在市住房公積金管理委員會(huì )第一次全體會(huì )議上的講話(huà)稿

　　方才，我們宣布成立了新一屆管理委員會(huì )，聽(tīng)取了鄭義儉同志關(guān)于管理中心20**年工作情況和20xx年工作安排的報告，審議并通過(guò)了住房公積金歸集、提取、貸款三個(gè)管理辦法，并決定了其他一些重要事項。應該說(shuō)，今天的會(huì )議開(kāi)得很成功，達到了預期的效果。下面，按照會(huì )議的安排，我就做好公積金管理工作再強調幾點(diǎn)。

　　一、提高認識，堅定不移地推行住房公積金制度

　　住房公積金制度是我國住房保障體系中的一項基本制度，也是一項與廣大人民群眾切身利益緊密相關(guān)的政策制度。多年的實(shí)踐證明，住房公積金制度的推行，對于增強職工購房支付能力，促進(jìn)住房消費，改善職工群眾居住條件，健全城鎮住房保障體系，推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展都有著(zhù)十分重要的意義。我市從1999年開(kāi)始正式建立住房公積金制度，經(jīng)過(guò)十年來(lái)的努力，全市住房公積金的歸集規模不斷擴大，機構逐步健全，制度日趨完善，手段更加先進(jìn)，各項工作取得了明顯成效。截至今年2月份，全市住房公積金繳存職工達到10.6萬(wàn)人，繳存覆蓋率達89％，超過(guò)全省和全國平均水平；累計歸集住房公積金12.2億元，公積金存量突破10億大關(guān)；累計發(fā)放個(gè)人住房公積金貸款10.3億元，貸款余額4.9億元，惠及2.2萬(wàn)戶(hù)城鎮職工家庭，住房公積金貸款已成為我市住房消費融資體系中的主體和重要支撐力量。這項工作之所以能夠取得這樣好的成果，這與上一屆管委會(huì )做的大量富有成效的工作分不開(kāi)，特別是與公積金管理中心的辛勤工作分不開(kāi)。

　　當前，隨著(zhù)我市經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對改善居住條件的需求就越來(lái)越大，相對而言住房公積金發(fā)揮的作用也就越來(lái)越突出。對此，我們要進(jìn)一步提高認識，切實(shí)做好住房公積金制度的推行工作，不斷提高公積金管理水平和公積金的社會(huì )效益。

　　二、加強決策，切實(shí)發(fā)揮管委會(huì )的職能作用

　　新的住房公積金管理委員會(huì )今天已經(jīng)成立，作為公積金管理的決策機構，我們要嚴格按照住房公積金管理條例規定，認真履行好各自的職責，切實(shí)發(fā)揮管委會(huì )的職能作用。一要健全決策機制。從本次會(huì )議開(kāi)始，管委會(huì )要按照要求定期召開(kāi)會(huì )議，議定有關(guān)事項，并形成制度堅持下來(lái)(！)。今后，凡是應當由管委會(huì )審議和討論的事項，管理中心都要及時(shí)提交管委會(huì )審議、討論決定。二要認真履行職責。我們各位委員來(lái)自不同的單位和行業(yè)，既要做好所在單位的本職工作，又要履行好管委會(huì )委員的職責。要主動(dòng)學(xué)習掌握有關(guān)理論、政策和業(yè)務(wù)知識；要主動(dòng)了解和支持住房公積金管理工作；要主動(dòng)提出有價(jià)值的建議和意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮管委會(huì )的決策和監督職能。三要加強溝通協(xié)調。管委會(huì )辦公室和管理中心要加強與各位委員的協(xié)調與溝通，發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好上傳下達和組織等工作。

　　三、加強管理，切實(shí)提高住房公積金管理水平。

　　抓好管理工作，是推行住房公積金制度的關(guān)鍵。目前我市住房公積金存量已有10多億元，以后積聚的數額還將越來(lái)越大，管好用好這筆事關(guān)民生、事關(guān)全市經(jīng)濟發(fā)展的重要資金，我們必須在加強管理上狠下功夫。一要抓制度建設。要建立健全住房公積金繳存、提取、貸款、財務(wù)核算等各項管理制度，制定明確具體的業(yè)務(wù)操作規程，完善重大事項決策程序，加強外部監督和內部控制，認真行使好歸集、使用、管理住房公積金的權力。要健全風(fēng)險防范機制，規范個(gè)人住房貸款發(fā)放，按照“審貸分離”和“分級審批”的原則，嚴格內部控制，加強貸后管理，確保資金安全。要建立健全崗位監督責任制，對住房公積金的繳存、提取、貸款做到?jīng)Q策公開(kāi)、條件公開(kāi)、程序公開(kāi)、時(shí)限公開(kāi)，自覺(jué)接受有關(guān)監管部門(mén)和社會(huì )的監督。二要改善服務(wù)。住房公積金管理工作與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，我們要自覺(jué)增強群眾觀(guān)念，進(jìn)一步加強規范化管理，在有效防范風(fēng)險的前提下，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。要繼續推行“一站式”服務(wù)，落實(shí)首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結制等制度。三要加強隊伍建設。管理說(shuō)到底是對人的管理，帶好隊伍管好人對管理中心來(lái)說(shuō)尤為重要。管理中心領(lǐng)導班子首先要切實(shí)加強自身建設，不斷提高凝聚力、戰斗力。同時(shí)，要進(jìn)一步加強對干部職工的教育培訓和監督管理工作，嚴格工作人員的行為規范，確保完成各項工作任務(wù)。

　　總之，今年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家和中心的全體干部職工進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，為我市經(jīng)濟社會(huì )更大更好更快發(fā)展做出新的貢獻。

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