2017年工程公司工資制度范本

　　2017年工程公司工資制度如何設立?下面是小編整理的2017年工程公司工資制度范本，歡迎閱讀參考!

　　2017年工程公司工資制度范本一

　　一、 總則

　　1.1為規范職員工資的確定及調整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

　　二、工資結構

　　2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。

　　2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jì)效工資、效益工資，項目開(kāi)發(fā)人員還有項目津貼。浮動(dòng)工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

　　2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。

　　2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰略發(fā)展委員會(huì )進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時(shí)間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā);如項目完成率高于60%，項目津貼繼續發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰略發(fā)展委員會(huì )根據項目評估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。

　　2.6職員工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

　　2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

　　三、工資系列

　　3.1公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。

　　3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

　　3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。

　　3.4營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機構所有職員。

　　3.5職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：

　　表3-1工資系列適用范圍

　　工資系列 適用范圍

　　行政工資 1、 總經(jīng)理辦公會(huì )成員

　　2、 總部助理部長(cháng)以上職員(市場(chǎng)本部及下屬部門(mén)除外)

　　3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應部所有職員

　　4、 研究部、工業(yè)設計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的職員

　　技術(shù)系列 研究部、工資設計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶(hù)服務(wù)部所有職員

　　營(yíng)銷(xiāo)系列 1、 市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)推廣部、銷(xiāo)售計劃部、客戶(hù)服務(wù)部所有職員

　　2、 駐外機構所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)

　　四、工資計算方法

　　4.1工資計算工式：

　　實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目-扣除項目

　　應發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

　　=工資標準×固定工資系數之和

　　浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jì)效工資+效益工資

　　=工資標準×浮動(dòng)工資系數之和

　　4.2工資標準的確定:

　　根據職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據職員薪級,確定對應的工資標準。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》。

　　4.3;固定工資與浮動(dòng)工資的標準系數設定：

　　設工資標準為1，;固定工資標準系數為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼標準系數為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

　　浮動(dòng)工資標準系數為B，其中考勤工資、績(jì)效工資、效益工資、項目津貼標準系數分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。

　　以上系數的標準設定說(shuō)明如下表4-1：

　　表4-1：工資項目標準系數高級定

　　工資系列 固定工資標準系數(A) 浮動(dòng)工資標準系數(B)

　　合計 基本工資(A1) 技能工資

　　(A2) 住房補貼

　　(A3) 醫療補貼

　　(A3)

　　合計 考勤工資

　　(B1) 績(jì)效工資

　　(B2) 效益工資

　　(B3) 項目工資

　　(B4)

　　行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 /

　　技術(shù)系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2

　　營(yíng)銷(xiāo)系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 /

　　4.4固定工資計算方法：

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

　　=工資標準*(A1+A2+A3+A4)

　　4.5浮動(dòng)工資計算方法：

　　浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jì)效工資+效益工資+項目津貼

　　=工資標準*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

　　其中，C1為考勤考核系數，C2為績(jì)效考核系數，C3為效益考核系數，C4為項目考核系數。確定方法分別見(jiàn)下表4-2、4-3、4-4、4-5：

　　表4-2：考勤考核系數(C1)確定方法：

　　C1初始值=1

　　考勤結果 C1扣除值

　　曠工0.5天以上 1

　　病、事假每請一天 0.25

　　月累計遲到/早退每滿(mǎn)5次 0.5

　　月累計遲到/早退時(shí)間每滿(mǎn)1小時(shí) 0.5

　　1次事前未辦請假手續 0.2

　　C1=初始值—扣除值

　　表4-3：績(jì)效考核系數(C2)確定方法

　　考 核

　　成 績(jì) 考核成績(jì)

　　含義 占職員總數

　　的比例 績(jì)效考核系數

　　C2的取值

　　S 優(yōu)秀 5% 1.3

　　A 良好 15% 1.1

　　B 合格 60% 1.0

　　C 基本合格 15% 0.6

　　D 較差 5% 0

　　表4-4:效益考核系數(C3)確定方法

　　效益指標達成率 效益考核系數

　　C3的取值 效益指標達成率 效益考核系數

　　C3的取值

　　151%以上 2 61%-80% 0.8

　　121%-150% 1.5 41%-60% 0.6

　　101%-120% 1.2 21%-40% 0.4

　　81%-100% 1 0-20% 0

　　表4-5:項目考核系數(C4)確定方法

　　考核期內項目進(jìn)程完成率 項目考核系數

　　完成100%以上 1

　　完成80%-100% 0.8

　　完成60%-80% 0.6

　　完成60%以下 0

　　項目考核由項目經(jīng)理負責。

　　五、試用期限職員薪級確定

　　5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

　　5.1.1通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應由本部門(mén)負責人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)《》(附3)，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　5.1.2通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫(xiě)《職員薪級調整表》，主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔任總部課長(cháng)以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應確定為其職務(wù)相應的下限薪級標準。

　　5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔任以上行政職務(wù)者，根據表5-1執行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。用人部門(mén)在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時(shí)，應根據試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內酌情考慮�；�本原則：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級可上調節器3-5級，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級可上調節器1-3級，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。

　　5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規定和標準，需由用人部門(mén)在《職員薪級調整表》上寫(xiě)明申請的工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

　　表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務(wù)者]

　　試用期職員

　　學(xué)歷 0-2年工作經(jīng)驗者 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者

　　薪級 工資標準 薪級浮動(dòng)范圍及上限

　　博士 33 6000 可適當上浮1—15級

　　上限為第18級(9800)

　　碩士 52 2600 可適當上浮1—20級

　　上限為第32級(6200)

　　雙學(xué)士 54 2400 可適當上浮1—20級

　　上限為第34級(4600)

　　本科 60 1800 可適當上浮1—20級

　　上限為第40級(5800)

　　大專(zhuān) 66 1200 可適當上浮1—15級

　　上限為第51級(2700)

　　中專(zhuān) 71 700 可適當上浮1—15級

　　上限為第56級(2200)

　　備注 1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級可上調3-5級，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標準上限。

　　2、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的'非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級要上調節器1-3級，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標準上限。

　　5.2工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員

　　5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫(xiě)《職員薪資調整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資情況應報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權對管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢(xún)、監督。

　　5.2.2駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見(jiàn)5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。駐外機構可根據當地經(jīng)濟發(fā)展水平、社會(huì )平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內確定試用期職員的薪級標準。

　　表5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員]

　　試用期職員

　　學(xué)歷 下限 上限

　　薪級 工資標準 薪級 工資標準

　　碩士 67 1100 50 2800

　　雙學(xué)士 68 1000 54 2400

　　本科 69 900 57 2100

　　大專(zhuān) 70 800 60 1800

　　中專(zhuān) 71 700 63 1500

　　5.2.3對于駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規定的標準，但需要由駐外機構填寫(xiě)《職員薪級調整表》，提出書(shū)面理由，報行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導批準確定。

　　六、薪級調整

　　6.1應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習期滿(mǎn)一年，或招聘人員試用期滿(mǎn)，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。

　　6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jì)效綜合考核，并根據考核成績(jì)，重新確定所有職員的薪級。

　　6.3以上試用期考核，績(jì)效綜合考核均采用“SABCD”評分制�？己顺煽�(jì)與薪級調整幅度的對應關(guān)系規定如下：

　　表6-1. 績(jì)效綜合考核與薪級調整幅度對就在關(guān)系

　　考核

　　成績(jì) 考核成績(jì)

　　含義 薪級調整幅度 備注

　　S 優(yōu)秀 上調5-6級

　　職員薪級調整的上限為職員考核時(shí)擔任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。

　　A 良好 上調3-4級

　　B 合格 上調1-2級

　　C 基本合格 上調0級

　　D 較差 下調1-2級

　　6.4職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。

　　6.5原則上公司將在每個(gè)財務(wù)年度結束后，根據當年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，對全體職員工資標準予以普調，并發(fā)文公告。

　　七、工資發(fā)放

　　7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節假日應提前。

　　7.2職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長(cháng)發(fā)放，課長(cháng)的工資條由部長(cháng)或助理部長(cháng)發(fā)放，部工及助理部長(cháng)的工資條由副總級主管領(lǐng)導發(fā)放，副總級領(lǐng)導工資由總經(jīng)理發(fā)放。

　　7.3職員請假、休假時(shí)工資標準，按相關(guān)制度的規定執行。

　　7.4職員離職時(shí)的工資結算方法，按職員離職管理程序的規定執行。

　　八、其它事項

　　8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現，予以一次書(shū)面警告，并處100—500元的處罰。

　　8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì )審定，總經(jīng)理簽字生效。

　　附：不同工資系列工資計算案例

　　例1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目 應發(fā)金額(元) 浮動(dòng)工資項目 應發(fā)金額

　　基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240

　　技能工資 3000*0.4=1200 績(jì)效工資 3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240

　　醫療補貼 3000*0.02=60 / /

　　固定工資合計 2100 浮動(dòng)工資合計 840

　　應發(fā)工資合計 2940

　　例2：設一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，項目考核系數為0.8，則其工資項目分別為

　　固定工資項目 應發(fā)金額(元) 浮動(dòng)工資項目 應發(fā)金額

　　基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240

　　技能工資 3000*0.4=1200 績(jì)效工資 3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240

　　醫療補貼 3000*0.02=60 項目津貼 3000*0.2*0.8=480

　　固定工資合計 2100 浮動(dòng)工資合計 1320

　　應發(fā)工資合計 3420

　　例3：設一名享受營(yíng)銷(xiāo)工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目 應發(fā)金額(元) 浮動(dòng)工資項目 應發(fā)金額

　　基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240

　　技能工資 3000*0.2=600 績(jì)效工資 3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.3*0.8=240

　　醫療補貼 3000*0.02=60 / /

　　固定工資合計 1500 浮動(dòng)工資合計 1320

　　應發(fā)工資合計 2820

　　2017年工程公司工資制度范本二

　　1 .各內部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放，必須實(shí)行單項或分項工程項目的內部承包，由所在單位預算人員協(xié)同公司工程管理部進(jìn)行分項施工圖預算中定額工日的核定，經(jīng)核定人員及部門(mén)簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準后，作為內部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據。

　　2 .單位定額工日單價(jià)，土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項津貼)標準確定，據工程的結構及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長(cháng)短，結合地方取費標準等，由所在單位書(shū)面申請，經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準確立各工種調整系數，執行實(shí)施。施工中實(shí)際施工工作量的調增調減，仍按定額工日的工資標準及調整系數，在月度考核完成工作量中予以核增核減。

　　3 .生產(chǎn)工人工資發(fā)放，各內部核算單位領(lǐng)導或項目負責人、會(huì )計主管應及時(shí)組織資金，在下月巧日前予以結清上月工資，不得拖欠。項目竣工驗收合格，決算審定或年度末必須結清所欠職工的全部工資;否則，造成責任后果由其單位領(lǐng)導或項目負責人、會(huì )計主管承擔。其實(shí)際完成工作量考核的定額工日，按60 %進(jìn)行預發(fā)，20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況，報工程管理部審核后，按季度或半年一次進(jìn)行結算支付，其余20 %在工程項目總體竣工驗收合格、工程檔案資料移交建設方及公司歸檔、決算審定后一次兌現結清。

　　4 .財務(wù)人員依據工程管理部審核的單項工程目標成本、分管經(jīng)理批準的內部承包合同、施工預算員核實(shí)的已完實(shí)際工作量預算，由編制、審核人員簽證蓋章，單位領(lǐng)導審批后，按公司統一印制月度考勤表、工程管理部核定的'月度人事用工調度單、內部承包核定的用工標準、定額工日標準及調整系數批準報告(附人第一次發(fā)放工資憑據中)，按月制表發(fā)放。會(huì )計人員應將依據隨會(huì )計憑證人賬備查。無(wú)應發(fā)工資人員的書(shū)面委托，一律不得代簽、代領(lǐng)工資。

　　5 .因手續憑據不齊、預算人員定額工日的審核誤差、超過(guò)標準或越權審批內部承包合同，會(huì )計人員及責任人違規，按違紀處罰。

　　6 .公司機關(guān)及各內部核算單位發(fā)放的工資，在條件具備情況下，可辦理個(gè)人信用卡或活期存折轉賬支付。

　　7 .單位會(huì )計主管應定期檢查基層單位發(fā)放依據及標準規定的執行情況，公司財務(wù)結算部、工程管理部將定期按季檢查，因會(huì )計主管或審核人員不負責任及工作失職，按不稱(chēng)職處罰。

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