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職場(chǎng)爭位調查:天上掉“餡餅”時(shí)該怎么接

時(shí)間:2024-09-04 10:15:02 綜合指導 我要投稿
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職場(chǎng)爭位調查:天上掉“餡餅”時(shí)該怎么接

 都說(shuō)天下沒(méi)有免費的午餐,但是職場(chǎng)中有時(shí)候就會(huì )有免費的“餡餅”掉下來(lái)。身居高職的同事突然辭職或者離職,就有那么一個(gè)“香餑餑”的崗位讓眾人垂涎欲滴。有什么招數既得到這個(gè)熱門(mén)崗位又不得罪身邊的其他同事呢?

  得民心者得“餡餅”

某日企物流公司 高先生

  我們公司改制后不久的時(shí)候,部門(mén)和職務(wù)通過(guò)多層討論有了全新的分類(lèi)和定位。當時(shí)有一個(gè)物流主管的職位成為眾人暗中爭搶的熱門(mén)貨,因為本身就是物流企業(yè),因此物流主管在企業(yè)中的位置顯得尤為重要。那時(shí)候有兩個(gè)人為此職位爭奪得最激烈,其他人雖然也眼紅,但更多的是“坐山觀(guān)虎斗”。

  我記得那個(gè)最后的贏(yíng)家其實(shí)也采用了一些不太好的手段,他很有心計地跟其他同事搞好關(guān)系,有點(diǎn)拉幫結派的味道,然后一起反對另一個(gè)競爭者,使得他人無(wú)法正常進(jìn)行管理工作。當然此人在工作上的成績(jì)還是不錯的,在物流方面也挺有經(jīng)驗,能夠經(jīng)常改善不足之處,減少出錯的可能性。

最值得一提的一點(diǎn)是,他在不違背公司大方向的前提下,適當地向公司爭取了一點(diǎn)福利,比如高溫費、服裝費之類(lèi)的,讓他的手下都覺(jué)得他很靠得住。而另外一個(gè)人可能在拉攏手下方面下的工夫差了點(diǎn),事事也沒(méi)有替手下考慮,只是替自己考慮。比如加班加點(diǎn)后沒(méi)想到給下手們一點(diǎn)實(shí)際的補償之類(lèi),后來(lái)他的手下都對他不太滿(mǎn)意。這個(gè)時(shí)候,就給了對手趁虛而入的機會(huì )。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái),那位贏(yíng)家全方位滲透的競爭方式的確有效果,輸者也是輸得心服口服。這應驗了一個(gè)道理,真的是“得民心者得天下”。

  三點(diǎn)因素起到?jīng)Q定性作用

某廣告咨詢(xún)公司 Marina

  好的職位突然有空缺,旁人競爭上崗勢必都是明爭暗斗。而其實(shí),在突如其來(lái)的職場(chǎng)“香餑餑”掉下來(lái)之前,平時(shí)所有的積累已經(jīng)能夠多多少少決定勝算的把握。比如,往日里的人際關(guān)系、工作上一貫的業(yè)績(jì)、在上司心目中的形象……這種種因素都能決定最后這個(gè)“餡餅”是不是為你而掉的,會(huì )不會(huì )順順利利掉在你手心里。

  要不露聲色地拿下“香餑餑”,勢必要有一定的工作能力,因此在工作期間就必須付出很大的努力。而且除了工作上的能力,領(lǐng)導方面的關(guān)系也很重要,經(jīng)常要向領(lǐng)導報告,讓上級知道自己在干活、在取得進(jìn)展。當然,做好這些的同時(shí),不能孤立起自己,不能讓身邊平級的同事對你有“個(gè)人英雄”的感覺(jué),要明白“槍打出頭鳥(niǎo)”的后果。

因此,競爭上崗可謂有三點(diǎn)至關(guān)重要的因素:足夠的能力,領(lǐng)導的歡心,適當的機遇。三者可以說(shuō)缺一不可。如果有那么一個(gè)崗位空缺可以當作是適當的機遇,還有自己的職權范圍和工作能力,那么得到領(lǐng)導的歡心就是后天需要努力的地方了,也就是在“爭搶”的過(guò)程當中需要花心思的地方。在領(lǐng)導前積極表現,也不忘了考慮到身邊同仁們的心態(tài),妥善處理人際關(guān)系,防止小人當道,那么期望的職位也不會(huì )太遠了。(邱之盈)

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