被上司暗示離職怎么辦？

　　社會(huì )中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。個(gè)人能力表現為時(shí)間掌控能力、知識水平、現場(chǎng)問(wèn)題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現為判斷自身所處環(huán)境的能力。以下是小編為大家整理的被上司暗示離職怎么辦？?jì)H供參考，希望能夠幫助大家。

　　方法

　　你是不是感覺(jué)最近工作量愈來(lái)愈少，工作的內容也被上司刻意刁難。從而開(kāi)始懷疑自己是不是被暗示要自動(dòng)離職了？還是公司對你有其它的安排？而產(chǎn)生一系列的煩惱？基本上，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì )希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來(lái)處理不適任員工。有制度的企業(yè)會(huì )運用明確的目標管理與績(jì)效管理流程，評估、衡量員工的工作表現，并公正的處理員工去留問(wèn)題，而非任由主管私自處理。因此，當你真的遇到工作量突然減少，或主管不合理的刁難時(shí)，是否真的就是被暗示要自動(dòng)離職的征兆呢？

　　秉持著(zhù)人性本善的想法

　　首先，當你遇到這樣的狀況時(shí)，一開(kāi)始最好的態(tài)度便是抱著(zhù)“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現，先假設主管并不是惡意要找你麻煩。因為不論最后證實(shí)的結果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會(huì )影響你的工作情緒與表現。此外，你也可以確認一下你的狀況是否為單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？

　　舉例來(lái)說(shuō)，你可能會(huì )發(fā)現主管經(jīng)常突然丟幾個(gè)臨時(shí)工作給你，要求在極短時(shí)間內完成工作；或企劃案一改再改，你覺(jué)得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當著(zhù)其它同事的面斥責你。

　　這些都可能只是主管的個(gè)人特質(zhì)，不同的主管有不同的管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對新進(jìn)人員來(lái)說(shuō)，多打聽(tīng)、了解主管的個(gè)性與風(fēng)格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開(kāi)，到了另外一個(gè)公司或許你仍會(huì )遭遇一樣的問(wèn)題。

　　兩種常見(jiàn)的暗示與對策

　　排除了以上這些理性的思考之后，倘若你發(fā)現主管已經(jīng)是本著(zhù)非理性的情緒化因素，針對個(gè)人做出不合理的行為，為了保護自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。

　　第一種常見(jiàn)的暗示就如同上述的情況，主管經(jīng)常以不合理的要求來(lái)刁難員工，好讓員工受不了而自動(dòng)離職。為了避免日后離職時(shí)出現勞資糾紛，初期還是以盡量配合主管要求的原則為主，一方面當作是另一個(gè)磨練自己的機會(huì )，一方面則可以開(kāi)始做存盤(pán)備份的動(dòng)作。換句話(huà)說(shuō)，為了以防主管日后硬是以工作表現不符合要求等不適任的原因強迫離職，在每一次授與工作的同時(shí)，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認工作內容；或是當主管一味地責難你的表現，你可以寫(xiě)下改善的方向，主動(dòng)跟主管溝通。即使主管沒(méi)有回復，但你已做了再次確認的動(dòng)作，同時(shí)也有明確的紀錄，日后發(fā)生爭議時(shí)可以此為左證，保護自己的權益。

　　另一種可能被用來(lái)暗示要自動(dòng)離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任務(wù)，甚至連手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都由其它同事接手，讓員工處于無(wú)事可做的尷尬狀態(tài)。

　　如果遇到這樣的情形，當然不能就抱持著(zhù)是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開(kāi)始上網(wǎng)閑聊或看報紙喝茶。相反地你應該主動(dòng)協(xié)助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達，公司可能對我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進(jìn)入狀況，同時(shí)記錄每天的工作內容�；蛘�，你也可以自己創(chuàng )造新工作，利用時(shí)間搜集資料提出新的企劃案�？偠�言之就是別讓自己什么事都沒(méi)做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。

　　善加利用人資部門(mén)

　　當你懷疑你已被暗示要自動(dòng)離職，另一個(gè)恰當的處理方式則是尋求人資部門(mén)的協(xié)助。無(wú)論部門(mén)主管是理性地認為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過(guò)人資部門(mén)較客觀(guān)的第三者立場(chǎng)來(lái)處理都是比較恰當的，也可以避免情緒性的沖突產(chǎn)生。此外，你也可以透過(guò)人資部門(mén)尋求調動(dòng)職務(wù)、轉換工作的機會(huì )。

　　慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現不佳的員工時(shí)，通常都會(huì )有一定的程序與作法。從一開(kāi)始以口頭溝通的方式進(jìn)行，若仍然無(wú)法改善，則逐步以書(shū)面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標，要求員工達成。倘若仍然無(wú)法達成目標，此時(shí)人資部門(mén)便會(huì )介入處理，進(jìn)行調動(dòng)職務(wù)的輔導或離職意愿的溝通。因此員工大可不用時(shí)時(shí)擔心，主管的那個(gè)行為是否又暗示了什么。

　　擴展閱讀——怎么處理辦公室人際關(guān)系

　　一、故意顯露笨拙的一面，使對方產(chǎn)生優(yōu)越感。

　　比如說(shuō)，時(shí)下的演員都以年輕貌美、頭腦聰明、歌藝佳、演技生動(dòng)為優(yōu)點(diǎn)，企圖在觀(guān)眾中塑造一種形象，提升優(yōu)越感;殊不知，一個(gè)人面對比自己優(yōu)秀的人，只會(huì )增加心中的挫折感，也就自然而然就產(chǎn)生了反感。根據這個(gè)原理，某些人為獲得知名度，故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前，故意表現出單純的一面，以其憨直的形象，激發(fā)他人的優(yōu)越感，吃小虧而占大便宜。而有的部屬不會(huì )隱藏自己的鋒芒，工作上處處表現得干勁十足、能力超強，殊不知自己在無(wú)形中已惹來(lái)嫉妒和猜忌：“你行，你一人就能干好，那還要我們干什么?”

　　二、說(shuō)些自己的私事，從而拉近彼此間的距離。

　　開(kāi)門(mén)未必一定要見(jiàn)山，一見(jiàn)面就談工作的事，鐵定會(huì )讓人反感。何妨暫時(shí)拋開(kāi)主題，先談及共同的話(huà)題，或自己的繁雜瑣事，以求達到心靈的共鳴。如肯尼迪在爭奪總統席位的競選演說(shuō)中，曾經(jīng)輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：“緊接著(zhù)，我還要告訴各位一句話(huà)，我和我的妻子雖然贏(yíng)得選戰，但我們希望能再生個(gè)孩子�！�

　　在公司與同事談及私事，可以增進(jìn)彼此間的親切感。但是，私事并不包括隱私。如果你向別人泄漏自己的隱私，別人可能會(huì )以此為笑柄攻擊你。如果隨意談?wù)摷八�人的隱私，他人也會(huì )對你表示不滿(mǎn)，并乘機報復。

　　三、傾聽(tīng)是你克敵制勝的法寶。

　　一個(gè)時(shí)時(shí)帶著(zhù)耳朵的人遠比一個(gè)只長(cháng)著(zhù)嘴巴的人討人喜歡。與人溝通時(shí)，如果只顧自己喋喋不休，根本不管對方是否有興趣聽(tīng)。這是很不禮貌的事情，也極易讓人產(chǎn)生反感。

　　做一個(gè)好聽(tīng)眾，不僅要自己說(shuō)，更要尊重別人說(shuō)，效果比你說(shuō)得天花亂墜好得多。傾聽(tīng)并不只是單純的聽(tīng)，而應真誠地去聽(tīng)，并且不時(shí)地表達自己的認同或贊揚。傾聽(tīng)的時(shí)候，要面帶微笑，最好別做其他的事情，應適時(shí)的以表情、手勢如點(diǎn)頭表示認可，以免給人敷衍的印象。

　　特別是當對方有怨氣、不滿(mǎn)需要發(fā)泄時(shí)，傾聽(tīng)可以緩解他人的敵對情緒。很多人氣憤的訴說(shuō)，并不一定需要得到什么合理的解釋或補償，而是需要把自己的不滿(mǎn)發(fā)泄出來(lái)。這時(shí)候，傾聽(tīng)遠比提供建議有用得多。如果真有解釋的必要，也要避免正面沖突，而應在對方的怒氣緩和后再進(jìn)行.

　　溝通技巧之說(shuō)話(huà)也有溫度

　　急事，慢慢的說(shuō);大事，清楚的說(shuō);小事，幽默的說(shuō);沒(méi)把握的事，謹慎的說(shuō);沒(méi)發(fā)生的事，不要胡說(shuō);做不到的事，別亂說(shuō);

　　傷害人的事，不能說(shuō);討厭的事，對事不對人的說(shuō);開(kāi)心的事，看場(chǎng)合說(shuō);傷心的事，不要見(jiàn)人就說(shuō);別人的事，小心的說(shuō);

　　自己的事，聽(tīng)聽(tīng)自己的心怎么說(shuō);現在的事，做了再說(shuō);未來(lái)的事，未來(lái)再說(shuō);

　　小心說(shuō)話(huà)而且要“說(shuō)好話(huà)”，話(huà)說(shuō)出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的讓大家知道問(wèn)題以及來(lái)龍去脈，但往往是越急越說(shuō)不清楚，反而耽誤了時(shí)間。而且，要堅持這樣做，便難能可貴了，可以做成大事業(yè)。怕就怕堅持不到最后，前功盡棄。

　　和上司溝通必備7個(gè)黃金句型

　　1、句型：我們似乎碰到一些狀況

　　妙處：以最婉約的方式傳遞壞消息。如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個(gè)壞消息，就算不干你的事，也只會(huì )讓上司質(zhì)疑你處理危機的能力。此時(shí)，你應該不帶情緒起伏的聲調，從容不迫地說(shuō)出本句型，要讓上司覺(jué)得事情并非無(wú)法解決，面我們聽(tīng)起來(lái)像是你將與上司站在同一陣線(xiàn)，并肩作戰。

　　2、句型：我馬上處理。

　　妙處：上司傳喚時(shí)責無(wú)旁貸

　　冷靜，迅速地做出這樣的回答，會(huì )令上司直覺(jué)地認為你是名有效率的好部屬;相反，猶豫不決的態(tài)度只會(huì )惹得責任本就繁重的上司不快。

　　3、句型：安琪的主意真不錯。

　　妙處：表現出團隊精神安琪想出了一條邊上司都贊賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動(dòng)得比人家快;與其拉長(cháng)臉孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，會(huì )讓上司覺(jué)得你富有團隊精神，因而另眼看待。

　　4、句型：這個(gè)報告沒(méi)有你不行啦!

　　妙處：說(shuō)服同事幫忙

　　有件棘手的工作，你無(wú)法獨立完成，怎么開(kāi)口才能讓那個(gè)以這方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷湯，而那們好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會(huì )答應你的請求。

　　5、句型：讓我再認真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復好嗎?

　　妙處：巧妙閃避你不知道的事上司問(wèn)了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，而你不知該如何作答，千萬(wàn)不可以說(shuō)不知道。本句型不僅暫時(shí)為你解危，也讓上司認為在這件事情上頭很用心。不過(guò)，事后可得做足功課，按時(shí)交出你的答復。

　　6、句型：我很想知道你對某件事情的看法

　　妙外：恰如其分的討好

　　你與高層要人共處一室，這是一個(gè)讓你能夠贏(yíng)得青睞的絕佳時(shí)機。但說(shuō)些什么好呢?此時(shí)，最恰當的莫過(guò)一個(gè)跟公司前景有關(guān)，而又發(fā)人深省的話(huà)題。在他滔滔不絕地訴說(shuō)心得的時(shí)候，你不僅獲益良多，也會(huì )讓他對你的求知上進(jìn)之心刮目相看。

　　7、句型：是我一時(shí)失察，不過(guò)幸好……

　　妙處：承認疏失但不引起上司不滿(mǎn)，犯錯在所難免。

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