兢兢業(yè)業(yè)事必躬親為何與升職無(wú)緣？

胡克，男，33歲，經(jīng)濟管理本科，10年職齡，現任某公司人力資源部人事主管。

　　困惑：多次跳槽，很多行業(yè)都經(jīng)歷過(guò)。大學(xué)畢業(yè)10年了，現在的最高職位也不過(guò)是個(gè)部門(mén)主管，而比他年齡小的，個(gè)個(gè)都升了上去。當初進(jìn)公司都是過(guò)五關(guān)斬六將，上下都看好，但為什么時(shí)間一長(cháng)，態(tài)度皆變，到后來(lái)要么是苦苦支撐，要么走人，有兩次居然是老板不留情面“炒走”的，這一切都是什么造成的？

　　事例：公司準備將行政和人事分開(kāi)，增設人事主管一職，北京總部HR總監親自來(lái)重慶把關(guān)招聘。胡克過(guò)五關(guān)斬六將終于被選中了。公司總部的人力資源總監走時(shí)對重慶公司的老總們說(shuō)，是人才啊，我非常滿(mǎn)意，如果你們不用，那我可要帶到北京去了。

　　這下胡克的日子可風(fēng)光了，大家認為，像胡克這樣的帥哥，本科生，又是新的部門(mén)，很可能培養成即將成立的分公司副總。胡克也覺(jué)得前途一片光明，不可限量。雖然沒(méi)有趾高氣揚，但從他總是極富親和力的微笑中看得出殺傷力。

　　于是，胡克一如在其它公司的表現一樣，加班加點(diǎn)，事必親躬，小心翼翼。在人事管理上，胡克大力改革、創(chuàng )新。他特別鐘情表格，于是各種表格幾乎每三天下發(fā)填寫(xiě)一次。胡克對屬下要求嚴格，開(kāi)會(huì )的時(shí)候，他毫不客氣地點(diǎn)名批評了只知道月末去財務(wù)室，每天在麻將桌上數錢(qián)的銷(xiāo)售經(jīng)理。

　　總經(jīng)理辦公會(huì )次次都邀請胡克列席。胡克覺(jué)得沒(méi)有會(huì )議組織程序，聽(tīng)得他內心煩躁，但表面上他卻笑瞇瞇地聽(tīng)，不停地點(diǎn)頭，認真記錄。輪到老總點(diǎn)名時(shí)總是說(shuō)我沒(méi)有什么意見(jiàn)。因為他覺(jué)得就算說(shuō)了也沒(méi)有人接受，等于白說(shuō)，于是就幾乎不發(fā)言。

　　三個(gè)月實(shí)習期到了，可胡克的轉正審批意見(jiàn)遲遲未下來(lái)。

　　一個(gè)月后，北京派來(lái)空降兵出任行政副總，主抓行政、人事和財務(wù)。到位的第三天中午，胡克剛從人才市場(chǎng)回來(lái)，行政辦公室就打電話(huà)來(lái)說(shuō)有事。讓胡克把這一段時(shí)間的工作情況向剛來(lái)的副總匯報一下。胡克越想越不明白：為什么自己開(kāi)局形勢這么好，卻沒(méi)有升上去呢。

　　胡克之所以沒(méi)有升職，是緣于公司過(guò)早地引進(jìn)人力資源管理的大背景，而胡克又陷入了公司上層的人事糾紛之中。另外，還緣于胡克性格的不成熟；所做的工作沒(méi)有得到公司上下的一致認可；只管釋放自己的能量，我行我素；基本上沒(méi)有花精力去建立公司內部的人際關(guān)系，特別是上層人際的溝通。其實(shí)，要想在一個(gè)公司順利升職，必須要有耐性，不宜過(guò)急。向往升職的人很多，而目標職位就那么一兩個(gè)。這時(shí)就需要仔細調研，等待時(shí)機，搞好團隊合作關(guān)系，多與領(lǐng)導和同事交流，展現自己的能力，以從容不迫之勢應對職場(chǎng)的變數。

　　編輯：Tina

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