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2025煤礦機電職工培訓計劃（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的2025煤礦機電職工培訓計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦機電職工培訓計劃 1
一、煤礦安全技術(shù)培訓是實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作之一，是提高職工安全意識，增強安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。進(jìn)一步貫徹上級管理部門(mén)下發(fā)文件要求，提高機運隊職工的安全素質(zhì)、操作技能，以適應煤礦安全生產(chǎn)工作的需要，根據有關(guān)法律、法規及上級主管部門(mén)的要求，結合我礦實(shí)際情況，制定20xx年機運隊職工安全技術(shù)培訓計劃，具體實(shí)施意見(jiàn)如下：
安全技術(shù)培訓領(lǐng)導小組組長(cháng)：
成員：
各班組負責人應在礦領(lǐng)導小組統一安排下，明確分工和責任，切實(shí)加強對安全技術(shù)培訓工作的組織，進(jìn)一步完善培訓計劃，扎扎實(shí)實(shí)抓好全員的培訓工作。
二、培訓目的
通過(guò)培訓，使全隊職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規和規章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規程以及個(gè)人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見(jiàn)事故防范、應急措施基本知識;掌握個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和簡(jiǎn)單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位相應的'知識和能力;達到全員持證上崗。
培訓內容
1、認真學(xué)習煤礦安全生產(chǎn)法律法規。
2、認真學(xué)習貫徹集團公司下達的相關(guān)文件、規章制度和典型事故分析。
3、了解《煤礦安全規程》和煤礦職工安全手冊的內容。
4、煤礦供電、提升運輸、設備操作、搶險救災、應急預案、安全生產(chǎn)的基本知識。
5、學(xué)習自救器的使用方法，并做現場(chǎng)演習。
6、學(xué)習本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及崗位技能知識。
四、培訓工作要求
1、新工人的安全培訓，是培訓工作的重點(diǎn)，必須做到一個(gè)不漏，學(xué)習時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，學(xué)習培訓后經(jīng)過(guò)考試合格，登記入冊，并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè)。
2、電鉗工、把鉤工等老工人，也要進(jìn)行培訓，學(xué)習時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，學(xué)習培訓經(jīng)考核合格，方可下井作業(yè)。
3、落實(shí)從業(yè)人員的復訓工作，所有職工每年都必須參加復訓，復訓時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，進(jìn)一步增強防災、抗災和職工自我保安能力。
4、確立教育的觀(guān)念和全員培訓的目標，對在崗的從業(yè)人員，還應進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓。
5、培訓期間要求每個(gè)職工必須遵守學(xué)習規定，不得缺課、遲到、早退和缺考。
6、授課老師必須按教學(xué)大綱要求，并結合本礦實(shí)際編寫(xiě)好教案。
五、培訓時(shí)間
1、脫產(chǎn)培訓，結合本礦職工的時(shí)間進(jìn)行培訓。
2、本礦培訓時(shí)間為2月20日到3月1日，3月1日考試。
3、全員進(jìn)行培訓。
六、培訓地點(diǎn)
機運隊辦公室。
煤礦機電職工培訓計劃 2
近幾年來(lái)，隨著(zhù)煤礦開(kāi)采技術(shù)的不斷提高，一些新設備、新工藝的應用。對煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，因而職工安全技術(shù)培訓工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創(chuàng )新安全技術(shù)培訓的形式和方法，不斷提高培訓質(zhì)量是我們從事安培工作人員義不容辭的責任。筆者根據本單位在安全培訓方面的一些做法進(jìn)行總結分析，提出一些認識和看法，以便和同行們進(jìn)行更好的探討和交流。
一、創(chuàng )新培訓載體，引領(lǐng)員工培訓
1、以xx平臺為載體方便員工學(xué)習
為了方便員工學(xué)習，降低培訓成本，提高培訓效果，我們在全礦范圍內創(chuàng )建飛信員工培訓信息平臺。培訓中心對飛信平臺實(shí)行統一管理，各單位指定一名飛信管理員負責飛信平臺的日常管理和培訓信息的發(fā)布。通過(guò)飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓內容分專(zhuān)業(yè)、分工種發(fā)給相應的員工，這樣員工可以隨時(shí)隨地打開(kāi)手機學(xué)習，取得了良好的使用效果。
2、以“交互式”視頻點(diǎn)播系統為載體實(shí)現“五項結合”
新橋煤礦創(chuàng )新運用多媒體信息技術(shù)，提升安全培訓教學(xué)水平，于20xx年底投入15萬(wàn)元引入“自助交互式”安全培訓視頻點(diǎn)播系統。該系統采用開(kāi)放的通用數據庫，具有極強的可擴展性，可以根據礦區安全生產(chǎn)需要，隨時(shí)調整培訓模塊，豐富培訓內容。視頻教育內容分企業(yè)文化和全員技能培訓兩大主要模塊。企業(yè)文化部分播放新聞報道，貫徹學(xué)習上級精神，活動(dòng)實(shí)況錄像，幫助職工及時(shí)了解上級和本礦的方針政策、指導思想和最新動(dòng)態(tài);全員技能培訓部分可點(diǎn)播各種安全技術(shù)、管理、案例剖析和操作示范片等。直觀(guān)的現場(chǎng)畫(huà)面，配以通俗易懂的文字解說(shuō)，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )自主選擇學(xué)習內容，了解集團公司和本礦新聞，有針對性地學(xué)習本崗位的安全注意事項和崗位技能，通過(guò)交互式點(diǎn)播培訓，實(shí)現了“五項結合”，提高了員工的執行力，提高了員工的安全素質(zhì)和操作技能，提高了培訓質(zhì)量。
(1)實(shí)現與全員培訓相結合
利用視頻點(diǎn)播系統對全礦員工進(jìn)行安全培訓，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學(xué)片、“現場(chǎng)交接班”教學(xué)片、崗位工作流程示范教學(xué)片等教學(xué)片載入視頻點(diǎn)播系統，供全礦員工學(xué)習，使他們從思想認識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實(shí)現礦區和諧，確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
(2)實(shí)現與科技創(chuàng )新相結合
為了及時(shí)引入當今世界先進(jìn)技術(shù)和管理理念，根據實(shí)際需要購買(mǎi)先進(jìn)技術(shù)和管理視頻教學(xué)資料，錄入到視頻點(diǎn)播系統中，供技術(shù)和管理人員收看，使具有創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的人員獲得啟發(fā)和指導。三年來(lái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的刻苦鉆研和不斷努力，先后獲得前探梁臨時(shí)支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護裝置等11項國家專(zhuān)利。
(3)實(shí)現與繼續教育相結合
為了提高職工的專(zhuān)業(yè)理論水平，拓展獲取知識的渠道，將煤礦安全技術(shù)理論教學(xué)片、學(xué)歷培訓教學(xué)片等錄入系統，供參加繼續教育的人員觀(guān)看學(xué)習，有針對性地對他們進(jìn)行教學(xué)課程輔導，為他們在畢業(yè)考試中獲得佳績(jì)提供幫助。
(4)實(shí)現與崗位練兵相結合
以崗位技術(shù)比武為契機，拍攝了技術(shù)練兵系列教學(xué)片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點(diǎn)和注意事項，提高他們的操作技能。礦井投產(chǎn)三年以來(lái)，參賽職工在國家和集團公司舉辦的技術(shù)比武中，取得了可喜的成績(jì)，共有36人次進(jìn)入河南煤化集團和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統維修電工技術(shù)比武中獲得第六名的好成績(jì)，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統技術(shù)能手”稱(chēng)號。
(5)實(shí)現與班組培訓相結合
新橋煤礦高度重視班組培訓，并在視頻點(diǎn)播系統中設置班組培訓專(zhuān)欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內部市場(chǎng)化應用、團隊建設等錄入系統，通過(guò)培訓提高了班組管理水平。班組建設取得了可喜的成績(jì)，20xx年1月，綜采隊生產(chǎn)一班獲得“全國學(xué)習型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、創(chuàng )新培訓方式，開(kāi)展小班制實(shí)操培訓，提高員工操作能力
操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓，為此我礦建立了電鉗工、絞車(chē)工、礦山急救、鉆探工、道工、電焊工、通防工和綜合實(shí)操基地等八個(gè)實(shí)操基地，把視頻點(diǎn)播系統安裝到實(shí)習操作基地，讓職工一邊觀(guān)看，一邊模擬，加速了知識向生產(chǎn)能力的轉化，鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間，在實(shí)操基地動(dòng)手練習，提高實(shí)操水平。
實(shí)操培訓班采用小班制全脫產(chǎn)的培訓形式，內容緊密結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，理論學(xué)習和實(shí)習操作交叉進(jìn)行。教師由我礦有豐富經(jīng)驗的機電工程師或工人技師擔任，由于采取小班制教學(xué)，老師可以手把手地指導學(xué)員練習，學(xué)員的操作技能提高極快。同時(shí)通過(guò)理論和實(shí)操兩種考評方式，檢查學(xué)員的學(xué)習效果，考核成績(jì)優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵，激發(fā)了廣大學(xué)員的學(xué)習熱情。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓班，培訓206人次，目前，電鉗工培訓班已經(jīng)成為我礦電鉗工技術(shù)成長(cháng)的“綠色通道”。
三、創(chuàng )新培訓模式，分層培訓，加強針對性
1、前沿管理、技術(shù)培訓
20xx年以來(lái)，組織6位礦領(lǐng)導攻讀在職工商管理碩士學(xué)位、工程碩士學(xué)位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓班，組織248名管理人員參加拓展訓練。
通過(guò)礦領(lǐng)導碩士學(xué)位培訓，使我礦的高層領(lǐng)導能夠及時(shí)更新知識和觀(guān)念，將最新的管理理念和方法應用到管理之中，對我礦實(shí)現跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對我礦當前面臨的技術(shù)和管理難題，及時(shí)聘請中國礦業(yè)大學(xué)的'專(zhuān)家來(lái)我礦進(jìn)行培訓講解。先后舉辦了精益系統專(zhuān)項培訓，礦井開(kāi)拓技術(shù)培訓等多個(gè)培訓講座，這些講座使我礦技術(shù)和管理人員開(kāi)闊了眼界，深化了認識，增強了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
中層干部和班組長(cháng)在生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域擔負重要任務(wù)，在舉辦的五期拓展訓練班過(guò)程中，參訓的中層干部和班組長(cháng)責任心得到了加強，自信心大幅度提升，團隊合作意識明顯增強。
2、一般崗位人員培訓
在一般崗位人員培訓工作中，我們始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，圍繞提升員工素質(zhì)目標，對一般崗位員工實(shí)施不間斷的安全生產(chǎn)知識培訓，重點(diǎn)學(xué)習煤礦“三大規程”。
我們根據制定的年度、月度培訓計劃及相關(guān)培訓制度，明確區隊每月培訓工作重點(diǎn)，指導各基層單位采取靈活多樣的培訓方式，開(kāi)展了實(shí)踐操作、現場(chǎng)培訓、施工方案學(xué)習等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式進(jìn)行培訓學(xué)習，充分調動(dòng)了員工自覺(jué)學(xué)習的積極性、主動(dòng)性，職工已經(jīng)把學(xué)習當成了自己的一項工作，并且能夠把學(xué)習到的知識應用到具體工作中，做到了在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習。
3、新員工培訓
為了加強對新員工的培訓，新員工一進(jìn)礦就要簽訂培訓承諾書(shū)，保證嚴格遵守礦規礦紀，嚴格按照要求接受培訓。新員工剛進(jìn)礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦，讓他們做一個(gè)積極進(jìn)取、用心做事的好員工。通過(guò)培訓，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養成了良好的行為習慣，掌握了必要的安全知識，迅速轉變成為守規守時(shí)，按章作業(yè)的職業(yè)工人，為我礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
以上是我礦安全培訓的主要創(chuàng )新做法，在今后的工作中，我們將繼續積極探索員工培訓的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓之路，構建具有新橋特色的人才培訓體系，為我礦的又好又快發(fā)展提供強有力的人才支持。
煤礦機電職工培訓計劃 3
為了提高我礦機電各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少各類(lèi)機電設備事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)及機電安全質(zhì)量標準化水平的提高，根據上級要求，結合礦實(shí)際情況，經(jīng)研究決定特制定《煤礦機電培訓課件》，如下：
一、指導思想
機電科干部職工要進(jìn)一步統一思想，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展，機電先行”的理念，全面落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責任制，以質(zhì)量標準化為基礎，狠抓制度落實(shí)，保障投入，強化監督管理，不斷提高機電業(yè)務(wù)技能水平，有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
二、奮斗目標
鑒于我礦現狀，短期目標是為全礦基建技改一期工程做準備，因此，今年的培訓計劃將側重于地面電鉗工、井下電鉗工專(zhuān)業(yè)的培訓。
1、要熟知本礦供電系統；
2、要熟知各類(lèi)型開(kāi)關(guān)的操作；
3、要熟知井下供電的檢漏、過(guò)流、接地、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆及信號照明綜保等五大保護；
4、要能熟練的掌握各類(lèi)設備的工作原理和接線(xiàn)方法；
5、要能具備清晰講述各類(lèi)故障現象和分析故障的能力；
6、逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。
三、成立組織機構
成立培訓領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導培訓管理工作。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
四、培訓方案：
1、大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場(chǎng)操作、使用維護檢查的各個(gè)環(huán)節在日常工作中有機的結合起來(lái)。
2、授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓指導。
3、培訓以崗位理論知識，專(zhuān)業(yè)完好標準，實(shí)踐操作技能，設備故障排查為主要內容。
4、受培訓人員，要求具有較強的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓工作，不斷提高崗位專(zhuān)業(yè)技能。
5、每周逢星期五早上班前會(huì )為理論培訓學(xué)習，每月最后一周五進(jìn)行理論考核，理論學(xué)習在機電科辦公室進(jìn)行；每月末，在地面實(shí)訓點(diǎn)進(jìn)行一次實(shí)踐操作培訓，內容以開(kāi)關(guān)綜保接線(xiàn)、信號組裝、設備故障排查等為主；在培訓小結的時(shí)候進(jìn)行技術(shù)競賽。
6、培訓學(xué)習記錄設專(zhuān)人負責，領(lǐng)導小組成員均為專(zhuān)業(yè)知識培訓教員。
7、要求培訓人員要認真學(xué)習，做好記錄，建立專(zhuān)用學(xué)習資料檔案，隨時(shí)查閱學(xué)習記錄及現場(chǎng)實(shí)踐操作考核狀況，以便進(jìn)行綜合評定。
五、主要內容
1、干部、工人都必須學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規、安全規程和有關(guān)規定。
2、工人必須掌握工程的操作規程及有關(guān)設備儀器操作和排除故障的方法。
3、干部必須學(xué)習安全技術(shù)理論知識礦井災害發(fā)生規律預防措施和處理方法。
4、干部和工人都必須學(xué)習和掌握井下自救、互救、創(chuàng )傷急救的基本知識。
5、對文化水平低專(zhuān)業(yè)知識少的.職工要采取多種手段、多種方法進(jìn)行重點(diǎn)培訓、同時(shí)對全礦的職工、合同工經(jīng)常性的組織開(kāi)展多種技能學(xué)習、做到有計劃、有檢查、有落實(shí)。
6、全礦各工種人員的運輸技術(shù)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識的考試提高特殊工種人員理論水平及操作技能。
7、全礦各工種人員的運輸技術(shù)培訓和考核一律歸檔管理并記錄入冊。
8、安全技術(shù)培訓工作由主管安全領(lǐng)導負責。并由專(zhuān)人負責建立職工培訓檔案，檔案內容包括職工培訓花名冊、培訓內容、考勤表、考試卷等。
六、具體規定：
1、每月結合理論知識與實(shí)踐考核，評出優(yōu)秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并將考核評分結果公示。
2、培訓學(xué)習建立點(diǎn)名冊，嚴格執行學(xué)習點(diǎn)名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。
3、凡在理論與實(shí)踐考核中，成績(jì)不合格者，將給予補考，補考后仍達不到要求的，其培訓成績(jì)要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位。
煤礦機電職工培訓計劃 4
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：機電相關(guān)業(yè)務(wù)小組
井下設備機電設備的各隊組領(lǐng)導組定期分析機電各種降本增效項目執行情況，并對下一階段成本運行情況進(jìn)行安排，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標，做到計劃管理。
二、目標及保障措施
一）、材料消耗方面
控制目標：比去年同期下降元/噸煤具體保障措施如下：
1、從源頭抓機電設備管理，秉持“抓住機電就是煤”的理念，保障機電設備安全高效運行。
2、根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導審批，機電部領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
3、提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
4、加強維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個(gè)活投兩份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
5、及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
6、成立電子插件、液壓系統、風(fēng)動(dòng)工具攻關(guān)小組，對損壞的元器件精細化修理，降低較大耗材的購買(mǎi)頻率。
7、對購買(mǎi)、入庫、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個(gè)環(huán)節，嚴格按照精細化的管理模式，及時(shí)合理利用，杜絕浪費。
二）、電費方面
比去年同期降低元/噸煤具體保障措施如下：
1、嚴格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴禁常明燈，不使用電腦時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設備是否斷電。樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
2、井上各車(chē)間、機房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊組等根據生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間段合理安排生產(chǎn)時(shí)間。井上下使用皮帶機、刮板機的隊組，嚴禁空開(kāi)皮帶機和刮板機。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門(mén)的用電嚴格按指標進(jìn)行考核，有效降低生產(chǎn)成本。
3、嚴格控制副井提升機的使用頻率，在上下人員時(shí)，每次必須達到5人后方可開(kāi)機進(jìn)行上下人員。
4、對地面空壓機實(shí)行嚴格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標進(jìn)行嚴格考核。
5、通風(fēng)管理部要加強井下通風(fēng)用電管理，在確保安全前提下，合理調配局扇風(fēng)機使用級數。
6、對井下各生產(chǎn)隊組的供水管路加裝了水表，根據各隊組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛生用水完畢后，要及時(shí)關(guān)閉水、氣閥門(mén)，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標的進(jìn)行嚴格考核。
7、對井下綜采隊組乳化液管路加裝水表，根據隊組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標的進(jìn)行嚴格考核。
8、對井下排水系統采用避峰填谷方式進(jìn)行管理，嚴禁高峰期排水。
9、做好主扇擇優(yōu)運行工況，無(wú)特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運行方式。
10、洗選中心采用污水處理廠(chǎng)處理的水進(jìn)行洗煤，嚴禁采用好水洗煤。
11、瓦斯抽放泵站要加強對水環(huán)泵水位的調節與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運行。同時(shí)要逐步對井下使用的巖層鉆機加裝循環(huán)泵，實(shí)現循環(huán)供水減少和杜絕鉆機水外排。
12、對辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區域的用水加強管理，澡堂實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現象。尤其要加強對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無(wú)人長(cháng)流水現象發(fā)生。對節約用水、控制用水、合理用水執行力度不夠，對水資源造成浪費的，給予經(jīng)濟處罰。
13、各單位、個(gè)人嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，嚴禁隨意改變各類(lèi)電氣過(guò)載、短路保護裝置，從事電氣設備檢修或工作時(shí)，必須嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》的有關(guān)規定，以保證工作人員人身及設備安全。
三、修理費方面
比去年同期降低元/噸煤。具體保障措施如下：
1、以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用。
2、強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
3、加強設備維護保養工作，嚴格按照四檢制度檢修，減少設備故障率。
4、加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在包機隊組范圍內維修的盡量?jì)炔烤S修，設備能不出礦的堅決不出礦。
四、修舊利廢方面
1、機電部要進(jìn)一步加強設備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設備的再利用價(jià)值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來(lái)的設備或配件等進(jìn)行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時(shí)，進(jìn)一步達到充分調動(dòng)員工修舊利廢主動(dòng)性、積極性的目的。
2、機電部負責對機電方面修舊利廢項目的組織實(shí)施，每季度匯總統計各單位修舊利廢完成情況，根據完成情況對參與人員，按照對設備配件修舊利廢總節約金額的相關(guān)比例進(jìn)行獎勵。
五、減員增效方面
1、通過(guò)自動(dòng)化升級減員。
建立礦井自動(dòng)化信息平臺，逐步實(shí)現礦井大型設備無(wú)人值守。主井提升系統級改造，正常提升時(shí)自動(dòng)化運行，無(wú)需正副司機操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總人數）；主井卸載站增加滿(mǎn)倉保護，實(shí)現自動(dòng)化運行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護、定時(shí)保護、防二次裝載等功能，實(shí)現自動(dòng)化運行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場(chǎng)配電室采用綜合自動(dòng)化保護和控制，實(shí)現無(wú)人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區泵房采用集中遠程控制，實(shí)現無(wú)人值守，兩個(gè)泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個(gè)配電室均采用集中遠程控制，實(shí)現無(wú)人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風(fēng)機采用集中遠程控制，實(shí)現無(wú)人值守，減少正副司機，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠程控制，實(shí)現無(wú)人值守，可減少21名崗位人員。以上機臺的監控信息均已集成到礦井自動(dòng)化信息平臺上，自動(dòng)化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實(shí)現了系統“點(diǎn)控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉變,固定設備崗位合計預計減少人員67名。
2、實(shí)行維護工巡檢減員增效。
根據系統安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實(shí)現遠程集中控制，實(shí)現無(wú)人值守后，但必須有人巡視，故撤銷(xiāo)部分井上下大型設備固定崗位工后，由維護人員巡檢替代。如地面壓風(fēng)機房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現兩個(gè)機房撤銷(xiāo)6名崗位工，由2人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員3人，實(shí)現了人員由“蹲點(diǎn)”向“走動(dòng)”，由“固定崗位工”向“流動(dòng)維護工”轉變。
3、通過(guò)系統改造增效。
壓風(fēng)機進(jìn)行改造，將在用的三臺活塞式壓風(fēng)機改造成螺桿式空壓機，達到節能目的。
井下大皮帶運輸系統改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機改造為一部1200mm皮帶機，功率由目前的490KW變成500KW，達到減員增效目的。
4、井下采掘開(kāi)工作面實(shí)現自動(dòng)化，減少無(wú)故開(kāi)停機時(shí)間，達到節能增效的`目的等等。
5、15#煤軌道巷輔助運輸改造，將井下調度絞車(chē)更換成無(wú)極繩梭車(chē)，達到減員增效目的。
六、科技創(chuàng )新、小改小革方面
針對現場(chǎng)生產(chǎn)中機電運輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機電部全體干部共同研討，創(chuàng )新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節；為保證科技創(chuàng )新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機電部指定專(zhuān)人負責跟蹤項目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項目的實(shí)施。針對集團公司“55項精品工程”，我機電系統加緊落實(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到能加工的堅決不購買(mǎi)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，要求各單位應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各單位降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在調度會(huì )通報，并追究單位及行政正職的責任。
煤礦機電職工培訓計劃 5
一、指導思想
為進(jìn)一步提高煤礦機電職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少機電設備事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)及機電安全質(zhì)量標準化水平的提高，根據上級要求，結合煤礦實(shí)際情況，制定此培訓計劃。計劃旨在牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展，機電先行”的理念，全面落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責任制，狠抓制度落實(shí)，保障投入，強化監督管理，不斷提高機電業(yè)務(wù)技能水平，有效促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
二、奮斗目標
鑒于煤礦現狀，培訓計劃將側重于地面電鉗工、井下電鉗工專(zhuān)業(yè)的培訓，具體目標包括：
熟知本礦供電系統；
熟知各類(lèi)型開(kāi)關(guān)的操作；
熟知井下供電的檢漏、過(guò)流、接地、風(fēng)電閉鎖、及信號照明綜保等五大保護；
能熟練掌握各類(lèi)設備的工作原理和接線(xiàn)方法；
具備清晰講述各類(lèi)故障現象和分析故障的.能力；
逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。
三、培訓方案
成立培訓領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導培訓管理工作。
大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場(chǎng)操作、使用維護檢查的各個(gè)環(huán)節在日常工作中有機的結合起來(lái)。
授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓指導。
培訓以崗位理論知識、專(zhuān)業(yè)完好標準、實(shí)踐操作技能、設備故障排查為主要內容。
要求培訓人員要認真學(xué)習，做好記錄，隨時(shí)查閱學(xué)習記錄及現場(chǎng)實(shí)踐操作考核狀況，以便進(jìn)行綜合評定。
受培訓人員要具有較強的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓工作，不斷提高崗位專(zhuān)業(yè)技能。
四、培訓時(shí)間與地點(diǎn)
理論學(xué)習時(shí)間：xx月xx日至xx月xx日每天早上9點(diǎn)至10點(diǎn)，在指定會(huì )議室學(xué)習。
實(shí)踐操作時(shí)間：xx月xx日至xx月xx日每天下午某點(diǎn)至某點(diǎn)，在機電部運轉車(chē)間學(xué)習。
五、具體規定
每月結合理論知識與實(shí)踐考核，評出優(yōu)秀學(xué)員，并公示考核評分結果。
培訓學(xué)習建立點(diǎn)名冊，嚴格執行學(xué)習點(diǎn)名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。
凡在理論與實(shí)踐考核中成績(jì)不合格者，將給予補考機會(huì )，補考后仍達不到要求的，其培訓成績(jì)要與定崗定編掛鉤。
煤礦機電職工培訓計劃 6
一、培訓背景
隨著(zhù)煤礦機電設備的不斷更新和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對機電職工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識提出了更高的要求。為滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)的需要，提高機電職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，特制定本培訓計劃。
二、培訓目標
提高機電職工對機電設備的操作技能和維護保養能力；
增強機電職工的安全意識和事故防范能力；
促進(jìn)機電職工之間的經(jīng)驗交流和技能提升。
三、培訓對象
煤礦機電部門(mén)所有職工，包括機電區隊長(cháng)、機電班組長(cháng)、采區電鉗工、電氣防爆檢查工等。
四、培訓內容
機電設備的'基礎知識和操作技能；
機電設備的維護保養和故障排除方法；
機電安全規程和事故案例分析；
新技術(shù)和新設備的應用和推廣。
五、培訓方式
理論教學(xué)：采用講授法、提問(wèn)法、案例法等多種教學(xué)方法，結合多媒體教學(xué)手段，使培訓內容更加生動(dòng)、形象。
實(shí)踐操作：組織職工進(jìn)行實(shí)地操作演練，模擬機電設備運行和維護保養過(guò)程，提高職工的實(shí)際操作能力。
交流研討：組織職工進(jìn)行經(jīng)驗交流和技能研討，分享工作中的經(jīng)驗和教訓，促進(jìn)職工之間的互相學(xué)習和提高。
六、培訓時(shí)間與地點(diǎn)
培訓時(shí)間和地點(diǎn)根據具體情況進(jìn)行安排，確保職工能夠按時(shí)參加培訓。
七、培訓效果評估
培訓結束后，采用考試、考核等方式對職工的培訓效果進(jìn)行評估，確保培訓質(zhì)量。同時(shí)，對培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行總結和改進(jìn)，為今后的培訓工作提供參考和借鑒。
煤礦機電職工培訓計劃 7
一、培訓背景
隨著(zhù)煤礦機電設備的不斷更新和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對機電職工的.專(zhuān)業(yè)技能要求也越來(lái)越高。為了提高機電職工的業(yè)務(wù)技能水平，減少機電設備事故的發(fā)生，特制定本培訓計劃。
二、培訓目標
通過(guò)培訓，使機電職工能夠熟練掌握煤礦機電設備的操作技能、維護方法和故障排除技巧，提高安全生產(chǎn)意識和應急處理能力。
三、培訓內容
煤礦機電設備的基礎知識：包括設備的結構、工作原理、性能參數等。
操作技能：包括設備的啟動(dòng)、運行、停機等操作步驟和注意事項。
維護方法：包括設備的日常檢查、保養、維修等內容。
故障排除技巧：包括常見(jiàn)故障的診斷方法、排除步驟和預防措施。
安全生產(chǎn)知識：包括安全規程、操作規程、事故案例分析等。
四、培訓方式
理論授課：由專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行理論知識的講解和演示。
實(shí)踐操作：組織學(xué)員進(jìn)行設備的實(shí)際操作和故障排除練習。
現場(chǎng)教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩和學(xué)習。
網(wǎng)絡(luò )學(xué)習：利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行自主學(xué)習和交流。
五、培訓時(shí)間
培訓計劃為期XX天，每天XX小時(shí)，具體時(shí)間安排可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
六、考核與評估
培訓結束后，將對學(xué)員進(jìn)行考核和評估�？己藘热莅ɡ碚撝R、操作技能、維護方法和故障排除技巧等方面。評估結果將作為學(xué)員定崗定編和晉升的依據之一。
煤礦機電職工培訓計劃 8
一、指導思想
機電干部職工要進(jìn)一步統一思想，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展，機電先行”的理念，全面落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責任制，以質(zhì)量標準化為基礎，狠抓制度落實(shí)，保障投入，強化監督管理，不斷提高機電業(yè)務(wù)技能水平，有效促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。
二、奮斗目標
鑒于煤礦現狀，目標是為安全生產(chǎn)服務(wù)，保障機電設備的正常運轉。因此，培訓計劃將側重于地面電鉗工、井下電鉗工專(zhuān)業(yè)的培訓。具體培訓目標包括：
熟知本礦供電系統；
熟知各類(lèi)型開(kāi)關(guān)的操作；
熟知井下供電的檢漏、過(guò)流、接地、風(fēng)電閉鎖、及信號照明綜保等五大保護；
能熟練掌握各類(lèi)設備的工作原理和接線(xiàn)方法；
能清晰講述各類(lèi)故障現象和分析故障；
逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。
三、組織機構
成立培訓領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導培訓管理工作。具體安排如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、培訓方案
大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場(chǎng)操作、使用維護檢查的各個(gè)環(huán)節在日常工作中有機的結合起來(lái)。
授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的.重要性，按照要求對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓指導。
培訓以崗位理論知識、專(zhuān)業(yè)完好標準、實(shí)踐操作技能、設備故障排查為主要內容。
要求培訓人員要認真學(xué)習，做好記錄，隨時(shí)查閱學(xué)習記錄及現場(chǎng)實(shí)踐操作考核狀況，以便進(jìn)行綜合評定。
受培訓人員要具有較強的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓工作，不斷提高崗位專(zhuān)業(yè)技能。
受培訓人員為各單位電鉗工，并將人員名單按時(shí)上交至機電部，培訓學(xué)習建立點(diǎn)名冊，嚴格執行學(xué)習點(diǎn)名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。
五、培訓時(shí)間、地點(diǎn)及授課人
理論學(xué)習時(shí)間：xx月xx日至xx月xx日，每天早上X點(diǎn)至X點(diǎn)，在倉庫X樓會(huì )議室。
實(shí)踐操作時(shí)間：xx月xx日至xx月xx日，每天下午X點(diǎn)至X點(diǎn)，在機電部運轉車(chē)間。
煤礦機電職工培訓計劃 9
一、培訓背景
煤礦作為高危險行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)領(lǐng)域的頭等大事。安全教育和技能培訓工作對搞好安全工作有著(zhù)重要的作用，是以人為本、標本兼治必須抓好的重點(diǎn)工作。因此，需要制定詳細的機電職工培訓計劃，以提高機電職工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。
二、培訓對象
煤礦機電區隊長(cháng)、機電班組長(cháng)、采區電鉗工、電氣防爆檢查工、主提升機工、絞車(chē)操作工、高壓電工等機電工種職工。
三、培訓內容
安全生產(chǎn)方針、法規和安全基礎知識；
各工種的操作規程及有關(guān)設備的日常維護、故障排除；
機電設備的工作原理、性能及安全運行情況；
事故案例分析，增強安全意識；
其他與機電工作相關(guān)的知識和技能。
四、培訓方法
理論教學(xué)：采用講授法、提問(wèn)法、案例法等多種教學(xué)方法，結合多媒體教學(xué)設備，生動(dòng)形象地向學(xué)員傳授機電知識和技能。
實(shí)踐操作：組織學(xué)員進(jìn)行機電設備實(shí)踐操作訓練，讓學(xué)員親身體驗機電設備的.操作和維護過(guò)程，提高實(shí)踐操作能力。
答疑解惑：針對學(xué)員在學(xué)習過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑，及時(shí)進(jìn)行答疑解惑，確保學(xué)員能夠全面掌握所學(xué)內容。
五、培訓師資
聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗的機電工程師、技師等擔任培訓教師，確保培訓質(zhì)量。
六、培訓時(shí)間
根據工作需要和學(xué)員時(shí)間安排，靈活安排培訓時(shí)間，確保學(xué)員能夠充分參與培訓。
七、培訓效果評估
通過(guò)考試、考核等方式對學(xué)員的培訓效果進(jìn)行評估，確保學(xué)員能夠全面掌握所學(xué)內容，并將所學(xué)知識應用于實(shí)際工作中。
煤礦機電職工培訓計劃 10
一、培訓背景與目的
隨著(zhù)我國煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，對機電職工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識要求越來(lái)越高。為了提高機電職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，提升企業(yè)競爭力，特制定本培訓計劃。
二、培訓對象與內容
培訓對象：煤礦機電部門(mén)全體職工，包括地面電鉗工、井下電鉗工、機電班組長(cháng)等。
培訓內容：
業(yè)務(wù)技能培訓：涵蓋煤礦供電系統、各類(lèi)型開(kāi)關(guān)操作、井下供電的五大保護（檢漏、過(guò)流、接地、風(fēng)電閉鎖、信號照明綜保）、設備工作原理和接線(xiàn)方法、故障現象分析與處理等內容。
安全意識培訓：強化安全生產(chǎn)方針、法律法規、安全基礎知識的學(xué)習，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認識。
新技術(shù)、新設備培訓：介紹煤礦機電行業(yè)的新技術(shù)、新設備，提升職工的技能適應性。
三、培訓方式與時(shí)間
培訓方式：
線(xiàn)上培訓：利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行線(xiàn)上授課、討論、考核等活動(dòng)，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習。
線(xiàn)下培訓：組織實(shí)地操作、演練、觀(guān)摩等活動(dòng)，提升職工的實(shí)際操作技能。
師傅帶徒弟：實(shí)行師傅責任制，鼓勵老員工傳授經(jīng)驗，帶領(lǐng)新員工成長(cháng)。
培訓時(shí)間：全年根據實(shí)際情況合理安排培訓課程，確保職工有足夠的時(shí)間參與培訓。
四、培訓師資與資源
培訓師資：聘請行業(yè)內知名專(zhuān)家、教授和優(yōu)秀工程師擔任講師，確保培訓質(zhì)量。
培訓資源：利用企業(yè)內部培訓基地、實(shí)驗室等資源，同時(shí)與其他企業(yè)、院校合作，共享優(yōu)質(zhì)培訓資源。
五、培訓效果評估與反饋
培訓效果評估：通過(guò)考試成績(jì)、現場(chǎng)操作考核等方式，對職工的培訓效果進(jìn)行評估。
反饋與改進(jìn)：根據職工的`反饋意見(jiàn)和評估結果，及時(shí)調整培訓內容、方式和時(shí)間，提高培訓滿(mǎn)意度。
六、培訓組織與管理
成立培訓領(lǐng)導小組：由企業(yè)領(lǐng)導擔任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人擔任成員，統一協(xié)調、管理職工培訓工作。
制定培訓方案：結合企業(yè)生產(chǎn)和職工需求，制定詳細的培訓方案，確保培訓工作的順利進(jìn)行。
加強培訓宣傳與動(dòng)員：通過(guò)各種渠道宣傳培訓的重要性，激發(fā)職工學(xué)習的積極性。
七、注意事項
確保培訓內容的實(shí)用性：培訓內容應緊密貼合煤礦機電行業(yè)發(fā)展和職工實(shí)際需求，提高培訓的實(shí)用性。
嚴格把控培訓質(zhì)量：從師資選拔、培訓組織、效果評估等方面入手，確保培訓達到預期效果。
注重職工參與的積極性：采取多樣化的培訓形式，如研討會(huì )、案例分析、角色扮演等，增強培訓的互動(dòng)性和趣味性，提高職工參與的積極性。
加強安全防護措施：在培訓過(guò)程中，高度重視職工的人身安全，加強安全防護措施，確保培訓安全進(jìn)行。
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