恒大招聘筆試出什么題

　　判斷題：

　　1、恒大地產(chǎn)集團是現代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。 (√)

　　2、恒大系列項目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列。 (√)

　　3、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)宗旨：打造精品、樹(shù)立誠信。質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè) (×)

　　4、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取。 (√)

　　5、恒大地產(chǎn)集團的工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。 (√)

　　6、恒大地產(chǎn)集團的戰略目標：努力實(shí)現三個(gè)“一流”，即規模一流，質(zhì)量一流，速度一流。 打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價(jià)值品牌 (×)

　　7、“艱苦創(chuàng )業(yè)”：集中體現在勤儉樸實(shí)、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大地產(chǎn)集團實(shí)現超常規、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力，是恒大人的價(jià)值取向(優(yōu)良傳統)。 (×)

　　8、“無(wú)私奉獻”：集中體現恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會(huì )，以實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，是恒大人的優(yōu)良傳統(價(jià)值取向)。 (×)

　　9、“努力拼搏”：集中體現恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫(xiě)照。 (√)

　　10、“開(kāi)拓進(jìn)取”：集中體現恒大人在工作中要光大傳統、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng )新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。 (√)

　　11、恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進(jìn)行統一的管理。(√)

　　12、恒大是從零開(kāi)始，起步較晚，因此采取了先做大后做強的總體發(fā)展戰略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。 (√)

　　13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”(規模取勝)的發(fā)展戰略模式。 (×)

　　14、2004年開(kāi)始，恒大發(fā)展戰略模式進(jìn)入轉型過(guò)渡階段。 (√)

　　15、實(shí)施“打造精品戰略”(標準化運營(yíng)) 是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰略模式。 (×)

　　16、恒大地產(chǎn)集團1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強。 (√)

　　17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承，恒大企業(yè)精神的旗幟，恒大企業(yè)作風(fēng)的要求，恒大全員學(xué)習的動(dòng)力，恒大未來(lái)發(fā)展的必須。 (√)

　　18、2007年10月，公司通過(guò)多元化渠道在國際資本市場(chǎng)累計募集資金約11億美元，為實(shí)現公司的土地儲備大幅增長(cháng)提供了資金保證。 (√)

　　19、要想實(shí)現品牌的飛躍，關(guān)鍵是要實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點(diǎn)是實(shí)施規�；�的戰略。(精品戰略) (×)

　　20、公司相繼頒布涉及開(kāi)發(fā)建設各個(gè)環(huán)節的“精品標準”，為確保精品標準落實(shí)到位，公司建立了全過(guò)程的“質(zhì)量錘”環(huán)節精品監控機制。 (√)

　　21、恒大御景半島是公司第一個(gè)品牌華麗轉身的代表作。 (√)

　　22、恒大御景半島是公司實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的典型代表。 (√)

　　23、《恒大學(xué)習報》(1997-2010合訂本)匯聚了許主席13年重要講話(huà)的精髓。 (√)

　　24、恒大在規劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面與國內外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。 (√)

　　25、 2004年，公司首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)。 (√)

　　26、恒大項目所在城市的人口數量大多在500萬(wàn)以下。 (×)

　　27、恒大擁有系統的項目開(kāi)發(fā)成本控制體系。從土地購買(mǎi)、產(chǎn)品設計、招標采購等多方面入手，著(zhù)力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。 (√)

　　28、緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng )舉，極富科學(xué)性和創(chuàng )新性，這一管理模式的特點(diǎn)首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)

　　29、恒大擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，年富力強、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富。 (√)

　　30、恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。 (√)

　　31、恒大從人才引進(jìn)、員工培訓、績(jì)效考核和保障員工權益四個(gè)方面建立了中國一流的人才機制。 (√)

　　32、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內涵的精品戰略是恒大實(shí)現品牌跨越的戰略選擇。 (√)

　　33、恒大全面采用目標計劃管理、績(jì)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩健發(fā)展注入了強大動(dòng)力。 (√)

　　34、建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達成三大“確�！�。首先，確保每一個(gè)尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險。其次，確保精品模式復制全國。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。(√)

　　35、恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。 (√)

　　36、恒大嚴格實(shí)施集中招投標。 (√)

　　37、恒大始終扮演著(zhù)城市運營(yíng)領(lǐng)跑者的角色。 (√)

　　38、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)標識是以“L”、“D”(拼音H\D)作為創(chuàng )作基本元素的。 (×)

　　39、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內涵的精品戰略是恒大實(shí)現品牌跨越的戰略選擇。 (√)

　　40、公司在“規模+品牌”發(fā)展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。 (√)

　　41、恒大地產(chǎn)集團是中國十大領(lǐng)袖品牌開(kāi)發(fā)商。 (√)

　　42、恒大女排在2009年甲B賽季創(chuàng )造了12全勝的傳奇紀錄。 (√)

　　43、員工修身準則里包括基本素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平(基本素質(zhì)、綜合水平、綜合能力)3大部分。 (×)

　　44、基本素質(zhì)是指公司員工應具備的基本道德與價(jià)值觀(guān)。 (√)

　　45、綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達到的高度。 (√)

　　46、恒大報是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)，廣泛開(kāi)展批評與自我批評。 (√)

　　47、恒大始終堅持以人為本的管理理念。 (√)

　　48、2004年，金碧新城“提前交樓，現場(chǎng)領(lǐng)取房產(chǎn)證”，成為恒大“誠信形象”新標桿。 (√)

　　49、從2004年開(kāi)始，“恒大模式”成為中國民營(yíng)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 (√)

　　50、2010年3月9日上午，集團董事局主席許家印委員在全國政協(xié)會(huì )議作了題為《激發(fā)企業(yè)參與熱情，推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展》的大會(huì )發(fā)言。 (√)

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