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選擇推薦人的原則
在西方的信用社會(huì )中，推薦信在MBA申請人的材料里起著(zhù)獨特的作用。做為第三方提供的信息，推薦信可以描述申請人在別人（如：上司，老師，同事，合作伙伴） 眼里的印象，也能更準確地反映申請人的行為舉止對別人的影響。比如：申請人可能在個(gè)人聲明中宣稱(chēng)自己善于細節管理，但合作伙伴的推薦信有可能會(huì )把”拘泥于細節，大方向感不強”講為申請人的一個(gè)弱點(diǎn)。最后，推薦信往往能用做某些客觀(guān)考試成績(jì)較差的申請人的”救命稻草�！� 比如：一個(gè)本科GPA比較低的申請人，如果上司的推薦信中講到此人在工作中善于從失誤中汲取教訓，迎頭趕上，那么申請評審人可能會(huì )推斷申請人較低的本科GPA不應成為應對MBA學(xué)習的障礙。
MBA申請理想的推薦人應該能夠真切地反映申請人的管理潛力，智力水準，及個(gè)人性格。推薦人的管理潛力可以由現在或過(guò)去的老板 （包括直接上級與間接上級）來(lái)反映，智力水準可以由現在或過(guò)去的教授（包括上過(guò)課，幫他/她做過(guò)研究項目的）來(lái)反映，個(gè)人性格可以由那些與你有密切接觸的相關(guān)人士來(lái)反映：如：上司，老師，同事，合作伙伴。所以，如果MBA 學(xué)校要求2-3封推薦信，申請人可以組合使用不同的相關(guān)人士。
有些申請人也許不會(huì )有理想的推薦人群; 例：你在工作中出頭露面的機會(huì )不多，或申請是偷偷摸摸的不想讓現在的老板知道，或擔心現在或過(guò)去的老板會(huì )在推薦信中散布對自己不好的信息，或是離開(kāi)最后一個(gè)職位已太長(cháng)，或你和現在或過(guò)去的教授沒(méi)有太多接觸。那么你的應對策略應該是什么？ 以下是幾個(gè)考慮的要點(diǎn)：
1、選了解你的人：也許你公司的總經(jīng)理是很有名的人物，但如果他/她對你不熟，你還不如請你的直接上級來(lái)寫(xiě)—即便他/她沒(méi)有顯赫的頭銜。了解你的推薦人應該能舉出一些可信的而生動(dòng)的例子來(lái)說(shuō)明申請人的管理潛力，智力水準，或個(gè)人性格。
2、選真正喜歡你的人：一個(gè)真正喜歡你的推薦人會(huì )花足夠的時(shí)間寫(xiě)一封認真的推薦信；而一個(gè)不是真正喜歡你的推薦人也許會(huì )敷衍了事地寫(xiě)一封不痛不癢的推薦信。另一個(gè)選真正喜歡你的人做推薦人的原因是他們會(huì )舉對你有利的例子，把一件事往好里寫(xiě)，或強調一件事的正面意義，但一個(gè)不是真正喜歡你的推薦人也許會(huì )把腦袋里首先想到的與你相關(guān)的（也許不是對你最有利的）寫(xiě)進(jìn)去。
3、選能支持你申請定位的人：比如你在申請中把自己描述成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，那么你應該找公司的營(yíng)銷(xiāo)總監在推薦信中提供具體例子而不是請財務(wù)總監寫(xiě)。
4、選個(gè)性正面樂(lè )觀(guān)的人：有些人天生傾向于是悲觀(guān)主義者，應避免讓這類(lèi)人寫(xiě)。
5、選辦事細致可靠的人：你的推薦人應該遵造學(xué)校給出的框架回答有關(guān)你的各個(gè)問(wèn)題，在截止日期前把寫(xiě)好的推薦信寄到學(xué)校。一封遲到的推薦信即使再好也沒(méi)有意義。
6、選與你共事時(shí)間近的人：一封由你十年前老板的推薦信即使再好也沒(méi)有現在（或兩年前）的老板寫(xiě)的有說(shuō)服力。
與推薦人接觸的注意事項
1、第一次請求推薦人寫(xiě)推薦信時(shí)最好與推薦人定一個(gè)30分鐘左右的會(huì )面。解釋你的職業(yè)追求，MBA學(xué)位會(huì )如何對你的職業(yè)追求有幫助，你需要的申請材料是什么，以及學(xué)校對推薦信有何要求。
2、給推薦人在最后一刻一個(gè)婉拒請求的機會(huì )。如果推薦人突然覺(jué)得不能給你寫(xiě)一封很好的推薦信，他/她可以借此機會(huì )脫身。
3、當確認推薦人會(huì )為你寫(xiě)一封很好的推薦信后，可以考慮你自己先草擬一封，然后讓推薦人根據個(gè)人意愿修改。這樣一來(lái)可以讓申請人節約時(shí)間。
4、如果推薦人堅持自己寫(xiě)，你應該提供很多關(guān)于自己的資料（例：主要成就，簡(jiǎn)歷，個(gè)人聲明，申請定位，等） ，這樣一來(lái)推薦人在組織其推薦信時(shí)可以參考使用。
5、在截止日期兩星期前提醒推薦人完成。提供回郵信封。
總之，選擇一個(gè)合適的推薦人是申請過(guò)程中非常重要的一環(huán)。是否讓自己的老板寫(xiě)推薦信應該具體分析。如果能從現任老板處拿到一封好的推薦信最理想。否則的話(huà)，應擴大推薦人的搜索范圍，只要是能提供正面及可信的關(guān)于你的信息的人都可以作為你的推薦人。
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