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優(yōu)秀車(chē)間主任主要事跡

時(shí)間:2020-09-25 11:30:26 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀車(chē)間主任主要事跡

  優(yōu)秀的人總是有優(yōu)秀的事情,各位,看看下面的優(yōu)秀車(chē)間主任主要事跡吧。

優(yōu)秀車(chē)間主任主要事跡

  優(yōu)秀車(chē)間主任主要事跡【1】

  ***是***車(chē)間主任,作為公司的一名老職工,多年來(lái),在平凡的工作崗位上他始終如一,嚴謹求實(shí),勤奮刻苦,兢兢業(yè)業(yè),全面的完成各項工作任務(wù);作為一名共產(chǎn)黨員,他時(shí)時(shí)處處以黨員的標準嚴格要求自己,在政治理論學(xué)習、生產(chǎn)、安全管理、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著(zhù)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,自己以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jì),贏(yíng)得了廣大干部職工的普遍好評。

  自2008年 5月任公司第一黨支部黨小組長(cháng)以來(lái),全身心致力于黨小組活動(dòng),在每月黨小組活動(dòng)中,他要求全體黨員積極響應公司的發(fā)展戰略目標,從我做起,要以黨員的標準要求自己,處處起到模范帶頭作用。他這樣要求其他黨員,對自己的要求更高,處處以黨小組長(cháng)的標準要求自己。在黨組織建設方面,他及時(shí)發(fā)現虛心學(xué)習、積極上進(jìn)的員工,主動(dòng)同他們談心,向他們講述黨的領(lǐng)導在社會(huì )主義經(jīng)濟建設中的強大作用,使這些積極進(jìn)步的員工從思想上有了強烈的靠近黨組織的愿望,經(jīng)一年多的考察,***、***、***等多名進(jìn)步員工已光榮的加入了中國共產(chǎn)黨,目前這些員工正以飽滿(mǎn)的工作熱情堅守著(zhù)公司的重要崗位。 在今年我公司面臨環(huán)保形式非常嚴峻的情況下,車(chē)間異味治理是一大難題,作為車(chē)間安全員,環(huán)保工作也是重點(diǎn),他深知如果車(chē)間環(huán)保排放不達標,將會(huì )直接影響整個(gè)公司的利益,我們就會(huì )面臨停產(chǎn)整頓的局面。在這種形式下,他沒(méi)有顧慮工作的難度,而是考慮到了公司的發(fā)展,考慮到了環(huán)保的重要性,***常說(shuō)的一句話(huà)“辦法總比困難多,沒(méi)有解決不了的困難,沒(méi)有邁不過(guò)的坎”。因此,他深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)找到了車(chē)間所有可能產(chǎn)生異味的排氣管,詳細的進(jìn)行記錄。然后同車(chē)間主任、技術(shù)員一起進(jìn)行了分析,選擇解決的辦法,首先在實(shí)驗室針對各種物料排放的尾氣進(jìn)行吸收試驗,那段日子里他們整天在實(shí)驗室里一呆就是十幾個(gè)小時(shí),通過(guò)幾十次的實(shí)驗,結果終于出來(lái)了。接下來(lái)就是如何將試驗結果轉化到生產(chǎn)中,在安裝設備過(guò)程中王鳳山親臨現場(chǎng),憑自己多年的化工生產(chǎn)經(jīng)驗,多次提出合理化建議,使尾氣吸收設備順利安裝并一次試車(chē)成功,目前車(chē)間異味已經(jīng)大大減少。

  ***不僅在車(chē)間擔任安全工作還兼任著(zhù)生產(chǎn)管理工作,在日里他每天都關(guān)注著(zhù)生產(chǎn)情況,哪個(gè)產(chǎn)品該入庫,哪一種原材料短缺,哪一道工序進(jìn)行到什么狀況,哪個(gè)設備運行情況等等都一一掌握。對于出現的異常情況,他總是跑前跑后的忙碌著(zhù),直到解決好問(wèn)題為止。他就是這樣在平凡的崗位上展現著(zhù)自己踏踏實(shí)實(shí)、盡職盡責的工作態(tài)度,他對待工作一絲不茍、身先士卒,顧全大局。任勞任怨的工作態(tài)度帶動(dòng)了一大批年輕人,充分體現了黨員的先鋒模范帶頭作用。為車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和各項指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。

  在日常管理工作中他從沒(méi)有擺“領(lǐng)導”的架子,始終以一顆平常的心對待每一位員工和各項工作,和員工達成一片,關(guān)心職工,體貼職工,團結職工,員工們誰(shuí)家有婚喪嫁娶的事情他總是沖在第一位,員工們都發(fā)自?xún)刃牡姆Q(chēng)王鳳山為我們的'“老大哥”。這就是我們身邊的 一名普通共產(chǎn)黨員。

  優(yōu)秀車(chē)間主任主要事跡【2】

  XX年,鐵運公司xx維修一車(chē)間的xx主任著(zhù)實(shí)火了一把,由他牽頭設計的被譽(yù)為xx“erp”的鐵路設備維修管控系統全面鋪開(kāi);由他設計開(kāi)發(fā)的60kg/m鋼軌7號單開(kāi)砼岔枕道岔研制成功。xx的科技成果,令全廠(chǎng)干部職工刮目相看。

  自XX年擔任xx維修一車(chē)間主任以來(lái),xx始終秉承著(zhù)“嚴格、勤奮、創(chuàng )新”的工作作風(fēng),全廠(chǎng)干部職工都一致稱(chēng)贊他是“干部里的好工人”。

  嚴格是他對工作的態(tài)度。鐵路線(xiàn)路檢定修工作是一項只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作。線(xiàn)路質(zhì)量的全面提高,必須依靠扎實(shí)的綜合維修、日常保養和事故搶修。維修一車(chē)間地處鐵路運輸奪鐵保鋼的前沿陣地,每年進(jìn)行的爐下事故搶險和線(xiàn)路故障搶修作業(yè)達30余起。每次搶修前,xx都要認真地對事故現場(chǎng)進(jìn)行勘察,根據實(shí)地情況制定詳細的施工方案,確定時(shí)間、地點(diǎn)、現場(chǎng)安全防護、搶修程序等,并親自到事故現場(chǎng)帶著(zhù)職工干。在新三號高爐跑鐵事故現場(chǎng),xx第一個(gè)跨進(jìn)80多度的滾燙積水中,在殘渣、焦碳散發(fā)的令人作嘔的氣味中,帶領(lǐng)職工大干,經(jīng)過(guò)24小時(shí)的鏖戰,終于打通了線(xiàn)路通道。

  勤奮是他對工作的熱愛(ài)。在日常工作中,xx秉承“沒(méi)有做不到只有查不到”的工作理念,對所轄線(xiàn)路勤查勤看,重點(diǎn)部位重點(diǎn)對待,他把大部分的工作時(shí)間都放在了線(xiàn)路上。他還經(jīng)常帶領(lǐng)車(chē)間安全技術(shù)人員和班組長(cháng)到現場(chǎng)召開(kāi)線(xiàn)路故障診斷會(huì ),將車(chē)間和點(diǎn)檢區檢查出來(lái)的設備故障一一提出,采取集體討論,個(gè)別講解,現場(chǎng)授課的方式,來(lái)提高班組長(cháng)的指揮協(xié)調能力,故障處理能力,在維修一車(chē)間所轄的線(xiàn)路上,不時(shí)會(huì )看見(jiàn)一群身影,在不停比劃著(zhù),激烈地討論著(zhù)。

  創(chuàng )新,是他對工作的要求,鐵路維修是運輸暢通的基礎,xx提出線(xiàn)路維修一定要講求維修質(zhì)量和實(shí)際效果。針對鐵路維修工作實(shí)際,他注重生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新創(chuàng )效,堅持以“符合現場(chǎng)實(shí)際,解決實(shí)際問(wèn)題,現場(chǎng)作業(yè)實(shí)用,提高實(shí)戰技能”為導向,突出解決職工“會(huì )考不會(huì )干、會(huì )干不會(huì )考”的問(wèn)題,達到職工技能向“會(huì )考也會(huì )干”的目標發(fā)展,在集團公司舉辦的xx鐵路維修工技術(shù)競賽中,進(jìn)入前10名的選手中,維修一車(chē)間獨占了8席。

  這就是xx,一名基層生產(chǎn)的指揮員,一個(gè)干部里的好工人,一臺鉚足了勁的火車(chē)頭,在xx鋼鐵大動(dòng)脈上,負重前行,一往無(wú)前。

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