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觀(guān)察：成長(cháng)“機會(huì )”遠比“雙薪”更重要
“年底單位確實(shí)按照標準給了我''雙薪''，可相比之下，''雙薪''遠遠比不上給我們提供成長(cháng)機會(huì )更重要�！迸R近歲末，南寧天利傳媒公司部門(mén)主任王先生談到“雙薪”和“機會(huì )”時(shí)作出了這樣的表示。年底“雙薪”已經(jīng)成為公務(wù)員和企事業(yè)單位員工享受的慣例，但是越來(lái)越多的員工更看重所在單位給自己提供的成長(cháng)機會(huì )。年底“雙薪”五花八門(mén)
據記者了解，給員工加發(fā)年底“雙薪”即發(fā)放第十三個(gè)月工資，已經(jīng)成為公務(wù)員和大多數企事業(yè)單位年終獎勵的通行做法。然而，年底“雙薪”到底有多少，按照怎樣的標準進(jìn)行發(fā)放，每個(gè)單位的做法不一。
廣西一家區直機關(guān)公務(wù)員梁振乾告訴記者，年底“雙薪”一般是按照法定工資來(lái)發(fā)放的，公務(wù)員實(shí)施“陽(yáng)光工資”前，不少單位還有相當一部分“補貼”“津貼”和“年終獎”發(fā)放，這就使得年底“雙薪”少的相當于一個(gè)季度的工資，多的相當于半年工資。
與之形成鮮明對比的，則是中直事業(yè)單位招聘人員吳先生算的一筆賬：他的年底“雙薪”僅僅是基本工資700多元錢(qián)的翻倍。由于如何發(fā)放年底“雙薪”是領(lǐng)導決定的，財務(wù)賬目又不公開(kāi)，所以，“雙薪”在他們單位成了一個(gè)沒(méi)有答案的謎。據了解，房地產(chǎn)從業(yè)人員的年底“雙薪”少的有3萬(wàn)元－5萬(wàn)元，多的可能有20萬(wàn)元－30萬(wàn)元。其基本計算方式是，將年度收入平攤，或者按照12個(gè)月中最高收入的一個(gè)月支付“雙薪”。
“機會(huì )”比“雙薪”更重要
“雙薪”重要，“年終獎”重要，還是“機會(huì )”更重要？面對這個(gè)一度困擾員工的問(wèn)題，得到的回答竟然一致：“''機會(huì )''更重要，''雙薪''不算什么�！�
吳先生講述了這樣一件事：他們單位的領(lǐng)導不考慮民意、不考慮平時(shí)業(yè)績(jì)，提拔了某人。這一做法引起強烈反響。單位的一些老員工不惜采取陽(yáng)奉陰違、消極怠工的做法加以對抗，即使領(lǐng)導開(kāi)出“高薪”作為刺激，也無(wú)法激起員工們的積極性。
在互聯(lián)網(wǎng)上，一項對南寧、柳州、桂林等市居民進(jìn)行的問(wèn)卷調查表明，接受調查的70多名員工中，超過(guò)90％的人認為，自身能力成長(cháng)的機會(huì )和自身社交圈發(fā)展的機會(huì )，遠比單純的報酬更重要�！皼](méi)有機會(huì )的單位是沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力的單位，沒(méi)有公平、透明觀(guān)念的領(lǐng)導是鼠目寸光的領(lǐng)導�！边@是一位網(wǎng)民在調查中的留言。
“勞動(dòng)力培訓班”現象亟待破解
“費盡心思培養人，三五年后員工卻紛紛外流”，這是用人單位經(jīng)常出現的現象。桂東南研究中心主任、浙江大學(xué)doctor楊把這種現象概括為“勞動(dòng)力培訓班”現象。
doctor楊分析認為，出現這種現象的前提有兩個(gè)：一是單位名聲確實(shí)很有吸引力；二是單位確實(shí)能夠為員工自身素質(zhì)提升提供良好的“溫床”。中直機關(guān)、區直機關(guān)和跨國企業(yè)，幾乎都具備這樣的條件。
“不過(guò)，出現年富力強的骨干紛紛跳槽的原因也恰恰在這里�！眃octor楊說(shuō)，經(jīng)過(guò)三五年后，單位能夠給予員工提升素質(zhì)的空間已經(jīng)有限。此時(shí)，人才恰恰需要全方位的成長(cháng)，包括職務(wù)的提升、業(yè)務(wù)能力的嫻熟……一旦領(lǐng)導層采取“暗箱操作”來(lái)提拔員工，就很可能造成更多的老員工外流。
doctor楊表示，加薪并不能讓勞動(dòng)力看到成長(cháng)的空間。每年獲得更多的額外培訓時(shí)間、額外休息時(shí)間以及崗位和職務(wù)的不斷變更、收入水平更加公開(kāi)和透明，這是確保勞動(dòng)力持續保持創(chuàng )造力的重要原因。但是，國內一些用人單位十分缺乏這方面的意識。
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