柴新建的個(gè)人事跡

　　四十剛出頭的柴建新至今保留著(zhù)留法時(shí)養成的生活習慣，每天洗一個(gè)熱水澡。他毫不掩飾地說(shuō)，我是一個(gè)“老海龜”（歸），但如今基本上是一個(gè)“河龜土鱉”了。

　　柴是無(wú)錫小天鵝股份有限公司總經(jīng)理。1996年底，他以求職者的身份來(lái)到“小天鵝”。在之前，他在法國國立洛林高等理工學(xué)院攻讀水深動(dòng)力學(xué)博士。

　　網(wǎng)絡(luò )姻緣

　　1996年，網(wǎng)絡(luò )剛剛興起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘人才還很時(shí)髦。無(wú)錫小天鵝公司試探性地在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布了一則全球招聘啟事，無(wú)意中讓遠在法國留學(xué)并剛剛完成論文答辯的柴新建看到了。

　　小天鵝的董事長(cháng)朱德坤求賢若渴，立即熱情邀請柴博士來(lái)無(wú)錫考察。

　　看到整潔的廠(chǎng)房、現代化的生產(chǎn)流水線(xiàn)、井井有條的管理，柴有點(diǎn)動(dòng)心。但無(wú)錫，與西方發(fā)達城市實(shí)在不能比。而此時(shí)，澳洲一家國際大公司也向他發(fā)出邀請函。

　　臨走前，朱德坤與柴新建密談了半個(gè)小時(shí)。這次談話(huà)的大意是，無(wú)錫小天鵝堅定地走振興民族工業(yè)的目標。但目前，它方圓500公里范圍內有11家洗衣機外資公司，總投入是國內洗衣機行業(yè)的6倍，其中有8家對小天鵝形成包圍之勢，虎視眈眈中國本土家電企業(yè)。小天鵝非常希望能開(kāi)發(fā)洗衣機的核心技術(shù)，做大做強民族品牌。

　　這次密談最終堅定了柴博士回國就業(yè)的決心。

　　1996年底，柴新建與妻子一道來(lái)到了無(wú)錫，來(lái)到了小天鵝。朱德坤高興地問(wèn)他，在待遇上，你有什么要求？柴說(shuō)，我是來(lái)做事的，不是來(lái)享受的，只要不為生活犯愁就行。

　　外國人的東西，誰(shuí)說(shuō)不能動(dòng)

　　柴新建來(lái)到小天鵝后，朱德坤董事長(cháng)一槌定音，柴博士從事的研究工作，公司“要錢(qián)給錢(qián)，要人給人”。

　　一個(gè)叫“水流振動(dòng)噪音”的研究小組在小天鵝成立。這個(gè)研究小組真是小，總共才4個(gè)人，一個(gè)是老師傅，一個(gè)是大學(xué)畢業(yè)才兩年的工程師，一個(gè)是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，而組長(cháng)就是柴新建。

　　洗衣機的噪音大是當時(shí)國內比較普遍的行業(yè)問(wèn)題。小天鵝將“降噪”這個(gè)全行業(yè)的技術(shù)難題交給了柴新建。也巧，水流正是柴新建的專(zhuān)業(yè)研究方向。

　　柴深知此項研究的重要性。他脫去洋裝，深入車(chē)間，與工人和技術(shù)人員們一起工作在流水線(xiàn)旁。4個(gè)月后，第一份技術(shù)報告出來(lái)了。由此，小天鵝洗衣機因省電、節水、降噪而暢銷(xiāo)市場(chǎng)。

　　此后不久，柴新建就被任命為由80個(gè)人組成的小天鵝技術(shù)中心主任。無(wú)錫口音很重的董事長(cháng)朱德坤說(shuō)，以后，公司開(kāi)會(huì )不許講無(wú)錫話(huà)，而必須講普通話(huà)。因為，出生在西安的柴新建，當時(shí)還聽(tīng)不懂無(wú)錫方言。

　　柴新建深知肩上的擔子重了很多。帶領(lǐng)80個(gè)人，不折騰出點(diǎn)名堂來(lái)，怎么能對得起這個(gè)技術(shù)中心主任的頭銜！

　　他想對4．5公斤洗衣機的核心技術(shù)進(jìn)行拆解，并嘗試改動(dòng)。這可是犯忌的。國內洗衣機都是引進(jìn)國外的技術(shù)，外國的圖紙誰(shuí)也不敢修改，多少年都是純引進(jìn)模仿，這幾乎是當時(shí)一個(gè)不成文的行規。然而，柴新建說(shuō)，科學(xué)規律不能違背，但各國經(jīng)驗是可以根據自己的實(shí)際情況加以總結的。洗衣機又不是飛機，為什么不能動(dòng)。

　　市場(chǎng)上終于出現并熱銷(xiāo)改進(jìn)型的“噴瀑王”系列洗衣機，這就是柴新建在松下原型的基礎上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )效的新品，從而釋放了日本模糊洗衣機的潛在優(yōu)勢，并解決了國內洗衣機為之頭疼的問(wèn)題。

　　在柴新建的主持下，小天鵝技術(shù)攻關(guān)開(kāi)始呈幾何方式裂變。公司申報的國家專(zhuān)利，從1996年的'兩項上升到后來(lái)每年200多項，不少都是科技發(fā)明方面的技術(shù)型專(zhuān)利。柴新建迅速被任命為公司副總經(jīng)理，分管技術(shù)創(chuàng )效。

　　2001年，經(jīng)朱德坤董事長(cháng)提名，柴新建走馬上任總經(jīng)理。

　　據說(shuō)，在對柴任命前進(jìn)行全廠(chǎng)民意測驗“全民公決”時(shí)，只有一人投了棄權票，那就是柴新建本人。

　　“海龜”變?yōu)椤巴流M”，就業(yè)成了創(chuàng )業(yè)

　　擔任總經(jīng)理后的柴新建說(shuō)，以前，我只要管我有飯吃就行了，現在，我要管全廠(chǎng)的職工都有飯吃，并且要日子過(guò)得更好。 [Page]

　　柴沒(méi)有忘記來(lái)小天鵝前與朱德坤的那次密談，面對“八國聯(lián)軍”的包圍，柴新建想到了靠核心技術(shù)來(lái)突破重圍。

　　在柴新建主持下，小天鵝加快了核心技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)速度，實(shí)施了一系列項目的研究開(kāi)發(fā)，提高了核心技術(shù)競爭力。

　　2003年6月，一個(gè)神秘的客人來(lái)到中國深圳，他點(diǎn)名要會(huì )一會(huì )小天鵝公司。他是大名鼎鼎的美國通用的商務(wù)代表。一來(lái)二往，當年年底，雙方終于在上海簽訂了“長(cháng)期合作戰略聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議”。

　　2005年7月，小天鵝生產(chǎn)的高端洗衣機開(kāi)始出口美國，每臺洗衣機售價(jià)高達1000美元。由于這種洗衣機節電節水，美國政府給予購買(mǎi)者每臺100美元的補貼。僅此一項出口，小天鵝當年就實(shí)現銷(xiāo)售額4000萬(wàn)美元。柴新建說(shuō)，與通用的合作，將為小天鵝找到一個(gè)“強勁的增長(cháng)點(diǎn)”。他預計，兩年后，小天鵝的國外銷(xiāo)售市場(chǎng)將超過(guò)國內市場(chǎng)。

　　技術(shù)出身的柴新建迅速在管理、營(yíng)銷(xiāo)等多方面嶄露頭角。他提出，管理人首先要尊重人。公司只有員工，沒(méi)有博士、碩士及新老員工之分�！斑M(jìn)門(mén)看學(xué)歷，培養看潛力，工作看能力，激勵看貢獻”。在公司的經(jīng)營(yíng)理念上，他提出要從國內家電制造商向國際家電制造商轉型，對同行要有開(kāi)放包容的心態(tài)，在合作中競爭，競爭中合作。

　　命運有時(shí)真會(huì )捉弄人。1996年，柴新建是以求職者的身份來(lái)小天鵝的，說(shuō)白了是來(lái)就業(yè)找工作的。10年后，柴新建成了一名小有成就的創(chuàng )業(yè)者。如今，柴新建還常常以“歸國留學(xué)生創(chuàng )業(yè)典型”、“無(wú)錫市招才引智形象大使”的身份出現在各種論壇和招聘會(huì )上。

　　柴新建說(shuō)，我是一只“老海龜”，但我的根在中國，我趕上了創(chuàng )大業(yè)的好時(shí)代，我愿做中國的一只河龜土鱉！

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