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職場(chǎng)升遷職務(wù)的技巧
你能左右公司的發(fā)展方向嗎?你能為公司做出關(guān)于顧客、產(chǎn)品和策略的決定嗎?你能出席高層會(huì )議，但經(jīng)理會(huì )采納你的意見(jiàn)嗎?若能肯定回答這些問(wèn)題，你就站在了事業(yè)發(fā)展的起跑線(xiàn)上。
處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。每天花時(shí)間商談銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量和財務(wù)等問(wèn)題，你得確保自己了解更大的世界，了解顧客，產(chǎn)品成本以及如何完成月銷(xiāo)售計劃。你要幫助人們在能充分展示自我的環(huán)境里高效工作。你需要依靠他們創(chuàng )造經(jīng)濟效益，你也需要和大家分擔責任，制定業(yè)務(wù)計劃，把總目標當作自己的目標。你為部門(mén)制定計劃時(shí)，也應引導他們共同達到綜合目標及相關(guān)人力資源規定。
掌握人力資源狀況，讓上司發(fā)現你和同僚間的差別。上司還能多說(shuō)什么?你誠懇可靠且知識淵博，工作效率高且具有創(chuàng )造性。他們不斷采納你的信息和建議，他們對你信心百倍。這時(shí)，你的提升機會(huì )來(lái)臨了。
讓管理層了解你最重要的方面。你需要每月會(huì )見(jiàn)調研組人員，每周會(huì )見(jiàn)部門(mén)職員以確保他們處于同一工作發(fā)展方向。你的目標必須與企業(yè)綜合目標一致，你的目標計劃需要制定成每日工作計劃，供員工使用。每次重要活動(dòng)需反饋信息報告，以使你知道該項工作完成情況。
最不常用的方法或許最能反映你的管理素質(zhì)。在構想方法的過(guò)程中，要合理評價(jià)人才往往有欠完備，因而，從各方面客觀(guān)現實(shí)的評估個(gè)人則成為當今最具有實(shí)效性的人力資源的衡量方法。比如，多數機構不計算培訓費、人力資本、員工附加值、工時(shí)、培訓和資深人士收益，“這只是結果衡量而非過(guò)程衡量”。但是，它對人力資源管理是否成功至關(guān)重要。你若介入此類(lèi)工作，往往會(huì )獲得提升。
為大家服務(wù)每一天。在美國西南航空公司，人力資源被統稱(chēng)為辦公人員，不管資深或一般人員都具有相同頭銜，即你首先是在為大家服務(wù)。但有一天，維修工、生產(chǎn)工、工程指導以及ceo全都因停工而聽(tīng)取你的意見(jiàn)，那么你的成功之日來(lái)臨。
根據數據和調研提出卓有成效的建議。你怎樣才能提出一個(gè)慎重而高明的企業(yè)發(fā)展建議呢?你首先需要成為行業(yè)專(zhuān)家，盡可能全面了解工作，提出基于數據的建議，你需要了解決定和產(chǎn)生的效果。
快速方便直接向上層提供有價(jià)值信息。這可使他們意外發(fā)現你對他們很有幫助，工作效率很高。人力是任何機構的最大資源，若能有效跟蹤其成本，可提高企業(yè)商務(wù)靈敏度。你若在這方面及時(shí)將有關(guān)數據提供給他們，那么提升的幾率極大。當然，你提供數據的可靠性和準確性都至關(guān)重要。
提出主見(jiàn)，增加工作創(chuàng )意。內聯(lián)網(wǎng)為通訊、培訓和交流提供便捷，這為你提供創(chuàng )意和更加慎密的發(fā)展戰略創(chuàng )造了條件。
持續推薦完善的人力資源計劃。當你提出新的計劃以解決人力資源問(wèn)題時(shí)，老板發(fā)現，你的建議對節約成本大有幫助且有利于公司加速實(shí)現目標。這時(shí)，你的提升機會(huì )就來(lái)臨了。你有理由建議提出新的激勵機制，激發(fā)雇員達到目標。
想方設法天天學(xué)習，成為行業(yè)專(zhuān)家，建立群眾威信。要達到提升的目的，你還需要獲取大家幫助。這至關(guān)重要，因為獲取大家的支持成為你獲得晉升的關(guān)鍵。尋求能夠提建議并對你有所幫助的人以使你不斷進(jìn)步。如果這樣，你進(jìn)入公司頂層只是時(shí)間問(wèn)題。
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