電業(yè)公司主任的先進(jìn)事跡
19XX年生，中共黨員，現任市電業(yè)總公司審計辦公室主任，近幾年來(lái)，在內部審計的工作崗位上，他勇挑重擔，克已奉公、敢想敢為、求真務(wù)實(shí)，做出了突出的成績(jì)。近三年來(lái)，他親自組織完成審計項目163個(gè)，為集團總公司節省開(kāi)支、避免損失浪費共計1400多萬(wàn)元。近幾年來(lái)市電業(yè)總公司多次被市審計局、人事局評為"全市內審工作先進(jìn)單位"；他本人也曾多次被授予內部審計工作先進(jìn)工作者，公司先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、勇挑重擔，他愿做任勞任怨的老黃牛。
20XX年初，同志就任市電業(yè)公司內部審計辦公室主任，肩負著(zhù)籌備、組建、管理公司審計辦的重責。此前，公司的內部審計工作一直與企劃部合署辦公，面對內審隊伍不整，內審制度不全，內審職責不清的"內憂(yōu)"，以及公司內一部分人對單獨設立內審辦公室的議論、懷疑等的"外患"，深感責任重大。他笑稱(chēng)擺在我面前的是一片雜草叢生的荒野，我愿做一頭拓荒的老黃牛，我要讓這片荒野變成"良田"。
在其位，謀其政，剛上任的全身心地撲在工作上，經(jīng)過(guò)反復的學(xué)習、思考醞釀，在公司領(lǐng)導的鼎力支持下，他科學(xué)地規劃了內審辦工作的"三步走"戰略。第一步是優(yōu)化重組，構筑強有力的內審團隊。深知做好審計工作財會(huì )能力是基礎，專(zhuān)業(yè)知識是保障，思想覺(jué)悟是根本。一支優(yōu)秀的內審隊伍必須是一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰斗力強的隊伍。他選拔審計工作人員，必須過(guò)"三關(guān)"——專(zhuān)業(yè)理論關(guān)、財會(huì )能力關(guān)、思想政治關(guān)。為了網(wǎng)絡(luò )人才，他不拘一格多方納賢；有了專(zhuān)業(yè)人才，他不恥下問(wèn)、唯賢是舉。有人托關(guān)系，想進(jìn)入他的內審辦坐辦公室，得輕閑，卻都在他的三言?xún)烧Z(yǔ)前灰溜溜地走了——"你會(huì )財會(huì )、懂管理、精通審計嗎？我這兒是為公司查錯糾弊的地方，沒(méi)有金剛鉆可不能攬這個(gè)活呀！"海納百川、求真務(wù)實(shí)，以他的個(gè)性魅力凝聚了一支有戰斗力的內審隊伍，奠定了公司內審隊伍的人才基礎。
第二步：定位明責，規范言行樹(shù)形象。針對過(guò)去內審工作獨立性不強，與財務(wù)工作的職能沒(méi)有完全理順的現實(shí)，他帶領(lǐng)其他內審人員大刀闊斧地推動(dòng)了與財務(wù)工作的職權分離、職權定位，重新理順審計與財務(wù)的工作職能，將審計監督提升到企業(yè)管理的全過(guò)程。地位升了，權力大了，責任更重了。隨著(zhù)近幾年電業(yè)的"三產(chǎn)"企業(yè)發(fā)展迅速，在對"三產(chǎn)"企業(yè)內部管理進(jìn)行審計監督時(shí)，有的企業(yè)負責人不理解，認為"企業(yè)財務(wù)工作由公司財務(wù)科檢查指導就行了，哪用的著(zhù)你審計辦指指點(diǎn)點(diǎn)？"對此一邊解釋?zhuān)贿厡⒅攸c(diǎn)放在了"內強素質(zhì)，外樹(shù)形象"上，從建章立制入手，以明確崗位、分清職責為起點(diǎn)，以規范內審人員言行為著(zhù)力點(diǎn)，結合學(xué)習《中國內部審計準則》，組織制定了《市電業(yè)總公司內部審計工作規范》、《內部控制制度審計實(shí)施辦法》、《財務(wù)收支審計工作標準》等一系列規章制度、制度準繩，強化了審計工作人員的素質(zhì)，人們贊嘆審計辦工作人員"言有規、行有范"時(shí)，有誰(shuí)知道，為了這10余萬(wàn)字的規章制度，短短一個(gè)月內帶領(lǐng)審計人員熬了多少通宵。
第三步：實(shí)地調研，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。審計辦開(kāi)始工作初期，許多"三產(chǎn)"企業(yè)或多或少存在庫存管理混亂、物資不上帳、設備外借等問(wèn)題。為確保審計工作的客觀(guān)性、準確性科學(xué)性，必須建立各類(lèi)資產(chǎn)數據庫。面對一個(gè)資產(chǎn)過(guò)億萬(wàn)，"三產(chǎn)"企業(yè)十幾家的大集團公司，大家犯愁了。"沒(méi)有過(guò)不去的火焰山"。拋下這句話(huà)后第一個(gè)抓起包，走出了辦公室。為了加快清點(diǎn)速度，他干脆到"三產(chǎn)"企業(yè)蹲點(diǎn)。20XX年盛夏，在對某公司審計時(shí)，針對其庫存積壓較大、帳目登記不清、管理混亂的問(wèn)題，他親自帶領(lǐng)審計人員，冒著(zhù)30多度的酷暑、在悶熱的庫房里對8000多種商品進(jìn)行了逐一清點(diǎn)、核實(shí)、登記，摸清了庫存商品的底數，用了整整16天清理出130多萬(wàn)元的冷背滯銷(xiāo)商品，他整個(gè)人足足瘦了11斤。針對問(wèn)題提出了加強商品采購計劃管理、壓縮庫存、加快資金周轉速度等審計建議，并幫助理順了資金、商品進(jìn)銷(xiāo)等管理程序。該單位負責人深有感觸地說(shuō)"以前總認為電業(yè)公司家大業(yè)大，進(jìn)貨多點(diǎn)少點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，真沒(méi)想到給公司造成這么大的損失。于主任不僅幫我們理清了解糊涂帳，更重要的.是給我們上了一堂生動(dòng)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理課。"正是這種對企業(yè)管理、內對審工作忠實(shí)負責的精神，使內部審計在電業(yè)系統深入人心，審計工作受到公司上下的認可、關(guān)注。
二、堅持原則，他愿做寧折不彎的犟牛
隨著(zhù)電業(yè)內部審計工作地位的逐年提高，內審工作涉及的范圍越來(lái)越大，從定期財務(wù)審計監督、內部控制制度審計，到物資采購、工程招投標、工程決算、低壓業(yè)擴、招待費管理、供暖收費等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。作為內部審計工作，有服務(wù)、指導，幫助人"做好事"的一面，但多數情況下是"挑刺、找毛病"的，而作為審計辦主任，面臨的都是熟人、同事、老上級，怎樣處理好工作與感情、公與私的矛盾？用行動(dòng)詮釋著(zhù)原則的剛性。20XX年，在對下屬某單
位審計時(shí)發(fā)現該單位利用對外施工、銷(xiāo)售材料收入等私設"小金庫"4萬(wàn)元。該負責人曾是的老同事，專(zhuān)程到家里求情。同志說(shuō)"公是公、私是私，咱感情歸感情，但違背原則的事我不能做，做為老朋友，我勸你主動(dòng)上報認錯，將精力用在整改上更現實(shí)些。"20XX年年底，在對三產(chǎn)企業(yè)帳目進(jìn)行審計時(shí)，發(fā)現某企業(yè)負責人虛開(kāi)發(fā)票單據、私自將設備外借，并存在嚴重的潛虧問(wèn)題等等，該負責人多次找人帶著(zhù)禮品到家說(shuō)情，都被拒之于門(mén)外。最終，審計辦將情況如實(shí)上報公司領(lǐng)導。根據審計意見(jiàn)，2011年年初公司對該企業(yè)負責人進(jìn)行了調整。2011年，在對圖曼商廈、圖曼工業(yè)園sbs防水、客戶(hù)中心外墻涂料等6項工程驗收審計中，發(fā)現質(zhì)量不過(guò)關(guān)。某施工單位找到暗示，只要放過(guò)一馬，會(huì )給予一筆數目不小的酬金。不為所動(dòng)堅決予以回絕，按規定扣減了施工單位工程款并責成限期整改，其中僅圖曼工業(yè)園屋面防水工程一項因質(zhì)量問(wèn)題就扣減工程造價(jià)25萬(wàn)元。2011年，因為這些事，也得罪了些人，有人說(shuō)他是腦子不轉彎的犟牛，但正是有了這頭犟牛，確保了公司的資產(chǎn)利益不受損、不流失。
三、敢想敢為，他愿做無(wú)畏無(wú)懼的初生牛犢
對待工作，總是兢兢業(yè)業(yè)，忠實(shí)履行自己的職責。對公司內部管理的事，他處處想在前、謀在前，是領(lǐng)導的好參謀；對審計辦的工作，他既是指揮員，又是戰斗員，事必躬親。自任審計辦主任以來(lái)，圍繞企業(yè)管理工作，先后向公司提出電費倒查法監控、低壓業(yè)擴統一管理、招待費審核制和審計參與隱蔽工程簽證等合理化建議60多條。針對電費收繳過(guò)程中存在的管理漏洞，他提出了"倒查法"對電費收繳進(jìn)行全程控制的建議，根據財務(wù)部的上報電費數據表，依次審查電費抄收情況報表、電力銷(xiāo)售情況報表、價(jià)外資金征收情況表等相關(guān)報表，查找了在電價(jià)執行、電費抄核收管理、電費核算及電費資金管理等方面的薄弱環(huán)節，并進(jìn)行了風(fēng)險分析，從而有效堵塞了電費抄核工作中的跑、冒、滴、漏，確保了電費及時(shí)足額收回。2011年在對7所供電所進(jìn)行專(zhuān)項審計時(shí)，針對供電所管理存在和問(wèn)題，他提出了20多條審計建議，公司黨委為此召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究，責成有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合小組對審計建議進(jìn)行落實(shí)，從而使供電所多年的歷史遺留問(wèn)題也得到了清理。針對低壓業(yè)擴工程中存在的問(wèn)題，他組織對全市2011年立戶(hù)的100多家動(dòng)力戶(hù)進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)、核查，向公司領(lǐng)導提出建議，對低壓業(yè)程序進(jìn)行理順，由總公司統一審批。徹底清除了供電所低壓業(yè)擴收費標準不統一、各自為政的混亂現象，年可避免100萬(wàn)元以上的收入流失。在電力基建工程審計中，他根據以前年度審計中出現的漏洞，帶領(lǐng)審計人員克服了基建項目多、工程量大、人員不足等困難，堅持對工程實(shí)施事前、事中、事后全面跟蹤審計，對每一項工程都與審計人員親臨施工現場(chǎng)，監督施工質(zhì)量、核實(shí)工程量、核查設計變更情況及隱蔽工程簽證等，保證了基建工程審計質(zhì)量。有人開(kāi)玩笑說(shuō)："于主任都成了戴安全帽的監工頭了，那像個(gè)坐辦公室的"。20XX年5月，在"農網(wǎng)改造工程回頭看"檢查整改活動(dòng)中，帶領(lǐng)審計辦人員重點(diǎn)圍繞資金流向、費用支取、物資采購、設備管理、向用戶(hù)收費、工程量、工程資料等七個(gè)大方面進(jìn)行實(shí)地調查審計。連續3個(gè)月，和他的審計辦工作人員深入全市19處鄉鎮230多個(gè)變電站，走遍了430余處施工地，查閱了4萬(wàn)多頁(yè)的單據、帳目，核算了20多萬(wàn)筆帳目，硬是在已被正荃、金正等會(huì )計師事務(wù)所多次審計后的農網(wǎng)改造工程中，又審減了資金共計500余萬(wàn)。這一年他所領(lǐng)導的內審辦，被市審計局評為"全市內審工作先進(jìn)單位"，并在年終總結會(huì )做了重點(diǎn)發(fā)言。僅20XX年以來(lái)，他負責完成的工程審計項目有20多項，工程送審造價(jià)4111萬(wàn)元，審減額達到了755萬(wàn)元。
整天撲在工作上，心里覺(jué)得最對不起妻子和女兒，妻子起早貪黑經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家服裝店，從來(lái)沒(méi)有陪妻子外出進(jìn)過(guò)一次貨！上小學(xué)的女兒中午常年只能和媽媽在店里吃盒飯！每次出差回來(lái)，妻子總勸他跟領(lǐng)導說(shuō)說(shuō)，換換工作崗位，這樣工作太累了！而他總是笑笑說(shuō)："我苦點(diǎn)累點(diǎn)，公司效益就好些，我閑了，公司效益就要損失些，還不如讓我多干點(diǎn)，我心里踏實(shí)！"
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