中興入職培訓內容

　　中興入職培訓內容之意志培訓

　　現在的員工很多都很年輕，剛從學(xué)校出來(lái)，他們身上多的是創(chuàng )新和自由，少的是吃苦耐勞，因此對新員工進(jìn)行意志培訓很有必要。通常意志培訓的形式主要是拓展訓練和軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。

　　素質(zhì)拓展是一個(gè)比較受歡迎的項目，因為這個(gè)項目可以讓大家感受很多有意思的游戲的同時(shí)明白很多大道理。軍訓的時(shí)間長(cháng)短需要根據企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結束了，時(shí)間太長(cháng)會(huì )造成員工的厭煩心理，再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì )大幅增加。

　　軍訓期間，建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓練，而應利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì )等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現一些優(yōu)秀的人才。

　　中興入職培訓內容之認知培訓

　　話(huà)說(shuō)勞其筋骨之后，我們就要連其心志了，要對新員工進(jìn)行認知培訓，因為進(jìn)入一個(gè)企業(yè)首先要對企業(yè)的各個(gè)方面有個(gè)好的認知。認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學(xué)習的方式實(shí)行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。

　　有關(guān)認知培訓都是些理論學(xué)習的內容，因此企業(yè)一定要注意培訓方式的把握。認知培訓時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀(guān)公司的工廠(chǎng)或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進(jìn)行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。當然，認知培訓不僅需要在入職的時(shí)候做培訓，是需要在以后的工作過(guò)程中慢慢體會(huì )和領(lǐng)悟的。

　　中興入職培訓內容之職業(yè)培訓

　　職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：薪酬和晉升渠道、勞動(dòng)合同與福利、各項保險、社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業(yè)實(shí)際情況，內外部均可。

　　需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

　　中興入職培訓內容之技能培訓

　　技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓，現在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。

　　有以下兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進(jìn)行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來(lái)運用，使技能培訓作的更好。

　　中興新員工入職培訓并不是說(shuō)只有上崗前的一段時(shí)間就結束了，要根據新員工自身的成長(cháng)情況，采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方法，員工培訓也在一定的時(shí)間內持續保持。這樣可以使新員工快速適應工作，給企業(yè)做出更大的貢獻。

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