先進(jìn)個(gè)人主要事跡范本
引導語(yǔ)：事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料，屬于事務(wù)公文。下面是小編為你帶來(lái)的先進(jìn)個(gè)人主要事跡范本，希望對你有所幫助。
篇一：先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料
該員工為×××員工，負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝與質(zhì)量管理及創(chuàng )新工作，對車(chē)間現場(chǎng)管理良好保障目標成本完成起關(guān)鍵作用，在車(chē)間質(zhì)量、目標成本、生產(chǎn)計劃項目中承擔有產(chǎn)品質(zhì)量管理、GMP管理、工藝質(zhì)量管理、班組日消耗臺帳管理、主要工序蒸汽消耗管理、生產(chǎn)異常情況理、員工技能培訓等7項任務(wù)。該員工自大學(xué)畢業(yè)以來(lái)一貫嚴格要求自己，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平與管理能力、勇于創(chuàng )新解決了多年來(lái)沒(méi)有解決的產(chǎn)品工藝問(wèn)題。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，通過(guò)工藝改進(jìn)等創(chuàng )新手段，提高了腎寶合劑藥液澄清度，使腎寶合劑沉淀問(wèn)題得到根本解決，并穩定提高了淫羊藿苷提取轉移率；在節能降耗方面，提出并完成了多項車(chē)間創(chuàng )新改進(jìn)，每年能為車(chē)間降低生產(chǎn)成本8萬(wàn)元以上。具體完成任務(wù)如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
1、完成《腎寶合劑沉淀問(wèn)題攻關(guān)項目》創(chuàng )新任務(wù)：負責腎寶合劑提取工藝的改進(jìn)任務(wù)，在深入研究原腎寶合劑提取精制工藝后，分析了原提取精制工藝中可能引起腎寶合劑沉淀問(wèn)題主要因素，完成了系列工藝摸索實(shí)驗，在實(shí)驗論證的基礎上，提出了“取消滲漉液除油過(guò)程加堿操作”與“滲漉回收液濾回收液濾液與煎煮部分浸膏總混加熱后混合水沉”工藝方法調整，建議均被新工藝采納，并完成新工藝的改進(jìn)及實(shí)施；提取工藝的改進(jìn)，使總制備液中的油脂類(lèi)及受熱變性的熱敏性雜質(zhì)被更充分的去除，進(jìn)一步減少藥液中引起沉淀的因素，從而提高了腎寶合劑藥液的穩定性，減少了腎寶合劑成品貯存過(guò)程沉淀現象的發(fā)生。2010年腎寶合劑市場(chǎng)投訴共3起，較09年13起下降76.9%，較08年38起下降92.1%。
2、負責完成《穩定腎寶合劑含量提取轉移率》創(chuàng )新任務(wù)：針對2009年腎寶合劑含量提取轉移率穩定性差問(wèn)題，提出并完成了《穩定腎寶合劑含量提取轉移率》創(chuàng )新任務(wù)，通過(guò)加強車(chē)間生產(chǎn)員工的培訓教育、加強對投料藥材質(zhì)量情況的監督力度及淫羊藿藥材提取工藝的改良等措施，使2010年車(chē)間生產(chǎn)批次含量平均每批較09年提高0.18公斤，提高率為6.45%；2010年生產(chǎn)批次提取轉移率在平均值±10%范圍內的批次占總批次比例達70.2%，09年為60%，比09年提高了16.6%，達到年初制定的穩定轉移率的目標（提高至65%以上）。
3、通過(guò)大量的工藝摸索實(shí)驗，協(xié)助車(chē)間完成腦心舒口服液工藝改革，在工藝中創(chuàng )新使用“膜分離技術(shù)”、“低溫微波滅菌技術(shù)”，從根本上解決了腦心舒口服液冒泡、產(chǎn)汽、沉淀及成品率低的問(wèn)題；協(xié)助完成腎寶合劑由玻瓶至塑瓶的成功轉型；協(xié)助車(chē)間引進(jìn)先進(jìn)的“高壓密閉式板式過(guò)濾技術(shù)”取代傳統的“板框過(guò)濾” 工藝等。
二、 節能降耗方面：
1、負責完成車(chē)間《滲漉藥渣乙醇回收方法改進(jìn)》創(chuàng )新項目：針對提取車(chē)間滲漉工序滲漉藥渣乙醇回收效率低、乙醇損耗大問(wèn)題，在認真研究原滲漉藥渣乙醇回收工藝后，向車(chē)間提出將原回收工藝中“常溫水洗”改為“加熱溫浸水洗”建議，并協(xié)助車(chē)間完成《滲漉藥渣乙醇回收方法改進(jìn)》創(chuàng )新項目。該項目完成使每批（6萬(wàn)瓶/批）腎寶藥渣乙醇總回收率平均可提高5%，即每批腎寶藥渣可多回收乙醇折95%乙醇約113.4kg；按2009年生產(chǎn)交料批次56批次、乙醇按單價(jià)4.7元/kg計算，每年可節約費用2.98萬(wàn)元。且由于水洗過(guò)程乙醇回收率提高，改進(jìn)后生產(chǎn)工藝比改進(jìn)前工藝每批蒸餾時(shí)間可縮短10小時(shí)，提高了生產(chǎn)效率。
2、完成《滲漉液回收乙醇分開(kāi)存放創(chuàng )新項目》：該項目的完成使每批（6萬(wàn)瓶/批）腎寶滲漉液回收減少約750萬(wàn)毫升70%以上乙醇進(jìn)行再次回收，每批可節約蒸汽3.225噸；每批（50萬(wàn)支/批）生脈飲滲漉液回收減少約500萬(wàn)毫升70%以上乙醇進(jìn)行再次回收，每批可節約蒸汽2.15噸。按2010年生產(chǎn)量（腎寶合劑生產(chǎn)55批次、生脈飲生產(chǎn)28批次）計算，每年可節約蒸汽237.5噸，可節約費用4.28萬(wàn)元。
3、完成《醇沉浸膏冷卻工藝改進(jìn)項目》：該項目的完成，使每罐藥醇沉較原工藝減少攪拌9小時(shí)，節約電能49.5度。按2010年生產(chǎn)量，共計醇沉228罐藥計算，每年可節約電能11286度，可節約費用7448元。
三、新品種工藝研究方面：
1、負責完成了《肝腎安顆�，F場(chǎng)工藝核查項目》：該項目2010年10月13日批準立項，并獲項目單，10月13日該項工作開(kāi)始啟動(dòng)，10月30日前飲片事業(yè)部已采購好原藥材，11月11日前進(jìn)行了工藝摸索并取得成功，11月20日前處理車(chē)間完成藥材前處理工作并交料，11月28日提取車(chē)間完成藥材提取工作并交干膏粉，12月02日固體車(chē)間完成制劑工作并出成品。11月19日-12月02日，省局生產(chǎn)現場(chǎng)核查組對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了全程跟蹤核查并抽取檢驗樣品，12月14日抽取樣品檢驗合格并取得省所檢驗報告書(shū)，12月29日取得省局工藝核查批件，費用預算49595.13元，實(shí)際發(fā)生39033.70元。此項目提前圓滿(mǎn)結束。
2、開(kāi)展并完成了清火梔麥片、大敗毒膠囊生產(chǎn)前提取中試工藝摸索，為大生產(chǎn)提供穩定可行的生產(chǎn)工藝，現該兩個(gè)品種已在生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝正常穩定。
篇二：先進(jìn)個(gè)人主要事跡范文
陳XX，男，黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀委書(shū)記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書(shū)記、紀委書(shū)記。陳燕同志參加工作以來(lái)，始終貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農”問(wèn)題，支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門(mén)的好評。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱(chēng)號；XX年以來(lái)，連續三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部、黨風(fēng)廉政建設責任制先進(jìn)個(gè)人。倉庫在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì )地位和社會(huì )形象，先后被省糧食局考核評定為省級一類(lèi)“一符四無(wú)”單位；倉庫領(lǐng)導班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”；被省糧油儲運總公司評為XX年度經(jīng)濟效益最佳單位；被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監督局評為“物價(jià)計量信得過(guò)單位”；獲涼州區和武威市“文明單位”、全區先進(jìn)基層黨組織、社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號；被市委宣傳部、市經(jīng)貿委、市總工會(huì )聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設先進(jìn)單位；XX年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是XX年國家糧食局局長(cháng)聶振邦、副局長(cháng)郄建偉先后視察和專(zhuān)項檢查倉庫工作時(shí)，詳細詢(xún)問(wèn)了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)規模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)規模給予了充分肯定，并對領(lǐng)導班子建設和職工精神面貌給予了高度評價(jià)，認為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)能力強、有較強的發(fā)展后勁。聶振邦局長(cháng)專(zhuān)門(mén)為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲備糧安全和促進(jìn)農村經(jīng)濟健康發(fā)展做出應有的貢獻�，F將陳燕同志主要工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自XX年以來(lái)，陳燕同志深深感到肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運用國家政策推動(dòng)倉庫健康有序發(fā)展；如何樣穩定職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何樣解決好企業(yè)改革與轉型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題；如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)形勢發(fā)生的不斷變化，強調“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規模經(jīng)營(yíng)為方向，以建設現代糧食物流中心為目標的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食4.6萬(wàn)噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬(wàn)噸，從經(jīng)營(yíng)量、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長(cháng)遠發(fā)展打下了堅定的基礎。XX年倉庫糧油經(jīng)營(yíng)量15.4萬(wàn)噸，銷(xiāo)售量3.6萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入3620萬(wàn)元，實(shí)現利潤71萬(wàn)元，職工人均年收入15461元；
到XX年倉庫糧油經(jīng)營(yíng)量達到25.2萬(wàn)噸，三年增幅166%；銷(xiāo)售量7.6萬(wàn)噸，三年增幅211%；銷(xiāo)售收入10003萬(wàn)元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實(shí)現利潤323萬(wàn)元，上繳各項稅金140多萬(wàn)元，累計消化潛虧975萬(wàn)元，累計清理應收款608萬(wàn)元。四年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、職工收入連年提高，各項經(jīng)濟指標在全省糧油購銷(xiāo)企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉鎮企業(yè)經(jīng)貿洽談會(huì )”和“第二屆天馬國際旅游節”期間，他站在政治的.高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時(shí)間完成17000噸玉米調入任務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。XX年他提出的“轉變思想觀(guān)念、轉變工作作風(fēng)、轉變經(jīng)營(yíng)思路”的觀(guān)念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場(chǎng)意識淡薄等實(shí)際問(wèn)題，得到了省糧食局的高度評價(jià)和充分肯定，并在全省糧食系統進(jìn)行廣泛學(xué)習與推廣。（轉載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）
在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，陳燕同志始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設法，自籌資金380萬(wàn)元對倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省XX年1萬(wàn)噸省級儲備糧庫建設項目，同時(shí)經(jīng)過(guò)不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設第一批規劃重點(diǎn)單位，《項目建議書(shū)》已通過(guò)省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬(wàn)元，占地面積近300畝，
現有庫房25棟，倉容8萬(wàn)多噸，儲油罐2座，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)1.175公里，鋼網(wǎng)架結構罩糧棚7000平方米，簡(jiǎn)易倉棚3600平方米；機械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內儲存各類(lèi)糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
陳燕同志堅持把規范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，根據新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，進(jìn)一步強化了倉庫制度建設，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責任制、會(huì )議制度、管理制度、工作制度、安全責任制度、庫務(wù)公開(kāi)制度等，明確了倉庫人、財、物管理權責，建立了相應的檢查考核制度，并將考核結果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機制，確保了各項管理制度的落實(shí)。為規范倉庫工作程序，強化企業(yè)管理，陳燕同志制定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著(zhù)的變化。
在自身建設方面，陳燕同志始終把實(shí)現自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，一心為了倉庫的發(fā)展，堅持嚴以律己、團結同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子團結，做到“小事通氣、大事上會(huì )、重要事宜交黨委會(huì )議集體決定”，切實(shí)形成團結協(xié)調，富有凝聚力和戰斗力的堅強堡壘�！扒谡䴙槊�、廉潔自律是一個(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責”，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛(ài)人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得
到他的幫助，但他從沒(méi)有利用手中權力為家人辦過(guò)一件私事，始終保持著(zhù)克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。其次，是要求干部職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強調：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認可，就不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂(lè )于奉獻，與職工同甘共苦
陳燕同志是一個(gè)喜歡與時(shí)間賽跑的人，8小時(shí)工作時(shí)間，他像一個(gè)不停旋轉的陀螺，在倉庫隨處可見(jiàn)他忙碌的身影，8小時(shí)之外也是他的工作時(shí)間，加班加點(diǎn)成為家常便飯。為了提高工作效率，爭取時(shí)間，當天能做完的事情他決不會(huì )推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會(huì )馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來(lái)回路程1000多公里，他僅僅用一天時(shí)間；西安出差XX多公里的路程只用三天時(shí)間，大多時(shí)間是在車(chē)上度過(guò)的；蘭州出差，當天一個(gè)來(lái)回已經(jīng)成為習慣，這些看似平常的事，卻包含著(zhù)陳燕同志對工作無(wú)限的熱愛(ài)與無(wú)私的奉獻。多年來(lái)他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，深入一線(xiàn)，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問(wèn)題。在收購工作開(kāi)展前，他必須親自帶領(lǐng)倉庫經(jīng)營(yíng)人員深入農村了解種植情況、市場(chǎng)價(jià)格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉庫的收購辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強調做好為農服務(wù)工作。針對部分玉米水分較高的具體情況，他及時(shí)發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手進(jìn)行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰酷暑、早出晚歸、不分節假日。
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