi)始，大膽地把自己的想法說(shuō)出來(lái)，耐心的傾聽(tīng)別人的想法。

　　篇二：怎樣培養團隊精神

　　在這個(gè)個(gè)性張揚、共性奇缺的時(shí)代，許多公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都在大聲疾呼：“我們愈來(lái)愈迫切需要更多、更有效的團隊來(lái)提高我們的志氣。”究竟團隊是什么，傳統的詮釋如五六十年代提出的“集體主義”，一個(gè)團隊就是一個(gè)集體，時(shí)髦的詮釋?zhuān)�就是一條工作鏈。

　　在公司兩年多的團隊培訓、訓練，讓我越來(lái)越感到，一支優(yōu)秀的團隊，對一個(gè)公司是多么的重要。有了團隊精神，再配合上默契，才能產(chǎn)生創(chuàng )新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人，貶低他人，勾心斗角、爭占上風(fēng)，各個(gè)想當主角，內耗不斷，就會(huì )造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內斗，那就會(huì )弄得成一盤(pán)散沙。所以需要培養良好的團隊精神。團隊由許多個(gè)體組成，所有個(gè)體在組織內部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團隊意識就是公司職員對本公司的認可程度，把公司利益放在第一位的意識，個(gè)人利益服從團隊利益的意識。

　　培養團隊精神，它一方面取決于組織者，另一方面也取決于勞動(dòng)個(gè)體。作為團隊組織者，首先要營(yíng)造一種氣氛，工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點(diǎn)通”的感覺(jué)。其次，消除不必要的工作界限，培養成員整體配合的協(xié)作精神。要在團隊中制定一些條規，使大家形成一種“分工不分家”，互相支持和努力的習慣。再次，不能忽視團隊中任何人，要讓每位成員都有自我發(fā)揮的空間，還要用心去破除個(gè)人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹(shù)立團隊集體主義觀(guān)念。要讓每位成員都學(xué)會(huì )包容、欣賞、尊重別人的個(gè)別差異性，使全體成員產(chǎn)生團結感，樹(shù)立共同目標，共創(chuàng )輝煌。

　　那么，作為員工勞動(dòng)者個(gè)體來(lái)說(shuō)，如何培養自己的團隊精神。首先，要認識到，團隊協(xié)作精神對個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求。除了應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的專(zhuān)業(yè)知識更加重要。其次，要認清自己的地位價(jià)值。無(wú)論你在公司充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著(zhù)你的工作需要他人的.幫助和協(xié)作。要想得到他人的幫助，必須先要學(xué)會(huì )幫助他人。要認識到“支持，是團隊合作的溫床”，把對他人的求助與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝靠大家協(xié)調合作的道理。要學(xué)會(huì )欣賞別人，這是一種人格的修養，一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向理性，走向成功;它對一個(gè)人的生存能力、協(xié)作能力、發(fā)展能力的提高，都具有十分重大的指導意義。就個(gè)人而言，有團隊意識和協(xié)作精神，就有了工作保障，公司和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都重視這樣的人才，對這樣的人可以信任和放心。

　　有了團隊協(xié)作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。愿鴻昌的所有同事齊心協(xié)力，“心往一處想，勁往一處使”，打造一支物業(yè)管理最優(yōu)秀的團隊，把鴻昌物業(yè)管理的水平推向一個(gè)新的臺階。

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