采煤區長(cháng)勞模事跡材料
嚴抓礦區生產(chǎn)安全，讓安全的沃土開(kāi)出更多、更艷麗的生命之花。下面YJBYS小編為大家整理的采煤區長(cháng)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
采煤區長(cháng)勞模事跡材料一
修護區五隊副隊長(cháng)xxx是一位有著(zhù)12年黨齡的老黨員，他長(cháng)期從事井下掘進(jìn)、巷修工作，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗。幾年來(lái)，他規范管理，嚴抓安全，珍愛(ài)生命，工作上挑大梁，攻艱中當先鋒，為修護一區順利完成各項巷修任務(wù)作出了突出的貢獻。
“養成良好的安全習慣比金子還重要”
XX年5月，因巷修工程維修需要，修護區新組建了修護五隊，xxx被任命為該隊副隊長(cháng)，面對新建隊伍人員素質(zhì)低、巷修任務(wù)重等種種困難，t積極配合隊領(lǐng)導出點(diǎn)子，想辦法，在井下現場(chǎng)，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無(wú)保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗傳授給他們。他尤其注重培養新工人的良好職業(yè)習慣，規范他們的操作行為，他常對新工人們說(shuō)：“我們來(lái)礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著(zhù)我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒(méi)有安全掙再多錢(qián)也是白搭!所以你們一定要養成良好的工作習慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問(wèn)頂，設備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬(wàn)不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無(wú)窮!”在他的言傳身教和諄諄勸導下，修護五隊職工的`整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會(huì )干的新手成長(cháng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時(shí)，該隊的“三違”發(fā)生率也大大降低，職工的安全意識增強了，安全生產(chǎn)得到了保障。修護五隊這支年輕的隊伍迅速成長(cháng)為一支令區領(lǐng)導刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護加固工作中，面對煤倉兩面倉壁出現大的沖擊凹陷、施工難度高、危險性大的局面，該區領(lǐng)導經(jīng)集體討論，反復斟酌，還是不能決定由哪支隊伍來(lái)承擔這項艱巨任務(wù)，這時(shí)，剛做完膽囊切除手術(shù)的xxx主動(dòng)站了出來(lái)，他說(shuō)：“我隊在施工東翼13-1 2#煤倉時(shí)積累了大量的經(jīng)驗，職工安全行為比較規范，讓我帶五隊的兄弟們上吧”。經(jīng)區領(lǐng)導慎重研究同意后，他帶領(lǐng)五隊干群，克服重重困難，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴把安全和質(zhì)量關(guān)，全力以赴，艱苦奮戰，僅用了4天時(shí)間就圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
“珍愛(ài)生命從安全行為開(kāi)始”
三年多來(lái)，xxx堅持安全教育不放松，他切實(shí)抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關(guān)，每天的班前會(huì )他按照“六必講”要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場(chǎng)的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現有安全隱患，他及時(shí)組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開(kāi)工。發(fā)現職工操作不規范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場(chǎng)工人不問(wèn)三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒(méi)有固定好，在壓風(fēng)的作用下擺動(dòng)幅度很大，極易造成傷人事故。xxx巡查到現場(chǎng)后立即責令工人停下來(lái)，他找來(lái)一根木棒對噴漿軟管逐段進(jìn)行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場(chǎng)工人說(shuō)：“你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒(méi)固定牢固會(huì )打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來(lái)也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重。”今年元月，在該隊對1210(3)切眼進(jìn)行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。xxx反復告誡大家一定要注意頂板動(dòng)向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼、循規蹈矩地操作，嚴格按技術(shù)措施和質(zhì)量標準施工，在20多天的施工時(shí)間里，該隊未發(fā)生一起破皮傷，確保了安全生產(chǎn)。
“以珍愛(ài)生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴(lài)為恥……”xxx同志時(shí)刻牢記著(zhù)煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀(guān)，他嚴把安全，珍愛(ài)生命，用自己的一言一行影響帶動(dòng)著(zhù)身邊職工，大家聚精會(huì )神、一心一益呵護著(zhù)修護一區這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會(huì )以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài)，勇當安全標兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開(kāi)出更多、更艷麗的生命之花。
采煤區長(cháng)勞模事跡材料二
“創(chuàng )業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區出炭和安全，采煤工區的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區區長(cháng)某某的一席話(huà)，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著(zhù)這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區職工克服各種困難，于20xx年生產(chǎn)原煤18.6萬(wàn)噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬(wàn)噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創(chuàng )業(yè)明星。
忠企業(yè)，接重任。剛過(guò)四十的某某，長(cháng)期從事煤礦地質(zhì)專(zhuān)業(yè)工作，有著(zhù)豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)驗，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以?xún)?yōu)厚酬金，他都沒(méi)有心動(dòng)。20xx年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領(lǐng)導讓他出面組建某項目部采煤工區，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業(yè)和組織培養的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有我的一切�，F在某項目部項目部雖然困難，目前會(huì )損失一些利益，但企業(yè)用得著(zhù)我，我就要做個(gè)創(chuàng )業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益”。
舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng )業(yè)后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時(shí)到位，某某從家中取出15萬(wàn)元，為職工先行墊付兩個(gè)月工資。為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務(wù)全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個(gè)孩子剛滿(mǎn)周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說(shuō)妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長(cháng)期下井，某某患有膝關(guān)節炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關(guān)節疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時(shí)，他卻講，一點(diǎn)小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng )業(yè)大局比、與工區的安全生產(chǎn)比都算不了什么。
抓安全，保標準。剛組建的采煤工區，全部都是勞務(wù)派遣工，沒(méi)有一名正式工人，沒(méi)有一人從事過(guò)長(cháng)壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識學(xué)習，強化職工安全意識。為提高職工學(xué)習興趣，他先從一些事故案例開(kāi)始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開(kāi)展了“我遇類(lèi)似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強。組織職工參加“操作規程”考試，人均分數達到80分以上。在工區開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。對涌現出的技術(shù)能手、安全標兵進(jìn)行重獎，使全工區職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對不注重學(xué)習又出現“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現場(chǎng)，把握安全關(guān)鍵。無(wú)論工作面掐面、初放，還是面上出現條件變化，他都能深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)仔細觀(guān)察研究，選好最佳工作方案。20xx年5月下旬，20xx工作面過(guò)斷層，落差3.2米，工作面出現掉頂，職工沒(méi)有過(guò)斷層經(jīng)驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒(méi)有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區長(cháng)，過(guò)去我們都干小煤礦，安全沒(méi)有一點(diǎn)保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導干部搶在前，以后我們決不會(huì )再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢(qián)，也要跟著(zhù)新河礦干到底”。再者，他注意推進(jìn)質(zhì)量標準化建設。在工作面回放之初，個(gè)別職工對支護質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規范操作程序。由于他嚴格管理，在短時(shí)間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線(xiàn)”等各項工作，都達到了質(zhì)量標準化要求，工區內已形成講質(zhì)量、講標準的良好氛圍。兩年來(lái)，工區沒(méi)有出現一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。
嚴管理，促穩定。采煤工區職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀律觀(guān)念淡薄，注重眼前利益，人員成份復雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學(xué)習各項規章制度和井下操作規程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開(kāi)會(huì )遲到，他主動(dòng)上繳罰款200元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執行制度的自覺(jué)性明顯增強。項目部領(lǐng)導評價(jià)說(shuō)，沒(méi)想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執行規章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調組織中入手。注重調動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。20xx年初，某項目部從鄉一項目部借調一名采煤班長(cháng)，其文化程度不高，但采煤現場(chǎng)經(jīng)驗豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習，而且也毫無(wú)保留地向他傳授理論知識和管理經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領(lǐng)導職務(wù)，充分調動(dòng)其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現場(chǎng)經(jīng)驗相對豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機會(huì )，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔任班組長(cháng)職務(wù)，協(xié)助工區管理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫(huà)畫(huà)、好開(kāi)墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰(shuí)有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經(jīng)常主動(dòng)借錢(qián)給他們，開(kāi)資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，遇到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過(guò)各種努力，兩年多來(lái)，采煤工區的班組長(cháng)和骨干沒(méi)有一人流失，75以上人員是組建工區之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創(chuàng )業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。
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