沒(méi)有一技之長(cháng)的“幼嬰型”

　　在科學(xué)與技術(shù)日益專(zhuān)門(mén)化的今天，一個(gè)人要想成為“全才”，除非是具有非常的天賦和過(guò)人的勤奮，否則，是難以做到的。因此，既非“能才”又無(wú)一技之長(cháng)者往往成為被首先考慮下崗的人選。

　　缺乏團隊精神的“鯊魚(yú)型”

　　隨著(zhù)社會(huì )分工的細化，一項工作往往只有在群體的共同協(xié)作下，才可能高效率地圓滿(mǎn)完成。因此倘若個(gè)人不善于協(xié)作，沒(méi)有團隊精神，結果個(gè)體只能被團隊拋棄。

　　頑固不化的“貝殼型”

　　社會(huì )的劇變決定了社會(huì )中的人已不可能在變化著(zhù)的社會(huì )環(huán)境中永遠固定地扮演某一種不變的社會(huì )角色。那些固步自封、不思進(jìn)取的“貝殼型”的人最終會(huì )在激烈的競爭中逐漸失掉優(yōu)勢，以至淘汰出局。

　　循規蹈矩的“機器型”

　　時(shí)至今日，具有開(kāi)拓、創(chuàng )新能力的人才愈來(lái)愈受到用人單位的青睞。發(fā)個(gè)指令，按鈕才會(huì )動(dòng)一動(dòng)的“機器型”人才很難適應未來(lái)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )環(huán)境，會(huì )更多地被擠進(jìn)失業(yè)者的行列。

　　只說(shuō)不做的“喇叭型”

　　有些人似乎滿(mǎn)腹經(jīng)綸，似乎他只要一說(shuō)，一切都在變。事實(shí)上，一切都沒(méi)變。顯而易見(jiàn)，這些“言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的侏儒”同那些“少說(shuō)多做”的實(shí)干家相比，在競爭中更容易失去一切。

　　辦事效率低下的“烏龜型”

　　默默無(wú)聞，看似忠實(shí)可靠的“烏龜”確實(shí)能喚起人們的同情心。然而，在已經(jīng)出現的高節奏、高效率的殘酷市場(chǎng)競爭中，那些動(dòng)作遲緩，辦事效率低下的“烏龜型”人才，將毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì )被激烈的競爭大潮所淹沒(méi)。