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長(cháng)假歸來(lái)后工作怎么開(kāi)展
春節長(cháng)假結束了，人們紛紛返回各自的工作崗位，開(kāi)始新一年的征程。但很多人都神情恍惚，昏昏沉沉，似乎還沉浸在過(guò)年的輕松與歡樂(lè )之中，不知道該干什么，難以投入工作。
所謂“磨刀不誤砍柴工”，春節后上班的第一天，甚至第一周，我們建議您先不要急于埋頭苦干，指望一下子能做了多少事。而應該先靜下心來(lái)，想一想你在新的一年里整體上大概的一個(gè)工作計劃、方向、重點(diǎn)，然后將之逐一記錄下來(lái)，為以后的工作鋪路。只有方向明確了，心里有數了，才會(huì )在以后的工作中有有條不紊。否則可能看似抓住了時(shí)間卻事倍工半。
以我們今目標軟件為例，春節后第一周，我們不強制員工的工作安排，而是較正常稍微放松一點(diǎn)，一來(lái)作為一個(gè)過(guò)渡期，二來(lái)讓員工對自己、對自己的工作、甚至對公司都有一個(gè)自己的思考，思考之后有想法可以通過(guò)今目標軟件記錄在自己每天的日志當中；有打算則記入計劃當中。他的上級甚至老板都能隨時(shí)了解員工的想法并交流或指正。如此通過(guò)這些柔和的手段使得逐步走入正軌。
作為管理者，當你的下屬出現“假期綜合癥”時(shí)一定要及時(shí)發(fā)現并協(xié)助回到正軌；作為員工，也需強化自我管理意識和能力，積極主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，即便沒(méi)有監督，也能自己把自己的工作打理得井井有條。
一個(gè)好的管理者應該是個(gè)教練，一個(gè)有發(fā)展的企業(yè)應該是個(gè)訓練場(chǎng)，員工在這里由初期被“帶著(zhù)”學(xué)習如何跑，到最后能自己獨立跑的過(guò)程，就是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。如果管理者不是“帶領(lǐng)”員工跑而是“代替”員工去跑，最后難免落個(gè)“出師未捷身先死，長(cháng)使英雄淚滿(mǎn)襟”的結局。
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