暑假走訪(fǎng)人力資源公司的社會(huì )實(shí)踐報告

　　利用今年暑假的時(shí)間，我走訪(fǎng)了家鄉阜陽(yáng)市的人力資源總公司，縱觀(guān)全行業(yè)，就國內外企業(yè)對人才的需求、各企業(yè)的培訓制度、員工管理制度、薪資標準等等當代大學(xué)生比較重視且必須有所了解的方面，對人力資源總公司的工作人員進(jìn)行了咨詢(xún)�？偨Y所得，了解到了以下的一些信息。

　　在招聘人才所需條件方面：首先，是大部分畢業(yè)生與用人單位最難以磨合的一個(gè)矛盾�，F如今，多數用人單位對所招聘員工的工作經(jīng)驗提出了嚴格的要求，這就和應屆大學(xué)畢業(yè)生就是缺乏工作經(jīng)驗事實(shí)形成了矛盾。這也是許多大學(xué)生應聘工作是十分苦惱的一個(gè)問(wèn)題。其次，某些公司為保證職工的穩定性，實(shí)現公司職工的.優(yōu)良管理，建立《職工管理雙向考核制》，有用人部門(mén)和使用部門(mén)同時(shí)管理入職職工，對職工的流失對人力資源和使用部門(mén)雙向考核。從公司的這一作為，我們不難發(fā)現，企業(yè)對所招聘員工的穩定性提出了相對的要求，即是說(shuō)，我們應聘某職位是應該做好長(cháng)期抗戰的準備，一旦應聘成功，就要踏踏實(shí)實(shí)干，不要朝三暮四。

　　在培訓方面，人力資源公司組織了《臨時(shí)培訓需求計劃》，掌握適時(shí)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，從而能夠根據管理人員的動(dòng)態(tài)和管理問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)提出培訓的課題，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提升企業(yè)的管理能力。

　　在企業(yè)對職工的入職管理方面：公司指出要對員工進(jìn)行縱向管理，橫向調度，在收集基本的入職信息后，根據本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài)，給予本人一個(gè)良好的職業(yè)規劃和職業(yè)晉升計劃，為公司建立良好人才儲備梯隊的機會(huì )和平臺。

　　在薪資標準方面：近年，各企業(yè)偏重于留住熟練工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現，鼓勵員工發(fā)展成為有價(jià)值、有奉獻、熟練而能奉獻的人。通過(guò)持續的《晉級制度》來(lái)逐步實(shí)行其工資的晉升，并能夠在晉升中，通過(guò)《晉級制度》的考評運作，留優(yōu)除劣，運用由新工人向企業(yè)成熟工人向企業(yè)骨干工人向企業(yè)管理人員上升的晉級制度，通過(guò)晉級實(shí)現了個(gè)人工資的遞增，同時(shí)保持企業(yè)活力和留下適合企業(yè)發(fā)展的人才。

　　以上，是此次人力資源公司尋訪(fǎng)所得。作為一個(gè)即將面臨就業(yè)問(wèn)題的日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，我想，在未來(lái)不多的在校時(shí)間中，必須打起十分的精神，提高專(zhuān)業(yè)技能，加強對自己所感興趣企業(yè)的了解，同時(shí)盡量利用課余時(shí)間找到能夠提高自身工作能力的工作，提前獲得工作經(jīng)驗，進(jìn)而能在大四應聘工作時(shí)處于有利地位。

【暑假走訪(fǎng)人力資源公司的社會(huì )實(shí)踐報告】相關(guān)文章：

走訪(fǎng)醫院社會(huì )實(shí)踐報告07-11

IT公司暑假社會(huì )實(shí)踐報告范文08-11

暑假公司文員社會(huì )實(shí)踐報告范文08-28

暑假社會(huì )實(shí)踐報告：陶瓷公司生產(chǎn)06-24

暑假市政公司打工社會(huì )實(shí)踐報告12-30

暑假在保險公司的社會(huì )實(shí)踐報告11-04

大學(xué)生暑假I(mǎi)T公司社會(huì )實(shí)踐報告12-26

大學(xué)生快遞公司暑假社會(huì )實(shí)踐報告07-21

網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)公司暑假社會(huì )實(shí)踐報告12-15

企業(yè)走訪(fǎng)調研報告04-18