季度之星的事跡材料
篇一：2014年四季度“員工之星”申報材料
2014年四季度“員工之星”申報材料
***，中國十五冶四公司萊蕪項目部技術(shù)員。八月份來(lái)到我們項目部，雖然來(lái)到我們項目部才短短的五個(gè)月，但是其對工作的熱情和任勞任怨吃苦耐勞的工作精神一直在影響著(zhù)我們，得到我們項目部管理人員的認可。
他給我們項目部人員最深的印象就是愛(ài)學(xué)習和對工作的熱情。而且有一定的工作能力，總能將各種施工任務(wù)合理的布置下去，好像所有的事情都在他的掌控之中。
可能知道自己是新來(lái)的，和其他的同事比在工作上沒(méi)有什么優(yōu)勢，今年來(lái)的幾個(gè)新分的大學(xué)生，都非常的愛(ài)好學(xué)習，其中***就是其中的代表。在剛來(lái)到這個(gè)項目部的時(shí)候，沒(méi)有具體給幾個(gè)大學(xué)生分配什么任務(wù)，只是讓他們自己去學(xué)習，那個(gè)時(shí)候***就表現出非常高的學(xué)習熱情，白天他就跟著(zhù)師兄到現場(chǎng)去參加自檢和各種驗收，盡早的就熟悉了現場(chǎng)施工的各項程序，而且和施工隊、監理都有一定的溝通，方便了以后的工作。在晚上，他也沒(méi)有閑著(zhù)，總會(huì )來(lái)到項目部來(lái)看圖紙和各種規范，來(lái)增強自己的專(zhuān)業(yè)知識。而且他本人已經(jīng)考過(guò)了二級注冊建造師，但是他還是保持著(zhù)謙虛的學(xué)習態(tài)度和極高的求知熱情，本著(zhù)“三人行必有我師焉”的心態(tài)，有不懂的地方就身邊的同事請教；而且已提前購買(mǎi)了一級注冊建造師的書(shū)籍，有空余的時(shí)間就翻閱，以此來(lái)達到理論聯(lián)系實(shí)際的效果，增強自己的專(zhuān)業(yè)競爭力。
學(xué)習終究是要拿來(lái)應用的，他在工作中也表現出一定的工作能力。在項目部工程部有人辭職期間，由于他師父總工請假不在，具體的人事安排還沒(méi)有下來(lái)，他主動(dòng)承擔起他師兄離職后留下的A排、BC排的施工任務(wù)，在此期間A排最后一層混凝土順利澆筑，達到封頂要求。BC排15.35m層在被監理指出問(wèn)題后，積極的`組織施工隊人員及時(shí)的更正，在和監理溝通后同意對其進(jìn)行澆筑。當晚在澆筑混凝土時(shí)，認真嚴格的對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，并嚴格執行分層、先柱后梁、分段澆筑原則，指導施工隊澆筑混凝土。當晚就通宵值班，在休息一上午后，下午繼續正常上班，然后晚上值班到第二天上午十點(diǎn)，到此混凝土才澆筑完成。有這樣辛苦的付出，就會(huì )有同等價(jià)值的回報。果不其然，此次澆筑的混凝土得到了監理和業(yè)主的首肯，被評為亮點(diǎn)工程。在此過(guò)渡期間，他保證了施工的正常運行。 鑒于他對工程所作出的努力和其可靠的工作能力，在之后的任務(wù)安排時(shí)，他被分配到管理聯(lián)絡(luò )平臺。這是一個(gè)非常復雜的單位工程，其上有兩個(gè)小汽機、油溝和油箱平臺結構，而且埋件孔洞特別多。他以其認真仔細的工作態(tài)度保證了施工的運行，在每次埋件鋼筋驗收的過(guò)程中，他都認真的參與自檢，有錯誤的地方及時(shí)的叫工人改正，所以在驗收的時(shí)候，每次都是一次性通過(guò)，得到了監理的稱(chēng)贊和認可。而且他和施工隊的關(guān)系也處理的非常好，在施工中積極的和施工隊人員進(jìn)行溝通，平時(shí)也和施工隊的人打交道，以其溫和的態(tài)度得到了施工隊的人的認可。
他雖然工作經(jīng)驗不如我們，但是他用自己仔細認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的工作精神征服了我們。同時(shí)也讓我明白了人真的需要不斷的學(xué)習，不斷的補充自己，才能把工作做得更好，把自己做得更有意義！
他真是個(gè)優(yōu)秀的員工！
***推薦
二0一四年十二月二十二日
篇二：季度之星共產(chǎn)黨員申報表 - 張進(jìn)軍
附件4
河南省電力公司創(chuàng )先爭優(yōu) “季度之星”共產(chǎn)黨員推薦表
推薦單位：河南超高壓輸變電運檢公司第六運行檢修工區
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篇三：公司“季度之星”評選文件
路洋化司〔2014〕001 號簽發(fā)人：
關(guān)于公司開(kāi)展“季度之星”評選的通知
公司各部室：
為建設公司長(cháng)效激勵機制，激發(fā)廣大員工工作的的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，優(yōu)化公司企業(yè)文化，經(jīng)廠(chǎng)部雙周會(huì )議決定：本著(zhù)客觀(guān)公正的原則，出臺新的“季度之星”評選方案，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展“季度之星”評選活動(dòng)，評選出工作業(yè)績(jì)表現突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，樹(shù)立先進(jìn)員工典型，從而達到獎掖先進(jìn)、鞭笞落后、并帶動(dòng)全體的工作目的，以此形成全員爭創(chuàng )一流的長(cháng)效競爭機制，展現路洋員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和精神文明建設工作更上一個(gè)新臺階。
現將“季度之星”評選方案印發(fā)各部室，請各相關(guān)部門(mén)遵照執行。
附件一：重慶路洋化工有限公司“季度之星”評選方案
附件二：“季度之星”評選申請表
附件三：“季度之星”自評分表
�。ù隧�(yè)無(wú)正文）
重慶路洋化工有限公司
二零一四年十二月二十日
主題詞：季度 先進(jìn) 評選 通知
發(fā)送：各部室
抄送：廠(chǎng)長(cháng) 總工
呈送：董事長(cháng) 總經(jīng)理
重慶路洋化工有限公司綜合部 2014年12月20日印發(fā)10份
附件1：
公司“季度之星”評選方案
為建設公司長(cháng)效激勵機制，激發(fā)廣大員工工作的的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，優(yōu)化公司企業(yè)文化，經(jīng)廠(chǎng)部雙周會(huì )議決定：本著(zhù)客觀(guān)公正的原則，出臺新的“季度之星”評選方案，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展“季度之星”評選活動(dòng)，評選出工作業(yè)績(jì)表現突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，樹(shù)立先進(jìn)員工典型，從而達到獎掖先進(jìn)、鞭笞落后、并帶動(dòng)全體的工作目的，以此形成全員爭創(chuàng )一流的長(cháng)效競爭機制，展現路洋員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和精神文明建設工作更上一個(gè)新臺階。
一、 評選原則
1、 堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、 寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、 堅持公正、公開(kāi)、公平的原則。
二、 評選對象、名額、條件及要求
�。ㄒ唬� 評選對象：在公司入職工作滿(mǎn)半年以上且轉正簽約的全體員工。
�。ǘ� 評選名額：公司每季度共將評選出“季度之星”3名。
�。ㄈ� 評選基本條件
1、 遵紀守法，遵守公共秩序、社會(huì )公德，遵守公司各項勞動(dòng)規章紀律， 無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)參與賭博等違法亂紀活動(dòng)行為；
2、 工作認真負責，態(tài)度端正，積極主動(dòng)，服從公司整體安排，有較強 的服務(wù)意識；
3、 工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色的完成本職工作和配合其他同事 完成各項工作任務(wù)，熟知崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事、客戶(hù)投訴問(wèn)題；
4、 敬崗愛(ài)業(yè)，忠誠于公司，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責 負責到底，對安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、研發(fā)有特別貢獻或成績(jì)；
5、 善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，與同事相處融洽。
�。ㄋ模� 評選標準
1、工作態(tài)度（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）
1） 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；
2） 工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；
3） 無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導其他員工遵守紀律；
4） 以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、 工作能力（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）
1） 正確理解工作內容，有行之有效的工作計劃；
2） 無(wú)需上級詳細的指示和指導，能創(chuàng )新性的開(kāi)展工作；
3） 及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；
4） 迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、 工作效率（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）
1） 工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；
2） 工作處置得當，長(cháng)期保持良好的業(yè)績(jì)；
3） 工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效；
4） 工作中無(wú)半途而廢、不了了之等馬虎現象。
4、 工作成果（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）
1） 工作成果達到預期目的或計劃要求；
2） 工作完成質(zhì)量高，無(wú)差錯；
3） 工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；
4） 工作熟練程度和技能提升較快。
5、 突出貢獻（10分）
1） 在本季度工作中對本崗位有（突出）貢獻的事項；
2） 在班季度工作中對公司有（突出）貢獻的事項。
6、 操作流程考核（10分）
1） 熟悉操作流程和基本知識，嚴格執行操作規程，現場(chǎng)考核情況優(yōu)秀；
2） 上下工序間交接清楚明確，起止點(diǎn)鮮明，接續點(diǎn)明確，為轉入下道
工序和業(yè)績(jì)評價(jià)做好配合準備。
�。ㄎ澹� 有下列情況之一者采用“一票否決”：
1、有違反國家法律、法規者；
2、評選季度內出現過(guò)一次以上（含一次）生產(chǎn)或操作事故的、 直接經(jīng)濟損失2000元以上（含2000元）的質(zhì)量事故。
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