下月工作計劃怎么寫(xiě)

　　下月工作計劃怎么寫(xiě)?以下是寫(xiě)作指導以及示例范文，歡迎閱讀!

　　一、為什么要寫(xiě)工作計劃

　　1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式：

　　(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

　　(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤) 寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

　　2、計劃能力是各級干部管理水平的體現 個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。

　　3、通過(guò)工作計劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅動(dòng)—系統驅動(dòng)) 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)的為系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路。

　　二、寫(xiě)工作計劃的依據

　　1、月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

　　2、上月未完成的工作計劃持續進(jìn)行。

　　3、上級工作指示及交辦事項。

　　4、根據工作中出現的問(wèn)題制作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。

　　5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷(xiāo)執行及重點(diǎn)品項的追蹤、促銷(xiāo)達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

　　6、需重點(diǎn)檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……) 。

　　7、檢查中發(fā)現問(wèn)題的改善(包括自糾及上級檢查)。

　　三、工作計劃怎么寫(xiě)

　　首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

　　工作計劃四大要素：

　　(1)工作內容 (做什么：WHAT)

　　(2)工作方法 (怎么做：HOW)

　　(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做：WHO)

　　(4)工作進(jìn)度 (什么做完：WHEN)

　　缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì )出現“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。

　　四、如何保證工作計劃得到執行

　　執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力，或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。 首先，要調查實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合企業(yè)現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。 其次，各部門(mén)每月的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。

　　下月工作計劃示例

　　辦公室

　　1、做好辦公室工作計劃，做好水利宣傳報道和信息工作。

　　2、做好電子政務(wù)工作。

　　3、做好水利安全生產(chǎn)工作總結，并作上報。

　　4、做好信訪(fǎng)接待工作。

　　5、做好綜合文稿起草及公文處理工作。

　　6、做好會(huì )務(wù)及來(lái)客接待工作。

　　7、做好計劃生育工作。

　　8、做好車(chē)輛、食堂等管理工作。

　　9、做好水利志初稿編寫(xiě)工作。

　　10、做好目標管理工作。

　　11、做好檔案室改造工作。

　　12、配合做好工青婦工作。

　　13、做好局領(lǐng)導安排的其他工作。

　　人教處

　　1、完成2008年度水利工程專(zhuān)業(yè)初、中級職稱(chēng)報名考試的組織工作。

　　2、做好全市水利系統泵站、閘門(mén)運行工職業(yè)技能競賽的準備工作。

　　3、做好2008年度國慶、中秋節走訪(fǎng)慰問(wèn)老干部工作。

　　4、做好2008年度享受市政府特殊津貼人員推薦工作。

　　5、完成事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理信息系統信息采集工作。

　　6、完成2008年以來(lái)人事檔案的整理工作。

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　財務(wù)審計處

　　1、做好財務(wù)工作計劃，以及局機關(guān)各項經(jīng)費的日常會(huì )計核算工作。

　　2、按時(shí)上報月用款計劃，調配好各項資金，使局機關(guān)及水利基本建設工程順利進(jìn)行有資金保障。

　　3、按財政部門(mén)要求，做好財政資金國庫支付工作。

　　4、配合國家審計署對我市水庫除險加固工程審計后帳務(wù)處理整改工作。

　　5、做好城市防洪工程竣工決算審計后的帳務(wù)處理工作。

　　6、做好配合工作，接受市審計局對領(lǐng)導干部離任審計。

　　7、繼續做好對局直屬事業(yè)單位2007年度財務(wù)收支情況審計。

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

　　綜合計劃處

　　1、組織全處人員繼續學(xué)習黨的十七大會(huì )議精神。

　　2、繼續做好新沂河50年一遇整治工程、通榆河北延送水工程、大浦河調尾工程建設管理工作。

　　3、繼續做好新沭河50年一遇整治工程開(kāi)工前期準備工作。

　　4、繼續做好安峰山水庫、賀莊水庫、大石埠水庫除險加固工程的驗收準備工作。

　　5、做好省屬地方基建等工程的建設管理工作。

　　6、做好臨洪閘、武障河閘、北六塘河閘、龍溝河閘除險加固工程建設管理工作。

　　7、做好沙汪河新閘、興莊河新閘拆建工程建設管理工作。

　　8、做好海堤達標燕尾擋潮閘除險加固工程、贛榆縣4座小型涵閘除險加固工程建設管理工作。

　　9、按時(shí)上報各類(lèi)基建報表。

　　10、做好全處宣傳報告和信息上報工作。

　　11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作內容。

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