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中層副職競聘面試問(wèn)題
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流（視頻、電話(huà)）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。以下是小編整理的中層副職競聘面試問(wèn)題，一起來(lái)看看吧。
一、假如你剛到某分局擔任管理股股長(cháng)，發(fā)現股內同志經(jīng)常在上午10：30左右下戶(hù)巡查或評估，而且到了中午就餐時(shí)間經(jīng)常打電話(huà)給你，邀請你一同到飯店就餐。同時(shí)，管理股的工作質(zhì)效低下。面對這種情況，請問(wèn)你將如何有效開(kāi)展工作?
參考答案：
1、作為管理股長(cháng)，對于股內現狀，應該高度重視并認真加以分析研究，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并主動(dòng)尋求對策;
2、加強管理股內部管理和監督，組織學(xué)習《稅收管理員制度》及市局五條鐵紀等相關(guān)廉政規定，約束和規范股內同志的行為;必要時(shí)，可向分局領(lǐng)導匯報，尋求支持;
3、發(fā)揮股長(cháng)的表率作用，模范遵守各項規章制度，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響股內同志;
4、加強與股內同志的溝通與交流，做好思想政治工作;
5、健全管理股學(xué)習等相關(guān)制度，在股內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，提高人員業(yè)務(wù)技能，提升管理質(zhì)效;
6、內外廣泛征求意見(jiàn)和建議，制定科學(xué)合理的工作目標;
7、狠抓工作落實(shí)，加強工作督查和考核，幫助下屬解決實(shí)際工作困難;
8、積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提升團隊凝聚力和戰斗力;
9、其他闡述，符合情理的，酌情考慮。
二、某日，某縣局職能科室緊急要求上報相關(guān)數據，并連續幾次電話(huà)催報，當你正在埋頭統計數據時(shí)，分局領(lǐng)導急沖沖過(guò)來(lái)交辦給你一件他認為很重要的工作，并要求你馬上落實(shí)。但與此同時(shí)，你發(fā)現領(lǐng)導交辦的工作不屬于你職責范圍，而且你認為這項工作并不重要。對此，你將如何處置?
參考答案：
1、同時(shí)面對多個(gè)工作任務(wù)，首先不要急躁，要根據輕重緩急，區別對待;
2、對領(lǐng)導交辦的不屬于職責范圍的工作事項，首先要愉快接受，不能推諉扯皮;同時(shí)，對兩個(gè)急辦事項進(jìn)行分析，分清輕重，逐個(gè)完成;
3、如領(lǐng)導交辦的工作確實(shí)不重要，可向領(lǐng)導說(shuō)明情況，取得理解支持，待完成急辦事項后再處置領(lǐng)導交辦工作;
4、如確實(shí)來(lái)不及，可主動(dòng)請求同事或B崗人員幫忙;
5、加強學(xué)習，切實(shí)增強自身業(yè)務(wù)技能，不斷提升工作效能;
6、其他闡述，符合情理的，酌情考慮。
三、今年，某縣局提出了“重點(diǎn)稅源精細化、一般稅源規范化、零星稅源社會(huì )化管理”的三級稅源管理思路。假如你是管理股股長(cháng)，請結合工作實(shí)際，談?wù)勅绾瓮菩辛阈嵌愒瓷鐣?huì )化管理?
參考答案：
1、零星稅源實(shí)行社會(huì )化管理，有利于整合社會(huì )資源，增加稅收收入，降低征收成本;
2、認真學(xué)習上級局相關(guān)文件精神，切實(shí)掌握稅源管理基本原則和要求;
3、在調查研究的基礎上，對轄區零星稅源現狀進(jìn)行分析，結合實(shí)際，制定推行零星稅源社會(huì )化管理的工作方案，報分局審批;
4、大力宣傳《如東縣地方稅收征管保障實(shí)施辦法》及相關(guān)稅收法律法規，營(yíng)造良好的外部稅收環(huán)境;
5、積極主動(dòng)向地方黨委政府匯報，借助政府力量，進(jìn)一步建立健全社會(huì )綜合治稅網(wǎng)絡(luò )，明確各成員單位職責;進(jìn)一步建立健全部門(mén)聯(lián)席會(huì )議等制度，切實(shí)加強組織領(lǐng)導;
6、加強與當地國稅、工商、公安等部門(mén)的聯(lián)系溝通，建立涉稅信息共享機制;
7、針對不同類(lèi)型的零星稅源，有針對性地推行委托代征工作，并實(shí)行過(guò)程控制。
8、其他闡述，符合情理的，酌情考慮。
【拓展】中層領(lǐng)導干部職場(chǎng)的黃金法則
第一、清醒地認識自身在班子中的地位和作用。
在一個(gè)班子中，正職對全局工作負責，副職的權力只限于某方面，要受整體和全局工作的制約和調控。因而，副職在一個(gè)班子中的地位和作用主要體現在以下三個(gè)方面：一是輔助作用。副職要保持清醒的頭腦，始終把自己局限于有限權力的范圍，在這個(gè)條件下，開(kāi)展好自己的工作，當好正職的參謀和助手。二是要對分管工作負責。一般來(lái)說(shuō)，副職都有比較明確的分工，在自己的職權范圍內，充分發(fā)揮自身才能，積極主動(dòng)思考，拿出開(kāi)展工作切實(shí)可行的方案，經(jīng)“一把手”認可后狠抓落實(shí)。特別是對比較困難的工作要有客觀(guān)、全面的認識，對完成工作任務(wù)的途徑、方式、方法要有全盤(pán)的考慮�？梢哉f(shuō)，副職在具體工作中，不能行使自己職責范圍內的權力是一種嚴重的失職行為。三是副職工作是正職工作的組成部分。正職是一個(gè)部門(mén)、單位的代表，只有他才能對上級負責，對全局工作負責。理所當然，副職工作就要對正職負責，是正職工作的一個(gè)組成部分。
第二、副職要時(shí)時(shí)突出正職的核心地位。
人與人之間，需要彼此理解和尊重。正職與副職之間，特別是正職，更需要得到副職的尊重和支持。這不僅是正職在班子成員中“定位”所決定的，也是副職的領(lǐng)導能力、領(lǐng)導藝術(shù)乃至人格魅力表現形式。因而，副職要時(shí)時(shí)刻刻突出正職的核心地位。一是要尊重正職；二是要把工作中取得的主要成績(jì)歸功于正職；三是要客觀(guān)地宣傳正職在某些方面突出的工作能力；四是自覺(jué)維護正職的領(lǐng)導權威。
第三、擺正關(guān)系，爭取正職的信任。
對于一個(gè)班子來(lái)說(shuō)，正副職處于同一個(gè)層次，副職若能全力輔佐正職，正職的工作就大為順利，如果正副職之間不協(xié)調，對本部門(mén)整體目標的完成就會(huì )產(chǎn)生消極影響。中層副職只有和正職相互信賴(lài)、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導班子承擔的使命。所以副職要以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動(dòng)地支持和配合正職工作，爭取正職的信任。正職一時(shí)考慮不周的事情，副職要主動(dòng)給予提醒；正職在決策遇到困難時(shí)，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時(shí)，副職要挺身而出，為其排憂(yōu)解難。[Page]
當然，副職也經(jīng)常會(huì )遇到?jīng)]有氣量和肚量的正職。比如副職經(jīng)過(guò)深入調查研究提出一項方案，結果被正職給否決了。有個(gè)別正職不允許副職的才干和功績(jì)超過(guò)他，這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學(xué)會(huì )理解人、原諒人。對于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的方案被否決了，要回頭檢查一下自己的方案是否合乎實(shí)際，如切實(shí)可行，應婉轉地說(shuō)服正職。正職一時(shí)無(wú)法接受，就暫緩一下，在適當的時(shí)候再提出來(lái)。不論是在工作中受了委屈，還是在極其艱難復雜的環(huán)境中，都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。
還有應該注意的一點(diǎn)就是，副職希望獲得正職的支持，要平時(shí)多向正職匯報工作，尤其是任務(wù)重、時(shí)間長(cháng)的工作，要在適當的時(shí)候向正職匯報階段性的進(jìn)展情況，并及時(shí)提出困難，以便早日研究解決。
第四、大膽負責，做好本職工作。
許多副職的特點(diǎn)是惟“正”是從。他們的行為是：正職干好事他跟著(zhù)干好事，正職干錯事他跟著(zhù)干錯事。這種副職為數不少，但他們并不為正職所賞識。所謂副職，應是“輔佐正職之職”，如果副職僅僅是跟著(zhù)正職亦步亦趨，起不到輔佐的作用，那不是成了無(wú)用的擺設。
副職要有參謀能力和操作能力。參謀能力集中表現在幫助正職作出正確有效的決策，操作能力則突出表現在把正職的正確有效決策執行得正確有效。另外，副職還要干好自己分管的工作，只要看準拿穩的事情就可以拍板定案，大膽實(shí)施，起到獨當一面的作用，使正職有充裕的時(shí)間和精力去抓全局性的工作，作戰略上的宏觀(guān)安排和部署，這是對正職的最大支持和最有力的配合。
第五、顧全大局，注意縱橫協(xié)調。
副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開(kāi)領(lǐng)導班子集體的作用和力量，絕不可過(guò)分強調自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。正職與副職之間，有時(shí)候免不了有利益沖突，這時(shí)候，副職要謙虛，主動(dòng)禮讓?zhuān)灰獱幑�，更不要諉過(guò)。
要主動(dòng)協(xié)調好縱橫關(guān)系。作為一名副職領(lǐng)導干部，必須具備全局意識，主動(dòng)維護班子的整體性。每一位副職都希望自己分管的工作完成的出色，因此，副職之間也存在潛意識或顯意識的競爭心態(tài)，由此產(chǎn)生的矛盾是激勵副職積極工作的動(dòng)因。這不是消極因素，必須是在班子的統籌安排下，協(xié)調共進(jìn)，有機配合。另外，由于正職對單位人事、干部、職工的個(gè)人利益有最終決定權，矛盾往往容易集中到“一把手”身上，副職這時(shí)要主動(dòng)做好解釋工作，協(xié)調好上下關(guān)系。
第六、在建議和設想不被采納時(shí)要泰然處之。
民主決策是人博采眾長(cháng)、集體醞釀、集思廣益的過(guò)程，但由于正職在一個(gè)部門(mén)承擔著(zhù)主要責任，思考問(wèn)題往往全局性較強，因而決定了他在采取重大舉措時(shí)具有對建議進(jìn)行取舍的“特權”。中層副職由于受經(jīng)歷和經(jīng)驗所囿，提供的建議或設想不可避免地有一定的局限性，不被采納或“放一放”是很正常的現象。作為副職，切不可以為這是正職的霸道、不民主，有意與自己過(guò)不去，以致產(chǎn)生反感情緒，鬧不團結，而應換位思考，多從正職的位置考慮問(wèn)題，充分理解正職的良好愿望。這樣一來(lái)，你的思維空間就會(huì )大大拓寬，從而跳出一己之見(jiàn)這個(gè)狹小的圈子，既增長(cháng)見(jiàn)識，又開(kāi)闊心胸。
第七、對別人的“慢待”要保持平靜的心態(tài)。
社會(huì )的復雜性決定了人的多面性。與副職相比，正職領(lǐng)導干部掌握著(zhù)一個(gè)部門(mén)的決定權，即使有人對他們不滿(mǎn)，也只能“腹誹”而不能發(fā)之于外。副職就不同了，雖說(shuō)也是領(lǐng)導成員，但因為沒(méi)有決定權，許多人對副職就缺少了像對正職那樣的敬畏和尊重。為此，副職時(shí)不時(shí)會(huì )遭遇別人的冷落、調侃和奚落。作為副職，一旦遇見(jiàn)這樣的事情，一定要穩住自己，臨辱不亂，以理智的態(tài)度化解矛盾。對那些情況復雜，一時(shí)弄不清楚的問(wèn)題，要先來(lái)個(gè)冷處理，讓時(shí)光沖淡你和下屬間的不快，切忌斤斤計較，更不可陷入那些“剪不斷，理還亂”的無(wú)聊小事之中。不然的話(huà)，浪費了精力不說(shuō)，還有可能對自己造成不良影響，失去群眾的信任。所以，聰明的副職應把這種事情看成是正�，F象，要有面對那些曾經(jīng)與自己過(guò)不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，當然這種“相逢一笑”，并非是膽小、怕事、處處用笑臉取悅于人，而是淡化個(gè)人恩怨，將更多的精力投入到本職工作中，用不凡的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得別人的尊重與信任。
總之，中層副職領(lǐng)導干部能否有所作為，一個(gè)重要的標準就是看他能否以健全的人格、高超的應變能力、寬宏的氣量在參謀佐助的過(guò)程中發(fā)揮不可替代的作用，為自己在本部門(mén)開(kāi)辟一席用武之地。
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