周六門(mén)”——我的辭職報告——我想我是杭州炒老板魷魚(yú)最牛的人了吧。

　　本人工作于文三路某寫(xiě)字樓內，在杭州xx機電設備公司任職。暫時(shí)擔當多項職務(wù)，月薪2100元。

　　這件事我想了就生氣。周六本是休息天，我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去見(jiàn)一客戶(hù)，要我下午不要安排私事。加班對我來(lái)說(shuō)正常得很，不加班才是意外。周六下午我等到4點(diǎn)半，還是沒(méi)有收到老板的消息，我滿(mǎn)以為事情就此作罷了，所以安排家里老小全體外出就餐。4點(diǎn)40分老板來(lái)電話(huà)要求我7點(diǎn)左右赴約，我表示晚上已有安排了，于是就問(wèn)他9點(diǎn)以后可不可以。老板的罵聲頃刻間不絕于耳，即刻在我家屬面前現場(chǎng)直播。

　　我已決定下周一辭職，并仿效rebecca對他抨擊一番。

　　因為我們有周一交工作報告的習慣，我剛借用報告噴了一半，先拿出來(lái)出口惡氣。

　　我沒(méi)有炫耀的想法，只是想讓所有老板知道：老板太兇了，員工是要跑的�。ㄉ现茉诩�體看了《穿普拉達的女王》后的一致看法）

　　終于寫(xiě)完了，全文如下，明天炒了他！

　　工作報告：

　　親愛(ài)的朱總，在您看完這份工作報告之前，請別急著(zhù)以鄙夷的眼光、暴戾的心態(tài)把它撕了。這里面的每一字句都是經(jīng)過(guò)我反復斟酌、再三思考而成。既然是工作報告，希望您撇開(kāi)朋友關(guān)系，單單以老板對員工的心態(tài)，心平氣和地看完�；蛟S您會(huì )對我抱以“白眼狼”之類(lèi)的評價(jià)，謝謝，我受之有愧，只求做您踏上成功塔頂的一塊過(guò)路磚而已。

　　首先，還是要萬(wàn)分感謝您這么多年來(lái)對我的幫助，已經(jīng)無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達……(省略n字)。后文中若有言語(yǔ)冒犯之處（下文起稱(chēng)呼“您”將改為“你”），望請見(jiàn)諒。

　　很抱歉，我沒(méi)打算就周六發(fā)生的事向你道歉，因為同樣的錯誤在你身上已發(fā)生過(guò)多次，只是對下屬沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念的你習以為常罷了。

　　廢話(huà)不多說(shuō)了，我就昨天不愉快的“周六門(mén)”（saturdaygate）事件的始末作個(gè)陳述吧。

　　上周五下午我被告知：周六下午不要安排私事，有關(guān)大金空調的工作須與林總見(jiàn)面�！跋挛纭钡亩�義是什么？根據《詞�！分薪忉�?zhuān)褐?3:00～17:00的時(shí)間段，之前叫“中午”，之后叫“傍晚”或“晚上”。而事實(shí)上你在16:40來(lái)電話(huà)告訴我：見(jiàn)面時(shí)間改在晚上。我很禮貌地和你說(shuō)晚上我已經(jīng)安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐（dinner）和晚飯(supper)的區別，對于你提出的吃完馬上趕過(guò)來(lái)的要求，我委婉地回答你：只能在21:00以后趕過(guò)來(lái)了�；蛟S是由于對方原因導致這樣的工作安排，但是我覺(jué)得我沒(méi)有理由為你那糟糕的、隨心所欲的日程安排買(mǎi)單。

　　周六、周日是我的休息日，一星期積累下的家庭私事都須在這兩天內完成。對于周六下午加班的要求我本無(wú)絲毫睚眥。但是整整一下午的等待在你嘴里卻成了不懂得請示的愚蠢行為。說(shuō)得不客氣，我怎么知道你幾點(diǎn)起床？幾點(diǎn)打電話(huà)？約在幾點(diǎn)？若要我請示，那我是該在13:00？14:00？15:00？還是16:00？

　　我想可能是我的拒絕令你火冒三丈，大量的“你媽×”“弄不弄得靈清”頓時(shí)充斥我的電話(huà)，不絕于耳。雖然你我是上下級的關(guān)系，但是你從來(lái)都不注意你的語(yǔ)言文明，我想這是做人最基本、最起碼的禮貌問(wèn)題。其次，弄不靈清的是你不是我。擅自更改工作時(shí)間和安排而不及時(shí)通知，換作是我早被你罵得狗血淋頭了。高音喇叭式的叫囂已使在場(chǎng)的每個(gè)人都知道了你的工作方式、時(shí)間觀(guān)念和素質(zhì)修養，針?shù)h相對地拒絕你的所有要求順其自然、合情合理。在非工作時(shí)間以這樣的語(yǔ)氣和你交談并不貶低我的修養。從某種意義上說(shuō)：老板是員工的客戶(hù)，員工是老板的供應商，員工沒(méi)有當你是黃世仁，你也別把員工當羔羊。

　　以羞辱的方式教育下屬無(wú)法體現你人格的優(yōu)越性，仿佛陸純初、米蘭達之流，你有過(guò)之而無(wú)不及，這是我們對電影《穿普拉達的女王》的最一致的、深切的觀(guān)后感，只是集體為了討好你沒(méi)在會(huì )上提罷了。

　　和你混的基本前期就是：無(wú)法在人格層面上尋求平等。你那頻繁的、蠻橫的辱罵讓人生厭，自以為高效率的行為邏輯暗地里被我們嗤之以鼻。既然當年我能為杜絕家父的嘮叨而放棄房產(chǎn)的厚利，如今更甘愿為了耳根干凈而放棄你的高薪。出來(lái)混，進(jìn)賬少可以掘，但起碼要混得有尊嚴，任何娘生的兒子都沒(méi)資格侮辱另一個(gè)娘生的兒子。

　　冰凍三尺，非一日之寒。能數落的行為比比皆是……盡管目前你是成功人士，我是失敗者……暫時(shí)而已。

　　你不是很迷信北高峰上的財神嗎？那你知道“旺財口訣”第八條嗎？“知人善用、用人不疑、疑人不用”。關(guān)系公司命脈的各類(lèi)執照、公章、現金都交由我在保管。若你始終以懷疑的態(tài)度審視我的職業(yè)道德，那么，抱歉，現在你可以另請高明、高枕無(wú)憂(yōu)了。相對論好象有了職場(chǎng)版：在沒(méi)有更適合的前提下，相對可信的就是最合適的。干著(zhù)擔風(fēng)險的活，在背后被你指指點(diǎn)點(diǎn)，處處算計我何時(shí)會(huì )攜款潛逃，或是利用公章胡作非為……行政、財務(wù)交接清單我羅列得很仔細，現在悉數奉還。

　　“帥土之濱、莫非王臣”，作為管理者，你的金口開(kāi)的是玉言，無(wú)論是經(jīng)典還是粗口，我們都照單全收，且兢兢業(yè)業(yè)、唯唯是諾。你曾以“不想當將軍的兵不是個(gè)好兵”來(lái)教育我們。試問(wèn)當了將軍又如何？做棋子的性質(zhì)還是沒(méi)有改變。你——“穿劍魚(yú)鯊的國王”，動(dòng)輒就是“提高工作效率、實(shí)行人性化管理”，我覺(jué)得實(shí)質(zhì)就是大棒外面加膠皮。一方面抱怨我們沒(méi)有提出建設性意見(jiàn)，要求我們實(shí)現自我價(jià)值，崇拜主動(dòng)奉獻精神；一方面又高談闊論“在公司發(fā)展初期獨裁比民主有效率”�？尚�。人性化管理的起步價(jià)就是學(xué)會(huì )尊重與被尊重！

　　反過(guò)來(lái)說(shuō)你常提及的“責任”。與其唾沫橫飛，不妨從自身開(kāi)始。我的責任我承擔，有功有賞，有過(guò)有罰。大錯誤沒(méi)有，你的小過(guò)失不少，且習慣于記在別人身上。我記得你有電話(huà)要求次日上午×時(shí)到×地等候你，結果是你遲到不說(shuō)，還怪罪我耳背聽(tīng)錯，煩煩叨叨了一整天。當時(shí)這個(gè)黑鍋我背了，但有兩個(gè)人以上能證明是你口誤了。其他諸如未按你要求把車(chē)停某車(chē)位、十秒后才接起你電話(huà)之類(lèi)雞毛蒜皮的事都能導致你的粗話(huà)傾巢而出，不再贅述。

　　作為下屬，能力不高是我的不對。我水平高不高是達不達到工作水準的問(wèn)題，老板你有沒(méi)有素質(zhì)是管理者的基本要求。你講究細節，信奉“細節決定成敗”，偏偏在你的冗長(cháng)的加班會(huì )議中未看見(jiàn)你管理細節的高明之處。長(cháng)時(shí)間的共事大家學(xué)會(huì )了奴顏婢膝，偶爾的桀驁不馴會(huì )使你有片刻的新鮮感，隨之即被你所謂的“不可挑戰”所替代。公司內部的運作不是大家的市場(chǎng)經(jīng)濟，而是你朱老板的計劃經(jīng)濟，我本無(wú)與你討價(jià)還價(jià)的資本，無(wú)法決定該我干的就干，不該我干的思考后決定干還是不干，干好干壞是另一個(gè)范疇，但遵循如何高級的職業(yè)精神是你范疇不是我的�？吹竭@里諸如“爛泥糊不上墻、狗肉上不了酒席”之類(lèi)的已在你心里油然而生，或者你還有更刻薄的詞匯。俗話(huà)說(shuō)：非學(xué)無(wú)以廣材，非靜無(wú)以成學(xué)。我想沒(méi)有什么事是必須用肝火去解決的。