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卷煙廠(chǎng)公司新員工培訓心得
5月14日-5月25日，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理尹朝珍帶領(lǐng)生產(chǎn)部相關(guān)人員一行11人，遠赴卷煙廠(chǎng)進(jìn)行了為期10 天的考察學(xué)習。大家在此次考察學(xué)習中深受啟發(fā)和教育，認識到我公司與國內先進(jìn)的打葉復烤加工企業(yè)還存在比較大的差距，諸如生產(chǎn)管理水平有待改善、員工素質(zhì)不高等。在跟班學(xué)習的過(guò)程中，我們深入考察學(xué)習了昆明卷煙廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，學(xué)到不少可以借鑒的新理念、好做法。
昆明卷煙廠(chǎng)二車(chē)間的前身是昆明煙葉復烤一廠(chǎng)，1988年昆明煙葉復烤一廠(chǎng)并入昆明卷煙廠(chǎng)，命名為昆明卷煙廠(chǎng)十車(chē)間;1994年6月更名為二車(chē)間;1996年10月分為整理挑選和打葉復烤兩部分，打葉復烤命名為二車(chē)間，劃歸生產(chǎn)一部管理。
一、該車(chē)間堅持以ISO9000、ISO14001、OHSAS18001管理體系為依托，實(shí)行“三全員”管理模式，即全員生產(chǎn)、維護設備、TPM管理，全員質(zhì)檢，全員安全。1、設備管理上按照企業(yè)設備管理要求“創(chuàng )造工藝條件，保證工藝環(huán)境”的總體要求。2、質(zhì)量管理上推行“零缺陷”理念，健全和完善以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的內部管理制度，以全員、全過(guò)程的管理實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以高于行標、企標的車(chē)間內控標準對在制過(guò)程進(jìn)行監控;對涉及產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節和因素進(jìn)行綜合分析，全部納入管理考核范圍;車(chē)間已連續9年產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)等品考核要求。3、安全管理上以“預防為主、加強監管、落實(shí)責任”為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，宣貫“人人都是安全員”的思想，把 “安全生產(chǎn)，預防為主”理念植入到每個(gè)員工的心中。
二、按照企業(yè)“工藝必須服從產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高”的要求，工藝管理方面有特色。1、根據原煙來(lái)料不同內在品質(zhì)，實(shí)施“生產(chǎn)工藝指令”的措施，確保工藝有效控制和產(chǎn)品穩定提升，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現了以預防為主，變被動(dòng)檢驗為主動(dòng)指導和服務(wù)。2、目前實(shí)行的“臨界點(diǎn)潤葉、復烤”、“成品開(kāi)箱驗貨”等工藝技術(shù)，在中國打葉復烤企業(yè)獨具特色。3、打葉采勸三段打葉”技術(shù)，分為葉尖、葉中、葉基打葉三段打葉�！叭未蛉~”后，煙葉造碎小，充分滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)對特色工藝煙葉的要求。
三、車(chē)間管理方面有許多值得我們學(xué)習借鑒的地方。工作場(chǎng)地處處干凈整潔，工件擺放整齊，工作環(huán)境整潔明亮。每一個(gè)員工都養成了自覺(jué)遵守規章制度、工作紀律的習慣，創(chuàng )造了一個(gè)養成良好氛圍的工作場(chǎng)所。設備巡視到位，任何異常都可以馬上發(fā)現;設備異常在保養中即能發(fā)現和得到解決。主要有如下管理特色：
1、7S“目視化”管理。
2、精細化管理。
3、紅牌作戰。
這次學(xué)習考察，我們很多，感受很深，真是開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，也充分認識到自己水平的不足，今后要加強學(xué)習，豐富自己，不斷提高自身素質(zhì)，為公司更輝煌的明天而努力奮斗。我們公司也要加快發(fā)展步伐，完善生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)管理水平，提升員工素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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