物業(yè)工作日志范文

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，說(shuō)到日志，大家肯定都不陌生，想必是時(shí)候寫(xiě)一篇日志了。如何寫(xiě)好日志呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)工作日志范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)工作日志范文1

　　一、由于我部門(mén)均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理培訓，關(guān)于物業(yè)方面的'知識仍需系統學(xué)習，服務(wù)規范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強。

　　二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠及時(shí);

　　三、物業(yè)各項費用收取時(shí)機、方式、方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳，水電費預交費用不足。

　　四、客服工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調節能力需不斷提高。

　　五、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學(xué)正規的工作流程來(lái)規范并合理運用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度。

物業(yè)工作日志范文2

　　一路走來(lái)，遍歷了20xx的景色，如今的我們即將走進(jìn)全新的20xx年里。

　　在上一年的工作里，我們xx物業(yè)在工作中嚴格的加強了要求和規范，為xx、xx等小區的業(yè)主們提供了積極的物業(yè)服務(wù)和的幫助。給業(yè)主們留下了非常不錯的印象，得到了業(yè)主們的信任�；仡欉@一年，作為xx物業(yè)公司的一名客服人員。我專(zhuān)注在xx物業(yè)的前臺崗位，為業(yè)主提供接待和良好的物業(yè)申請，在今年的工作中充分的發(fā)揮了自己的作用。在今年的工作上，我嚴格的遵守工作紀律，認真聽(tīng)從領(lǐng)導安排和培訓。在自身的崗位上積極的服務(wù)業(yè)主，仔細的完成自己的工作�，F對我這一年來(lái)的工作收獲做如下總結：

　　一、加強服務(wù)思想和工作態(tài)度

　　作為一名客服，我們是公司接觸業(yè)主的一線(xiàn)崗位。為此，我們在工作中并不是單純的作為的客服在于業(yè)主溝通交流，更是作為xx物業(yè)的代表，作為公司的形象站在這個(gè)位置上。為此，我也深深的感受到了這個(gè)崗位的重要性。

　　為了能在工作中更好的給業(yè)主帶來(lái)感受，我在今年的工作中著(zhù)重加強了自身的思想鍛煉。鞏固自己的服務(wù)思想，讓自己能更加用心、貼心的在工作中考慮業(yè)主的問(wèn)題，并為業(yè)主提出的解決方案或是解決問(wèn)題。

　　此外，我還一改過(guò)去過(guò)去自己在工作中有些散漫的態(tài)度，開(kāi)始嚴格仔細的正視起工作的責任。并還通過(guò)在培訓和書(shū)籍上的了解，加強了自身的服務(wù)禮儀，讓工作變得更簡(jiǎn)單。

　　二、嚴格的遵守工作要求，完善服務(wù)的不足

　　在工作方面，我能做到嚴格的遵守公司規定，做好接待工作的同時(shí)，絕不違反公司的紀律，不輕易向客戶(hù)許諾自身責任外的事等等。我也知道，自身作為公司和業(yè)主的`溝通橋梁，如果在我的工作中出現了什么問(wèn)題，業(yè)主也會(huì )受到影響！為此，在每次物業(yè)工作完成之后，我也會(huì )及時(shí)的打電話(huà)給業(yè)主確認情況，確保工作能順利的完成，且沒(méi)有什么遺留問(wèn)題。

　　這樣嚴格仔細的態(tài)度，給我避免了很多的問(wèn)題。也讓我們的工作得到了更多業(yè)主的認可，增加了業(yè)主對物業(yè)的認可。

　　三、自我的不足

　　反思一年，自己最大的問(wèn)題在于不能牢記自己自身的問(wèn)題。在工作中我也犯下過(guò)許多的大大小小的問(wèn)題和馬虎，但如果不能牢記和改進(jìn)錯誤，就還會(huì )繼續犯下錯誤！對此，我感到很慚愧。

　　但在未來(lái)的一年里，我會(huì )更加嚴格的要求自己，讓自己能在工作方面取得更大的收獲！

物業(yè)工作日志范文3

　　其實(shí)今天才是我們正式實(shí)習的第一天，而之前的幾天是公司讓我個(gè)人提前去的，所以一直都在樣品間里工作。不過(guò)聽(tīng)說(shuō)今天我將被重新分配實(shí)習部門(mén)，很是期待。

　　由于我是我們這個(gè)實(shí)習小組的.組長(cháng)，所以一大早我就帶著(zhù)她們幾個(gè)早早的來(lái)到了新湖物業(yè)公司。等到尹助理來(lái)的時(shí)候，她把我們分配到了各個(gè)部門(mén)，而我也被指定到了行政部。

　　初到行政部我感覺(jué)我很快就融入到了其中，這里的哥哥姐姐們都很好，對于我不明白的地方他們也會(huì )耐心指導。楊迪姐是行政部的副主管，她把公司所有的人事檔案都交給了我，并讓我整理。小朱哥還為我搬來(lái)了電腦，大家為我騰出了一個(gè)辦公桌和一個(gè)書(shū)柜。盡管我的任務(wù)不少，但有一種能被實(shí)現自身價(jià)值的感覺(jué)，很充實(shí)。接過(guò)眾多檔案，起初我有些茫然，不知該從何下手，但經(jīng)過(guò)楊迪姐指導后不禁豁然開(kāi)朗。對!就從最高部門(mén)到最低部門(mén)逐級整理。上午一切收拾好后下午就開(kāi)始了我的檔案整理工作，一下午緊追慢趕算算是完成了30份檔案，我知道這個(gè)速度應該算是慢的了，也許是因為第一天我還不太了解不太熟練吧，我相信明天我一定會(huì )比今天完成的要好。

　　加油，努力做到讓自己的工作得到別人的認可。

物業(yè)工作日志范文4

　　沒(méi)想到今天下午我被公司調到了5號樓2單元11樓了，而且就我一個(gè)人在這里。這是一間清水房，但是由于是頂層，上面有一個(gè)露天花園被作為樣品間進(jìn)行展示。突然被調到這心里頓時(shí)有些不舒服了，因為感覺(jué)自己就像一個(gè)看房子的，公司讓你干什么你就干什么。難免會(huì )想到許多同學(xué)都常說(shuō)的話(huà)“在公司實(shí)習其實(shí)就是使用廉價(jià)勞動(dòng)力，啥不好讓你干啥，累的要命到頭來(lái)什么收獲也沒(méi)有”。一想到這突然覺(jué)得自己很傻，但又想既然是自己選擇要來(lái)的，就必須得好好干，要不然不但對不起自己還對不起照顧自己的那些老師們。再說(shuō)了雖然有些累但也不是什么都學(xué)不到。利用這兩天的時(shí)間我就把房間內的物品品牌弄明白了，也知道了什么叫做“開(kāi)間”、“進(jìn)深”了，而且在聽(tīng)客戶(hù)們提意見(jiàn)時(shí)也注意到了一些裝修和設計上的簡(jiǎn)單問(wèn)題，并且學(xué)會(huì )了如何看房子的`構造圖。雖然都不是什么高深的理論知識，但對于我來(lái)說(shuō)也算是一種收獲。

　　既來(lái)之則安之，5號樓雖然就是一個(gè)清水房，而且就我自己，來(lái)的客戶(hù)很少，幾乎是一個(gè)人在那閑呆著(zhù)，但是這也是在考研我的耐力嘛。其實(shí)我不怕公司什么都讓我干，而是怕他們什么都不讓我干。不過(guò)還好，聽(tīng)娜姐說(shuō)過(guò)兩天就把我調行政部那面實(shí)習了，那和我的專(zhuān)業(yè)會(huì )更相近些，期待吧!

　　20xx年6月6日 星期日

　　今天又在5號樓2單元11樓看守了一天，這里來(lái)的客戶(hù)實(shí)在太少了，所以閑得我很無(wú)聊。一個(gè)人沒(méi)事的時(shí)候寫(xiě)了點(diǎn)有關(guān)實(shí)習的散文，其文如下：

　　五點(diǎn)半的鬧鈴準時(shí)時(shí)響起，我在昏昏沉沉中匆忙坐立，一天的忙碌就從這一刻起，刷牙、洗臉、梳頭然后穿衣。一切準備就緒，挎著(zhù)包包走出門(mén)去。

　　公交車(chē)上總是那樣擁擠，有時(shí)讓我無(wú)法站立，向車(chē)窗外望去，看那過(guò)往的車(chē)輛和人群，才知道現在的自己也屬于這一群體。到了公司開(kāi)始一天的工作，再苦再累也不抱怨，努力做好該做的每一件事。在苦難中才會(huì )有收獲。當太陽(yáng)下山的時(shí)候，我也結束了我一天的實(shí)習，挎著(zhù)包包慢慢從公司走出去，才發(fā)現自己與這個(gè)世界還有很遠的距離，還得努力，不會(huì )的太多，該學(xué)的卻不少。

　　我在實(shí)習，每天都堅持寫(xiě)實(shí)習日記�？吹皆缟系奶�陽(yáng)就像自己心中的希望。有一種成功的欲望在內心亂撞。雖然只是實(shí)習，但我會(huì )努力，因為我相信守恒定律，每付出都會(huì )有一分回報，只是遲早。

　　懷揣希望，心帶夢(mèng)想，放飛自己!!

物業(yè)工作日志范文5

　　一、入住管理

　　(一)向入住業(yè)主發(fā)出《房屋驗收單》、《業(yè)主臨時(shí)管理規約》、《住宅裝修管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《入住須知》、《管理費收繳協(xié)議》、《防火責任書(shū)》及代發(fā)《兩書(shū)》。

　　(二)物業(yè)管理中心在受理業(yè)主入伙時(shí)由接待人員和陪同驗房人員做好如下記錄：

　　業(yè)主登記表;

　　2.驗房簽收記錄;

　　3.入伙資料簽收記錄;

　　4.領(lǐng)取鑰匙簽收記錄;

　　5.委托代辦服務(wù)記錄;

　　6.入伙收費記錄。

　　(三)根據入伙情況按以下兩種方式辦理入伙手續。

　　1.集中入伙：住宅小區啟用初期，物業(yè)服務(wù)中心對于出現的短期集中入伙，為方便業(yè)主可臨時(shí)組成入伙工作組，集中辦理入伙手續。

　　2.平時(shí)入伙：物業(yè)服務(wù)中心由業(yè)主客服部主管負責接待業(yè)主的入伙，入伙中有關(guān)手續內部流轉。

　　(四)入伙程序

　　1.業(yè)主辦妥售房手續后到物業(yè)服務(wù)中心辦理入伙手續;

　　2.物業(yè)服務(wù)中心接待人員審核業(yè)主入伙通知書(shū)、入伙手續書(shū)及售房單位要求的相關(guān)資料;

　　3.物管接待人員審核資料無(wú)誤后按入伙收費項目開(kāi)具票據并收費;

　　4.物業(yè)服務(wù)中心接待人員介紹小區管理服務(wù)情況，業(yè)主簽訂《業(yè)主臨時(shí)管理規約》、《住宅裝修協(xié)議書(shū)》;

　　5.物業(yè)服務(wù)中心接待人員向業(yè)主發(fā)放入伙文件并請業(yè)主簽收：

　　6.物業(yè)服務(wù)中心接待人員登記業(yè)主委托的代辦服務(wù)項目：

　　7.物業(yè)服務(wù)中心接待人員陪同業(yè)主驗房，抄水、電表底數，業(yè)主驗房合格辦理收房，鑰匙交付簽收手續。驗收不合格限期整改; 8.物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理在集中入伙期間每月對入伙資料、記錄、內部注記抽查四次〔正常工作期間每月抽查一次〕，發(fā)現不符要求的，用書(shū)面通知業(yè)主服務(wù)部整改，對運作上的不完善，經(jīng)分析后提出糾正預防措施并加以落實(shí)。每月一次檢查入伙收費情況是否符合要求、規范。

　　二、業(yè)主溝通

　　每季度發(fā)放業(yè)主評議表，了解服務(wù)質(zhì)量;小區中設置業(yè)主聯(lián)系箱，每天定時(shí)開(kāi)箱;設立投訴電話(huà)接受業(yè)主的投訴;及時(shí)回訪(fǎng)業(yè)主征詢(xún)意見(jiàn)，并反饋各有關(guān)服務(wù)管理部門(mén)。

　　(一)多途徑與業(yè)主保持溝通，經(jīng)常走訪(fǎng)業(yè)主聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)提供各類(lèi)服務(wù)，滿(mǎn)足合理要求。

　　(二)每半年至少開(kāi)展一次公益性活動(dòng)，事先做好可行性調研，報計劃并做好策劃，事后要分析小結，使該項工作不斷改進(jìn)提高。

　　三、業(yè)主接待

　　(一)物業(yè)服務(wù)中心設接待窗口、工作聯(lián)系箱、監督投訴電話(huà)，受理業(yè)主業(yè)務(wù)咨詢(xún)、報修、收費、投訴。

　　(二)物業(yè)服務(wù)中心實(shí)行周一至周五8：30-18：00;周六、日9：00-17：00業(yè)主接待，365天24小時(shí)應急維修服務(wù)，并公開(kāi)辦事制度，公開(kāi)收費項目和標準。

　　(三)物業(yè)服務(wù)中心監督、投訴電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，72小時(shí)內有回復。

　　(四)物業(yè)服務(wù)中心實(shí)行維修回訪(fǎng)制度。

　　1、物業(yè)服務(wù)中心必須及時(shí)對安全設施維修、房屋滲漏水項目維修進(jìn)行回訪(fǎng);物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理每月隨機進(jìn)行抽查，保證回訪(fǎng)質(zhì)量; 2、回訪(fǎng)時(shí)間：安全設施維修兩天內回訪(fǎng);房屋滲漏水項目維修三天內回訪(fǎng);其他項目維修一星期內回訪(fǎng)。

　　(五)對回訪(fǎng)中發(fā)現的問(wèn)題，24小時(shí)內書(shū)面通知維修人員整改。

　　(六)接待窗口要認真聽(tīng)取投訴意見(jiàn)并做好記錄。

　　(七)處理投訴要做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，及時(shí)與業(yè)主溝通，處理結果做好記錄，每周進(jìn)行統計和小結。

　　四、權籍管理

　　(一)客服部主管要掌握管理區域內入住業(yè)主的'權屬情況，負責業(yè)主資料的收集，并將業(yè)主相關(guān)的資料記錄在管理手冊中，管理手冊要動(dòng)態(tài)反映業(yè)主產(chǎn)權的轉移、使用權的變更情況;能正確反映業(yè)主權屬轉移、變更的時(shí)間和方式。

　　(二)客服部主管負責編制產(chǎn)權清冊、租賃清冊，并輸入計算機。

　　(三)產(chǎn)權清冊?xún)热荩?/p>

　�、俜课蓊�(lèi)型;

　�、谑褂妹娣e、建筑面積;

　�、弁恋胤謹偯娣e;

　�、苁褂们闆r;

　�、莞綄僭O施情況;

　�、捃�(chē)庫使用情況;

　�、咂渌�。

　　(四)租賃清冊?xún)热?/p>

　�、僮赓U戶(hù)姓名;

　�、谧赓U時(shí)間;

　�、凼褂梅课葑≈�;

　�、軆炔垦b修情況;

　�、萜渌�。

　　(五)客服部主管每月出一份產(chǎn)權清單、租賃清單，清單要系統正確反映目前實(shí)際情況。

　　(六)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負責審核產(chǎn)權清單、租賃清單。每月一次抽查業(yè)務(wù)管理員的管理手冊，對于抽查中發(fā)現記錄不規范或不及時(shí)登錄權屬變更情況，物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理應書(shū)面通知管理員整改。

　　五、裝修管理

　　(一)業(yè)主填好《裝修申請表》并附有關(guān)圖紙說(shuō)明與施工人員身份證復印件。

　　(二)客服部拿到審批材料當場(chǎng)初審后，將施工人員登記表交施工隊負責人帶回填寫(xiě)，同時(shí)向施工隊介紹小區裝修的規定。

　　(三)接受裝修申請后，業(yè)主服務(wù)部經(jīng)請設備主管初審，管理處經(jīng)理復審，隔天將經(jīng)審核的裝修申請表的一聯(lián)送交裝修業(yè)主。

　　(四)施工隊負責人攜《裝修申請表》及填好的《裝修施工登記表》到管理處，提交施工人員有效證件、復印件和照片，現場(chǎng)管理員檢查無(wú)誤后為施工隊輸臨時(shí)出入證，施工隊繳納有關(guān)費用，物業(yè)服務(wù)中心出納員收繳費用后在申請表上簽字。

　　(五)客服部主管辦理臨時(shí)出入證，通知業(yè)主可以開(kāi)始裝修施工，并通知現場(chǎng)主管，實(shí)施現場(chǎng)管理。

　　(六)裝修結束現場(chǎng)管理員收回臨時(shí)出入證，并結清費用。收回的臨時(shí)出入證作好登記并通知安保服務(wù)部。

　　(七)裝修管理記錄：

　�、傺b修管理日志;

　�、跇I(yè)主裝修違規整改通知書(shū);

　�、凼┕と藛T管理記錄;

　�、芘R時(shí)出入證收發(fā)記錄。

　　(八)裝修管理質(zhì)量要求：

　�、贅I(yè)主裝修手續齊全符合規定，無(wú)危及安全、外觀(guān)或改變用途情況;

　�、谘b修審核過(guò)程兩天內完成;

　�、畚飿I(yè)服務(wù)中心每天兩次組織巡視裝修施工現場(chǎng)，消除違章于未然;

　�、苎b修施工無(wú)亂堆放、亂挖、亂接、亂搭，無(wú)違章裝修。房屋完好率在100%投訴率在下。

　　(九)裝修管理質(zhì)量檢驗：

　�、傥飿I(yè)服務(wù)中心經(jīng)理每月不定期抽查四次裝修管理情況;

　�、谖飿I(yè)服務(wù)中心經(jīng)理對違章裝修業(yè)主的處理情況每檢查;

　�、蹖τ跈z查中發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通知相關(guān)人員改進(jìn)，屬于多次出現的問(wèn)題，分析原因并開(kāi)具糾正/預防措施實(shí)施通知單;

　�、芄芾碣|(zhì)量的情況作管理處的考核內容之一。

　　六、檔案管理

　　(一)物業(yè)服務(wù)中心負責建立業(yè)主檔案，業(yè)主檔案一戶(hù)一檔。

　　(二)業(yè)主檔案的管理辦法按公司檔案室要求操作。

　　(三)文檔管理員負責業(yè)主檔案的收集、整理、歸檔、利用。

　　(四)客服部主管應在每月5日前把上月的有關(guān)業(yè)主資料、產(chǎn)權清單、租賃清單送管理處文檔管理員簽收。

　　(五)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理每季度檢查一次業(yè)主檔案工作，對發(fā)現問(wèn)題用書(shū)面通知整改。

　　七、意見(jiàn)征詢(xún)

　　(一)業(yè)主評議表的發(fā)放與回收

　　1、物業(yè)服務(wù)中心每季按公司規定的“業(yè)主評議表”樣式發(fā)放，數量以不低于20%入伙業(yè)主數為準，發(fā)放對象應盡量避免在年度內重復;

　　2、物業(yè)服務(wù)中心在發(fā)放“業(yè)主評議表”時(shí)應寫(xiě)明發(fā)放時(shí)間(一般為每季末月中旬)、發(fā)放對象，落實(shí)發(fā)放人和回收人及回收時(shí)間(以發(fā)放日起算半月內)，并做好相關(guān)記錄;

　　3、物業(yè)服務(wù)中心在每季第一個(gè)月5日前把上季度“業(yè)主評議表匯總分析”及“業(yè)主評議表”原件(10天內返還物業(yè)服務(wù)中心保存)交上級主管部門(mén)。

　　(二)統計技術(shù)方法及運用

　　1、按統計技術(shù)控制程序中推薦方法(排列圖、因果圖)實(shí)施應用; 2、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理組織統計人員和相關(guān)人員，對匯總的“業(yè)主評議表”結果進(jìn)行評價(jià)分析，運用排列圖，找出服務(wù)過(guò)程中的薄弱環(huán)節;運用因果圖，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，實(shí)施控制，予以改進(jìn)，并保存過(guò)程中所有的記錄;

　　3、運用排列圖，從影響服務(wù)質(zhì)量的諸多問(wèn)題中，找出關(guān)鍵的少數(在全部問(wèn)題中占80%比重的1至2個(gè)問(wèn)題)，為制定措施提供條件;

　　4、用因果圖，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析服務(wù)質(zhì)量(結果)與各影響因素(原因)之間的關(guān)系，必須從大到小、從粗到細，分層次地進(jìn)行分析，直到可以采取措施為止;

　　5、對服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題按檢驗和試驗的控制程序、不合格項的控制程序、糾正和預防措施控制程序和統計技術(shù)控制程序中有關(guān)規定執行;

　　6、物業(yè)服務(wù)中心每年1月5日之前對上年度統計技術(shù)應用效果進(jìn)行總結，同時(shí)對今后統計技術(shù)應用提出建議并報公司總經(jīng)辦。

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