一部《三國》，充斥著(zhù)權謀與紛爭、聯(lián)盟與崩析的現代職場(chǎng)，儼然硝煙彌散的三國戰場(chǎng)。無(wú)數人在其間奔波勞作，有人收獲了得意喜樂(lè )，有人飽嘗艱辛失落。在散去了狼煙、湮滅了劍影刀光的今天，靜心重讀那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事，或者我們可以從中獲取一些游刃職場(chǎng)的嶄新啟示

    在時(shí)光的荒涯上，曾傳唱過(guò)“三國爭霸、群雄逐鹿”的壯闊佳話(huà)。曹操、劉備、孫權、諸葛亮、周瑜……這些折射著(zhù)智慧與勇氣的名字以及他們的光輝傳說(shuō)，如恒星般嵌入了歷史的天空，穿透時(shí)間的塵燼熠熠閃光。而今，充斥著(zhù)權謀與紛爭、聯(lián)盟與崩析的現代職場(chǎng)，儼然硝煙彌散的三國戰場(chǎng)。無(wú)數人在其間奔波勞作，有人收獲了得意喜樂(lè )，有人飽嘗艱辛失落。在散去了狼煙、湮滅了劍影刀光的今天，靜心重讀那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事，或者我們可以從中獲取一些游刃職場(chǎng)的嶄新啟示……

    曹操

    評價(jià)：膽識過(guò)人的“外企ceo”

    特點(diǎn)：500年才出一個(gè)的杰出領(lǐng)袖

    高希希分析：作為一個(gè)企業(yè)家，曹操久居高位，也有兩面性。如果他不愛(ài)才，他的企業(yè)不可能穩占當時(shí)絕大部分市場(chǎng)。他有資本、有策略，所以能帶領(lǐng)企業(yè)一路發(fā)展。因此，曹操絕對是最成功的企業(yè)領(lǐng)導。

    曹操本紀：英雄未有俗胸中，出沒(méi)豈隨人眼底。功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣，豈能茍爾化為群。書(shū)生輕議冢中人，冢中笑爾書(shū)生氣。

    即便幾百年解讀不休，一直到現在，曹操仍然是難以形容的一個(gè)人物，曹操的扮演者陳建斌認為，對曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國》中的三個(gè)領(lǐng)袖人物中，曹操屬于魄力型領(lǐng)導，“高干子弟”，以大政治氣魄稱(chēng)霸。之所以在三國中，他的地盤(pán)最大，最大的原因所在是他會(huì )用人，而且這所謂的用字，他處理得相當靈活。他曾下過(guò)“招賢令”，只要有一技之長(cháng)，他就會(huì )用，不需要全才。在那個(gè)出門(mén)靠走的年代里，這個(gè)前衛的“招賢令”，跟外企剛打入中國時(shí)的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的hr經(jīng)理lisir，在看過(guò)新版《三國》后感觸頗深，“我很小的時(shí)候看過(guò)《三國演義》，說(shuō)實(shí)話(huà)對曹操沒(méi)什么好印象，可是在外企磨練了這么久后，我覺(jué)得曹操身上有很多外企ceo的特質(zhì)�！�

    曹操：

    權謀一：集思廣益

    雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標簽，但是他的過(guò)人之處在書(shū)中也有體現，他深知三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮的道理，所以一遇到大事他就給謀士們開(kāi)會(huì )，集思廣益，進(jìn)而找到問(wèn)題最佳的解決辦法。lisir說(shuō)：“在外企，大事小事都得開(kāi)會(huì )，目的只有一個(gè)，集思廣益，從這方面看，曹操算是外企ceo的祖師爺了�！�

    權謀二：權謀分離

    集思廣益能為曹操找到解決問(wèn)題的好辦法，但為了達到最佳效果，曹操采用了權謀分離的辦法，即出主意的是一個(gè)人，辦事的是另外一個(gè)人，有時(shí)他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在幫助劉備奪回徐州，實(shí)則劉備就是他鏟除呂布的一個(gè)棋子，他的離間計用得十分巧妙。

    lisir說(shuō)：“權謀分離，這在外企的管理中是很常見(jiàn)的，比如一個(gè)新店開(kāi)業(yè)，我們要動(dòng)用地產(chǎn)、公關(guān)、銷(xiāo)售等多方關(guān)系，每件事都是有關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人不可能把所有的事兒都做完吧，這樣做也能保證辦事的成果，畢竟在外企是成績(jì)論英雄的�！�

    權謀三：變無(wú)用為我用

    挾天子以令諸侯，這是曹操的流傳千古之舉，可是大家有沒(méi)有想過(guò)，為何當時(shí)劉備、孫權都覺(jué)得天子無(wú)用，而偏偏挾天子這招被曹操所用呢？今時(shí)今日，我們可以說(shuō)曹操謀略過(guò)人，因為這一招為他統一天下找了個(gè)名正言順的借口，正所謂變無(wú)用為我用。

    lisir說(shuō)：“如果放到現代，以曹操的謀略足以成為世界500強企業(yè)的ceo，他想的永遠不是眼前，而是更遠的將來(lái)，為了這個(gè)將來(lái)，他會(huì )使出很多手段，的確這樣的領(lǐng)導者，不會(huì )像劉備那樣被人愛(ài)戴，但他締造的成績(jì)，足以讓人稱(chēng)道�！�

    劉備

    評價(jià)：“國企”的領(lǐng)袖

    特點(diǎn)：最擅長(cháng)空手套白狼

    劉備這人，武力有，不太強；謀略有，不太多。但他為人寬厚、禮賢下士，企業(yè)文化搞得頗有成效。他不似曹總（網(wǎng)友對曹操的昵稱(chēng)）好面子、喜奉承，也不似袁總剛愎自用、一意孤行，導致官渡之戰的慘敗。正因為劉總（網(wǎng)友對劉備的昵稱(chēng)）的謙卑，才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當關(guān)云長(cháng)在華容道放走了曹操獲死罪時(shí)，劉總親自跪求諸葛亮，如此做法，怎不令人為之誠服呢？

    不過(guò)劉備不算是天生的領(lǐng)袖，能夠招到的人才終究有限，雖然有關(guān)羽、張飛、趙云及諸葛亮、龐統這樣的精英團體，但與曹氏集團的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此，劉氏集團還是很快走向衰落。

    高希希分析：曹操宣稱(chēng)“寧可我負天下人，不可天下人負我”，但劉備則反其道而行之，高舉“寧可天下人負我，不可我負天下人”的大旗，這種企業(yè)文化讓員工覺(jué)得他特別可親。

    但同時(shí)這個(gè)領(lǐng)導也有很多意氣用事的時(shí)候。如劉備臨死前所謂“托孤”其實(shí)是對諸葛亮說(shuō)：“不遵從我的理念的話(huà)，你必死�！碑敃r(shí)的諸葛亮嚇得頭都磕破了。

    劉備：

    劉備給兒子劉禪的遺詔：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德能服于人。汝父德薄，勿效之�？勺x《漢書(shū)》、《禮記》，閑暇歷觀(guān)諸子及《六韜》、《商君書(shū)》，益人意智�！�

    英雄不問(wèn)出處。歷史上的許多英雄豪杰起家時(shí)，往往都依附于某一個(gè)軍事集團或政治勢力，大多數英雄都有過(guò)改換門(mén)庭的易主記錄。那么，誰(shuí)是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三國中，易中天將這頂桂冠給了三國時(shí)期曾經(jīng)十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時(shí)韜光養晦、一旦時(shí)機成熟便一飛沖天的絕世高手�，F在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出�！钡日袛�，都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權術(shù)，而是靠性情，他的真性情雖沒(méi)讓他成就霸業(yè)，卻讓他千古流芳。這幾天，記者接到很多讀者的電話(huà)，其中一位國企老板孫先生，就曾向記者感慨說(shuō)：“如果國企老板能當成劉備這樣，那企業(yè)定能長(cháng)足發(fā)展了�！�

    權謀一：以德服人

    《三國演義》記載，劉備經(jīng)常痛哭，婆婆媽媽。事實(shí)上，劉備之所以能得民心，在于它能夠體恤百姓疾苦。劉備在平原相上最有名的故事是，郡民劉平派刺客去刺殺他，結果劉備折服了刺客，刺客不忍心告訴他實(shí)情后離開(kāi)，正所謂“其得人心如此�！睂O經(jīng)理說(shuō)：“能讓別人死心塌地為你干活，可不是件容易事兒，我就常遇到手下表面上服從，背地里說(shuō)壞話(huà)的情形，怎么辦？我看過(guò)很多企業(yè)管理方面的書(shū)，都沒(méi)有劉備給我的觸動(dòng)大，那就是用真性情服人�！�

    權謀二：越挫越勇

    歷史記載，劉備命途多舛，在他47歲之前幾乎品嘗失敗之果，算算他投奔過(guò)的人就有公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹、劉表，妻室兒女被他人俘虜，就有4次之多，可以想象劉備的前半生流離失所不為過(guò)。然而直到他請出諸葛亮，并把之前人生的失敗扭轉為自己的能量之源后才成就一番事業(yè)，千古留名。

    孫經(jīng)理說(shuō)：“男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對于失敗有與生俱來(lái)的恐懼，而作為一位國企領(lǐng)導者，對上對下都要負責，擔子更重，不能遇見(jiàn)失敗和錯誤就撒手不管，應該找到癥結并努力解決才是好領(lǐng)導的素質(zhì)�！�

    權謀三：破格提拔人才

    定軍山一戰，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當時(shí)劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為后將軍，與關(guān)羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱(chēng)王后，準備回轉成都，行前選鎮守漢中的主將，大家都以為會(huì )用張飛，但結果劉備卻將資歷、軍職都低于張飛的魏延提拔上來(lái)，讓全軍驚訝不已。

    孫經(jīng)理說(shuō)：“在外界看來(lái)國企不如私企靈活，不看實(shí)力看關(guān)系，如果領(lǐng)導者能夠學(xué)會(huì )破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺(jué)得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮，前者47歲，后者不過(guò)27歲，前者是左將軍官銜，后者一介平民，能夠謙卑地去請賢一位晚輩，應學(xué)劉備。

    孫權

    評價(jià)：“私企富二代”

    特點(diǎn)：自己不行，用人得當

    孫權有點(diǎn)像現在幸運的“富二代”：父兄舍命打下的江山，交到了他的手里�？伤�在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)、企管統統都外行，幸好此人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是用人得當。他任命的幾任ceo，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心，因此東吳集團雖然沒(méi)能擴大市場(chǎng)份額，但也保住了原有的蛋糕，這就很不容易了。

    高希希分析：歷史上的孫權挺腐敗的，但我們講的是“故事”。在新《三國》里，作為企業(yè)總裁的孫權其實(shí)是很有心計的，他剛即位時(shí)就以退為進(jìn)，逼著(zhù)周瑜自己表態(tài)不會(huì )篡位并愿意輔佐他。而孫權之所以沒(méi)能成功擴大市場(chǎng)份額，原因在于他的主要精力一直用在忙于解決企業(yè)內憂(yōu)上，這個(gè)企業(yè)中想“話(huà)事”的人實(shí)在太多了！

    孫權

    陳壽評價(jià)孫權：屈身忍辱，任才尚計，有勾踐之奇，英人之杰矣。故能自擅江表，成鼎峙之業(yè)。然性多嫌忌，果于殺戮，暨臻末年，彌以滋甚。

    19歲孫權從哥哥孫策手中接管家族基業(yè)，成為江東之主，開(kāi)始長(cháng)達52年的政治生涯。不同于曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族后裔自居，孫權的家族算是自力更生、自主創(chuàng )業(yè)。正因此，孫權更懂得從投資到回報的有效手段，一出手就直達目標，不受太多規矩和人情的羈絆。私企老板杜先生每天守著(zhù)電視看新《三國》，對于炒得沸沸揚揚人物選得不好、歷史不對等他并不關(guān)心，他看中的是里面的智謀，“孫權拿到今天就是成功的富二代，我的兒子現在就是富二代，如何能有膽識又有智慧地撐起家族企業(yè)，從孫權身上就能學(xué)到�！�

    權謀一：少謀也深算

    出名要趁早，孫權做到了，和他作對的曹操按資歷是他父輩，小小年紀足智多謀，多次和曹操玩心眼：當關(guān)羽丟了荊州丟了性命時(shí)，孫權想把關(guān)羽頭顱獻給曹操，期待制造假象，把劉備復仇的矛頭引向曹操，難怪曹操自嘆，自己有25個(gè)兒子，若論詩(shī)詞歌賦，都比孫權強（例如曹植、曹丕），但論忍辱負重、縱橫捭闔，都難敵孫權。

    杜先生說(shuō)：“都說(shuō)老謀深算，但少謀也可深算，現在社會(huì )發(fā)展快，年輕人比起年長(cháng)者更容易適應快節奏，但要運用智慧，到關(guān)鍵時(shí)刻能想出辦法，作為企業(yè)領(lǐng)導者更應如此，畢竟聽(tīng)完眾多建議后，最后敲定的是你�！�

    權謀二：“面子”即利益

    真正有自信的人對他人是寬容的，對于很多人在乎的面子問(wèn)題，孫權卻看得很淡，在攻擊關(guān)羽時(shí)，為了探軍情，他還打算自降級別，與關(guān)羽聯(lián)姻。當他知道東吳與劉備將有大戰時(shí)，提前與曹操拉關(guān)系，不惜極盡阿諛寫(xiě)信，“上書(shū)稱(chēng)臣，稱(chēng)說(shuō)天命�！彼�的大臣們都覺(jué)得自己的君王太沒(méi)面子，但為了各方利益，孫權還要講道理、做工作，安撫大臣們。杜先生說(shuō)：“無(wú)奸不商，雖然有點(diǎn)諷刺的意味，但里面仍有為人處事的大智慧，經(jīng)營(yíng)私企可以為了利益把自己的個(gè)性?huà)伒揭贿�，更何況有些虛偽的面子問(wèn)題。丟掉面子不僅是胸懷，更是一個(gè)人的強大氣場(chǎng)�！�

    權謀三：人無(wú)完人用其長(cháng)

    孫權會(huì )拉攏人心，而且他也相信人無(wú)完人，他這個(gè)領(lǐng)導所做的就是把所有人的長(cháng)處集合起來(lái)為他所用。他對有用的人才如周瑜、魯肅等敬如兄長(cháng)，又為了穩定自己的團隊，將自己家族和部下結成蜘蛛網(wǎng)似的緊密關(guān)系。例如，周瑜是孫策的好朋友，魯肅和周瑜是好朋友，呂蒙是孫策好友鄧當的小舅子，陸遜是孫策的女婿。

    杜先生說(shuō)：“讓部下愛(ài)干活的領(lǐng)導是一等領(lǐng)導，讓部下不愛(ài)干活的領(lǐng)導是某等領(lǐng)導，私企不同于國企的大鍋飯，要讓你的員工干活，就要建立自己與員工的關(guān)系，打造團隊感，老板自己輕松，員工也覺(jué)得掙到錢(qián)自己有價(jià)值。當然這個(gè)前提是知道員工的長(cháng)處，并怎樣去利用�！倍畔壬鷪孕�，如果年輕人能從《三國》中學(xué)到智謀，為自己的事業(yè)服務(wù)，那么不知道中國會(huì )出現多少個(gè)世界500強企業(yè)。

    諸葛亮

    評價(jià)：史上最優(yōu)秀的ceo

    特點(diǎn)：最明白老板的需要

    三顧茅廬也許僅僅是個(gè)傳說(shuō)，但諸葛亮在營(yíng)銷(xiāo)整合和替企業(yè)運籌帷幄的能力絕對是一流的。當年諸葛亮到劉備那兒面試的時(shí)候，拿出的是一份商業(yè)計劃書(shū)，清楚標明劉氏集團今后的發(fā)展方向和具體

    策略。正是這份量身定做的計劃書(shū)打動(dòng)了劉總，讓諸葛亮立馬當上集團ceo.諸葛亮的成功之處在于吃準了劉備，知道劉備的問(wèn)題是什么、希望是什么，那就是說(shuō)，他知道老板需要什么。

    身為ceo，諸葛亮還是有其自身魅力的，征服了一些像馬超這樣的有才之士，也使得劉氏集團迅速得以發(fā)展。很多人甚至認為沒(méi)有諸葛亮，就沒(méi)有劉氏集團的宏圖偉業(yè)。但也有觀(guān)眾認為，在識人用人上，還是有所欠缺。不然，他也不會(huì )錯看馬謖失了街亭；因不喜魏延，覺(jué)得此人日久必反，屢次擠壓、怠慢他。

    高希希分析：諸葛亮功大于過(guò)，他可以說(shuō)是新《三國》里最成功的ceo——你還能找出比他業(yè)績(jì)更好的ceo嗎？他確實(shí)一直在執行企業(yè)領(lǐng)導的指示，工作很努力也很有成效。最重要一點(diǎn)是他能結合公司的發(fā)展提出有前瞻性和可行性的見(jiàn)解，最終實(shí)現自己的職業(yè)目標。

    周瑜

    評價(jià)：恩威并施的總經(jīng)理

    特點(diǎn)：忍辱負重

    在整個(gè)“三國市場(chǎng)”上，最佳總經(jīng)理當屬周瑜�？墒撬�年紀輕輕又無(wú)顯赫軍功，讓一干居功自傲的老臣心內頗為不服。幸好，此人初掌帥印，便明立軍規，恩威并施，此等手腕讓眾將心悅誠服。都說(shuō)周瑜心胸狹窄，妒賢嫉能。既然如此，為何明知程普托病不出，仍親往探望；之所以一而再，再而三加害諸葛亮，其實(shí)是因為對方不能為我所用，將會(huì )成為本集團的大患。

    高希希分析：作為“赤壁”那場(chǎng)大戰的總指揮，周瑜還是發(fā)揮了決定性作用的。所以功勞不能只記在諸葛亮頭上。

    當時(shí)，曹氏集團資金充足、產(chǎn)品也好，一線(xiàn)人員能力也好，完全占據了優(yōu)勢。但是周瑜很有想法，他不作正面的競爭，另辟蹊徑地實(shí)行“人無(wú)我有，人有我精”的策略，最終以具有江東特色的“水產(chǎn)品”取勝。

    「骨干員工」

    趙云

    評價(jià)：最討老板歡心的員工

    特點(diǎn)：能挑重擔、忠誠度高

    諸葛亮所有的事情都交給趙云去做，因為趙云是劉備的團隊里面唯一接受程序又完全服從程序的執行者。在趙云保護阿斗的事情過(guò)后，諸葛亮即完全信任趙云，因為趙云是一旦決定效忠一個(gè)人，他就不會(huì )去多想什么，叫他怎么做他就會(huì )怎么做的人。

    高希希分析：趙云絕對是一個(gè)最能獲得老板歡心的優(yōu)秀員工。他能力好，一生中打了無(wú)數漂亮的戰役，七進(jìn)七出長(cháng)坂坡那么危險的任務(wù)都能出色完成；他忠誠度很高，決定在劉氏集團打工之后就沒(méi)想過(guò)跳槽。不過(guò)，他并不愚忠，還是敢于提出自己的看法，顯得有勇有謀。

    關(guān)羽

    評價(jià)：最具奉獻精神的員工

    特點(diǎn)：精神重于物質(zhì)

    這是最沒(méi)有商人氣的一位銷(xiāo)售主管。他的一生，銷(xiāo)售不過(guò)是一個(gè)職業(yè)而已，他所要完成的是，有比這一職業(yè)更為重要的東西：信譽(yù)。關(guān)羽跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次高薪挖角，但以現代的眼光來(lái)看，不少觀(guān)眾覺(jué)得他“太傻”。

    高希希分析：跟趙云相比，關(guān)羽有很多傲慢與偏見(jiàn)，因此很難討老板歡心，他必須碰上一個(gè)為人不計較的老板才能有“出頭天”。其實(shí)關(guān)羽也不算太傻，因為工作不僅僅是為了錢(qián)。

    張飛

    評價(jià)：超強銷(xiāo)售代表

    特點(diǎn)：突破能力強，但不擅領(lǐng)導部下

    張飛干銷(xiāo)售能力不錯，雖然沒(méi)有大謀略，但偶爾有些小伎倆，而且相當奏效�？墒�，張飛對自己下屬范疆、張達提出了難度極高的任務(wù)，當部屬反映問(wèn)題，他非但不檢討，竟然當眾把他們吊在樹(shù)上鞭打，打完后用死來(lái)逼他們完成任務(wù)，最后引起員工的極度反彈，最終把自己逼上絕路。

    高希希分析：管理者將個(gè)人的情緒好惡，牽連到自己的部屬，是領(lǐng)導上一大禁忌。這是因為他從來(lái)沒(méi)想到自己的高壓政策最終葬送了自己的性命。

    高希希談三國職場(chǎng)厚黑學(xué)

    新版《三國》熱播至今，板磚與鮮花齊飛。早就預言自己將“穿著(zhù)盔甲迎接板磚”的高希希，在《三國》開(kāi)播后一直沒(méi)有露面。今天下午，高希希在京接受了專(zhuān)訪(fǎng)，回應開(kāi)播以來(lái)的諸多質(zhì)疑。：

    知錯改錯不認錯 曹操在職場(chǎng)很可怕

    廣州日報：很多人說(shuō)新《三國》也是職場(chǎng)厚黑學(xué)的一個(gè)范本？

    高希希：這是我們創(chuàng )作之初首先考慮到的一個(gè)起點(diǎn)，加入了很多真情實(shí)感的東西。我們要把歷史人物落地，必然要加入一些現代的東西。所謂厚黑學(xué)都是延伸出來(lái)的，比如曹操的思維方式有時(shí)讓人難以接受，知錯改錯但從不認錯，對于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)這種人很可怕。在職場(chǎng)上最完美就是趙云，既有忠，又有義，還有能耐，關(guān)鍵時(shí)刻有自己的立場(chǎng)，而且不計較名利，這種人老板最喜歡。

    廣州日報：《三國》第一集董卓上朝的時(shí)候，他通過(guò)咳嗽讓所有百官噤若寒蟬，這個(gè)細節非常有意思，這也是現代職場(chǎng)的一個(gè)反射吧？

    高希希：權力爭奪的過(guò)程無(wú)論放到哪個(gè)時(shí)代都是一樣的。董卓雖然死了，但是董卓的位置并沒(méi)有空著(zhù)，王允坐在上頭也是一樣去面對同一個(gè)話(huà)題。還有關(guān)羽，當代也有這種人，愚忠，這是不值得提倡的。貂蟬的美人離間計，現代人不還是經(jīng)常在用嗎？這些都是古代現代共通的。

    貂蟬造型很鄉村 考證過(guò)古墓的布料

    廣州日報：這部劇開(kāi)播以來(lái)，收視率走高的同時(shí)也有很多爭議。很多人說(shuō)您這部戲是為曹操平反？

    高希希：曹操如果只是奸，他怎么可能打下半壁江山？他肯定有自己的哲學(xué)，有很多智慧的理念。我覺(jué)得把他稱(chēng)為“梟雄”比“奸雄”更好一些。如果只是奸，他怎么會(huì )自告奮勇去刺董？但他也有很多惡心人的地方，比如刺殺呂伯奢一家。他是個(gè)矛盾體的人物，知錯改錯絕不認錯。我們是根據這點(diǎn)去改編的。

    廣州日報：從張飛到貂蟬，一些演員的造型都受到了或多或少的質(zhì)疑，你了解過(guò)嗎？

    高希希：哈哈，這我都知道。其實(shí)這些我們都是有自己的想法的。網(wǎng)友說(shuō)貂蟬的造型很鄉村，我們考察過(guò)楚王墓，那個(gè)時(shí)代的布質(zhì)都是很厚實(shí)，因為絲綢都是明代之后才有的技術(shù)。

    臺詞文白混用 為了清除閱讀障礙

    廣州日報：《三國》臺詞方面文白混用，很多觀(guān)眾覺(jué)得無(wú)法理解？

    高希希：這是我們有意而為之。半文半白是把中間的閱讀障礙去掉，與現代觀(guān)眾達成一種共識。比如“眼睛一眨，老母雞變鴨”這樣的俗語(yǔ)，很難說(shuō)古代沒(méi)有。我們也有意留了一些古典意境的臺詞，而且《三國》是第一次在古裝劇中采取同期錄音的電視劇，我就是想還原當時(shí)的情景，還原聲音的原貌和表演的細節。這個(gè)大家不知道，這是我們煞費苦心的一種方式。陸毅舌戰群儒也是同期錄音，一次過(guò)的，我非常敬佩他。一般古裝劇事后配音，肯定會(huì )省略一些語(yǔ)氣詞。

    廣州日報：也有網(wǎng)友說(shuō)這部劇不符合史實(shí)？而且“重曹輕劉”偏離了歷史的本意？

    高希希：網(wǎng)友和專(zhuān)家說(shuō)我們“重曹輕劉”是沒(méi)有繼續往后看，后面30集基本上與曹操沒(méi)關(guān)系，全是劉備。