兵團住房公積金管理中心年度工作總結的范文

　　200*年，在兵團住房公積金管委會(huì )和兵團建設局黨組的正確領(lǐng)導下，在兵團組織部、財務(wù)局、建設局有關(guān)處室的大力幫助和支持下，兵團住房公積金管理中心全體員工高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以學(xué)習十六大、貫徹十六大為動(dòng)力，緊緊圍繞發(fā)展壯大兵團住房公積金事業(yè)，為兵團住房制度改革和住房建設服務(wù)的工作目標，順利完成了兵團住房公積金管理機構的調整和人、財、物的移交，作到了平穩交接、平穩過(guò)渡、正常運轉。一年來(lái)，中心、分中心、各管理部全體員工上下一心，群策群力，較好的完成了年初兵團下達的各項經(jīng)濟指標，使兵團住房公積金管理工作整體邁上了一個(gè)新臺階�，F將200*年主要工作總結如下：

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　截止200*年11月，全兵團已有1778個(gè)單位建立了住房公積金制度，繳交人數14萬(wàn)人。累計歸集住房公積金余額6.54億元，完成兵團下達計劃指標 %，比去年同期凈增 億元，增幅達 %；當年實(shí)際歸集 億元，完成兵團下達計劃指標 %。當年個(gè)人支取0.53億元。集其它住房資金余額3.02億元，當年支取1.55億元。發(fā)放個(gè)人住房貸款余額1.47億元，總戶(hù)數4957戶(hù)，完成兵團下達計劃指標 %。公積金增值受益2074.63萬(wàn)元。XX年購買(mǎi)國債2.04億元。

　　其中兵團駐烏單位已有391個(gè)企事業(yè)單位建立了住房公積金制度，繳交人數3.5萬(wàn)人，繳交率為96%。住房公積金歸集余額1.12億元，當年歸集2940萬(wàn)元。其它住房資金歸集余額1.3億元，當年支取0.88億元。增值受益1669.63萬(wàn)元。

　　累計發(fā)放個(gè)人住房貸款1283.4萬(wàn)元，其中當年發(fā)放679.5萬(wàn)元�？傆嬞J款254戶(hù)，累計回收貸款261.84萬(wàn)元，余額1021.55萬(wàn)元。

　　二、完成了兵團住房公積金管理機構的調整和人員、資金、固定資產(chǎn)的平穩移交。

　　為全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強住房公積金管理的通知》精神，認真落實(shí)兵團《關(guān)于穩定住房公積金管理機構確保資金安全的緊急通知》，規范住房公積金管理機構的移交工作，受兵團住房公積金管委會(huì )的委托，由兵團建設局等有關(guān)部門(mén)組成移交工作組，用兩個(gè)月時(shí)間，對兵團所屬的十三個(gè)住房資金管理中心進(jìn)行了移交。

　　移交工作組對各師原住房資金管理中心200*年7月至200*年3月底（XX年6月30日之前已經(jīng)兵團審計局審計并出具報告）的人員、資產(chǎn)、負債進(jìn)行了核實(shí)，對住房公積金歸集余額、貸款余額、購買(mǎi)國債、各類(lèi)存款、增值收益、風(fēng)險準備金、管理費開(kāi)支等項目認真進(jìn)行清理、查賬，對其它住房資金及增值收益按規定分別管理。

　　移交工作組對各師原有54名工作人員進(jìn)行了考核，對考核合格的人員，由兵團住房公積金管理中心按照干部人事管理辦法進(jìn)行了聘任。目前，全中心共有正式員工64名，其中：兵團組織部聘任的副處以上領(lǐng)導干部10名，兵團住房公積金管理中心聘任的正科級副主任6名，按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任的工作人員42名，調動(dòng)手續已辦理，但未聘用的人員1名，簽定勞動(dòng)合同的駕駛人員4名，試錄用網(wǎng)絡(luò )工程師1名。另外，十師、十四師聘用臨時(shí)工3名。

　　通過(guò)移交，我們統計匯總了全兵團住房公積金歸集、支付、貸款、購買(mǎi)國債、銀行存款等專(zhuān)業(yè)數據，基本摸清了各師的人員狀況和專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構，掌握了各師現有固定資產(chǎn)和經(jīng)費開(kāi)支等情況，同時(shí)也發(fā)現了一些在行業(yè)管理和資金運作中存在的問(wèn)題，為今后理順管理渠道，廣泛開(kāi)展工作，不斷發(fā)展壯大奠定了基礎。

　　三、制定各項規章制度，逐步建立規范化、科學(xué)化的管理體系。

　　為建立規范化、科學(xué)化的管理體系，真正實(shí)行統一政策、統一制度、統一管理，統一核算，XX年我們陸續制定了一系列規章制度和管理辦法，其中：住房公積金管理方面六個(gè)：《XX年兵團住房公積金管理工作考核辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《檔案管理暫行辦法》、《內部會(huì )計核算暫行規定》、《兵團職工個(gè)人購（建）房抵押（委托）貸款暫行辦法》、《住房公積金業(yè)務(wù)流程》。

　　人員管理方面四個(gè)：《兵團住房公積金管理中心崗位設置》、《崗位職責》、《工作人員聘用管理暫行辦法》、《工作人員考核管理暫行辦法》。

　　內部管理方面七個(gè)：《工作規則》、《請示報告制度》、《會(huì )議制度》、《公務(wù)活動(dòng)接待安排》、《考勤制度》、《車(chē)輛管理辦法》、《業(yè)務(wù)管理費暫行辦法》。

　　轉發(fā)兵團財務(wù)局《關(guān)于引發(fā)〈新疆生產(chǎn)建設兵團住房公積金財務(wù)管理辦法〉的通知》。

　　這些規章制度和管理辦法，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運行，有些需要修改和完善，有些需要增加新的內容，使之更加切合實(shí)際，便于操作和執行。

　　四、發(fā)揮各方面的積極性，按期完成了與建設部監管信息系統的聯(lián)通，初步實(shí)現了建設部→兵團→師三級網(wǎng)絡(luò )聯(lián)接。

　　XX年，在兵團建設局領(lǐng)導的大力支持下，本著(zhù)互惠互利的原則，經(jīng)過(guò)多次與自治區建行協(xié)商，達成了自治區建行與兵團住房公積金管理中心《網(wǎng)絡(luò )服務(wù)合作協(xié)議》。根據該協(xié)議，中心將使用建行全疆對外接入網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行兵團住房公積金系統的網(wǎng)絡(luò )傳輸，網(wǎng)絡(luò )通過(guò)建行現有骨干網(wǎng)2M SDH電路隧道技術(shù)實(shí)現兵團中心與各師分中心及管理部與當地建行二級分行或縣支行相互聯(lián)網(wǎng)。

　　按照建設部《關(guān)于加快建設全國住房公積金監督管理信息系統工作有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，兵團住房公積金監管系統與建設部的聯(lián)網(wǎng)調試應于11月底之前完成。從9月份起，我們積極與烏魯木齊電信部門(mén)申請128兆的數據專(zhuān)線(xiàn)，通過(guò)中國聯(lián)通新疆分公司的大力協(xié)助，于9月底實(shí)現了中心與建設部的線(xiàn)路聯(lián)通。10月我們又按照建設部的要求，購買(mǎi)了北京“中方園”房改網(wǎng)絡(luò )信息有限責任公司的“監管信息安全交換服務(wù)器”及數據庫軟件，經(jīng)技術(shù)人員的日夜奮戰，反復調試，終于在11月底完成了與建設部監管系統的聯(lián)網(wǎng)調試，目前運轉正常。

　　五、接受了國家建設部、財政部、中國人民銀行組成的住房公積金聯(lián)合執法檢查組對兵團的執法大檢查。

　　今年9月10—11日，由國家建設部、財政部、中國人民銀行組成的住房公積金聯(lián)合執法檢查組對兵團貫徹落實(shí)《住房公積金管理條例》和《通知》情況進(jìn)行了執法檢查。中心按照局領(lǐng)導的指示，認真作好各項準備工作，在石河子市安排接待了謝家瑾司長(cháng)一行，并由許鋒主任全程陪同。通過(guò)檢查，謝家瑾司長(cháng)對兵團住房公積金管理體系和管理現狀有了直接的了解，在檢查組反饋的建議書(shū)中，充分肯定了兵團對住房公積金事業(yè)的重視和建立完善公積金決策機構、組建成立兵團公積金管理中心方面雷厲風(fēng)行的辦事率，肯定了

　　兵團在公積金的使用、管理方面制度健全，管理規范，監督到位。檢查組同時(shí)建議兵團要加大公積金歸集力度，擴大覆蓋面，加快公積金個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　六、更換農八師住房公積金業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現了兵團在住房公積金業(yè)務(wù)管理上的統一。

　　由于歷史的原因，農八師住房公積金管理中心一直使用“金天鵬”公積金業(yè)務(wù)軟件，這給機構調整后，兵團實(shí)行統一管理、統一核算帶來(lái)極大的不便。在實(shí)現了建設部—兵團—師三級聯(lián)網(wǎng)后，要保證各類(lèi)數據、資料迅速在網(wǎng)上傳輸，首先要解決業(yè)務(wù)軟件不統一，對接不上的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)反復研究、論證，并請示局領(lǐng)導同意，徹底更換“金房子”軟件，是一勞永逸的辦法。經(jīng)過(guò)與“金軟科技”公司協(xié)商并簽定合同，由該公司負責為農八師分中心更換軟件并負責安全正常運行，同時(shí)負責對八師分中心工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，確保在新的操作程序下正常工作。

　　七、對兵團農牧團場(chǎng)建立住房公積金制度進(jìn)行調研，為下一步在農牧團場(chǎng)開(kāi)展工作奠定基礎。

　　XX年下半年，由兵團建設局和住房公積金管理中心等有關(guān)部門(mén)組成調研組，對農牧團場(chǎng)建立住房公積金制度進(jìn)行調研。調研組深入南北疆墾區二十多個(gè)團場(chǎng)，對已經(jīng)建立起住房公積金制度的一師、三師、九師和在個(gè)別團場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，摸索經(jīng)驗的五師、十師，認真總結他們在建立住房公積金制度方面的經(jīng)驗，住房公積金對團場(chǎng)住房建設所發(fā)揮的作用，分析公積金制度的建立對團場(chǎng)經(jīng)濟和發(fā)展生產(chǎn)可能增加的壓力，詳細了解不同地區、不同經(jīng)濟實(shí)力和規模、不同收入分配形式的團場(chǎng)領(lǐng)導及職工對建立住房公積金制度的態(tài)度和支持程度。通過(guò)調研，掌握了基本情況，分析了建立這項制度對農牧團場(chǎng)的積極作用和所能承受的經(jīng)濟能力，并提出了先在38個(gè)重點(diǎn)小城鎮進(jìn)行試點(diǎn)，每個(gè)師可選擇2—3個(gè)經(jīng)濟效益較好，住房建設、房屋管理方面人員配備到位的團場(chǎng)進(jìn)行1—2年的試點(diǎn)，總結經(jīng)驗，逐步推廣，爭取用5年時(shí)間在所有農牧團場(chǎng)建立住房公積金制度的基本思路。

　　八、各師分中心、管理部一年來(lái)廣泛協(xié)調各方面的關(guān)系，積極擴大公積金歸集范圍，工作扎實(shí)，成績(jì)顯著(zhù)，積累了很好的經(jīng)驗。

　　XX年各師原住房資金管理中心機構移交后，實(shí)行了垂直領(lǐng)導，統一管理。分中心、十一個(gè)管理部在遠離烏魯木齊，獨立開(kāi)展工作的情況下，充分依靠各師建設局及有關(guān)部門(mén)的支持，發(fā)揮聰明才智和主觀(guān)能動(dòng)性，不斷擴大歸集范圍，大力發(fā)放住房個(gè)人貸款，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，取得了很好的成績(jì)。例如五師、九師管理部，今年積極開(kāi)展農牧團場(chǎng)住房公積金的試點(diǎn)工作，多次下團場(chǎng)做宣傳動(dòng)員，主動(dòng)為團場(chǎng)解決各種技術(shù)上的困難，安裝公積金業(yè)務(wù)軟件，建立個(gè)人帳戶(hù)，成功的將農五師83團和農九師163團納入公積金歸集范圍，并動(dòng)員團場(chǎng)補繳了1998年至200*年的住房公積金，同時(shí)為團場(chǎng)危舊住房改造發(fā)放政策性住房貸款，僅83團就發(fā)放了400多萬(wàn)元，為完成中心200*年下達的各項指標奠定了基礎。二師、四師、六師、七師、十師、十三師管理部利用各種媒體，廣泛宣傳建立住房公積金的積極意義，開(kāi)展上門(mén)催繳業(yè)務(wù)，各師都新增加了開(kāi)戶(hù)單位，有些單位補交了拖欠多年的公積金，這些師普遍都超額完成了XX年的歸集任務(wù)。一師管理部對過(guò)去農牧團場(chǎng)住房公積金管理不規范的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，并建議分三步走，將各團場(chǎng)分散管理或已挪用的公積金逐步收回統一管理。三師管理部對歷年來(lái)發(fā)生“欠改貸”的問(wèn)題，經(jīng)請示兵團后，目前正在按照兵團確定的方案，深入團場(chǎng)進(jìn)行整改。

　　各師分中心、管理部對住房公積金各方面的工作都提出了很好的建議，這必將對更好的執行“統一政策、統一制度、統一管理、統一核算”，使公積金管理工作上一個(gè)新臺階起到積極的推動(dòng)作用。

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