吳鷹：西方創(chuàng )新+東方智慧

    小的時(shí)候，吳鷹的夢(mèng)想是成為一個(gè)宇航員，遨游太空，體驗自由的奇幻旅程。后來(lái)他卻熱愛(ài)上了通信和無(wú)線(xiàn)電，懷揣著(zhù)三十美元，踏上美國新澤西州的土地。有一次他在老板問(wèn)他的夢(mèng)想是什么時(shí)，吳鷹說(shuō)：“想在中國創(chuàng )建一個(gè)10000人的高科技公司，就像貝爾實(shí)驗室一樣�！爆F在，他的理想正在逐漸實(shí)現。UT斯達康在中國、在世界的IT業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)奇跡。2003年9月，UT斯達康被美國《Business2.0》雜志評為全球高速成長(cháng)企業(yè)第一名。吳鷹實(shí)現了把一個(gè)技術(shù)上處于弱勢的產(chǎn)品做進(jìn)一個(gè)主流市場(chǎng)的愿望，那就是小靈通�，F在的他，熱愛(ài)滑雪，在急速的升降中體驗那種翱翔的感覺(jué)。

    美國的人生三節課，讓吳鷹

    深深體會(huì )到自尊、自信、自強

    一個(gè)小女孩捧著(zhù)募捐箱站在吳鷹的面前，他拿出幾十美分準備投進(jìn)去，她卻對他說(shuō)：“先生，對不起，我們募捐的最少標準是2美元�！本驮谒�迷惑猶豫之際，女孩說(shuō)：“原來(lái)你不是日本人��！我們負責人告訴我說(shuō)中國人有錢(qián)也不會(huì )捐的，這是經(jīng)驗……”他毅然地拿出2美元，投進(jìn)募捐箱，然后彎下腰告訴她：“不是只有日本人才會(huì )捐的�！�2美元，那是他當時(shí)身上所有財產(chǎn)的1\15。1985年，他走下飛機，踏上美國國土的一刻�！澳欠N失望、鄙夷和不屑，到今天都還記得。就是她這句話(huà)，給我上了在美國的第一課，那就是——自尊，作為中國人的自尊！”

    “求職應聘，許多人認為機遇總是屬于那些最聰明、最優(yōu)秀的人才。因此，他們往往還未應聘，心理上就已落聘!自信是至關(guān)重要的�！眳曲椀恼Z(yǔ)氣是堅定的，一如他在1986年應聘一位助教時(shí)那種對結果的期待和自信�！爱敃r(shí)，有報名資格的超過(guò)30多個(gè)人，就錄用一個(gè)。本來(lái)希望也很渺茫，關(guān)鍵是后來(lái)又聽(tīng)說(shuō)，主持考試的主考官曾在朝鮮戰場(chǎng)上當過(guò)中國軍隊的俘虜。當時(shí)我們一聽(tīng)就懵了。你能想像得知這個(gè)消息時(shí)那種沮喪的心理。當時(shí)還有人勸我別折騰了，多刷幾個(gè)盤(pán)子也比這個(gè)現實(shí)。哈哈�！�

    回憶起那段有趣的往事，吳鷹很爽朗地笑了。就在大家都打退堂鼓時(shí)，吳鷹如期參加了考試。被錄用時(shí)，那個(gè)教授對他說(shuō)：“其實(shí)你不是最優(yōu)秀的，但我很欣賞你的勇氣，這就是我錄取你的原因�！边@句話(huà)，給還在讀書(shū)，處于憧憬創(chuàng )業(yè)的吳鷹上了在美國的第二課，那就是——自信，作為中國人的自信！

    1986年，吳鷹在貝爾實(shí)驗室工作幾個(gè)月后，實(shí)驗室接待了一個(gè)來(lái)自中國大陸的電訊代表團，吳鷹也參加了接待工作。在雙方交流的過(guò)程中，一位中方代表團成員提出了一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。接待人員的臉色變了，含糊地應付了幾句，有意不說(shuō)到點(diǎn)子上。吳鷹有點(diǎn)忍不住了，他不愿讓別人糊弄自己的同胞。他清清喉嚨，準備開(kāi)口。

    這時(shí)，他的上司突然站了起來(lái)，走到他的身邊：“吳，你的任務(wù)已經(jīng)完成，現在可以出去工作了�！�

    所有的人都很意外，屋內的空氣頓時(shí)凝固了。吳鷹臉上掛不住了，上司竟然如此不留情面地趕他出去�！霸谕ㄓ嶎I(lǐng)域，貝爾實(shí)驗室領(lǐng)導著(zhù)世界潮流，正因為這樣，對中國的技術(shù)交流和出口受到多方限制。我早有耳聞，但當真的讓我經(jīng)歷時(shí)，那種感覺(jué)，……”吳鷹沒(méi)有繼續說(shuō)。他知道，那是他美國人生的第三課，那就是——自強，中國一定要有真正屬于自己的、領(lǐng)先他人的東西。

    美國人生的三節課，讓吳鷹深深體會(huì )到自尊、自信、自強。

    他理想中的公司管理模式是

    “西方創(chuàng )新＋東方智慧”

    “我認為中西方文化最大的區別就在于西方人更提倡創(chuàng )新，也更敢于創(chuàng )新。我在貝爾實(shí)驗室工作的時(shí)候，工作條件好，大家創(chuàng )新意識強。做別人沒(méi)做過(guò)的事，堅持創(chuàng )新是我們公司的核心文化�！眳曲椧圆蝗葜靡傻恼Z(yǔ)氣說(shuō)道。UT斯達康公司成立之初，吳鷹在考察中國通信市場(chǎng)時(shí)，就深深感覺(jué)到如果你總是效仿別人的做法，亦步亦趨，那么對于一個(gè)新的市場(chǎng)進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有贏(yíng)的機會(huì )�！爸挥袆�(chuàng )新才會(huì )使你脫穎而出�！北局�(zhù)這樣的理念，吳鷹領(lǐng)導的UT斯達康公司在中國通信界創(chuàng )造了多個(gè)第一：率先提出“網(wǎng)絡(luò )即交換”理念，最早在國內研發(fā)軟交換技術(shù)；在全球率先推出結合固話(huà)和無(wú)線(xiàn)、多業(yè)務(wù)捆綁的QBOX和EBOX；在全球率先推出革命性的GEPON，大大加快光纖到戶(hù)進(jìn)程。 

    同時(shí)吳鷹認為UT斯達康公司的高速發(fā)展，除了資金、市場(chǎng)、技術(shù)等硬件，其“秘訣”在于公司的管理文化。吳鷹告訴記者，他理想中的公司管理模式是“西方創(chuàng )新＋東方智慧”。那什么是東方智慧呢？

    吳鷹先生沒(méi)有具體說(shuō)明他所指的東方智慧是什么，但他說(shuō)了下面的一段話(huà)，讓人對他身上的中國情結感嘆不已：“中國人很聰明。我們在美國的留學(xué)生，都能很快地融入社會(huì )，很多人都成為美國大公司中的高層主管。中西文化是存在差異，但有很多東西其實(shí)是存在共性的。而中國人的智慧就在于能夠很快地接受美國的創(chuàng )新意識�！眳曲棇ι頌橹腥A兒女的自豪之情溢于言表。

    對于吳鷹來(lái)說(shuō)，東方智慧是一種內在的、不可言說(shuō)的文化修養，其實(shí)這正是中國文化素來(lái)積極卻內斂的特點(diǎn)。正是這樣一種在西方嚴格管理中滲透中國人情味的公司文化，受到了員工的歡迎。2004年，UT斯達康在“亞洲最佳雇主”榜上榮登第三名。

    當記者問(wèn)到他對未來(lái)有何展望時(shí)，吳鷹感慨地說(shuō)到：“合作將給我們帶來(lái)更美好的未來(lái)。我相信只要我們這些新一代的華商團結互助，下一個(gè)帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改革浪潮的將是我們中華民族�！�

    曾經(jīng)的吳鷹夢(mèng)想遨游太空，現在的他愛(ài)上了滑雪，他說(shuō)他喜歡在急速升降的過(guò)程中體會(huì )飛的感覺(jué)。采訪(fǎng)結束后，望著(zhù)窗外的陽(yáng)光，感覺(jué)到這只雄鷹正在為中國和世界信息技術(shù)帶來(lái)振奮。

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