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幼兒園長(cháng)培訓研修日志
園長(cháng)要通過(guò)管理來(lái)規范教職工的行為，又要通過(guò)管理來(lái)提高保教質(zhì)量。下面是小編推薦給大家的幼兒園長(cháng)培訓研修日志，希望大家有所收獲。
幼兒園長(cháng)培訓研修日志(1)
作為幼兒園園長(cháng)，是幼兒園管理工作中的中心角色，負有最重的責任。園長(cháng)要通過(guò)管理來(lái)規范教職工的行為，又要通過(guò)管理來(lái)提高保教質(zhì)量。在政治思想、師德師風(fēng)、開(kāi)拓創(chuàng )新、社會(huì )效應和經(jīng)濟效益等方方面面還要在統籌兼顧，力求取得綜合效果。出現問(wèn)題必須及時(shí)、合理、快速的解決問(wèn)題。
? 有一位采石工人曾說(shuō)過(guò)：“困難象石頭，決心像榔頭，榔頭敲石頭，困難就低頭。”針對亟待解決的問(wèn)題，我認為從我自身必須做到以下幾點(diǎn)：
? 首先做到一個(gè)熱：在幼兒園這樣女人多的單位，作為園長(cháng)更要保持這種樂(lè )觀(guān)主義精神，凡事不能斤斤計較，更不能耿耿于懷，想到在一起工作是一種緣份，很多事情就都可以一笑而過(guò)。只有我大度的去體諒老師們并保持開(kāi)朗的心境，老師們也一定會(huì )被你所感染。
? 園長(cháng)要抱著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情去進(jìn)娶突破、發(fā)展，園事、家長(cháng)事、幼兒事都要熱，并要做“熱得快”，教師、家長(cháng)和你說(shuō)事時(shí)立刻要有反映，可以辦的應馬上辦，不可以馬上辦的，也能說(shuō)明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教師。領(lǐng)導對人熱情，工作效率高也一定能帶動(dòng)全體教職工，但是如果領(lǐng)導凡事高高在上，態(tài)度冷談，肯定會(huì )影響教職工的工作情緒。
? 有一件小事曾影響我，使我知道教師們其實(shí)非常在意領(lǐng)導的反應，作為領(lǐng)導一定要很好地控制自己的情緒：有一次，因為幼兒家長(cháng)投訴個(gè)別老師的事情，我心情煩燥地從外面進(jìn)來(lái)，板著(zhù)的臉上毫無(wú)表情，這時(shí)對面走過(guò)來(lái)幾個(gè)老師，看我的樣子后就低著(zhù)頭走過(guò)了，下午有老師跟我開(kāi)玩笑，說(shuō)吃飯的時(shí)候都在議論園長(cháng)今天怎么了，一定發(fā)生了什么事，弄得老師們也有點(diǎn)人心惶惶，我這才意識到掩飾自己情緒的重要性，以后在面對教職工時(shí)表現較熱。
? 熱是一種能源，是一種“精神動(dòng)力”，有了我的“熱”，推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)，在指導各項工作中才能源源不斷地發(fā)出熱量來(lái)帶動(dòng)教師也“熱”起來(lái)。
? 其次是確立兩個(gè)心：作為表率，園長(cháng)要具有高度的事業(yè)心和責任心!作為園長(cháng)要有理想和抱負，兢兢業(yè)業(yè)工作，做出業(yè)績(jì)，這才稱(chēng)得上是一個(gè)合格的園長(cháng)。高度的事業(yè)心主要體現在精益求精的工作作風(fēng)上。我們老師都知道我對工作要求，就是一定要盡最大努力去把接手工作做好，對每個(gè)人和每件事都高度負責的態(tài)度就是責任心。
? 從我接手園長(cháng)工作開(kāi)始，為了使老師的教學(xué)能力、自身素質(zhì)得到不斷地提高，我經(jīng)常組織教師進(jìn)行幼兒園內部的各種比賽。這學(xué)期又開(kāi)始了美術(shù)、鍵盤(pán)等方面的`競賽。老師們都反映在這些方面有很大的收獲。
最后是深化管理能力：管理是一門(mén)學(xué)科，更是一門(mén)藝術(shù)，作為園長(cháng)要管理得法，要做好以下三點(diǎn)：一是園長(cháng)要練好內功：即要懂業(yè)務(wù)，具有指導教育教學(xué)活動(dòng)能力，又要做到一專(zhuān)多能，博學(xué)多才，成為全園教職工政治上、業(yè)務(wù)上的領(lǐng)路人;二是堅持民-主管理，園長(cháng)要通過(guò)民-主管理，鼓勵人、激勵人，為廣大教職工創(chuàng )設一個(gè)有利于施展他們才華的環(huán)境。近兩年，幼兒園充實(shí)了幾名新生力量，像去年我們招收的男教師史超，僅僅工作了一年，就已經(jīng)成為我園的骨干教師。民-主管理帶來(lái)的是教職工工作積極性、主動(dòng)性空前高漲，許多工作都是“我要做”而不是“要我做”，大家進(jìn)取心也大大增強。三是要建立行之有效的規章制度。近年來(lái)，隨著(zhù)幼兒園辦園規模的不斷擴大和教職工隊伍的不斷壯大，對我這個(gè)管理者的要求也越來(lái)越高。從我接手工作以來(lái)，修改、新出臺規章制度、暫行規定等近百條，真正做到凡事有據可依，有章可循，對于新出現問(wèn)題，通過(guò)全體教職工討論后，再以文件形式出臺，這樣使幼兒園的管理制度更加健全。管理有序是園長(cháng)管理能力的體現，但也是一件很不容易的事，必須在實(shí)踐中不斷探索，不斷完善。
幼兒園長(cháng)培訓研修日志(2)
教育心理學(xué)指出：人的發(fā)展有兩個(gè)重要的領(lǐng)域：一是情感領(lǐng)域;二是認知領(lǐng)域。因此，在管理中應該改變傳統的教育方法，應該強調讓每一個(gè)孩子都受到充分全面的教育，尤其要關(guān)注孩子的情感領(lǐng)域，強調關(guān)心每一位孩子，使每一個(gè)孩子的主動(dòng)性都得到充分發(fā)揮，爭取消滅教育死角。
因此在日常教學(xué)活動(dòng)中教師應該做到以下幾點(diǎn)：
一、用“心”去愛(ài)孩子
幼兒園的工作是瑣碎的、繁忙的，同時(shí)情況又是復雜多變的，有時(shí)孩子的行為會(huì )出現問(wèn)題，有時(shí)孩子的生活又需要教師特殊的照顧，所以教師應該對幼兒教育工作的特點(diǎn)有一個(gè)正確的認識，有充分的準備，堅定信念，保持一顆執著(zhù)的事業(yè)心。同時(shí)要對孩子充滿(mǎn)愛(ài)心和耐心。用關(guān)注的目光注視孩子，用點(diǎn)頭、撫摩孩子表示鼓勵，使幼兒感到“園長(cháng)很喜歡我”。園長(cháng)不僅要愛(ài)聽(tīng)話(huà)的孩子，也愛(ài)調皮的甚至有問(wèn)題行為的孩子。
二、樹(shù)立正確的教育觀(guān)
作為幼兒教師應該明確究竟什么樣的教育才是好的幼兒教育，才是高質(zhì)量的幼兒教育�，F在的很多家長(cháng)認為只要好好學(xué)習，孩子多學(xué)知識，就可以保障未來(lái)的生活�，F在的孩子大多是獨生子女，又在物質(zhì)優(yōu)越的家庭中成長(cháng)，并受到家長(cháng)們的苦心栽培，這些孩子聰明又富有創(chuàng )造力，但是會(huì )缺乏忍耐力、抗壓性與紀律觀(guān)念，承受不了挫折，不善于團隊合作，主動(dòng)性及積極性較差。
三、提升自身素質(zhì)
作為一名園長(cháng)，“給人一碗水，自己首先得準備一桶水”，無(wú)論你的語(yǔ)言多么有魅力，無(wú)論你多么敬業(yè)，知識來(lái)不得半點(diǎn)虛假，它是一個(gè)園長(cháng)的底氣。我們幼教工作者，要認真貫徹《綱要》精神，改變單一封閉的教育模式，面向家長(cháng)，面向社會(huì )，讓幼兒園成為沒(méi)有圍墻的幼兒園。把幼兒教育置身于可持續發(fā)展的終身教育的`大環(huán)境中，積極開(kāi)發(fā)和利用幼兒園、家庭、社區豐富的教育資源。與家庭、社區緊密合作，為幼兒創(chuàng )設良好的育人環(huán)境，形成以幼兒園為主體，以家庭為基礎，以社區為依托的幼兒教育新格局，促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展。作為幼兒教師的我們，應該從小注意幼兒能力的培養。讓幼兒成為自己的主人，生活的強者。幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學(xué)習新技能，開(kāi)闊眼界，提高自身的素質(zhì)，以跟上時(shí)代的變化
總之，遠程教育帶給我的是一種新的理念，新的體驗，這次培訓在思想、行動(dòng)和實(shí)踐工作上給了我切實(shí)的指導和鼓勵。我要感謝上級為我們搭建了這樣的一個(gè)平臺，為我們提供學(xué)習改進(jìn)的機會(huì )。“活到老，學(xué)到老”只有自己不斷“充電”才會(huì )釋放出更大的能量。，在今后的工作中，我將時(shí)時(shí)刻刻牢記自己的職責，以本次培訓內容作為指導，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為幼兒教育事業(yè)做貢獻，實(shí)現自身價(jià)值。
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