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公司企業(yè)如何建設團隊精神

時(shí)間:2024-06-30 06:57:57 團隊精神 我要投稿
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公司企業(yè)如何建設團隊精神

  團隊精神能反映團隊成員的士氣,是團隊所有成員價(jià)值觀(guān)與理想信念的基石,是凝聚團隊力量,促進(jìn)團隊進(jìn)步的內在力量。企業(yè)應該怎么建設屬于自己的團隊精神,下面小編準備了這篇關(guān)于團隊精神的文章,提供給大家參考!

公司企業(yè)如何建設團隊精神

  1、確立明確的目標。

  明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標,是員工最好的航船方向,目標方向越明確越具體,由此激發(fā)團隊效力也就越大。

  (1)將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標、發(fā)展計劃,告訴所有員工,讓員工有工作的熱情和動(dòng)力。

  (2)將員工的薪金增長(cháng)計劃、方案、職位開(kāi)遷方案明確,讓員工覺(jué)得自己在公司有所作為,有發(fā)展的前途。

  有這樣一個(gè)目標,就可以使員工們看到希望,從而勁往一處使,產(chǎn)生向目標奮進(jìn)的力量源泉。

  2、培育共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

  企業(yè)制度、企業(yè)規范,只能在有限和常規情況下,告訴員工“干什么”和“不干什么”,因此,利用價(jià)值觀(guān)來(lái)作為員工的行為準則可以利用各種方式:(1)培養員工的良好道德規范,道德修養。

  (2)培養員工的個(gè)人修養。

  (3)培養員工的正確人生價(jià)值、社會(huì )價(jià)值觀(guān)念。

  3、公司的管理層起表率作用。

  公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭,是團隊的核心,管理人員的表率作用體現在:(1)給各部門(mén)制定相關(guān)的評估,考核機制。沒(méi)有各部門(mén)的評估,考核機制,就不能看到領(lǐng)導起表率作用的成績(jì)。

  (2)給管理者一定的激勵機制:通過(guò)獎勵方式,才能保證管理階層的帶頭作用。

  4、要激發(fā)員工的參與熱情。

  企業(yè)的精神有賴(lài)于員工的參與,只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,把個(gè)人的命運與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展捆綁在一起,員工才會(huì )真心真意地關(guān)心企業(yè),才會(huì )與企業(yè)結成利益共同體和命運共同體,因此,必須建立“以人為本”的管理機制。

  (1)制定相應的激勵機制,如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵、質(zhì)量改進(jìn)的激勵、員工為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的激勵等等。

  (2)將激勵機制落實(shí),只有這樣員工才會(huì )覺(jué)得其真實(shí)性。

  (3)要關(guān)心員工生活,關(guān)心員工的思想狀態(tài),對于員工反映的實(shí)際問(wèn)題,要及時(shí)解決,條件不夠、不能滿(mǎn)足的,要給員工一個(gè)答復。

  (4)用人性的手段激勵員工,如制訂夫妻同在公司服務(wù)的激勵,夫妻團聚的關(guān)心,關(guān)心員工生日,給久未歸家員工的父母問(wèn)候,對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。

  5、要積極發(fā)現員工的共同領(lǐng)域。

  團隊的默契,源于團隊成員之間自覺(jué)的了解和熟悉,而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎,也是形成團隊精神的必要條件,因此,按公司的實(shí)際情況要:(1)語(yǔ)言的統一。在團隊內部用統一的語(yǔ)言有利于員工員工語(yǔ)言的溝通,也有利于團隊的團結。

  (2)服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。

  (3)禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現,也是公司一個(gè)形象的體現。

  (4)當然,還要有其他的如:利害關(guān)系的統一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點(diǎn)、興趣等。

  6、喚醒危機意識和憂(yōu)患意識。

  危機意識和憂(yōu)患意識是團隊精神形成的外在客觀(guān)條件,沒(méi)有團隊的覺(jué)悟,沒(méi)有大家的奮起,沒(méi)有危機的心態(tài),一旦危機到來(lái),就會(huì )措手不及。

  (1)市場(chǎng)分析。將市場(chǎng)的挑戰性、困難性、競爭性,同行的壓力分析給員工。

  (2)技術(shù)改進(jìn)上的壓力。

  7、要保持經(jīng)常性的溝通。

  員工與企業(yè)之間持續,有效深度雙向的溝通,能使員工知己知彼,動(dòng)態(tài)掌握自己在團體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò )中的坐標。因此建議要:(1)組織經(jīng)常性的座談會(huì ),或者以意見(jiàn)箱的形式,建議員工積極反映對企業(yè)的一些看法、觀(guān)點(diǎn)、以及有益的建議。

  (2)組織文化、文藝演出,讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。

  (3)部門(mén)之間要進(jìn)行溝通,不要因溝通不足工作而造成隔閡,溝通方式是多樣的,但不能流于形式,一定要落于實(shí)處。

  8、團隊精神需要一個(gè)培育的過(guò)程。

  一支具有良好的團隊精神的團隊,就具有以下特點(diǎn):在團隊風(fēng)氣上,能夠容忍不同的觀(guān)點(diǎn);支持在可能接受常駐范圍內進(jìn)行不同試驗;對公司忠誠;共同的價(jià)值觀(guān)并愿意付出努力;在合作上能坦城交流,但是,這樣的團隊要有一個(gè)長(cháng)期的培育和合作過(guò)程,公司領(lǐng)導必須在組織上為團隊建設提供如下支持:(1)明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出,才能讓員工、管理人員明確。

  (2)給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。

  (3)提供可靠的信息。要給予策劃者提供如:市場(chǎng)最新動(dòng)向、國際國內情況、人員培訓信息、培訓最新動(dòng)態(tài)等。

  (4)不斷的培訓和教育。要對員工進(jìn)行不斷的培訓和教育,對企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。

  (5)定期的技術(shù)和方法的指導。

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