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很出色卻總是與晉升無(wú)緣？
每個(gè)企業(yè)總會(huì )有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業(yè)績(jì)出色，并且很得上司的信任，可是一旦出現提升機會(huì )，他們卻又永遠是那個(gè)最先被遺忘的人。本案例旨在探討如果才能讓上司注意到你的業(yè)績(jì)，賞識你的努力。職業(yè)顧問(wèn)認為：不能單純“埋頭”工作，要想獲得上司的認可、得到提升，需要“職業(yè)謀略”，應該適當、有效地向上司施加影響力，工作中能夠超越領(lǐng)導的想法，顯示管理才能及欲望。
每次我都和提升擦肩而過(guò)
小王就職于一家大型國企。5年前，年紀輕輕的小王隱約覺(jué)得，自己可能是單位的“重點(diǎn)培養對象”———當時(shí)擔任總經(jīng)理助理的他，被領(lǐng)導推薦去報考MBA�？既≈�，也是單位出的學(xué)費，讓他利用上班時(shí)間完成學(xué)業(yè)。應該說(shuō)這是非常優(yōu)厚的待遇，所以即便讀書(shū)期間有不少世界500強的大公司發(fā)出邀請，成績(jì)很不錯的小王仍舊報著(zhù)“感激”的心情留在原單位。
畢業(yè)時(shí)，小王滿(mǎn)心以為自己能夠大展宏圖，可半年之后，總經(jīng)理卻換了人。新官上任自然會(huì )帶來(lái)自己的助理，小王身不由己地被打發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)部擔任普通職員。雖然有種被“刺配邊疆”的感覺(jué)，心里也覺(jué)得不舒服，但小王的工作表現依舊出色。憑借學(xué)識上的優(yōu)勢，特別是在和外商談判的時(shí)候，小王統統應付自如。兩年之后，他甚至成了這個(gè)部門(mén)里銷(xiāo)售業(yè)績(jì)最好的員工。
就在這時(shí)，單位里準備新成立一個(gè)多方投資的物流部門(mén)，領(lǐng)導讓小王參與籌備。小王一直對物流感興趣，也就毫不猶豫地轉到這個(gè)工作上，職務(wù)相當于聯(lián)絡(luò )人。一年半之后，項目進(jìn)行得非常好，原本成立部門(mén)的計劃也擴大為成立物流公司。
原本小王極有可能進(jìn)入新成立的物流公司擔任要職，但就在那當口，銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)又需要他去幫助完成一個(gè)項目……就這樣，小王輾轉于公司的各個(gè)部門(mén)，每次他都以極強的適應能力，把工作完成得相當好。這樣一來(lái)，一有缺人手或者新項目上馬，相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導就會(huì )自然而然地想到他。銷(xiāo)售、投資分析、物流、銷(xiāo)售支持，甚至人力資源……小王獲得了大家的認可，每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導都放心地將重要工作交給他。但讓他苦惱的是，自始至終他都沒(méi)有獲得任何提升。
小王從來(lái)沒(méi)有放棄尋找另外的機會(huì )，他希望能夠轉而擔任管理方面的工作。但問(wèn)題在于，他目前擔任的并非管理工作，更沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗，而在應征比較高端的管理職位時(shí)，職位和經(jīng)驗是不可或缺的。雖然小王熟悉公司每個(gè)方面的運作，但從履歷上看來(lái)，他卻只是個(gè)“博而不精”的人。
小王現在處在一個(gè)十分尷尬的位置上，公司股份制改革之后，就他的職位而言并不能夠獲得令人滿(mǎn)意的利益分配，可是如果跳槽的話(huà)，他又會(huì )很快發(fā)現自己在從前公司所取得的業(yè)績(jì)，并不足以讓他得到管理者的職務(wù)。
我的努力化作了上司的業(yè)績(jì)
艾米在一家500強外企擔任行政工作，當初過(guò)了六輪考試才被招入公司的，她在外語(yǔ)、計算機、與人溝通的能力上都表現得很不錯。由于招聘門(mén)檻高，這家企業(yè)里的員工絕大多數都十分出色，相比之下，艾米自然也不算很出挑。
行政工作勢必比較瑣碎，從公司搬遷時(shí)裝修價(jià)格的談判，到上層領(lǐng)導的來(lái)訪(fǎng)接待，統統都是艾米的份內事。做得十分辛苦，自然希望獲得認可，但是3年后艾米依舊只是個(gè)行政助理。每年的績(jì)效評估都是“中”，艾米的職位和職責范圍也沒(méi)有任何變化———始終處于公司管理鏈上的最末端。
艾米認為，這完全是因為自己的上司是個(gè)權力欲和控制欲都很強的人：她跟供應商去討價(jià)還價(jià)，最后拍板的是經(jīng)理；她草擬許多規章制度，修改的人是經(jīng)理；公司裝修時(shí)，她沒(méi)日沒(méi)夜地加班，最后決定裝修計劃的又是經(jīng)理。她花去多十倍的努力，可是最后得到的業(yè)績(jì)統統都跟她無(wú)關(guān)。
更讓艾米不滿(mǎn)的是，上司對她沒(méi)有一個(gè)明確的培訓計劃，更沒(méi)有要提升她的意圖。換句話(huà)說(shuō)，這份工作沒(méi)有前途。這讓各方面能力都不錯的艾米難免產(chǎn)生了“屈才”的感覺(jué)。另一方面，她又常�？鄲炗跓o(wú)法在“上司的上司”面前表現能力，自己的光芒完全被那位經(jīng)理遮擋住了———自己的才華和努力完全化作了那位經(jīng)理的業(yè)績(jì)。
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