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工人先鋒號先進(jìn)事跡材料范文(通用16篇)
在日常學(xué)習、工作或生活中,要用到事跡的地方還是很多的,事跡是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型,使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。什么樣的事跡才是規范的呢?以下是小編收集整理的工人先鋒號先進(jìn)事跡材料范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 1
項目管理部主要負責集團所屬各重點(diǎn)項目的建設工作。從項目前期到開(kāi)工建設到竣工交付使用,工作過(guò)程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰,用嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)@集團“12134”的重點(diǎn)建設工程去完成每一項工作,經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中,項目部為確保各建設項目前期進(jìn)度,反復與市、區各職能部門(mén)溝通協(xié)調,組織相關(guān)材料、數據,懷著(zhù)強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門(mén),從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實(shí),確保各建設項目的進(jìn)度。在工程建設過(guò)程中,從開(kāi)工建設到竣工使用,每天都在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題,用五加二、白加黑的工作態(tài)度,全心全意的投入到工作中,用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內服務(wù)、創(chuàng )造良好服務(wù)
在工作中,項目管理部為確保設計院各部室使用功能,充分發(fā)揮部門(mén)職能,從各部室用電、照明、空調、門(mén)窗、等方面入手,無(wú)私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度,積極向上的工作熱情,查找并解決了出現的`各種問(wèn)題,全力確保了設計院各部室使用功能,為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學(xué)習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和保證,因此為了培養每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓,學(xué)習別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,開(kāi)拓視野,提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習氛圍、培養團隊精神,建立“學(xué)習討論會(huì )”制度,每周相互學(xué)習、相互促進(jìn),將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結,以提高員工的技術(shù)技能,形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì ),通過(guò)對項目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。
總之,項目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新,得到了院領(lǐng)導和其他各部門(mén)的一致好評,為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 2
在xx公司,通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展,大家工把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門(mén)基本情況
該部門(mén)現有員工20人,高中4人、占20%,大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái),該部門(mén)開(kāi)展的.系列工作:
1、加強部門(mén)教育,強化崗位培訓
該部門(mén)新員工相對較多,崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓,使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習,進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為,個(gè)別談心幫助,要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度,通過(guò)嚴格要求,培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),放棄休息日,不計報酬,努力工作。部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷,感受的市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,外貿部全體員工團結一心,相互配合,出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響,加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
2008年下半年開(kāi)始,全球金融危機蔓延,我公司作為xx市進(jìn)出口十強企業(yè),受到的沖擊可想而知。面對不利局面,外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略,出口損失進(jìn)口彌補,出口銷(xiāo)售方面,在老客戶(hù)定單減少的情況下,不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù),以降低定單減少的損失,該部門(mén)積極應對金融危機,利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì ),擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面,采取鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法,不斷降低采購成本,增加進(jìn)口量,提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律,報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯
公司年進(jìn)出口量在xx萬(wàn)噸左右,是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人,每天往返港口,冬天在寒風(fēng)里吹,夏天在烈日下曬,面對大量的集裝箱和報關(guān)單據,工作辛苦不說(shuō),還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。xxxx年,公司外貿工作因管理規范,工作出色,被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱(chēng)號。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 3
燃運公司工人先鋒號創(chuàng )建以來(lái),認真組織開(kāi)展活動(dòng),活動(dòng)效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強,具有良好的職業(yè)道德,在實(shí)際工作中,能夠做到文明生產(chǎn),成績(jì)突出,效果顯著(zhù),無(wú)人身傷害事故和設備財產(chǎn)損失責任事故,為電廠(chǎng)的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司工人先鋒號的創(chuàng )建都遠離電廠(chǎng)廠(chǎng)區,無(wú)論是三公里還是杏花,基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季,30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背,眩暈和惡心;數九寒冬,零下近30度的低溫,即使采取再厚、再?lài)烂艿谋E胧,舉手投足間也會(huì )令人感到寒冷刺骨。多年來(lái),燃運公司創(chuàng )建工人先鋒號的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下,為了保證電廠(chǎng)正常的發(fā)電供煤,頂烈日,戰酷暑,風(fēng)雨無(wú)阻;迎寒風(fēng),冒冰雪,奮戰嚴冬,克服了常人難以忍受艱難困苦,為保質(zhì)保量的供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著(zhù)、奮斗著(zhù)。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù),三公里、杏花的全體員工常年沒(méi)有節假日,沒(méi)有休息日,平均每天工作都在12小時(shí)以上,時(shí)常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開(kāi)展冬季儲煤會(huì )戰的五月至十月期間,天天披著(zhù)月兒走,戴著(zhù)星而歸,為電廠(chǎng)穩定發(fā)電奠定了堅實(shí)的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著(zhù),奉獻著(zhù),沒(méi)有人能說(shuō)得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S(chǎng)的發(fā)電供煤事業(yè),甘愿奉獻著(zhù)自己的一切。
在工人先鋒號的'創(chuàng )建過(guò)程中,燃運公司一線(xiàn)員工一直表現著(zhù)良好的集體精神,互相學(xué)習,互相勉勵,互幫互助、積極進(jìn)步,明確工作目標,各負其責,扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng),有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 4
20xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們機電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下,以黨的十七屆五中全會(huì )為指導,求真務(wù)實(shí),積極開(kāi)展”安全效益穩定年”活動(dòng),企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務(wù)方面,均取得了優(yōu)異的成績(jì),為實(shí)現“兩個(gè)根本好轉”打下了堅實(shí)的基礎。一年來(lái),車(chē)間和機修分廠(chǎng)各司其責,爭相輝映,在各自工作范圍內取得了出色成績(jì)。根據一年來(lái)的工作業(yè)績(jì),車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件,現將具體材料申報如下:
一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子
今年機電車(chē)間工作亮點(diǎn)多,成績(jì)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導班子,車(chē)間領(lǐng)導個(gè)個(gè)都是遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)的模范,他們時(shí)刻把工作放在第一位,每天早出晚歸,以廠(chǎng)為家,除特殊情況外,沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導休過(guò)一個(gè)節假日。而且每位領(lǐng)導都做24小時(shí)手機暢通,任何時(shí)候隨叫隨到,從未耽誤工作。從井下到地面,各種艱難險重工程,只要公司需要,我們都義無(wú)反顧地承擔下來(lái),哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導就出現在哪里。
車(chē)間黨政工組織機構健全,有一個(gè)充分發(fā)揮戰斗堡壘作用的黨支部,這是各項工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認真履行“三會(huì )一課”制度,努力構建和諧車(chē)間,充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng),擴大了車(chē)間的影響力,提升了車(chē)間的整體形象,引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展。
二、有一個(gè)特別能戰斗的員工隊伍
1、機電車(chē)間一向以紀律嚴明著(zhù)稱(chēng)于礦,是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了非常嚴厲的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,用鐵的紀律規范和約束廣大員工,打造了一支特別能戰斗的隊伍,正是由于有這樣一支隊伍,我們才能完成礦交給的各種重大工程項目,才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jì)。
2、認真抓好員工學(xué)習和技術(shù)培訓工作,開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習內容更是豐富多彩,不僅貫徹黨的方針和公司文件,運用多媒體教育,書(shū)記主持技術(shù)員講專(zhuān)業(yè)技術(shù)課,講安全、講業(yè)務(wù),生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè )。并注重實(shí)效的學(xué)習形式,極大地提高了員工的.學(xué)習熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習的出勤率達到95%以上,在12月份車(chē)間的全局周五安全學(xué)習觀(guān)摩會(huì )上得到了局領(lǐng)導、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評。
三、思想政治工作成效顯著(zhù)
車(chē)間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作,充分利用進(jìn)班會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、周五安全學(xué)習、走訪(fǎng)談心等多種渠道深入細致地開(kāi)展思想教育工作,并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。
1、積極參加公司黨員貢獻日活動(dòng),組織車(chē)間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽,高翔同志獲第二名好成績(jì)。
3、認真做好走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng),凡是生病住院、工傷、困難職工,車(chē)間領(lǐng)導都回親自走訪(fǎng)和看望,全年共走訪(fǎng)18次,共送去走訪(fǎng)慰問(wèn)金2000余元。
4、車(chē)間領(lǐng)導非常重視宣傳報道工作,對內利用黑板報這一宣傳陣地,每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊;對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表,聯(lián)系局、礦電視臺到車(chē)間工作現場(chǎng)新聞采訪(fǎng)每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢,增產(chǎn)節支工作,為尚莊礦創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
以尚莊礦的利益為重,加強材料管理,嚴把材料領(lǐng)用,發(fā)放跟蹤環(huán)節,盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來(lái)抓,盡可能回收井下上來(lái)的舊材料,重新利用,修復刮板近千塊,舊錨桿五千根,瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架,鉸接梁等等,為礦節約費用達幾十萬(wàn)元。特別是綜采車(chē)間解礦之所難,主動(dòng)承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作,僅修理一臺就為煤礦節約6萬(wàn)多元,8至12月就修好五臺,單這一項就為礦節約材料費20多萬(wàn)元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng )歷史最好水平
一年來(lái),車(chē)間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,消滅了輕傷以上的人身事故,安全生產(chǎn)秩序井然,形勢大好,堪稱(chēng)歷史最好水平。今年車(chē)間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作:
1、車(chē)間領(lǐng)導高度重視,始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針,把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈,不僅千方百計強化安全思想教育工作,更注重現場(chǎng)管理,重點(diǎn)工作、重大檢修項目,每次都有廠(chǎng)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)把關(guān),從不敢有絲毫懈怠。不僅如此,車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,明確規定廠(chǎng)值班干部當天必須把當天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項要記錄,并將值班的詳細記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上,如未填寫(xiě)每次罰款10元,這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng )舉。車(chē)間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。
2、認真抓好了設備包機制管理,確保了每臺設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)。我廠(chǎng)制定了嚴格規范的設備包機責任制,將全廠(chǎng)所有設備的檢修維護責任層層分解,具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人,每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān),責任到人,措施到位,做到安全管理不留死角,及時(shí)消除了各種事故隱患,確保了設備達到完好標準。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。今年車(chē)間組織了一次大規模的質(zhì)量標準化整改活動(dòng)。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改,其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線(xiàn)路懸掛整齊有序,開(kāi)關(guān)按鈕及防護設施安全可靠,不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎,而且是整個(gè)廠(chǎng)房變得更加美觀(guān)舒暢。
4、嚴肅勞動(dòng)紀律,加大“三違”查處力度。本著(zhù)安全管理必須從嚴,“三違”查處必須有力的原則,我們車(chē)間組織黨員,網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗,對違章行為作出處罰的同時(shí),還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì )上進(jìn)行通報,在“三違”亮相臺進(jìn)行大曝光,從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設,維護職工利益
車(chē)間領(lǐng)導時(shí)刻牢記宗旨,處處廉潔自律,注意維護廣大員工的切身利益,工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(cháng)組成的民主議事會(huì )集體討論通過(guò),切實(shí)做到工資分配詳細方案及工資表每月及時(shí)在區務(wù)公開(kāi)欄公布,自覺(jué)接受全體員工的監督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現象,做到讓職工滿(mǎn)意,讓上級領(lǐng)導放心。
據以上事實(shí),特向礦申報車(chē)間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 5
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神,勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔,為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實(shí)際特點(diǎn),開(kāi)展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng),通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標準建設,利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓達到130多次,人培訓工時(shí)達到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起,避免了各類(lèi)人身和設備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標,開(kāi)展設備、設施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的'征集,有針對性的實(shí)施各類(lèi)設備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價(jià)值數百萬(wàn)電氣設備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報警系統設計改造;VOD氧槍突然停電應急保護措施實(shí)施系統設計改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造,避免了重大設備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設備安全改進(jìn)13項,為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節能降耗中,組織人員對廠(chǎng)房照明;兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節能;熱處理風(fēng)機節能;混砂機增加液料保護開(kāi)關(guān);混砂機液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節能改造和改進(jìn)30多項,每年為公司節約電費60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號;20xx年被xxx市總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號;20xx年被xxx自治區總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 6
一直以來(lái),xx班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標,以現場(chǎng)管理為載體,以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹:
該小組現有員工總數為28人:大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專(zhuān)3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%黨員5名。
二、主要工作和取得的成績(jì)
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。
在過(guò)去的一年里,班組緊緊抓住主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題,班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標準動(dòng)作有創(chuàng )新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結合,來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%,達到了0.78%,質(zhì)量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用,對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。
3、團結一致抓機遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年,汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”,我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無(wú)怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里,班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%,計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓練促提升
班組積極開(kāi)展班組文化建設,對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì ),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習,增強了解自己的崗位職責、工作流程,逐步改變了部分員工存在的'習慣性陋習,養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來(lái)加強員工技能訓練,切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實(shí)施一人多崗培訓,鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習,全班現u級員工達到14%,l級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮,以現場(chǎng)混亂,物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮,以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識,讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷,感受到市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng),企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機,繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 7
xx收費站于xx年7月1日正式通車(chē)運營(yíng),自運營(yíng)以來(lái),在管理處的正確領(lǐng)導下,xx收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在,誠信創(chuàng )新永恒”的服務(wù)理念,堅持制度化管理和人性化管理相結合,堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針,夯實(shí)安全工作基礎,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊,在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中,結合窗口創(chuàng )建,立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),不斷提高收費技能,確保了站口的安全、暢通,并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏,取得了優(yōu)異的成績(jì),未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴,贏(yíng)得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育,確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎,要常抓不懈,收費站作為高危行業(yè),安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初,xx收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步落實(shí)責任追究制,做到安全生產(chǎn)有章可循,責任到人。利用板報、簡(jiǎn)報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,要求職工從小處著(zhù)眼,及時(shí)發(fā)現隱患,提高全體職工的安全意識,采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結合,發(fā)現安全隱患及時(shí)排除,積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心,確保安全無(wú)事故。
同時(shí),為確保職工身體健康,該站嚴把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān),重視食品衛生和食品安全,做好食品衛生監督檢查工作,防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全,配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全,每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全,設專(zhuān)人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車(chē)輛管理,做好車(chē)檢記錄,及時(shí)排除隱患,保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練,觀(guān)看消防知識的相關(guān)影像,使消防意識深入人心。開(kāi)站以來(lái),該站各項安全措施、安全保護、安全監管?chē)栏褚幏队行,無(wú)安全責任事故和人身傷亡事故,出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會(huì )建設,不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍,一個(gè)優(yōu)秀的團隊,必須有健全的制度作保證。建站之初,該站首先根據管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度,如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中,充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會(huì )的作用,推行全員管理、民主管理,在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱,在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開(kāi)公示,定期召開(kāi)伙委會(huì ),廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議,集思廣益,實(shí)行重大事項民主決策,充分發(fā)揮職代會(huì )民主評議、民主監督只能,使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng )造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境,該站工會(huì )購置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍,完善了會(huì )議室、活動(dòng)室、閱覽室的.硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活,配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等,便于職工工余娛樂(lè ),陶冶情操。該站工會(huì )堅持以人為本,人性化、制度化管理相結合,建設職工小家,并完善餐廳、浴室、廁所、醫務(wù)室、活動(dòng)室,妥善解決了在崗人員生活娛樂(lè )問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天,為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品,組織員工冬至節包餃子,組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義電影,組織趣味運動(dòng)會(huì ),組織演講比賽、乒乓球比賽,組織全站人員每月留營(yíng)日及節假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式,組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng),提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍,提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高綜合素質(zhì),建設創(chuàng )新型團隊
為強化職工培訓工作,提高職工業(yè)務(wù)水平,該站制定了各項職工培訓計劃,定期培訓,組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽,提升員工業(yè)務(wù)技能,結合工作實(shí)際,組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能,該站還組織業(yè)務(wù)骨干到xx收費站參觀(guān)學(xué)習,通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái),使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè ),以服務(wù)為榮,不斷拓展服務(wù)項目,延伸服務(wù)范圍,在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng),樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎,積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評選活動(dòng),不斷提升班組建設管理工作,體現班組良好的精神文明風(fēng)貌,不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平,展示了xx收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平,共同進(jìn)步,該站成立了幫扶組織,通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后,能力較差、不安心工作的同志,提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力,真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神,打造了和諧文明的收費站。該站自開(kāi)站以來(lái),積極開(kāi)展節能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)。根據實(shí)際情況,認真總結,一方面轉變工作作風(fēng),提高全站人員職業(yè)素養和節約意識,另一方面創(chuàng )新工作方法,如節假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭嗳\轉”,實(shí)行車(chē)道分流,提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設置可變指示牌,方便車(chē)輛快速通行;完善站口便民服務(wù)箱,自制便民服務(wù)卡,為司乘人員做好延伸服務(wù),得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中,xx收費站將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型收費站,切實(shí)落實(shí)職工權益,狠抓安全生產(chǎn),起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 8
民政窗口現有工作人員6名,是一支特別能吃苦,特別能戰斗,特別能奉獻的優(yōu)秀集體。自20xx年5月進(jìn)駐區行政服務(wù)中心以來(lái),本著(zhù)“規范婚姻登記,唱響和諧旋律”的工作理念,始終把創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)作為凝聚隊伍、團結隊伍的有效形式,以創(chuàng )建文明窗口為載體,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為目標,以加強行風(fēng)建設為動(dòng)力,出色地完成了各項任務(wù),連續5年被中心評為優(yōu)秀窗口。
一、加強隊伍建設,提高執法水平
近年來(lái),婚姻登記處結合民政部創(chuàng )建婚姻登記規范化建設窗口單位活動(dòng),注重從政治理論、法律法規、職業(yè)道德、服務(wù)群眾等各方面教育入手,在繁忙的登記、執法過(guò)程包括民政的各項工作業(yè)務(wù)中,全面加強隊伍的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,強化公正執法,文明執法意識,嚴格堅持學(xué)習制度,將選編的學(xué)習內容發(fā)到每個(gè)工作人員手中,促使每個(gè)工作人員提高自身素質(zhì)和執法能力。并于20xx年被民政部授予全國婚姻登記規范化建設示范窗口單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、加強規范管理,打造示范窗口
多年來(lái),婚姻登記處堅持以“依法行政、為民服務(wù)”為宗旨,嚴格執行法規,努力提高依法行政水平,并結合民政部相關(guān)規定,制定了《婚姻登記規范》,公示了婚姻登記的法律依據、辦事程序、收費標準,完善了婚姻證書(shū)管理制度;橐龅怯泦T都經(jīng)過(guò)婚姻專(zhuān)業(yè)培訓,持證上崗。在工作中,開(kāi)展以創(chuàng )“一流工作,一流服務(wù),一流業(yè)績(jì),一流團隊”為內容的工人先鋒號創(chuàng )建活動(dòng),把“讓婚姻當事人高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸”作為示范標準,注重規范服務(wù)方式,注意服務(wù)用語(yǔ),每一名婚姻登記員都按照禮儀規范來(lái)嚴格要求自己,接待服務(wù)對象自覺(jué)做到主動(dòng)熱情、笑臉相迎、態(tài)度和藹。對不符合登記條件的當事人做到耐心解釋?zhuān)瑢Ξ斒氯颂岢龅膯?wèn)題做到有問(wèn)必答,耐心講解;并將辦理手續及程序、時(shí)限一次性告知當事人,實(shí)現了婚姻登記即來(lái)即辦,在最短的時(shí)間內讓符合登記條件的'當事人拿到婚姻證書(shū),樹(shù)立了婚姻登記處的良好社會(huì )形象。
我們始終把婚姻登記法律法規和政策宣傳作為強化婚姻登記管理,加強行風(fēng)建設的一項重要內容來(lái)抓。堅決杜絕吃、拿、卡、要,搭車(chē)收費,違法登記等現象,確保登記合格率和出具證明準確率均達到100%。在結婚登記高峰時(shí),制定了工作預案有效地防止意外事故的發(fā)生。采取工作人員提前上班,中午換班就餐,晚上延時(shí)下班,全力為當事人辦理婚姻登記,滿(mǎn)足服務(wù)對象的特殊需要。進(jìn)中心以來(lái),累計辦理結婚登記24500對,離婚登記4557對,補辦婚姻登記3325對,出具婚姻證明14803份。
三、倡導文明婚俗,唱響和諧旋律
窗口在日常工作中,做到了“來(lái)有迎聲、去有送聲、微笑服務(wù)”,始終把“民有所想,我有所為;民有所呼,我有所應;民有所盼,我有所辦”作為為民服務(wù)的行動(dòng)諾言。確保了每一對符合登記條件下新人如愿以?xún),同時(shí)在婚姻登記大廳免費發(fā)放婚前體檢卡和宣傳資料,教育引導婚姻當事人主動(dòng)婚檢,為婚姻當事人提供更加方便、快捷的婚檢、登記、計生鏈式配套服務(wù),得到了社會(huì )各界的一致好評。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 9
xx市公路局養護中心作為某某公路養護部門(mén)的一個(gè)窗口,近年來(lái),在工作中堅持以效勞為宗旨;以養好公路為己任,把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化效勞作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。幾年來(lái),通過(guò)全體職工的不懈努力,共完成了市局大中修投標6項、工程工程投資2000余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭取和參與外部市場(chǎng)招投標,05年完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;某某年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗收,全部為優(yōu)良工程,并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時(shí)的平安生產(chǎn),嚴格標準施工,狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。
一、根本情況:
xx市公路局養護中心,地處某某市106國道與中原路交叉口,主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復、公路標線(xiàn)、標志標牌安裝等工程。20xx年成立某某市公路局了第一機械化養護中心,F有職工50人,三十五歲以下職工占總人數的88%,大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名,下設人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛科、設備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在單位全體干部職工的努力下,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標,取得了顯著(zhù)成績(jì)。
二、主要做法:
〔一〕領(lǐng)導重視,目標明確
近年來(lái),養護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的根底上,通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式,積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng),為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)開(kāi)展、構建和諧某某等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下,我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗,各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視,目標明確,本單位屢次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。
〔二〕加強隊伍建設,提高員工素質(zhì)
〔三〕嚴格規化施工,狠抓工程質(zhì)量,提高工作效率
我們施工單位,靠的是工程,因此所有的大、中修工程都成立了以工程經(jīng)理負責,以工程、技術(shù)人員為主的施工隊伍,嚴格按照施工程序標準施工,每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到人,對工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢留樣,發(fā)現有不合格的,堅決要返工重來(lái),最后再進(jìn)行竣工驗收,時(shí)刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們全年的工作之中,因為這是一項既繁瑣又耗時(shí)的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段,都要在一年內對裂縫進(jìn)行處理一遍,雖然市局給的資金不多,但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進(jìn)行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦,不畏艱險,能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件,有了不怕吃苦,不畏嚴寒酷暑,不怕臟,不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍;才能圓滿(mǎn)地完成市局下達的施工任務(wù)。每年的標線(xiàn)工作都是時(shí)間緊,任務(wù)重,可是領(lǐng)導想盡一切方法來(lái)提高工作效率,保證施工進(jìn)度。特別是今年,由于機械的老化,給標線(xiàn)工作帶
來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊,認真分析機械故障的原因,并且利用白天施工結來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊,認真分析機械故障的原因,并且利用白天施工結束,帶著(zhù)一天的勞累,再投入到晚上維修機械的工作中,從而保證了機械的正常運轉,保證了工程的如期完工。每一項工作,每一個(gè)工程,都離不開(kāi)每一位干部職工付出的辛勤勞動(dòng),工地上我們的每一位職工時(shí)刻
牢記自己是這個(gè)先進(jìn)集體的一員,每個(gè)人都是多面手,那里缺那里補,一個(gè)人能干幾個(gè)人的工作,大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強,工作效率高的施工隊伍,再加上嚴格標準施工,狠抓平安生產(chǎn),狠抓工程質(zhì)量,提高工作效率的結果。
〔四〕加強精神文明建設,樹(shù)立主人翁精神
抓經(jīng)濟,但精神文明建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓,兩手都要硬的方針,堅決遵守黨中央的提導方針,做好政治思想工作。大力抓好廉政建設,勤儉節約、弘揚正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設,爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。5月12日,某某省汶川縣發(fā)生八級地震,災害對當地人民群眾的生命財產(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應黨的號召,弘揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良美德,積極向災區捐款共計4千余元。27日,接到市局下達兩個(gè)人參加災區抗震搶險任務(wù)后,在短短十幾分鐘的全體發(fā)動(dòng)會(huì )后,踴躍報名者20余人,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導研究確定兩名退役軍人,這兩名軍人其中一名同志還寫(xiě)了請戰書(shū),決心為災區做出奉獻。他們這種無(wú)私奉獻的精神鼓勵著(zhù)我們,為我們單位的精神文明建設做出了典范。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工,時(shí)刻都以單位的工作為重,不管是否上班,只要一個(gè)就會(huì )放下一切私事馬上趕到單位。因為他負責加油,每天除了和別的`同志一塊下工地外,還要多出加油的任務(wù),總是第一個(gè)到,最后一個(gè)走,從來(lái)都沒(méi)有過(guò)一句怨言,就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,像這樣以單位為家,舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重,能以主人翁精神對待工作的好同志,我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產(chǎn),也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下,壓縮其他各項開(kāi)支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材,組建了娛樂(lè )室,并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。特別是今年,首次參加市公路局舉辦的運動(dòng)會(huì ),取得了男子拔河第二名的好成績(jì)。
幾年來(lái),我們曾三次被評為市公路系統先進(jìn)集體,兩次被評為市局平安生產(chǎn)先進(jìn)單位,在市交通系統舉辦的養護知識競賽中,先后取得集體第一名、第二名的好成績(jì)。20xx年被市團委評為青年文明號,20xx年被市政府授予平安生產(chǎn)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號,多人被評為公路系統,市交通系統和省交通廳先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養路工和技術(shù)工作能手,為養護中心的工作帶來(lái)了很多榮譽(yù)。這正是我們加強精神文明建設,加強思想教育,樹(shù)立主人翁精神的真實(shí)寫(xiě)照。
〔五〕抓好綜治及安全工作
我單位堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓平安的方針,始終把社會(huì )治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來(lái)抓。對職工加強平安思教育,牢固樹(shù)立“平安第一,預防為主”的意識。結合“四五、五五”普法,進(jìn)行了多種形式的安全教育,并且每年都要抽出人員進(jìn)專(zhuān)職的平安培訓,截止目前,我單位已有六位同志獲得市平安培訓資格證書(shū),這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責任明確,對平安保衛及社會(huì )治安綜合治理工作長(cháng)抓不懈,做到警鐘長(cháng)鳴,幾年來(lái),我單位實(shí)現了無(wú)重大經(jīng)濟案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大責任事故的“三無(wú)”平安、綜治目標。
三、今后努力方向
近年來(lái),我們以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍,文明標準化的施工,贏(yíng)得了上級單位及領(lǐng)導的好評,向社會(huì )以及整個(gè)公路系統展示了我單位良好的“窗口”形象。今后,我們要繼續抓好標準化施工,抓好工程質(zhì)量,抓好平安,提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)為契機,創(chuàng )新工作思路,促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,切實(shí)增強廣闊職工的責任
意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,推動(dòng)社會(huì )主義和諧社會(huì )和小康社會(huì )建設的健康有序開(kāi)展。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 10
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現有職工6人,班組成員平均年齡42歲,全班組均取得了操作資格證。這一年,通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”,增強了廣大職工的主人翁意識,全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè),創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量,較好地完成了各項工作任務(wù),產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議,參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)上級各項會(huì )議精神。
在工作上,該班組推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到個(gè)人,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。他們堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持團結與協(xié)作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí),其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高,負責該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常,但實(shí)際上該處管道是pvc管,又長(cháng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬,加上該點(diǎn)處于較高位置,連接處已經(jīng)出現裂痕。由于后來(lái)復產(chǎn)時(shí),因為該處原因導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運作,通過(guò)仔細檢查才發(fā)現該處問(wèn)題。事后對責任人
吳林和進(jìn)行嚴厲批評教育,并根據這次事件,車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)彭志明認真研究商討,對現有尾氣處理系統進(jìn)行改進(jìn),避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設備維護檢查,也使尾氣處理更加充分有效,即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年,未出現過(guò)安全事故,在工作進(jìn)度上,他們班組都能夠很好的完成各項工作任務(wù),全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì )議,讓員工獻計獻策,提出意見(jiàn)和建議,然后自己歸納總結,結合實(shí)際加以應用。他們班組員工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除困難,最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的`前提條件下,團結拼搏,他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打
硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作,積極學(xué)習各種措施和各作業(yè)規程,主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng),提高他們的技能和素質(zhì),并且認真落實(shí)下發(fā)的文件和規章制度,他們總是嚴格要求自己,做事積極主動(dòng),趕在形式的前面;在工作上他們唯恐落后,總是沖在最前線(xiàn),為其他班組起了一個(gè)帶頭作用,為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 11
漢陽(yáng)市政建設工程總公司一公司重點(diǎn)項目部,現有人員23人,其中黨員4名,團員9名,具有初中級職稱(chēng)人員5人,全國二級注冊建造師2名,全體員工平均年齡在35歲以下,這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺階,在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出,自成立以來(lái),共完成大小工程項目五十項之多,工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到90%,廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評,近十年間殊榮不斷。
20xx年,由他們參與施工的長(cháng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現場(chǎng),被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。
20xx年,湖北省市政工程金獎,月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎;
20xx年,漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽(yù),安全施工達標現場(chǎng)目標管理項目部;
20xx年,幸福大道評為武漢市安全施工達標現場(chǎng)現場(chǎng)公示項目; 20xx年,東湖開(kāi)發(fā)區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;
20xx年,江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點(diǎn)項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區工會(huì )授予“雙創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號,同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱(chēng)號,20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程,勇做拓路先鋒
火車(chē)跑的快,全憑先鋒帶,這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任,汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下,該項目部每接到一重點(diǎn)工程,都會(huì )迅速有序的組建起精英班子,配備經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員,以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工,責任到位,確保所承建項目目標的順利實(shí)現。
在漢陽(yáng)市政建設工程總公司的總體指導下,該項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等,各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù),項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制,實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略,與
施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議,編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃,并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃,項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段,為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量,重點(diǎn)項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討,大膽嘗試,在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中,成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù),其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí),該項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松,堅持“安全第一,預防為主”的管理理念,施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項目部每天派專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng),跟班作業(yè),抓住關(guān)鍵,超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外,對新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級教育,并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,得到了上級的認可和社會(huì )的一致好評,其承接的`多項工程中有5項被評為優(yōu)良現場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號,并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍,爭做學(xué)習先鋒
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步,作為公司的先鋒隊伍,重點(diǎn)項目部始終將
鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力,在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下,該項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高,除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓學(xué)習外,還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習,真抓實(shí)訓,采取培考結合方式,加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注,以20xx年為例,該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達11次,受訓次數達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統,進(jìn)行實(shí)踐指導,使新老員工達成一致,創(chuàng )造更大價(jià)值。此外,項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習,外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪(fǎng)省市業(yè)界專(zhuān)家,學(xué)習先進(jìn)技術(shù),并應用于實(shí)際工程中,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng )先多彩路,團隊共建和諧之音
注重各方面協(xié)調發(fā)展,構建和諧團隊始終是重點(diǎn)項目部的管理目標。以和諧促效益,以效益促和諧,這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái),該項目部堅持一手抓效益,一手抓和諧,組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),以四名黨員為先鋒,9名團員為輔帥,多次組織黨團員赴革命圣地參觀(guān)學(xué)習,觀(guān)看愛(ài)國教育片,每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷,這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松,在放松的環(huán)境中交流感情,項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩,有著(zhù)無(wú)窮的力量,對此,項目部連續3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作,在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽,市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當重點(diǎn)項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí),他們深深懂得,市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè),是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶,是社會(huì )服務(wù)的重要窗口,更大的價(jià)值應該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時(shí),他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會(huì )義務(wù),開(kāi)拓創(chuàng )新,扎實(shí)工作,在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì )”的主題,每一次施工都力求堅持做到不擾民,不亂排施工廢水,不亂丟廢棄物。
20xx年4月,項目經(jīng)理彭俊同志提出,以漢陽(yáng)區工會(huì )組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機,在該項目部所有工程施工現場(chǎng),大力開(kāi)展環(huán)境保護、安全文明評比工作,專(zhuān)門(mén)維護施工現場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作,這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象,而且切實(shí)解決了當時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災,漢陽(yáng)市政集結的援建隊伍中,更有重點(diǎn)項目部的不畏艱險的身影,踴躍報名,踴躍參加援建,最終在漢陽(yáng)市政集團公司的帶領(lǐng)下,共完成援建房屋萬(wàn)余套,為災區人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項目部,多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中,將質(zhì)量工期牢記心中,將人民的幸福牢記心中,將江城的發(fā)展藍圖牢記心中,他們用先鋒模范的力量感染著(zhù)每個(gè)市政人,創(chuàng )造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 12
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神,勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔,為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實(shí)際特點(diǎn),開(kāi)展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng),通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標準建設,利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓達到130多次,人培訓工時(shí)達到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起,避免了各類(lèi)人身和設備事故的.發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標,開(kāi)展設備、設施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集,有針對性的實(shí)施各類(lèi)設備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價(jià)值數百萬(wàn)電氣設備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報警系統設計改造;VOD氧槍突然停電應急保護措施實(shí)施系統設計改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造,避免了重大設備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設備安全改進(jìn)13項,為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節能降耗中,組織人員對廠(chǎng)房照明;兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節能;熱處理風(fēng)機節能;混砂機增加液料保護開(kāi)關(guān);混砂機液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節能改造和改進(jìn)30多項,每年為公司節約電費60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號;20xx年被xxx市總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號;20xx年被xxx自治區總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 13
積極創(chuàng )立“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在20xx年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作,以創(chuàng )“一流工作、一流效勞、一流業(yè)績(jì)、一流班組”為內容,以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效,保證了平安生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力,圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、根本情況:
特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次,〔其中常規完井74井次,酸壓完井64井次〕;下油管工作量及考核
二、20xx年開(kāi)展工作的主要事跡:
〔一〕、統一思想,認清當前塔河油田的大好開(kāi)展形式,樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅決信念。
20xx年8月,在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉變,推出行管管理日報,行管的'工作全面轉向現場(chǎng)施工的管理,監控,協(xié)調,在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織,理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系,保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展,這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后,能夠認真的理解施工設計,到達施工現場(chǎng)后,依據施工設計,對施工現場(chǎng)的井筒、設備等情況逐一深入摸底,掌握了現場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來(lái)的隱患。
〔二〕、明確責任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,提高班組現場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標責任書(shū)相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標,把目標責任書(shū)分解到個(gè)人,簽定細致的目標責任書(shū),組織全組人員對目標責任書(shū)進(jìn)行學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責,從點(diǎn)滴做起,從根底做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監測隊主要的工作,針對向管理方向轉變的要求,認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標......
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 14
農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個(gè)勤奮團結、充滿(mǎn)活力、互幫互學(xué)、求實(shí)創(chuàng )新的集體。在課改理念帶動(dòng)下,在教育局實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化教室”的推動(dòng)下,我組開(kāi)展了各種學(xué)習、教研活動(dòng)。促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提升了教研組的整體實(shí)力和教育教學(xué)質(zhì)量,走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下,我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內容如下:
一、人員結構
我組共有9位教師,其中本科學(xué)歷有7人,大專(zhuān)學(xué)歷有2人,有一位中教高級教師,一位小教高級教師,三位中教一級教師,35歲以下的人數有5人,35歲以上的人數有4人,平均年齡在32歲,負責人的年齡為30歲,黨員有4人,我組的各位教師以先進(jìn)教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué),戰斗在教育教學(xué)第一線(xiàn)。歷年來(lái),在學(xué)校的各項評議評比中,我組一直名列前茅,得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。
二、工作特色及成績(jì)
1、認真學(xué)習課改精神,積極投身到教育局推行的“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去,在體現“專(zhuān)業(yè)化教室”“四化功能”的實(shí)踐過(guò)程中,我組各學(xué)科教師積極轉變教學(xué)思想觀(guān)念,融合“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”,改革教學(xué)方法,增強學(xué)生學(xué)習興趣,提高課堂教學(xué)效率,面向全體學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng )新精神發(fā)展的`教研方向。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中,充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”,充分體現學(xué)生為主體,教師為主導,切實(shí)抓住了課堂教學(xué)中的各個(gè)教學(xué)環(huán)節的作用,受到專(zhuān)家及同仁的一致好評。
2、高尚的師德、無(wú)私奉獻的精神、團結協(xié)作的作風(fēng),以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內化為我組每位教師的自覺(jué)行為。我組的老師對學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心,學(xué)生有什么問(wèn)題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時(shí)討論最多的是,怎樣使課上得生動(dòng)一些,學(xué)生實(shí)驗多做一些、可見(jiàn)度大一點(diǎn)、效果好一點(diǎn),怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習的積極性,怎樣用教師無(wú)聲的行動(dòng)為學(xué)生做榜樣,怎樣在傳授知識的同時(shí),教育學(xué)生如何做人。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間義務(wù)為學(xué)生補缺補差,對個(gè)別學(xué)生口授面批是隨處可見(jiàn)的,這些都受到了學(xué)生和家長(cháng)的一致好評。
3、如何上好每一堂課,練就一身好的教學(xué)本領(lǐng),為學(xué)生打開(kāi)通向科學(xué)殿堂的大門(mén),是我們備課活動(dòng)中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”,經(jīng)常以學(xué)科為線(xiàn)索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò )為依托開(kāi)展探究性的學(xué)習活動(dòng),運用“常規武器”和“現代化武器”的有機結合努力提高上課的實(shí)效性。
4、我組還經(jīng)常開(kāi)展各級各類(lèi)活動(dòng),尤其是開(kāi)展的科技創(chuàng )新活動(dòng)取得了好的成效,20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱(chēng)號、王先鋒輔導的科技小發(fā)明——太陽(yáng)能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎,劉莉輔導的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農三師三等獎,簡(jiǎn)艷輔導的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)——我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎,同時(shí)輔導學(xué)生化學(xué)競賽獲兵團兩個(gè)學(xué)生獲一等獎,兩個(gè)學(xué)生獲二等獎,四個(gè)學(xué)生獲三等獎,簡(jiǎn)艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱(chēng)號。
20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱(chēng)號,農三師第三屆科技創(chuàng )新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎,王先鋒指導的小發(fā)明—太陽(yáng)能蒸餾水器榮獲農三師一等獎,張捷老師、劉莉指導的兩項優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)分別獲農三師一等、三等獎,同時(shí)三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導員”光榮稱(chēng)號。簡(jiǎn)艷的優(yōu)秀教師方案設計榮獲農三師一等獎,獲一等獎的作品都報送兵團參賽。
20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進(jìn)班組”光榮稱(chēng)號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱(chēng)號。
5、我組還實(shí)行了“一幫一”幫扶結對,王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進(jìn)行培訓,并寫(xiě)出了骨干教師對新教師的培訓實(shí)施方案,比如:如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對待學(xué)困生等等,在王先鋒老師的幫助下,徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽,并受到了評委老師們的好評。
三、教研組的建設
1、加強常規建設,夯實(shí)教學(xué)基礎。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初我們就認真討論、研究制定出清楚、規范、切實(shí)可行的教研活動(dòng)計劃。我們堅持開(kāi)展兩星期一次的教研活動(dòng),每次教研活動(dòng)都有記錄,每學(xué)期結束有工作總結。我們建立了備課組,以便教師們互相磋商教學(xué)方案,共同探討教學(xué)疑難,很好地發(fā)揮了集體備課力量,大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽(tīng)課、評課制度,要求每位教師每學(xué)期至少聽(tīng)課10節以上(備課組長(cháng)12節,教研組長(cháng)15節),并至少開(kāi)出一堂校級公開(kāi)課,聽(tīng)課做到有記錄,授課后及時(shí)評課,實(shí)事求是,教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規方面,要求大家必須做到“四個(gè)化”。備課教案要規范化;課堂教學(xué)要行動(dòng)化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導要經(jīng);。并對這“四個(gè)化”進(jìn)行多種形式的檢查,以促進(jìn)教學(xué)常規的落實(shí)。
2、開(kāi)展教法研究,做到教法有創(chuàng )新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量,把培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力作為主攻目標,激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣為主攻方向。充分利用“專(zhuān)業(yè)化教室”這個(gè)主陣地,探索具有教育亮點(diǎn)的課堂教學(xué)模式,積極響應我!耙詫W(xué)導教、開(kāi)放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式,推動(dòng)本組教師探討新教法,提高教學(xué)效益。
3、加強科研活動(dòng)。我們組在加強教學(xué)改革的同時(shí),注重教育科研,在組內營(yíng)造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學(xué)實(shí)踐的基礎上結合學(xué)?蒲泄ぷ鞯闹攸c(diǎn)確立課題,組內老師紛紛響應投入。
四、今后工作思路
成績(jì)代表著(zhù)過(guò)去,未來(lái)等待著(zhù)開(kāi)創(chuàng ),我們組將在現有的基礎上繼續努力,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,以更新的面貌投入到“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去。計劃經(jīng)過(guò)三年的努力,我們將建設一支思想作風(fēng)好、具有現代教育思想、能夠運用現代教學(xué)方法和手段,能夠運用“專(zhuān)業(yè)化教室”進(jìn)行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實(shí)踐,推進(jìn)學(xué)科整體改革,使教學(xué)質(zhì)量登上一個(gè)新臺階,教科研水平再上一個(gè)新高度,創(chuàng )造出新的教育教學(xué)成績(jì),創(chuàng )建一流教研組。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 15
xx環(huán)衛隊是xx環(huán)衛公司的主力隊伍之一,自成立以來(lái),全隊成員堅持認真、踏實(shí)的工作作風(fēng),取得了市民的一致好評。
一、工作目標明確,重視職業(yè)道德建設。
環(huán)衛隊自成立以來(lái),就一直加強職業(yè)道德修養,人人爭取做到愛(ài)崗敬業(yè),立足本職工作,同時(shí)提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過(guò)宣傳教育、職業(yè)技能培訓等綜合活動(dòng),工作上取得了顯著(zhù)的成果。另外,我們隊更加以創(chuàng )建一流的工作和服務(wù)為主要目標,同時(shí)爭取創(chuàng )建“工人先鋒號”號活動(dòng),為進(jìn)一步提高和樹(shù)立環(huán)衛工人的形象,并且努力參加市局舉辦的活動(dòng),年年取得優(yōu)秀團體的美譽(yù)。
二、加強服務(wù)意識,突出“城市美容師”稱(chēng)號。
環(huán)衛工人是城市美容師,城市的美麗、整潔以及居民干凈的生活環(huán)境都離不開(kāi)我們的工作,因此我們在工作中堅持從做好自己的本職工作開(kāi)始,認真的打掃每一條街道,并且對垃圾進(jìn)行有效地處理,為市民打造了良好的生活、工作環(huán)境,并獲得他們的一致好評;在做好本職工作的同時(shí)加強宣傳環(huán)衛意識,讓市民與我們一起參與環(huán)衛保護工作。
三、堅持創(chuàng )新工作,提高工作效率。
任何一個(gè)崗位都可以進(jìn)行創(chuàng )新,也離不開(kāi)創(chuàng )新。我們環(huán)衛工人的工作雖然都是最基層的工作,但是一樣提倡工作效率,一樣需要進(jìn)行創(chuàng )新,為此我們自出進(jìn)行創(chuàng )新改造活動(dòng)并且取得了良好的成效,我們公司的環(huán)衛車(chē)經(jīng)過(guò)我們的.創(chuàng )新改良,大大提高了工作效率,不僅方便了我們工作,更加提高了我們工作的積極性和自信心。
四、抓好安全教育工作,重視工作安全。
工作效率的提高,服務(wù)意識的加強并沒(méi)有改善我們的工作環(huán)境,相反,隨著(zhù)私家車(chē)的增多,我們工作中的危險因素越來(lái)越多。盡管這些因素是不可避免的,但是我們只要加強安全意識,對自身的安全進(jìn)行有效的防范,一樣可以大大的減少事故的發(fā)生,為此我們更加重視安全教育工作,自建隊以來(lái),實(shí)現了“三無(wú)”目標。
盡管我們現在取得了不錯的成績(jì),但在今后的工作中,依然堅守自己的崗位,更加要堅持誠懇、認真的工作態(tài)度,為社會(huì )打造一個(gè)更加優(yōu)美的生活環(huán)境,同時(shí)更加重視創(chuàng )新建設工作,提高服務(wù)意識和團隊精神,充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性,把環(huán)衛工作做得更好。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料 16
xx有限公司外貿部以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標,不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫,經(jīng)過(guò)創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展,大家工把創(chuàng )立熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。
一、部門(mén)基本情景。
該部門(mén)現有員工20人,高中4人、占20%,大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái),該部門(mén)開(kāi)展的系列工作:
1、加強部門(mén)教育,強化崗位培訓。
該部門(mén)新員工相對較多,崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓,使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習,進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的本事反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為,個(gè)別談心幫忙,要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度,經(jīng)過(guò)嚴格要求,培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),放棄休息日,不計報酬,努力工作。部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷,感受的市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,外貿部全體員工團結一心,相互配合,出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷(xiāo),捍衛自身權益。
美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來(lái)兩國在紡織品貿易問(wèn)題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會(huì )組織了14家企業(yè)應訴并組織了行業(yè)團體無(wú)損害抗辯。期間很多工作都是外貿部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場(chǎng)但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中我公司均以詳實(shí)的數據據理力爭經(jīng)過(guò)幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開(kāi)始征收的.關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場(chǎng)的競爭力。除此之外其他反傾銷(xiāo)案也不斷。
3、減少金融危機影響,加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
應對不利局面,外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略,出口損失進(jìn)口彌補,出口銷(xiāo)售方面,在老客戶(hù)定單減,少的情景下,不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù),以降低定單減少的損失,該部門(mén)積極應對金融危機,利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì ),擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面,采取鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法,不斷降低采購成本,增加進(jìn)口量,提高原料質(zhì)量。
4、嚴格遵守國家法律,報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右,是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人,每一天往返北侖大榭等港口,冬天在寒風(fēng)里吹,夏天在烈日下曬,應對很多的集裝箱和報關(guān)單據,工作辛苦不說(shuō),還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)為契機,繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
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