職場(chǎng)充電：有些成本不能不算

多學(xué)點(diǎn)東西總是好事，但是結合個(gè)人職業(yè)生涯規劃，要“充電”，有些成本還是不能不算的。赫敦(上海)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)張建勤認為，制訂“充電”計劃時(shí)，尤其是選擇那些要脫產(chǎn)、花費較多的“充電”時(shí)，還是得算算成本，看一看是不是“劃得來(lái)”。這樣的做法雖然顯得有點(diǎn)功利，不過(guò)從合理使用個(gè)人資源的角度來(lái)說(shuō)，還是必須的程序。

經(jīng)濟成本。經(jīng)濟上的成本就不用多說(shuō)了，辛辛苦苦賺了幾年的銀子，要大把大把地扔進(jìn)培訓班，誰(shuí)都會(huì )在投入和產(chǎn)出之間算一筆帳。很多人在算這筆帳時(shí)，常常是拿自己目前的收入，與“充電”成功后職業(yè)生涯躍上臺階后的收入相比較，看看是否有明顯的增長(cháng)。這種想法很多人都有，但其實(shí)可比性比較小。因為職場(chǎng)風(fēng)云變幻，今天的“金領(lǐng)”很快就可能變?yōu)槊魅盏乃{領(lǐng)，預期的收入增加常常會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而泡湯。張建勤認為，在考慮“充電”的投入和產(chǎn)出時(shí)，要把眼光放遠一些，不能太過(guò)機械。譬如上文中的那位女孩，剛從美國拿了MBA證書(shū)回國，薪水漲幅一時(shí)不太令人滿(mǎn)意，可是或許度過(guò)了最初幾年的適應期之后，MBA的優(yōu)勢就可能在更高的職位上得到發(fā)揮，到那時(shí)，就到了投入有產(chǎn)出的時(shí)候了。

每個(gè)人的財務(wù)狀況不同，能夠承受的“充電”費用也不一樣。一般來(lái)說(shuō)，最好還是要根據自己的收入狀況選擇費用合適的“充電”，如果投入超過(guò)自我承受能力，首先是會(huì )給生活上帶來(lái)問(wèn)題，更重要的是會(huì )影響自己的心態(tài)。將來(lái)若一時(shí)難以收回投資，很容易產(chǎn)生后悔情緒。

時(shí)間成本。時(shí)間成本是制訂每個(gè)“充電”計劃都需要考慮的。最重要的是，如果在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇了一個(gè)不適合自己發(fā)展的“充電”計劃，就可能陷入“連鎖”浪費時(shí)間的窘境。先是浪費了很多時(shí)間來(lái)上課，接著(zhù)可能要花時(shí)間來(lái)準備考證，因為不考證似乎對不起自己花掉的這么長(cháng)時(shí)間，拿了證書(shū)之后又要花大量的精力來(lái)收集相關(guān)的職業(yè)信息，看有沒(méi)有可能試著(zhù)找對口的工作。假設最后發(fā)現這條路根本是走不通的，那就只能暫時(shí)把這段“充電”經(jīng)歷束之高閣，誰(shuí)也不希望如此。

機會(huì )成本。經(jīng)濟成本和時(shí)間成本是比較容易預期的，而“充電”所花費的機會(huì )成本往往一時(shí)很難看清楚。拿上文中的女孩為例，張建勤認為，女孩辭去工作出國“充電”，這個(gè)決定至少給她這段時(shí)間的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)以下的問(wèn)題，這些也都是成本：

首先，女孩有3年時(shí)間疏離了工作崗位，離開(kāi)了實(shí)踐操作的平臺，這就意味著(zhù)，她可能會(huì )因為脫離了實(shí)際的操作而對專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生陌生感，將來(lái)再回到崗位上，她可能需要花費一些時(shí)日才能重新熟悉工作；

其次，女孩放棄了工作，也就放棄了在這個(gè)崗位上的發(fā)展機會(huì )。若她當時(shí)沒(méi)有辭職，興許現在已經(jīng)是該公司亞太區的人力資源總監了，薪水肯定會(huì )有所增加；

最后，女孩離開(kāi)了熟悉的環(huán)境，也就疏離了原先積累起來(lái)的人脈圈，包括在業(yè)內“混得臉熟”的種種可支配資源。

經(jīng)濟、時(shí)間、機會(huì )，這樣一算，女孩在美國讀3年MBA所花費的成本，還真是不少。張建勤告訴記者，通常她在幫助員工或者咨詢(xún)對象安排“充電”計劃時(shí)，會(huì )考慮兩個(gè)方面的因素，即重要性和緊迫性，在這兩方面因素都成立的情況下，再考慮詳細的計劃。因為“充電”雖好，可是成本也不小。（薛亞芳）

來(lái)源：上海人才市場(chǎng)報

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