工作日志模板

　　工作日志模板一：

　　個(gè)人管理內容以及目標：

　　1.個(gè)人管理的目標：

　　將自己打造成為一個(gè)管理良好、技戰術(shù)能力強、非常成熟的職業(yè)化工程師或者領(lǐng)導;

　　2.個(gè)人時(shí)間管理

　　需要按照部門(mén)統一提供的文檔模板編寫(xiě)個(gè)人工作日志，包含工作類(lèi)別、起止時(shí)間、工作內容描述等信息;

　　時(shí)間管理工具能夠自動(dòng)統計生成時(shí)間耗費情況;

　　用處：

　　方便自己分析自己的時(shí)間消耗，改進(jìn)工作效率。

　　方便管理人員分析個(gè)人時(shí)間消耗、團隊整體時(shí)間消耗，及時(shí)發(fā)現效率異常，為工作效率的改進(jìn)提供決策依據。

　　3.個(gè)人工作管理

　　每日計劃制定(或者組長(cháng)計劃下發(fā))

　　工作實(shí)施步驟設計

　　工作執行

　　每日工作進(jìn)度更新(工作匯報)

　　月度工作總結/年度工作總結

　　整體上看是按照“計劃->執行->匯報->總結"四個(gè)步驟來(lái)實(shí)施個(gè)人的'日常工作管理以及溝通，確保整體上執行思路的清晰。

　　4. 個(gè)人工作情緒管理

　　自我原因分析(自我批評)

　　換位思維

　　壓力疏導、轉移思維目標

　　工作日志模板二：

　　良好的工作習慣是每個(gè)人成功的基石。工作日志我已經(jīng)堅持了2年，一直沒(méi)有形成模板，實(shí)在是一個(gè)遺憾。為此，查找了很多工作日志模板，還是覺(jué)得結合戴明環(huán)比較不錯。

　　PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出來(lái)的，所以又稱(chēng)為“戴明環(huán)”。PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下：

　　1、 P(Plan)--計劃，確定方針和目標，確定活動(dòng)計劃;

　　2、 D(Do)--執行，實(shí)地去做，實(shí)現計劃中的內容;

　　3、 C(Check)--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問(wèn)題;

　　4、 A(Action)--行動(dòng)，對總結檢查的結果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

　　一、今日結果-C

　　每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天.

　　每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天.

　　今日事今日畢,是一種習慣,也是一種素養.

　　每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天都有所提高。

　　二、問(wèn)題及改善方法-A

　　發(fā)現問(wèn)題

　　分析問(wèn)題

　　解決問(wèn)題

　　三、 明日計劃-P

　　WHAT(做什么?-目的)

　　WHY(為什么要做?- 理由

　　WHEN(什么時(shí)候做最好 - 時(shí)機)

　　WHERE(在哪做起)

　　WHO(由誰(shuí)來(lái)做?)

　　HOW(怎樣做?- 方法)

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