減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料參考
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（一）
于順同志于1995年6月加入中國共產(chǎn)黨、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場(chǎng)一直從事電氣運行工作。二十幾年來(lái)，以"服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作"為準則，在普普通通運行崗位上始終如一，嚴謹求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導交辦的各項工作，作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自我，在理論學(xué)習，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著(zhù)共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，得到領(lǐng)導和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹。
一、面對現實(shí)勇于擔當
在其運行工作的28年時(shí)間里無(wú)論是當主控班長(cháng)還是200MW、300MW值班員，乃至對外運維工作，能面對現實(shí)，放下面子、彎下腰，積極主動(dòng)謙虛學(xué)習，盡快適應崗位需要，處處嚴格要求自己，始終不忘共產(chǎn)黨員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評。
二、拿得起、放得下
在老廠(chǎng)機組停備期間，作為一名共產(chǎn)黨員能積極主動(dòng)以愉快的心情服從領(lǐng)導安排，來(lái)到300MW機組從事運行工作。在新廠(chǎng)，面對過(guò)去的徒弟，曾經(jīng)手下的班員，能想得開(kāi)，放得下，一步一步謙虛謹慎從基礎學(xué)起，從最低崗位做起，無(wú)論是打掃衛生，還是倒閘操作，設備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，憑借扎實(shí)的基本功，很快能獨立頂崗，并多次發(fā)現設備缺陷，贏(yíng)得全班同志的尊重。
三、用積極的心態(tài)面對問(wèn)題
2016年8月，因對外運維天津項目部缺人，于順同志面對分場(chǎng)的需要，有著(zhù)豐富運維工作經(jīng)驗的他，克服父母年紀大、妻子身體尚有病的現實(shí)情況，不講條件服從安排，來(lái)到天津光伏擔任當時(shí)只有3人的站長(cháng)工作。在天津他不僅要管電站運行調試，對外聯(lián)系，還要負責租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，利用短短的5天時(shí)間解決了住房問(wèn)題，每天節約1000元的住宿費用，降低了運維成本。
四、用創(chuàng )新思維解決問(wèn)題
光伏發(fā)電這一新生事物，沒(méi)有經(jīng)驗，這是問(wèn)題，怎么辦？答案只有一個(gè)，學(xué)習。于順同志經(jīng)常加班加點(diǎn)一方面自學(xué)，另一方面主動(dòng)向現場(chǎng)專(zhuān)家請教，必要時(shí)打長(cháng)途電話(huà)請教設備廠(chǎng)家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運行規律，并結合天津光伏的特點(diǎn)編寫(xiě)了《走進(jìn)天津光伏電站基礎知識問(wèn)答》，較好解決對外運維現場(chǎng)培訓問(wèn)題。
五、外樹(shù)形象，內鑄品質(zhì)，干啥都要干好
于順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個(gè)光伏為配合送出線(xiàn)路停電檢修，需要全站停、送電的大型操作任務(wù)，他一方面聯(lián)系調度提交停電申請，另一方面書(shū)寫(xiě)近20份的設備停、送電操作票，最終圓滿(mǎn)完成這次操作任務(wù)，獲得甲方的認可。同時(shí)積極主動(dòng)帶領(lǐng)運維人員開(kāi)展衛生清潔工作，使天津光伏衛生狀況得到徹底改變。在擔任班組安全員期間，配合班長(cháng)帶領(lǐng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)有效開(kāi)展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達到100%.作為班組的宣傳報道員，他積極響應公司號召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實(shí)現扭虧增盈、彎道超車(chē)吶喊助威。
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（二）
何湜，現任燃料部燃料管理專(zhuān)工，面對公司決戰大幅減虧的年度目標，作為燃料部的燃料管理專(zhuān)工，她不忘初心，牢記職責，主要從以下幾個(gè)方面做起：
不忘初心 牢記職責
重新完善梳理入廠(chǎng)煤驗收各項規章制度，完善各環(huán)節管理，用制度對采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正，保證制度執行到位，不走過(guò)場(chǎng)。
加強過(guò)程管理，規范標準操作。每個(gè)月對0.2mm、3mm存查樣品進(jìn)行不同設備相同人員、不同設備不同人員、同一設備同一人員抽樣復測，每月抽樣率不低于10%,及時(shí)查找設備、人員相關(guān)趨勢，避免出現系統誤差；每月對聯(lián)合破碎機進(jìn)行性能試驗，每年進(jìn)行一次精密度和偏倚試驗；每天到包保班組檢查實(shí)際操作；制作帶鎖采樣桶，保證送樣過(guò)程可控，增設高清監控攝像頭，保證采、制、化、送全過(guò)程無(wú)死角等措施，完善驗收環(huán)節。每月及時(shí)整理入廠(chǎng)煤相關(guān)數據，及時(shí)對每月入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟分析，為領(lǐng)導決策提供了準確的數據依據。
2016年11月公司新安裝1臺入廠(chǎng)煤汽車(chē)機械采制樣機。入廠(chǎng)煤機械采制樣機的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準確，消除人為因素的影響。為了保證機采設備的順利驗收，正常投入，她與電科院試驗人員一起進(jìn)行精密度與偏倚試驗，每天在-10℃的室外進(jìn)行10多小時(shí)的工作，歷時(shí)7天，共采取了200多個(gè)樣品。試驗中何湜發(fā)現一級給料皮帶子樣量不均勻，將會(huì )導致破碎過(guò)程中入料不均勻，縮分時(shí)縮分次數減少，導致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最后對設備進(jìn)行技術(shù)改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家人員對擋板設計進(jìn)行溝通，消除了這一系統誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現，保證了入廠(chǎng)煤質(zhì)量驗收的準確性。
燃料部煤質(zhì)化驗班隸屬于吉林省技術(shù)監督局下屬的煤質(zhì)檢測中心，該中心為國家認證認可單位，何湜擔任煤檢中心的質(zhì)量負責人。2016年省技術(shù)監督局下發(fā)新的檢驗機構驗收標準，為了保證質(zhì)量體系的正常運行，需要對質(zhì)檢站所有體系進(jìn)行換版，她經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，對《程序文件》《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導書(shū)》近2萬(wàn)字全部進(jìn)行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運行。
大力推行燃料項目擴充項目，由于多種原因，該項目一度擱淺，當領(lǐng)導決定將此項目交由何湜負責時(shí)，她義無(wú)反顧的接起重擔，該項目涉及計劃、數量驗收、質(zhì)量驗收，煤場(chǎng)管理多個(gè)環(huán)節，她積極聯(lián)系系統廠(chǎng)家人員，對程序進(jìn)行研究、修訂，現正對各環(huán)節控制進(jìn)行分解試運行，燃料擴充項目的上線(xiàn)運行，可實(shí)現全部數據自動(dòng)上傳。
言傳身教 心存感激
何湜大力開(kāi)展培訓工作。當股份公司其他同行電廠(chǎng)的同事來(lái)請教，她也毫無(wú)保留地將經(jīng)驗傳授給別人。她明白授人以魚(yú)不如授人以漁，不但對員工傳授專(zhuān)業(yè)知識，還教大家學(xué)習方法、生活態(tài)度，不管什么時(shí)候，都要積極進(jìn)取、勇于擔當、堅持不懈的努力，機遇永遠垂青于有準備的人。
都說(shuō)燃料專(zhuān)業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責任大，但是她卻無(wú)怨無(wú)悔，因為她熱愛(ài)這個(gè)事業(yè)，何湜常常對身邊的人說(shuō)，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護企業(yè)的利益，同時(shí)還要繼續不斷的學(xué)習，充實(shí)自已，用激情和勤奮實(shí)現夢(mèng)想，努力做一個(gè)對企業(yè)有用的人。她說(shuō)到做到。因為這是她愿意為之奉獻一生的事業(yè)；因為她喜歡這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價(jià)值的體現。
每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想，何湜她的夢(mèng)想就是做到燃料管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，實(shí)現燃料全過(guò)程智能化管理。她曾多次擔任吉電股份采制化比賽裁判、集團公司化驗比賽裁判、集團專(zhuān)家庫成員、公司第一批雙通道專(zhuān)業(yè)帶頭人，國家實(shí)驗室質(zhì)量控制師，2015年被其他電力集團邀請擔任采制化比賽裁判。成績(jì)都是過(guò)去的，現在企業(yè)面臨諸多新形勢、新情況、新問(wèn)題，實(shí)現燃料全過(guò)程智能化管理工作任長(cháng)而道遠，但是何湜會(huì )堅定信心，一步一個(gè)腳印的走下去，實(shí)現她的夢(mèng)想。
現在，面對公司大幅減虧的關(guān)鍵時(shí)期，何湜做到了把個(gè)人的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險、崗位建功，敬業(yè)奉獻、為了企業(yè)這個(gè)"大家"的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的'建設發(fā)展，奉獻自己的青春和年華。
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（三）
唐連山 同志是燃運分場(chǎng)電工班一名工人，中國共產(chǎn)黨黨員。在公司面臨著(zhù)嚴峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點(diǎn)一滴做起，為公司的減虧控虧主題實(shí)踐活動(dòng)做了應盡的責任。
幾年來(lái)，唐連山同志無(wú)論在老廠(chǎng)還是在新廠(chǎng)，默默的為公司減虧控虧做著(zhù)自己應盡的工作。別人沒(méi)有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒(méi)做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。
在老廠(chǎng)，輸煤通訊對講已經(jīng)使用近二十年了。因為老廠(chǎng)用的通訊對講不是專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家制造，是二十年前我公司委托一小廠(chǎng)為我們制作。以前，對損壞的機板要拿到廠(chǎng)家，花錢(qián)用廠(chǎng)家維修損壞的主機板。十年前，這個(gè)小廠(chǎng)就不給我們加工配件及不再負責維修為我們修理對講機內部元器件了。由于輸煤對講系統24小時(shí)工作，輸煤棧橋內環(huán)境惡劣，加之機箱密封不好，粉塵潮氣每天侵蝕著(zhù)對講機元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò )，也嚴重威脅人身和設備安全�？吹酱饲闆r，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠(chǎng)家已經(jīng)不為我們修理?yè)p壞主機板了，如果再重新上一套對講系統，根據老廠(chǎng)輸煤段來(lái)算，至少也得50萬(wàn)元以上，如果對故障損壞的主機板能自己修復繼續使用，這將給公司要節省50多萬(wàn)元的費用。于是，他利用以前自學(xué)點(diǎn)無(wú)線(xiàn)電技術(shù)，根據其工作原理，順藤摸瓜地找故障點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法，幾個(gè)月來(lái)他中午從不休息，平時(shí)和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過(guò)他的不懈努力，終于攻克了難關(guān)，能對故障機進(jìn)行修理。他每修一臺故障機成本最多不超過(guò)10元，有的只需幾角錢(qián)�？梢慌_主機板當時(shí)售價(jià)900元，老廠(chǎng)有三十五部對講機，這十年當中每臺機器至少損壞過(guò)十幾次，由于電路板進(jìn)行多次反復焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無(wú)法焊在電路板上了，為了讓機器能使用，他就用導線(xiàn)左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來(lái)，就對講系統這一項就為公司節省上萬(wàn)元資金。
2015年，唐連山同志隨班組一同來(lái)到新廠(chǎng)，在新廠(chǎng)工作期間，他發(fā)現輸煤皮帶機上使用的智能MCC綜合保護裝置經(jīng)常損壞。這個(gè)綜合保護裝置作用在皮帶驅動(dòng)電機及各三通檔板推桿電機上，集遠程、就地啟停操作，過(guò)載、過(guò)流、過(guò)熱、接地、聯(lián)鎖、故障，運行中各項電流顯示，事故顯示等綜合性保護裝置。這個(gè)裝置一但出現故障或損壞，皮帶機及三通檔板就不能啟停和動(dòng)作，必須要有同型號的"綜保"裝置更換才能正常工作。近十年來(lái)，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺智能MCC綜合保護裝置，每臺價(jià)格為5600元。"綜保"損壞可以去買(mǎi)，可需要幾天的時(shí)間才能購回來(lái)，這幾天時(shí)間，皮帶就要停止運行，即浪費資金，又影響上卸煤工作，嚴重時(shí)影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因為"綜保"損壞，沒(méi)有備件，造成5段皮帶停運，給公司生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。唐連山同志看到這個(gè)情況后，心里也很著(zhù)急，但這個(gè)東西不是電工班能修復了的，必須去廠(chǎng)家購買(mǎi)。這時(shí)他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開(kāi)看看，什么構造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對損壞的"綜保"進(jìn)行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現這個(gè)裝置是因為潮濕和清掃衛生時(shí)滴進(jìn)水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來(lái)，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終于修復了一臺，到皮帶機上試驗，一切正常，達到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的"綜保"裝置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經(jīng)常利用中午時(shí)間進(jìn)行裝置修理。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，他把近二十臺有故障和燒損的智能MCC綜合保護裝置都給修復了，部分已經(jīng)用在設備上，按每臺5600元計算，唐連山同志修復"綜保"這一項就為公司節省了近10萬(wàn)元。
由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面，下半部已經(jīng)腐爛，粉塵，沖掃水全都進(jìn)箱里了，使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞，短路、燒毀配線(xiàn)故
障時(shí)有發(fā)生，導致除鐵器不能投入使用。唐連山同志看到這一情況，就和班長(cháng)研究重新配置一個(gè)離開(kāi)地面的操作箱。沒(méi)有原來(lái)容積大小尺寸的箱子，就去材料庫院里揀了一個(gè)比原來(lái)尺寸小了許多的廢舊箱子，把原來(lái)能用的開(kāi)關(guān)將積粉清理干凈再利用上，配置操作箱內的配線(xiàn)，按鈕、指示燈都是由在其他廢舊配電箱內拆來(lái)使用的。由于除鐵器操作箱內有可控硅電子元件，而且可控硅觸發(fā)裝置已經(jīng)損壞，沒(méi)有這個(gè)觸發(fā)裝置，可控硅是不工作的。按標明廠(chǎng)家詢(xún)問(wèn)和索要價(jià)格，廠(chǎng)家給出一只觸發(fā)器6000元的價(jià)格，因為我公司所安裝的除鐵器電氣控制都是該廠(chǎng)生產(chǎn)的，其他廠(chǎng)家沒(méi)有相同的型號，最終因價(jià)格無(wú)法承受沒(méi)有購買(mǎi)。為了恢復除鐵器的使用，同時(shí)又要為公司節約費用，唐連山又研究起這個(gè)觸發(fā)裝置，自己花近100元錢(qián)在網(wǎng)上購買(mǎi)了所需的電子元件，把可控硅觸發(fā)器修復，用在了除鐵器上，使除鐵器恢復了使用。這一項為公司節省近6000元，同時(shí)又將設備及早達到投入使用條件，保障了安全生產(chǎn)。今年的四月份左右，由于3段皮帶采樣機操作箱封閉不好，清掃水滲透箱內，使采樣機工作用的變步器短路燒壞。這一情況的發(fā)生，使得B側采樣機不能工作。這時(shí)分場(chǎng)研究要重新上報購買(mǎi)一臺變頻器。這時(shí)，分場(chǎng)專(zhuān)工殷杰讓唐連山將變頻器拆下打開(kāi)看看，能修就不用買(mǎi)了，實(shí)在不行再買(mǎi)。于是唐連山用了兩天的時(shí)間進(jìn)行拆卸研究，將變頻器燒損部位及元件修復，回裝到B側采樣機上試驗，一切正常，僅此項就為公司節省2至3千元資金。
在平時(shí)日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線(xiàn)頭、小螺栓、接線(xiàn)柱、導軌等等，他都會(huì )揀回來(lái)放好，無(wú)論他自己還是班組其他人，檢修設備時(shí)需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導線(xiàn)，能用就不需要從成捆線(xiàn)中剪下來(lái)用。按照他的說(shuō)法，別看一米半米導線(xiàn)不算什么，日久天長(cháng)算起來(lái)那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設備后，對使用剩余的導線(xiàn)等都拿回班里放起來(lái)，留下次能用上時(shí)再用。設備上使用的電暖氣、電熱風(fēng)、運行用的洗衣機，檢修班組用的電動(dòng)工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復處理的，都給修復了，使好多物品、工具延長(cháng)了使用周期，也為公司節省購買(mǎi)這項物品的資金。
這幾年當中，經(jīng)過(guò)唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節省了十多萬(wàn)的資金，也為公司開(kāi)展的三年扭虧，減虧控虧主題實(shí)踐活動(dòng)中做了應有的貢獻。
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