油田企業(yè)員代會(huì )行政工作報告

各位代表、同志們：

根據領(lǐng)導班子討論意見(jiàn)，我代表廠(chǎng)向大會(huì )做行政工作報告，請予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結

2004年，是我廠(chǎng)首次實(shí)現扭虧為盈的一年，也是我廠(chǎng)各項工作實(shí)現新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來(lái)，我廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，積極貫徹公司工作會(huì )議和一屆三次員工代表大會(huì )精神，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠(chǎng)在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革、安全環(huán)保和黨的建設等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jì)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱(chēng)號。全年累計生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，實(shí)現原油商品量10.83萬(wàn)噸；完成天然氣商品量7510萬(wàn)立方米，再創(chuàng )歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現內部盈利4741萬(wàn)元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來(lái)的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jì)：

（一）油田開(kāi)發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠(chǎng)以追求長(cháng)遠開(kāi)發(fā)為目標，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎，注重油田調整挖潛和產(chǎn)能建設，不斷加強天然氣基礎工作，穩油增氣初見(jiàn)成效。

中國教育資源網(wǎng)，最終達到改善開(kāi)發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預計增加可采儲量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上。

中國教育資源網(wǎng)絡(luò )體系。開(kāi)展“我為前大發(fā)展獻一計”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng )建活動(dòng)，在全廠(chǎng)上下?tīng)I造“想主人事、干主人活、盡主人責”的創(chuàng )新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據前大地處偏遠的特點(diǎn)，通過(guò)對文化場(chǎng)點(diǎn)建設的投入，充分發(fā)揮群團組織、各類(lèi)協(xié)會(huì )、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)我廠(chǎng)的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、培養人的角度出發(fā)，從實(shí)現自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標和我廠(chǎng)建設“百萬(wàn)噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì )暨2005年工作會(huì )議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強拼搏，為全面完成2005年的各項工作目標而努力奮斗。

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