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優(yōu)秀班組事跡材料

時(shí)間:2021-11-23 11:25:51 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀班組事跡材料4篇

  在學(xué)習、工作或生活中,大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧,事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。想必許多人都在為如何寫(xiě)好事跡材料而煩惱吧,以下是小編為大家整理的優(yōu)秀班組事跡材料,歡迎大家分享。

優(yōu)秀班組事跡材料4篇

優(yōu)秀班組事跡材料1

  本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù),從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%,服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%,群眾滿(mǎn)意率達到了100%,維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。

  在維修隊,職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱,在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新,想用戶(hù)所想,為用戶(hù)辦實(shí)事,解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù),廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法;建立為用戶(hù)測溫制度,保障用戶(hù)用熱安全;安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng),及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式,架起了和百姓之間溝通的橋梁。

  在夏季管網(wǎng)維修保養中,他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中,協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題,維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題,加之年久老化,出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象,給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱,去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的時(shí)間,對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道,保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜,愉悅港灣的一位居民用戶(hù),急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天,突遇天氣降溫,家里暖氣片又嚴重漏水,小孩被凍得哇哇哭叫,但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接,本不屬公司維修范圍。然而,趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō),帶上工具包,頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng),騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中,一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn),使用戶(hù)室內溫暖如春,用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。

  提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年,維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建,但在初調試階段,由于水壓力過(guò)高,有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位,他們晝夜搶修,日夜堅守在供熱補建工地,餐餐盒飯,一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力,幾天后由于維修及時(shí),供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾,維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。

優(yōu)秀班組事跡材料2

  生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,長(cháng)期以來(lái),該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持團結與協(xié)作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點(diǎn),該班組自20xx年xx月至今,共xx個(gè)月份零工傷,零投訴,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神

  該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,團結拼搏,想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  今年5月份,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),即:軋制XX0t,鍍鋅10000t的任務(wù),面對車(chē)輛不足,人員不足(當時(shí)該組只有9人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除困難,與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時(shí)按照流程轉運物料,有效地緩解了倉儲空間不足的問(wèn)題,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。

  二、團結凝聚力量,協(xié)作提高效率

  今年7月份,新車(chē)買(mǎi)了回來(lái),二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,因為只有一臺新車(chē),另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現大大小小的故障,不同程度地影響生產(chǎn),在車(chē)輛全部可以使用時(shí),該班司機xxx與xxx,經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē),一臺停在1480,留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷,或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē),然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那時(shí)軌道車(chē)未投入使用)。而開(kāi)小平板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機,原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,既保障了生產(chǎn)的正常運行,又整理了車(chē)間現場(chǎng),給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事,詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作,互相團結,互相幫助,更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,有效地提高了工作效率。

  三、不怕吃苦,愛(ài)崗敬業(yè)

  什么叫吃苦,什么叫愛(ài)崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著(zhù)對工作的熱愛(ài),干一行,愛(ài)一行,認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息,在轉運物料時(shí)做到心中有數,該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

  四、精心設計,超前謀劃,主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)

  上周,運輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉,小平板車(chē)也不能很好的運行,時(shí)不時(shí)出現小故障,然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,在這種情況下,該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的領(lǐng)導協(xié)商,討論結果是提高全部的軌道車(chē)的利用率,可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,設計了運輸路線(xiàn),盡量做到節約時(shí)間,節約能源(燃油、耗電等),盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用,可以用軌道車(chē)完成的.,就盡可能不使用汽車(chē),充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn),該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導出謀劃策,把集體的事當成自己的事來(lái)做,值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。

  運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén),雖然不是生產(chǎn)工作的中心,但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,所以,在以后的工作中,運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法,與發(fā)揚好的工作作風(fēng),學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓,要想把工作做好,光治標不行,要治本。

優(yōu)秀班組事跡材料3

  xxx班現有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù),強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。

  一、安全方面

  加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求,結合班組實(shí)際情況,認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組,加強教育培訓,夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上,該班組堅持以人為本,以現場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì )安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。

  該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度,始終堅持"安全第一,預防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規程;第三,要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險,小到推車(chē)擠傷,大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡,都將造成嚴重后果,一個(gè)人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識,時(shí)刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識,預知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下,這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì),班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

  二、生產(chǎn)方面

  推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念,在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責,對口把關(guān)的管理辦法,做到設備到人,衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準,加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標準化基礎工作,嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改,直到達到要求為止。同時(shí),還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外,堅持做好每天的設備巡檢工作,認真記錄,及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患,提出解決方案并認真落實(shí),對班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象,全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

  三、思想政治方面

  思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導人,以高尚的精神塑造人,以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(cháng)期堅持與職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,理順關(guān)系,有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

  過(guò)去的一年里,該班組強化自身建設,嚴明勞動(dòng)紀律,建立健全考核機制,積極組織本班職工

  參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng),班組民主管理意識高,團結協(xié)作意識強,為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。

  ——XXXX車(chē)間XXX班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——

  班組是車(chē)間的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車(chē)間XXXX班是20xx年7月份成立,現有職工人數9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái),該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零事故理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

  一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責任意識

  XXX班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

  二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

  在安全會(huì )上,通過(guò)事故快報,安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析

  事故的原因,同時(shí)結合本班組工作實(shí)際,舉一反三,車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據、有理有節,為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

  三、開(kāi)好班前、班后會(huì ),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

  認真開(kāi)好班前、班后會(huì ),認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì),獲得了多項殊榮。

  四、建立完善的員工培訓體系

  積極開(kāi)展人員崗位技能培訓,經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規,使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì )安全”上的轉變。

  五、完善規章制度,不斷落實(shí)班員安全責任制

  強化規章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問(wèn)題周全,部署周密,精耕細作;工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

  六、狠抓薄弱環(huán)節,確保班組安全

  由于XXX的特殊性,經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,在安全培訓時(shí),一方面對他們進(jìn)行安全知識教育,讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,另一方面加強實(shí)際工作管理,對不

  安全現象及時(shí)糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  在2年多的安全生產(chǎn)工作中,XXX班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù),實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

  優(yōu)秀班組申報材料

  班組是煤礦的基本單位,實(shí)際情況多變,職工思想復雜。因此,機電科電氣隊班組的建設從多個(gè)角度、多個(gè)側面,以多種形式開(kāi)展,達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗,逐漸使電氣隊成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。

  一、以身作則為前提

  我們堅決要求班組長(cháng)不斷提高自己,要先知、先會(huì )、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(cháng)在任時(shí),班里的職工會(huì )給你 “鼓掌”;下臺時(shí),卻只剩下“指責”。究其原因,不是沒(méi)有工作能力,也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒(méi)有做到。我們隊的樊茂組長(cháng),就是一個(gè)好的標兵,他是出了名的好“受苦人”,做到了組長(cháng)帶頭干,極大的調動(dòng)了每位職工的工作積極性,增加了團隊的凝聚力。

  二、實(shí)干性、信任度、號召力

  劉志國同志作為“勞動(dòng)模范”,堅持不懈的組織班前學(xué)習,不倦的進(jìn)行各種技能的講解,督促全隊職員認真學(xué)習,掌握相關(guān)的技能,于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大

優(yōu)秀班組事跡材料4

  我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠(chǎng)的員工,這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊,思想意識各異,人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團場(chǎng),以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè),完全是從零開(kāi)始學(xué)起,因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時(shí)從內地抽調了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。

  xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長(cháng)在閑聊時(shí)說(shuō)到:“做為一個(gè)班組管理人員,我感覺(jué)到身上的擔子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現場(chǎng)管理,從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,和未來(lái)的表現對比,發(fā)現其中有益的變化,在這個(gè)過(guò)程中,我覺(jué)得我是在學(xué)習體會(huì ),感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì ),感情色彩過(guò)于濃時(shí),有時(shí)會(huì )誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒(méi)有公司這個(gè)大家,哪有我們的這個(gè)小家,這是我的一條工作上做事的原則”。

  在管理工作中,事無(wú)巨細班長(cháng)必須事事親臨,機械故障,操作現場(chǎng)衛生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長(cháng)都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著(zhù)班長(cháng),班長(cháng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會(huì )?員工的認識對嗎?班長(cháng)應該對其認識進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(cháng)也在工作中不斷的調節自己來(lái)適應這個(gè)工作環(huán)境,方向很重要,他是班長(cháng)和我們這個(gè)團隊要去的地方,也是我們不斷變化要追求的目標,以結果為導向使我們不斷適應了這個(gè)工作崗位。持續創(chuàng )新,永不滿(mǎn)足也是我們的行為規范,我們會(huì )不斷完善自己,不斷進(jìn)步的。

  抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長(cháng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現場(chǎng)衛生,工作中人員安排,操作細節,人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),我們這個(gè)大家庭能夠團結的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。

  我們的工作重點(diǎn)是效應控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽(yáng)極效應的經(jīng)驗,盡量減少陽(yáng)極效應次數,控制陽(yáng)極效應的途徑,應在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):1:使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。2: 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩。保持適當高的電解質(zhì)水平。3: 提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4:平穩供電,減少電流波動(dòng),選擇最佳的電流強度。5:采用計算機控制,提高掛機率,減少手動(dòng)次數。增大效應間隔時(shí)間。將效應間隔時(shí)間設定在100小時(shí)以上。6:轉變陽(yáng)極效應管理思路,擺正電解槽與效應的關(guān)系,樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應 的管理理念。7:優(yōu)化電解槽內襯結構,采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復合材料。8:抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,保證能使電解槽在規定的時(shí)間內建立高分子爐幫。9:提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,規范操作規程,提高陽(yáng)極更換速度,減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩定。

  撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下,陽(yáng)極的抗氧化性較好,陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著(zhù)一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進(jìn)行氧化反應和燃燒,不斷消耗,因此槽內炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí),炭渣產(chǎn)生量過(guò)大,在槽中會(huì )造成較大危害:①中縫處的炭渣過(guò)厚會(huì )隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。②聚集在側部的炭渣會(huì )使部分電流旁路,特別使側部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現效應電壓低下,針震持續,局部過(guò)熱,嚴重時(shí)形成陽(yáng)極長(cháng)包,致使電解槽惡化。

  炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,因此,撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行:a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái),炭渣相對集中,可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時(shí)機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,班長(cháng)總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。

  陽(yáng)極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長(cháng)組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施,效應處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數,滅效應的速度,控制效應的方法及時(shí),打撈炭渣的數量,勞動(dòng)紀律的違犯、現場(chǎng)衛生的清潔、陽(yáng)極氧化的數量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。

  熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達標,只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證,通過(guò)和員工心連心的交流和體驗現場(chǎng)工作的質(zhì)量意識,讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題,把工作做細,在細節中體驗一種完美,這也是我的一種工作追求。

  最近車(chē)間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生、效應控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細化管理,在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現在取得的成績(jì)上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),一步一個(gè)腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰,使我們的工作再上一個(gè)新臺階。

  我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現自己人生價(jià)值的升華,通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,讓他們也認識人生的價(jià)值,人活著(zhù)的意義,工作意味著(zhù)什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單,沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實(shí)現添磚加瓦。

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