神南產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心先進(jìn)事跡

　　陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司掘進(jìn)中心作為檸條塔礦業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)化施工單位其中之一，20XX年，該單位能夠認真貫徹落實(shí)黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策及檸條塔礦業(yè)公司的一系列工作部署和決定，較好地完成了各項任務(wù)，現將20XX年度各類(lèi)事跡總結如下：

　　一、安環(huán)管理不斷強化

　　20XX年，該單位創(chuàng )新安全管理方式，實(shí)行了“0128”安全管理工作法，通過(guò)以“三零”為目標，以“預防為主、過(guò)程控制、嚴格管理”為原則，以行為預防和環(huán)境預防為抓手，落實(shí)各級人員安全職責、掘進(jìn)工作面“硬十條”、五位一體、入井檢身及現場(chǎng)安全精細管控、案例警示及員工思想教育、安全提醒、班組建設“十步”工作法和點(diǎn)網(wǎng)式安全管理等8種安全舉措，修訂了安全管理制度49個(gè)，編制了各類(lèi)危險源辨識456條，制作了17個(gè)崗位危險源辨識卡，下發(fā)了58份隱患整改通知單并已全部整改落實(shí)，完善了中心應急救援預案并組織開(kāi)展了井下水災和地面火災應急演練活動(dòng)，中心實(shí)現了安全環(huán)保目標，獲得產(chǎn)業(yè)公司20XX年度“安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，在產(chǎn)業(yè)公司安全環(huán)保知識競賽中榮獲集體一等獎，連采二隊獲得檸條塔礦業(yè)公司20XX年度“安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心先進(jìn)事跡材料。

　　二、生產(chǎn)管理不斷細化

　　一年來(lái)，該單位面對接續不正常、地質(zhì)條件相對較差等不利因素，迎難而上，精心組織，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是結合中心實(shí)際編制生產(chǎn)組織管理辦法，根據檸條塔礦方皮帶運行時(shí)間提前召開(kāi)區隊班前會(huì )，優(yōu)化施工組織，做實(shí)生產(chǎn)寫(xiě)實(shí)管理，提高工時(shí)利用。二是認真安排和組織好搬家倒面，保證了生產(chǎn)接續的正常運行。三是遇上級單位安全檢查時(shí)中心提前與礦方溝通協(xié)調，變被動(dòng)為主動(dòng)、相互合作，盡量減少客觀(guān)因素影響。四是根據年初全面預算，結合區隊實(shí)際每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并與區隊工資掛鉤，同時(shí)積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。五是堅持中心領(lǐng)導、科室人員和區隊長(cháng)現場(chǎng)跟班，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。六是重視科技創(chuàng )新，通過(guò)投入使用CMMK1-30煤礦用液壓錨桿鉆車(chē)以及連采機快速掘進(jìn)工藝和四臂錨桿機水鉆施工工藝的.改進(jìn)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。七是推行了機電設備預防性檢修和機電設備精細化作業(yè)；加強機電設備操作人員培訓工作，組織開(kāi)展了崗位技術(shù)比武活動(dòng)；建立了各類(lèi)設備、大型配件和電纜等臺賬，并已納入公司數據庫內，做到動(dòng)態(tài)管理；制作了設備潤滑說(shuō)明圖牌板并懸掛至每臺設備，加大了設備日常維修保養力度，提高了設備維修質(zhì)量和速度，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，事跡材料《產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心先進(jìn)事跡材料》。八是通過(guò)推行“一巷五點(diǎn)八條線(xiàn)”安全質(zhì)量精細標準化作業(yè)法和五精管理工作，中心施工的S1201工作面實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，并多次迎接了上級單位的檢查和兄弟單位的參觀(guān)學(xué)習，S1201-1工作面順利通過(guò)了煤業(yè)股份公司的安全生產(chǎn)驗收。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理不斷深化

　　一年來(lái)，該單位堅持以經(jīng)營(yíng)管理為中心，積極推行“體系成本管理”和“單項目管理”工程，細化成本核算，嚴格經(jīng)營(yíng)考核，規范經(jīng)營(yíng)行為，提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。一是以單項目管理為重點(diǎn)，以勞動(dòng)定額和機物料管理為抓手，制定成本管控措施和材料消耗定額，狠抓井下、地面材料定置標識管理，加大設備、材料回收修復力度，確保每項工作落到實(shí)處。二是利用班前會(huì )、調度會(huì )、專(zhuān)題會(huì )和宣傳欄等方式宣講經(jīng)營(yíng)管理形勢。三是將年度全面預算指標細化分解至各單位，嚴格考核，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議分析總結經(jīng)營(yíng)管理工作。四是加強合同管理，全年簽訂總包合同118份，分包合同97份。五是通過(guò)一手抓“看得見(jiàn)的成本”，一手抓“看不見(jiàn)的成本”，全年車(chē)輛燃油與修理費同比下降84.19萬(wàn)元；完成修舊利廢54項，節約價(jià)值151.64萬(wàn)元；完成外購轉自修4項，創(chuàng )造價(jià)值65.4萬(wàn)元。六是通過(guò)組織機關(guān)科室人員深入井下安裝管路4000米，清理浮煤2350米，整理皮帶件2500米。

　　四、全員素質(zhì)不斷提升

　　一年來(lái)，該單位深化全員提素工作，全年結成“師帶徒”172對；組建“QC小組”7個(gè)；舉辦“專(zhuān)業(yè)小講堂”65期；在線(xiàn)教育97課時(shí)，周案例學(xué)習31期，十分鐘教學(xué)30期，各類(lèi)培訓45期；發(fā)表作品147篇；組織32人參與注建、注安和經(jīng)濟類(lèi)等資格考試；開(kāi)展崗位技術(shù)比武、安全知識競賽和崗位描述等全員提素活動(dòng)，參與人員達120人次；在產(chǎn)業(yè)公司“產(chǎn)業(yè)杯”技能邀請賽中有5名選手獲得獎勵，在公司安全法律法規知識競賽中有1名選手獲得二等獎；在“神南杯”技能大賽中有1名選手獲得省技術(shù)能手稱(chēng)號，在省安監局舉辦的新《安全生產(chǎn)法》網(wǎng)上答題活動(dòng)中有兩名職工獲得優(yōu)秀獎；通過(guò)實(shí)施一專(zhuān)多能、一人多崗，豐富了員工學(xué)習生活，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，提升了全員綜合素質(zhì)。

　　五、工程技術(shù)與創(chuàng )新管理不斷提高

　　一年來(lái)，該單位加大了工程質(zhì)量檢查驗收力度，修訂完善了安全技術(shù)例會(huì )、作業(yè)規程編審等6項制度，規范了技術(shù)資料歸檔工作，在神南礦業(yè)公司作業(yè)規程評比活動(dòng)中S1201-2回撤通道連采作業(yè)規程獲得三等獎。同時(shí)，中心堅持把創(chuàng )新活動(dòng)貫穿于各項工作之中。全年提報創(chuàng )新項目83項，其中技術(shù)創(chuàng )新59項、管理創(chuàng )新24項，有16項技術(shù)創(chuàng )新項目和4項管理創(chuàng )新項目獲獎。通過(guò)創(chuàng )新工作提升，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎。

　　六、文化建設不斷豐富

　　20XX年該單位組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、“拔河”比賽、“七一”棋類(lèi)比賽、“學(xué)報告。猜字謎”、“迎中秋”茶話(huà)會(huì )、“迎新春。慶元旦”和黨建暨安全知識競賽等活動(dòng)33項次，參與面達3500人次，進(jìn)一步豐富了職工文化生活。

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