公積金代繳公司專(zhuān)業(yè)品牌
公積金代繳公司專(zhuān)業(yè)品牌。1997年，丁志忠獲得家族企業(yè)的主導權。他成為安踏的總經(jīng)理，父親丁和木正式退居二線(xiàn)。安踏開(kāi)始了VI系統建設，逐步規范商標識別的使用，開(kāi)始實(shí)施品牌戰略。
2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)品多元化與品牌國際化的新發(fā)展戰略。公司跨向運動(dòng)服裝、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域，從單一運動(dòng)鞋向綜合體育用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)渡。同年，第一家安踏體育用品專(zhuān)賣(mài)店在北京利生體育用品商店開(kāi)業(yè)，安踏專(zhuān)賣(mài)體系開(kāi)始全面啟動(dòng)。根據中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )和中華全國商業(yè)信息中心統計，安踏運動(dòng)鞋在2001年綜合占有率已升至第一位。
2004年，安踏全面實(shí)施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國家或地區開(kāi)設安踏專(zhuān)賣(mài)店，還在捷克、烏克蘭結交合作伙伴，并以此為窗口全面拓展歐洲市場(chǎng)。
2005年，位于公司總部的“安踏運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室”成立，設備投資2000萬(wàn)元，擁有近50位研究人員，專(zhuān)業(yè)從事籃球、跑鞋等專(zhuān)業(yè)運動(dòng)設備的研發(fā)。
2006年，安踏推出全新品牌口號：KeepMoving（永不止步)，在福建省晉江擁有15條鞋類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)，全年生產(chǎn)運動(dòng)鞋890萬(wàn)雙，各類(lèi)體育用品收入達到12.5億元。
眾所周知，安踏是從一個(gè)海邊小鎮的作坊，成長(cháng)為國內數一數二的中國鞋王，品牌的打造為其打響了第一炮。丁志忠投身商海創(chuàng )業(yè)，憑借著(zhù)安踏品牌連續5年獲得全國運動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率第一名。產(chǎn)品打破國際品牌壟斷國內市場(chǎng)的格局，并遠銷(xiāo)歐洲、東南亞等10多個(gè)國家，實(shí)現了從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的飛躍。在丁志忠的帶領(lǐng)下，安踏成立了我國第一個(gè)運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，填補了該領(lǐng)域國內空白，先后獲得40多項國家專(zhuān)利。到了2009年，中國的企業(yè)都不同程度地受到全球性金融危機的沖擊，安踏的研發(fā)費用卻上升至1億元，為企業(yè)研發(fā)上千種新產(chǎn)品，款式突破1萬(wàn)種，這些新產(chǎn)品不僅不會(huì )降價(jià)，部分產(chǎn)品的售價(jià)還會(huì )上漲10%左右。
“創(chuàng )新讓我們從容應對危機，讓企業(yè)保持活力、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏(yíng)得消費者”，丁志忠說(shuō)。事實(shí)證明，安踏在創(chuàng )新上的投入沒(méi)有白費，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益——2009年第二季度企業(yè)訂貨金額同比增長(cháng)超過(guò)30%。安踏公司在香港主板首日掛牌，募集資金達31.68億港元，公司股價(jià)漲幅即達44%，這使持有公司75%股權的丁志忠及其家族成員的身價(jià)超過(guò)了130億港元。丁志忠提出，到2011年，安踏銷(xiāo)售收人將達到120億元人民幣，成為中國第一、世界第十。
丁志忠經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)拓展和自身見(jiàn)識積累，如今品牌已基本完成了全國的市場(chǎng)布局，終端專(zhuān)賣(mài)店數量也在與日俱增。但是對于一個(gè)高速發(fā)展的品牌而言，現有的市場(chǎng)已無(wú)法滿(mǎn)足品牌的發(fā)展需求，各大競爭品牌也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行著(zhù)市場(chǎng)掠奪。擁有更大的市場(chǎng)份額，則意味著(zhù)擁有更多的銷(xiāo)售額，更意味著(zhù)品牌處于競爭的上游。因此，2010年繼續加強品牌建設，對于安踏來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓市場(chǎng)具有重大的戰略意義。為此，安踏非常重視品牌的建設和終端的規范。在原來(lái)“體育營(yíng)銷(xiāo)”的品牌宣傳推廣大獲成功的基礎上，2010年繼續加大品牌宣傳力度，先后攜手中國奧委會(huì )，為中國冬奧健兒提供裝備，再一次依托專(zhuān)業(yè)比賽的影響力，提高品牌知名度、拉動(dòng)品牌的發(fā)展。
2010年3月17日，后奧運營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，安踏再度出擊，成為中國國家?jiàn)W委會(huì )體育服裝贊助商，這是安踏體育營(yíng)銷(xiāo)策略的又一次升級。這意味著(zhù)中國體育代表團將在2010年廣州亞運會(huì )、2012年倫敦奧運會(huì )等11項賽事期間，身著(zhù)安踏牌運動(dòng)裝，亮相于世界各地。而安踏的品牌將隨著(zhù)電視轉播、網(wǎng)絡(luò )轉播等途徑，迅速進(jìn)入全球體育愛(ài)好者的視野。
為配合安踏在2010年第16屆亞運會(huì )的推廣，安踏和中國奧委會(huì )合作共同主辦了“中國光芒，由你閃耀——安踏2010年亞運會(huì )中國代表團領(lǐng)獎裝備設計大賽”。大賽以“中國光芒，由你閃耀”為主題，鼓勵參賽選手將作品及創(chuàng )意說(shuō)明上傳到大賽的官方網(wǎng)站，最終勝出的設計作品將有可能成為中國體育健兒在2010年廣州亞運會(huì )領(lǐng)獎臺上的運動(dòng)著(zhù)裝。P004-005
北京昊誠智業(yè)人力資源顧問(wèn)有限公司是一集公積金代繳公司、北京公積金代繳、北京公積金代繳為一體的現代化企業(yè)。昊誠智業(yè)十分重視科技創(chuàng )新，不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出多款暢銷(xiāo)的中、高檔社保代繳服務(wù)產(chǎn)品，深得消費者的喜愛(ài)。
近年來(lái)，匹克通過(guò)與NBA中國、FIBA全球、各國家隊、NBA球星等強勢國際體育資源開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不斷尋求自身發(fā)展全球化和專(zhuān)業(yè)化的`新契機，使“品牌輸出”策略日見(jiàn)成效。截至目前，匹克出口全球80多個(gè)國家和地區，在海外擁有40多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商、200多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。 2014上半年，匹克海外市場(chǎng)的營(yíng)收達到人民幣2.9億元，同比增長(cháng)了68%。此次匹克與FIBA共同攜手，借助籃球世界杯舞臺打破傳統的賽事?tīng)I銷(xiāo)模式，將頂級聯(lián)賽與零售店面整合營(yíng)銷(xiāo)，將品牌與銷(xiāo)售完全捆綁在一起，實(shí)現了全球化市場(chǎng)戰略升級。同時(shí)，匹克也成為了首個(gè)借助海外大型賽事打造主題旗艦店的中國運動(dòng)品牌。
與居家護理類(lèi)似，在各條戰線(xiàn)上，寶潔都遭遇了本土品牌的圍攻，美容陣地有自然堂、韓后；高端牙膏市場(chǎng)，云南白藥占據了最大的市場(chǎng)份額；就連衛生用品市場(chǎng)，也冒出了恒安這樣的本土巨頭。這些企業(yè)成功的路徑不一，但他們都展現出了很強的市場(chǎng)應變性，能夠迅速抓住新消費群體的喜好。比如，2005年左右，中國日化市場(chǎng)興起“草本”、“天然”風(fēng)，自然堂、云南白藥迅速迎合浪潮推出新產(chǎn)品，而寶潔的草本產(chǎn)品則等了兩年。按照其內部說(shuō)法，這樣的速度對于寶潔而言已經(jīng)算非�？炝�。
這似是國際大公司的通�。簺Q策鏈條過(guò)長(cháng)。
本土信息反饋到美國總部后，經(jīng)過(guò)不斷商討，才能做出調整。而在此期間，一批本土企業(yè)憑借對市場(chǎng)的準確判斷，以更靈活快速的反應占得先機。
另一方面，中國品牌也更適應新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
中國市場(chǎng)擁有獨特的文化和衍變體系，這里的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)迥異于世界其他地區。在中國的城市甚至大部分鄉鎮，社交網(wǎng)絡(luò )無(wú)處不在。新生代愿意將每一分鐘花在社交網(wǎng)絡(luò )上，與朋友甚至素不相識的人時(shí)刻分享見(jiàn)聞。他們依賴(lài)社交網(wǎng)絡(luò )，不僅因為其滿(mǎn)足了社交的屬性，也因為他們可以看到很多未過(guò)濾、以及傳統渠道無(wú)法提供的信息。在這類(lèi)載體上，消費者們展現出了前所未有的信息需求。
在新式營(yíng)銷(xiāo)上，很多國際品牌吃了虧。
Facebook是世界市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新圣地，專(zhuān)家們能熟練的運用所謂的“六度理論”，但中國沒(méi)有Facebook，微信、微博的信息傳播速度和力度卻更快、更大。
本土品牌的微信、微博等新式營(yíng)銷(xiāo)，玩得比國際品牌要溜得多，同時(shí)，這些品牌也更懂電商。在新機遇下，他們很好地把握住了消費者對細分市場(chǎng)的需求，大打差異化的概念，給新群體留下了深刻印象。這種情況不僅局限于日化產(chǎn)品，幾乎所有快速消費品行業(yè)皆是如此。寶潔、聯(lián)合利華、強生等老牌勁旅的廣告投放雖然金額巨大，但是其品牌形象大多固化。所謂“船大難掉頭”，出于維護其“大一統”及最高利益的宗旨，寶潔不可能花費巨大的精力專(zhuān)攻某個(gè)細分市場(chǎng)，因此消費者在嘗試新事物的時(shí)候，很難在第一時(shí)間見(jiàn)到、想到這些品牌，這給靈活、多變的本土品牌提供了機會(huì )�！皩殱�10年前定位很準確，目標就是大眾經(jīng)濟。但中國變化太快了，尤其是電商，有那么多高端的消費者，這時(shí)候我們的反應有點(diǎn)慢，這是事實(shí)�！币晃粚殱嵵袊母吖苋缡钦f(shuō)�！霸谥袊�，寶潔沒(méi)有一項核心品類(lèi)的用戶(hù)數量在增加，甚至大部分都在下跌，這令人無(wú)法接受�！贝笮l-泰勒如此描述寶潔在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新用戶(hù)時(shí)面臨的窘境。此前，因為產(chǎn)品的稀缺性，國際企業(yè)來(lái)華，很多只需要鋪好供應鏈和經(jīng)銷(xiāo)渠道，再打一打廣告，產(chǎn)品便不愁賣(mài)。
吉利還有大招
最近吉利發(fā)布全新品牌“LYNK&CO”，定位主流中高端，首款SUV車(chē)型諜照也爆出，從收購沃爾沃開(kāi)始，吉利的野心就不斷擴張。造乘用車(chē)，也要造卡車(chē)，目前吉利商用車(chē)品牌“遠程”已經(jīng)發(fā)布，進(jìn)軍商用車(chē)市場(chǎng)也不是鬧著(zhù)玩的。只要有四個(gè)輪子和沙發(fā)的地方，對吉利來(lái)說(shuō)都是一片待開(kāi)拓的市場(chǎng)。
總結：看到南北大眾、日產(chǎn)、別克等合資品牌月銷(xiāo)量過(guò)10萬(wàn)，感覺(jué)都不是滋味，如今吉利只要再努把力，成為中國品牌新霸主指日可待。其實(shí)不止吉利，奇瑞、傳祺等中國品牌都使出了洪荒之力，很欣慰中國品牌能在競爭如此激烈的市場(chǎng)里迅速嶄露頭角�？傊�，還需再努力。
在我們與昊誠智業(yè)責任編輯一起深度解讀“不可缺少的公積金代繳公司”專(zhuān)業(yè)內容后，結尾之際，讓我們一起來(lái)關(guān)注下北京昊誠智業(yè)人力資源顧問(wèn)有限公司。北京昊誠智業(yè)人力資源顧問(wèn)有限公司依托我國公積金代繳公司行業(yè)巨大發(fā)展的潛力優(yōu)勢，立足“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設方針，發(fā)揚務(wù)實(shí)拼搏、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)、追求卓越的企業(yè)精神，不斷地生產(chǎn)研發(fā)高性?xún)r(jià)比的社保代繳服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)。
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