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市場(chǎng)監管敬業(yè)奉獻道德模范事跡材料范文（精選5篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的市場(chǎng)監管敬業(yè)奉獻道德模范事跡材料范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)監管敬業(yè)奉獻道德模范事跡材料1
一、以身作則，銳意進(jìn)取，做點(diǎn)燃熱情的火種
1995年，剛剛二十出頭的xx從浙江省工商行政管理學(xué)校畢業(yè)，分配到北洋工商所。雖然當時(shí)的工作環(huán)境偏僻，條件艱苦，但從第一次穿上制服，他就暗下決心，要像一團火一樣投身所熱愛(ài)的工商事業(yè)，為紅盾貢獻自己的力量。此后，他帶著(zhù)對事業(yè)的摯愛(ài)，努力地工作，沒(méi)有一絲的敷衍，始終保持著(zhù)高度的工作熱情和激情，默默戰斗在基層第一線(xiàn)，一干就是20多年，基層建設的每個(gè)進(jìn)步，都浸潤了他敬業(yè)的執著(zhù)，奉獻的汗水。他曾先后擔任城北所、城西所副所長(cháng)、城西所所長(cháng)、經(jīng)檢大隊長(cháng)、城東所所長(cháng)等職務(wù)。不管在哪個(gè)崗位上，他都如第一天參加工作時(shí)一樣充滿(mǎn)熱忱；無(wú)論身處什么角色，他都二十年如一日的勤奮努力，每天都是第一個(gè)到辦公室，當同事們陸續到崗時(shí)，他已早早安排好當天的工作。
2015年5月，xx被局黨委任命為城東所所長(cháng)。當時(shí)正值機構改革，原工商局和食藥監局合并成立市場(chǎng)監督管理局。面對體制調整，人手緊張，監管任務(wù)成倍增加的困境，他大膽改革、勇于創(chuàng )新。一方面，調整巡查模式。為理順隊伍和業(yè)務(wù)管理，他適時(shí)對所里的的工作運行模式進(jìn)行多次的調整，條塊結合，適應管理的專(zhuān)業(yè)化和精細化要求，以符合新形勢下多城同創(chuàng )和平安建設工作需要；另一方面，狠抓隊伍建設。政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力提升雙管齊下,每月定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓，同時(shí)通過(guò)以老帶新進(jìn)行實(shí)踐指導。他提出了“三個(gè)一樣”的執行標準，既“領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣、工作期間和八小時(shí)外一個(gè)樣、有人監督和無(wú)人監督一個(gè)樣”，他要求大家的事首先自己做好，約束大家的事首先自己不做。有了他的率先垂范，全所同志的積極性大大提高，學(xué)習的面廣了，學(xué)習的意識強了，關(guān)系也更融洽了。在一階段的培訓教育后，全所執法人員各方面的業(yè)務(wù)水平都有了明顯提升。在他的影響下，城東所的領(lǐng)導班子成員也都能做到處處講民主，事事講公正，敢擔責任，淡泊名利，不驕不餒，帶領(lǐng)著(zhù)我們有條不紊地開(kāi)展工作，最終城東所獲得了2015年度區局考核的優(yōu)秀。正如他所說(shuō)，基層所還需要他這把熱情的火來(lái)燃燒一下，也正如他所愿他這顆火種點(diǎn)燃了我們，讓我們在工作的每一天都充滿(mǎn)干勁。
二、斗智斗勇，屢破大案，做驅逐邪惡的篝火
xx是黃巖市場(chǎng)監管局的經(jīng)檢骨干，多年來(lái)的基層工作使他積累了查辦案件的豐富經(jīng)驗，成為了精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀執法人員。他總是嚴格要求自己，每次專(zhuān)項整治、綜合治理工作，他都深入一線(xiàn)，哪里最困難，哪里一定就有他。在他的辦公室擺滿(mǎn)了各類(lèi)法律書(shū)籍，他常常翻閱經(jīng)檢案件實(shí)例，凡遇新修法律法規，他都第一時(shí)間認真研讀，還時(shí)常與同事分享經(jīng)驗討論案情。他辦起案來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，但都是事實(shí)清楚、定性準確、程序合法、證據充分，在他手中辦理過(guò)的案件高達數百起，罰沒(méi)款過(guò)千萬(wàn)，未出現過(guò)一起錯案和行政訴訟案件。他曾經(jīng)破獲王某制售假酒案、倪某食品安全案、中國明明商傳銷(xiāo)案、陳某假冒汽車(chē)配件案等涉及面廣、社會(huì )影響大、危害嚴重的特大案件。他深知，執法辦案不是簡(jiǎn)單的予以行政處罰就可以了事，辦案的過(guò)程就像藝術(shù)加工的過(guò)程，在與違法者較量的過(guò)程中需要智慧，需要膽量，更需要技巧。比如在查辦王某制售假酒案中，在現場(chǎng)查獲有送貨單情況下，當事人仍拒不配合，百般抵賴(lài)，還轉移了制售點(diǎn)，因為當事人有了警惕心，案件的查辦就更困難了。他從掌握的證據入手，梳理案件脈絡(luò )，反復分析推敲，為避免打草驚蛇，他喬裝打扮輾轉幾個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，最終推算出當事人大致的送貨時(shí)間及必經(jīng)之路。他不辭辛勞連續三個(gè)晚上親自帶人蹲守，就算熬的滿(mǎn)眼通紅都不肯休息一下。終于連人帶車(chē)現場(chǎng)抓獲，最后對當事人處罰十萬(wàn)余元。當事人說(shuō)：“你為什么就是抓著(zhù)我不放”，他時(shí)這樣說(shuō)的“將你們這些擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、侵犯國家集體利益的不法分子繩之以法，是我們的責任！”
面對潛伏危險的案件，xx也從不退縮，在部署打擊傳銷(xiāo)工作時(shí)，他勤于思考，大膽創(chuàng )新，制定宣傳教化方案，在全區開(kāi)展打傳規直教育，規范了整個(gè)打擊傳銷(xiāo)工作流程，勸返的同時(shí)提供就業(yè)指導。有一次，他帶領(lǐng)隊員在公安部門(mén)的配合下，對一個(gè)傳銷(xiāo)窩點(diǎn)進(jìn)行圍堵，當時(shí)的場(chǎng)面也相當兇險，有部分傳銷(xiāo)人員手持棍棒桌椅進(jìn)行抵抗，付豪杰同志不懼危險，一邊組織好當場(chǎng)的追捕工作，一邊協(xié)調公安部門(mén)要求增援。最終一次端掉了這個(gè)傳銷(xiāo)窩點(diǎn)，查獲傳銷(xiāo)及變相傳銷(xiāo)人員20多人。我們問(wèn)他面對這樣的場(chǎng)面會(huì )不會(huì )害怕，他說(shuō)如果畏首畏尾，就做不好這份工作，對不起這身制服。
為保衛市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，在查辦案件時(shí)，付豪杰同志就像一把正義凜然的篝火，他熊熊燃燒，驅走豺狼虎豹。
三、不忘初心，公而忘私，做溫暖人心的爐火
xx連續多年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，臺州市打擊傳銷(xiāo)先進(jìn)個(gè)人，黃巖區平安工作先進(jìn)個(gè)人，2011年當選為黃巖區第十二屆黨代表，擔任所長(cháng)期間所里每年都是考核優(yōu)秀單位。xx說(shuō)這一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，是社會(huì )、是政府、是群眾對他所取得成績(jì)的認可，他要時(shí)刻提醒自己心系群眾，不忘初心。
在市場(chǎng)監管過(guò)程中，幾乎每查處一起違法行為，都會(huì )有社會(huì )各方人士前來(lái)說(shuō)情，如果在這種情況下把持不住自己就會(huì )使執法方向偏離軌道，無(wú)法做到公正執法。一直以來(lái)，xx都把公正執法做為自己工作的最基本原則，他不徇私情，不講情面，公事公辦，該處罰時(shí)不含糊，對自己同學(xué)、親戚的違法行為也是照罰不誤，因為他深信對不法行為的嚴厲查處就是對群眾生命財產(chǎn)安全的有力保護。他從不參加當事人相關(guān)的'宴請，拒收一切禮金。在查獲一起涉外侵權案件時(shí)，當事人托他的熟人送來(lái)了五萬(wàn)元現金，他毫不猶豫地拒絕，態(tài)度十分堅決：“對就是對，錯就是錯，依法辦案，不是談生意！”還有一次他頂住來(lái)自朋友、親戚、領(lǐng)導的壓力和當事人的威逼利誘，堅持對黃巖某知名西餅店的違法行為處罰了48余萬(wàn)元。正因如此，他每次不是得罪了親戚，就是勸走了同學(xué)。在工作中，面對各色各樣的誘惑，但他一直嚴于律己，做到堅持原則，不謀私利。
執法樹(shù)權威，服務(wù)贏(yíng)地位。xx深知，作為市場(chǎng)監管的排頭兵，執法辦案行政處罰最終的目的是維護合法的經(jīng)濟秩序，從而促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。工作20多年來(lái)，從工商行政管理局到市場(chǎng)監督管理局，從催生培育市場(chǎng)主體到科學(xué)監管市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，從維護消費者合法權益到流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監測，在黃巖區經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，他也致力于提高服務(wù)水平，為群眾做了一件又一件的實(shí)事好事，在轄區開(kāi)荒省著(zhù)名商標、3A級守重單位，從無(wú)到有，各發(fā)展兩家，司法認定馳名商標1件，推廣小微企業(yè)優(yōu)惠政策，起先還有許多企業(yè)心存懷疑：“你們不收費就不錯了，哪有幫我們賺錢(qián)的�！泵鎸@樣的情況，他耐心解釋?zhuān)渣c(diǎn)帶面的開(kāi)展，最終用成效獲取了企業(yè)的信任。他更是在準備農貿市場(chǎng)改造提升省現場(chǎng)會(huì )時(shí)，放棄春節與家人團聚的時(shí)間，每天早早就到市場(chǎng)忙前忙后。他憑著(zhù)對黨和人民的忠誠，憑著(zhù)對工作的極端負責，始終把增強公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎，力求工作高標準、高質(zhì)量地完成。在群眾身邊他又像冬天里的一捧爐火，散發(fā)溫情暖意，溶解了群眾與執法部門(mén)間的隔閡，拉近彼此的距離。
市場(chǎng)監管敬業(yè)奉獻道德模范事跡材料2
××，市場(chǎng)監管局一名優(yōu)秀黨員干部。無(wú)論是駐守機關(guān)大院的籌建工地、“重于泰山”的安全陣地，還是堅守服務(wù)機關(guān)的前沿窗口，他始終堅持“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)”的信條，投身后勤，真誠奉獻，6次被評為市級機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并榮獲無(wú)錫市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安全工作先進(jìn)個(gè)人等多項榮譽(yù)。
以人為本，精誠服務(wù)。他著(zhù)眼于機關(guān)干部不斷增長(cháng)的服務(wù)需求，致力于“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷”目標，在服務(wù)項目上推陳出新，推行“人本服務(wù)、超前服務(wù)、錯時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)”等特色服務(wù)，受到機關(guān)干部的.普遍歡迎和好評。
質(zhì)量為綱，竭誠管理。他認真履行職責，嚴把后勤服務(wù)市場(chǎng)的準入門(mén)檻。在質(zhì)量上堅持規范管理，完善制度建設，圍繞13個(gè)項目制訂71類(lèi)300多條服務(wù)標準，切實(shí)執行每日巡視、質(zhì)量分析、意見(jiàn)征詢(xún)、檢查內審等制度，督促后勤服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。近年來(lái)，機關(guān)大樓和行政事業(yè)中心分別被評為“全國物業(yè)管理示范大廈”、“無(wú)錫市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”。
滿(mǎn)意為上，有效運作。他積極開(kāi)展“用心服務(wù)、用情履職”活動(dòng)，定期組織技能培訓、技術(shù)比武，致力于打造“一專(zhuān)多能、技術(shù)精湛”的高素質(zhì)后勤保障隊伍，樹(shù)立起我市黨政大樓的物業(yè)管理品牌。特別是在日常管理上，他注重長(cháng)效化、精細化，有效控制能源的合理化消耗，大大降低辦公大樓的物業(yè)成本，為創(chuàng )建節約型機關(guān)作出了貢獻。
市場(chǎng)監管敬業(yè)奉獻道德模范事跡材料3
xx能夠立足崗位需求加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，講政治守規矩，講大局敢擔當，講奉獻重廉潔，弘揚“工匠精神”，以忠誠可靠的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅定踐行市場(chǎng)監管人的初心與使命。
一、以工匠精神精耕細作，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
精細做好編制管理。省局組建后，他注重加強人員編制規范化、精細化管理，能夠積極與省委編辦溝通，完成原工商、質(zhì)監、物價(jià)、食藥局，原省墾區工商、質(zhì)監局和原省鹽務(wù)、省森工的編制調整工作，修改完善編制平臺信息，確保編制管理規范準確，為局機關(guān)干部職工基礎信息統計和人員編制管理提供準確的'基礎參考數據。加強直屬事業(yè)單位編制平臺信息管理，高質(zhì)量完成事業(yè)單位改革相關(guān)人員編制信息調整工作。規范職稱(chēng)評定管理。從事職稱(chēng)評定相關(guān)工作以來(lái)，做實(shí)做細材料收集、組織專(zhuān)家評審、向省人社廳報送材料等環(huán)節工作，妥善完成各年度全省質(zhì)量技術(shù)監督工程專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評審工作，得到了各級參評同志的一致好評�？茖W(xué)設置職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，完善職稱(chēng)評審標準，保障事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評審和崗位設置工作渠道暢通。強化領(lǐng)軍人才梯隊建設和政府特殊津貼管理。統計完善省級領(lǐng)軍人才梯隊帶頭人、后備帶頭人信息和國務(wù)院特殊津貼、省政府特殊津貼人員信息，組織7個(gè)省級領(lǐng)軍人才梯隊進(jìn)行互評打分，找出差距，對各梯隊自評結果進(jìn)行驗收，高標準完成了各年度國務(wù)院、省特殊津貼的推薦申報工作。
二、以工匠態(tài)度精益求精，實(shí)現工作高標準。
他有豐富的工資福利社保待遇管理經(jīng)驗，面對省局組建后的實(shí)際情況，嚴格執行標準制度，完成局機關(guān)轉隸人員的工資系統合并，125名職務(wù)職級晉升人員工資審批及兌現，175名退休人員20xx年基本養老金增加調整和局機關(guān)20xx年社保、醫保、公積金等基數調整共2664項。完成機關(guān)和事業(yè)單位工資、事業(yè)單位工作人員統計報表工作。扎實(shí)做好人員工資福利社保待遇落實(shí)。
三、以工匠風(fēng)范主動(dòng)配合，協(xié)助完成全處工作。
在目標考核工作、推進(jìn)各市(地)市場(chǎng)監管綜合執法改革、干部考核、職務(wù)職級晉升、農墾改革人員移交，特別是疫情防控工作中，能夠體現出強烈的大局意識，補位不越位，主動(dòng)把自己擺進(jìn)工作中去，從細節出發(fā)，認真謀劃各環(huán)節工作，發(fā)揮骨干和示范引領(lǐng)作用，能夠帶動(dòng)身邊同事共同進(jìn)步，較高質(zhì)量地完成了全處各項大型工作任務(wù)。
市場(chǎng)監管敬業(yè)奉獻道德模范事跡材料4
xx從事部門(mén)法治工作24年，法律素養高，每一項工作都能精益求精。省市場(chǎng)監管局組建以來(lái)，在局黨組的領(lǐng)導下，緊抓本處室事合、人合、心合、力合，工作謀在先、研在先、學(xué)在前、干在前，帶領(lǐng)同志們探索突破，推進(jìn)部門(mén)法治建設取得實(shí)效。
一、抓實(shí)黨建，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。
作為黨支部黨建第一責任人，落實(shí)“一崗雙責”，壓實(shí)本支部全面從嚴治黨責任。落實(shí)“三會(huì )一課”制度，完成“不忘初心、牢記使命”主題教育、警示教育、防控廉政風(fēng)險、落實(shí)“五細”、開(kāi)展“五整治”等重點(diǎn)工作任務(wù)，加強對黨員的.教育、管理和監督，以黨支部組織力和凝聚力的提升推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，保障法治建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。支部和本人分別被評為中省直機關(guān)黨建三年提升工程先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨支部書(shū)記。
二、履職盡責，推動(dòng)市場(chǎng)監管法治建設取得成效。
落實(shí)國家和黑龍江省法治建設工作部署和任務(wù)，推進(jìn)市場(chǎng)監管部門(mén)依法行政能力和水平提升。一是開(kāi)展立法相關(guān)工作，推動(dòng)健全完善市場(chǎng)監管法規制度體系。牽頭完成《黑龍江省食品安全條例》修訂相關(guān)立法工作，參與市場(chǎng)監管總局12部法規規章立法論證。二是組織對28件規范性文件合法性審查，源頭規范行政執法。三是開(kāi)展執法監督，推進(jìn)嚴格規范公正文明執法。加強規范執法和執法監督制度建設，推進(jìn)落實(shí)行政執法“三項制度”。加強對執法行為監督，組織行政執法案卷評查，依法審核行政處罰案件49件。推進(jìn)落實(shí)執法責任制，完成部門(mén)行政權責清單集中調整規范。四是做好行政復議工作。辦理22件行政復議案件，省局作出的復議決定沒(méi)有被確認違法或撤銷(xiāo)情形。五是開(kāi)展普法宣傳，積極營(yíng)造法治氛圍。落實(shí)“誰(shuí)執法誰(shuí)普法”普法責任，將60余部法律法規納入本部門(mén)普法責任清單，立足職責開(kāi)展“疫情防控、法治同行”等面向社會(huì )的普法宣傳教育。制定會(huì )前學(xué)法計劃，組織參加法院庭審旁聽(tīng)，組織憲法、民法典學(xué)習宣傳和法制培訓，推進(jìn)領(lǐng)導干部和執法人員尊法學(xué)法守法用法。處內一名同志被評為普法中期先進(jìn)個(gè)人，受到表彰。六是落實(shí)局黨組部署安排，牽頭推進(jìn)“辦照辦證辦事不求人”、網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力建設等工作。
三、全力以赴，完成“戰疫”工作任務(wù)。
落實(shí)省局黨組部署，參加省局疫情防控領(lǐng)導小組工作，牽頭省局復工復產(chǎn)專(zhuān)班許可服務(wù)優(yōu)化小組工作，推進(jìn)助企紓困政策措施落實(shí)。
市場(chǎng)監管敬業(yè)奉獻道德模范事跡材料5
xx，男，44歲，1985年參加公安工作，現任xx市公安局監管支隊副支隊長(cháng)，二級警督，分管市看守所、拘役所和監控室工作。三年來(lái)，在市局黨委和支隊的領(lǐng)導下，同志敢于面對挑戰，勇于攻堅克難，他分管的部門(mén)連續四年安全無(wú)事故，隊伍無(wú)違法違紀，保證了刑事訴訟的順利進(jìn)行。特別是出色地完成了“10.18”、“8.29”等180余名重大犯罪嫌疑人的異地羈押任務(wù)，受到了中紀委、省紀委、公安部、省公安廳有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的好評。同志恪盡職守，無(wú)私奉獻，也為廣大監管民警樹(shù)立了學(xué)習的榜樣�！B續兩年被評為省人民滿(mǎn)意民警，榮獲個(gè)人二等功一次。
一、講政治，勇挑重擔，敢打硬仗，出色完成上級交辦的羈押任務(wù)。
過(guò)去的三年是監管工作任務(wù)最重、羈押對象最為復雜、管理難度最大的三年。先后成功羈押了“10.18”劉涌犯罪團伙、“8.29”四個(gè)犯罪團伙、省廳405專(zhuān)案主要犯罪嫌疑人及其他省市羈押的重要犯罪嫌疑人，其中黨政干部、政法干警就多達50余人，涉案人員之多，羈押人員如此集中，案情之重大，在%%%的監管史上是從來(lái)沒(méi)有的，在全省的監管系統也是不多見(jiàn)的，其中已被執行死刑的4人，已判死刑待執行的還有3人。
xx在工作中，能夠協(xié)調好與分管部門(mén)的關(guān)系，注意發(fā)揮和調動(dòng)部門(mén)領(lǐng)導和干警的積極因素，因事利導，不搞獨斷專(zhuān)行，要求同志們做到的，自己首先做到。在工作中即是指揮員，更多是戰斗力、管教員，堅持每天深入到監區，親自了解和掌握監內動(dòng)態(tài)，與重點(diǎn)人員談話(huà)。在嚴格管理的基礎上，以文明管理、教育感化為主，曉之以理，動(dòng)之以情，使全體在押保同確實(shí)感到我們監管民警的溫暖。例如，在劉涌情緒最低落、對生命感到絕望的時(shí)候，通過(guò)幾次推心致腹的談話(huà)，使他重新振作了精神，鼓起繼續活下的信心，在劉涌即將轉走的時(shí)候，給我寫(xiě)了一封長(cháng)達10多頁(yè)的感謝信，談他在沈陽(yáng)感受，對%%%監管民警的重新認識，可以說(shuō)也是比較真誠的，甚至于在錦州即將被執行死刑的最后時(shí)刻，還通過(guò)%%%的執行法官，轉達他對%%%監管的感謝和敬意。
同志在工作中大膽開(kāi)拓，積極探索新形勢下羈押特殊犯罪嫌疑人的方法，并取得了成功經(jīng)驗，被公安部和省廳充分肯定，認為有推廣的價(jià)值。同志根據監管工作實(shí)際情況，因地制宜，積極探索，按照十六大提出的改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、工作要有新舉措、采取新的羈押模式。在全省監管系統中屬于首創(chuàng )，通過(guò)實(shí)踐證明，這種羈押模式對重要案犯是切實(shí)可行的。改革監管勤務(wù)模式，由管教員、監控技術(shù)人員、看守所民警、武警、紀檢、督察部門(mén)形成相互監督、相互制約看押工作鏈條，實(shí)行了看守民警、管教和監控技術(shù)人員實(shí)行“三崗合一”新的監管模式，進(jìn)一步實(shí)行對在押人員的“面對面”管理，提高了工作質(zhì)量和控制能力，保證對在押人員的不打罵、不體罰、虐待、侮辱，有效的保證在押人員的合法權益，提高了工作質(zhì)量和監控能力，確保了監所安全。
同志在工作中注重以嚴格、文明、科學(xué)管理為核心，以規范化管理為重點(diǎn)，努力提高監管場(chǎng)所整體素質(zhì)和管理水平，注意培養和選拔優(yōu)秀民警充實(shí)到管教隊伍中去。管教隊伍的好壞直接影響我們整個(gè)監管工作。因此，對管教工作歷來(lái)十分重視，從招聘之初的人員安排，到日常的管理教育，自己能夠做到親自過(guò)問(wèn)，經(jīng)常檢查，心中有數，經(jīng)過(guò)與看守所班子成員的共同努力，通過(guò)這三年，使我們的管理水平得到較大的提高，牢頭獄霸基本杜絕，監內秩序得到良性發(fā)展，管理更加規范。正是在這種良好的氛圍中，三年來(lái)，先后為辦案單位提供深挖犯罪線(xiàn)索430多條，破獲各種刑事案件30多起，其中特大入室盜竊案1起，利用dna血樣比對破案2起，利用網(wǎng)上追逃查詢(xún)抓獲1名外地通緝犯罪嫌疑人，尤其值得可喜可賀的是，在今年的命案偵破中，經(jīng)過(guò)支隊和看守所的精心組織領(lǐng)導，在管教人員的反復教育感化下，成功地破獲了2起重大殺人搶劫案件，在社會(huì )上引起了強烈的振動(dòng)，也實(shí)現了看守所深挖命案零的突破。三年來(lái)，經(jīng)過(guò)看守所全體干警的共同努力，我們實(shí)現了安全無(wú)事故，進(jìn)入三級達標單位。今年底，申報二級達標看守所。
二、落實(shí)一職雙責，抓根本，強保證，帶出一支過(guò)硬的隊伍。
一是加強警示教育，努力從源頭上預防違法違紀問(wèn)題的發(fā)生。高風(fēng)險的職業(yè)是警察，警察職業(yè)中高風(fēng)險的警種是監管。監管場(chǎng)所容易誘發(fā)職務(wù)犯罪，這已經(jīng)被監管隊伍面臨的嚴峻形勢和殘酷的事實(shí)所證實(shí)。同志認真分析形勢，感到必須切實(shí)加強警示教育，這是一個(gè)最直接有效的方法。首先，每周的民警大會(huì )，警示教育是必須的規定內容。政工部門(mén)從網(wǎng)上、報上等收集典型案例，特別是涉及監管的近期的違法違紀案例，上級公安機關(guān)通報的典型案例，都能及時(shí)地讓民警了解，并舉一反三�？梢哉f(shuō)是大會(huì )小會(huì )講，不厭其煩地講，常提醒，不停地敲鐘，做到了警鐘長(cháng)鳴。但并沒(méi)有停留在這個(gè)層面上，而是確保民警入耳入腦。一是按照支隊安排，每月組織兩次以上警示教育座談?dòng)懻摃?huì )，做到人人發(fā)言談?wù)J識，人人表態(tài)，人人下保證。二是把警示教育落到紙面上。不僅年初和每位民警簽定保證書(shū)，而且每年都要精選多起案例，打印給每人一份，讓每人簽字，保證吸取教訓，不犯錯誤。熟話(huà)說(shuō)，滿(mǎn)街貼告示，還有不識字的。對重點(diǎn)保護民警，同志親自與之對話(huà)，邊簽字邊教育，以引起足夠注意。三是對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)保護民警，采取因人制宜，多策并舉的方法，調動(dòng)民警的家屬、身邊關(guān)系好的同志、社會(huì )上的好朋友，隨時(shí)提醒民警，做到不留時(shí)間及空間上的死角。其次，做到警鐘長(cháng)鳴和入耳入腦的同時(shí)，支隊根據羈押工作實(shí)際情況，敲響民警身邊刺耳的小警鐘。如果泛泛地教育民警應該干什么，不應該干什么，可能不怎么能引起民警注意。同志根據收押的重點(diǎn)犯罪嫌疑人的特殊情況，有針對性地談危險性，講清楚容易從哪些方面出現問(wèn)題，可能利用什么手段腐蝕民警，將會(huì )有什么后果發(fā)生，上級領(lǐng)導對羈押工作什么態(tài)度，案件敏感到什么程度等等。把可能發(fā)生的情況事先擺在民警面前，既對民警有很好的提示作用，又可以提高民警認識問(wèn)題的能力，消除民警的僥興心理，從而達到安全的目的。同志還結合幾年來(lái)羈押職務(wù)犯罪案犯的情況，認真收集素材，以身邊羈押的職務(wù)犯罪案例，特別是政法干警職務(wù)犯罪案例為反面教材，對民警進(jìn)行經(jīng)常性、針對性、生動(dòng)性的警示教育，努力建設預防職務(wù)犯罪教育基地。
二是加強制度和機制建設，積極從工作環(huán)節上預防違法違紀問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)踐中我們深刻地感到，預防民警違法違紀問(wèn)題的發(fā)生，一靠教育，二靠制度和機制。沒(méi)有好的制度和機制做保證，好的民警可以變壞；有好的制度和機制，差的民警可以變好。在羈押管理上，設立了特殊監區。特殊監區羈押的主要是中央、省、市有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導交辦督辦案件的犯罪嫌疑人，如“10.18”、“8.29”案件主要犯罪嫌疑人一直在特殊監區羈押。這些人社會(huì )關(guān)系復雜，活動(dòng)能力強，資金一般雄厚，滲透、腐蝕、拉攏民警的能力大，通風(fēng)報信問(wèn)題主要發(fā)生在這些人涉及的案件。在特殊監區實(shí)行特別通行證制度。規定專(zhuān)人在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)簽字后，領(lǐng)取特別通行證。在特殊監區憑證出入，只認證不認人，并對出入情況進(jìn)行詳細登記和記載。根據這些特殊犯罪嫌疑人特點(diǎn)，支隊班子集體研究、反復考慮確定負責特殊監區的特殊管教員。保證這些管教員政治絕對可靠，業(yè)務(wù)精通，具有奉獻精神，可以說(shuō)是百里選一。實(shí)行特殊管教員制，規定除特別管教員外，其它民警包括內衛民警不得以任何借口接觸特殊監區羈押的犯罪嫌疑人，違者按違法違紀處理。與特殊監區犯罪嫌疑人談話(huà)必須請示領(lǐng)導，說(shuō)明談話(huà)內容，保證2人以上，并對談話(huà)內容認真記載。在工作紀律方面，主要有“高壓線(xiàn)”和報告、回避制度。明確羈押工作“高壓線(xiàn)”，規定凡涉嫌通風(fēng)報信的，一律先刑拘后研究處理，起到威懾作用。規定凡有外界人員向監管民警打聽(tīng)在押人員情況的'，當事民警在回絕的同時(shí)，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并登記備案；規定除辦案單位和有關(guān)領(lǐng)導外，任何人不準提審、會(huì )見(jiàn)、接觸在押人員，打聽(tīng)案情，外界查詢(xún)與特殊監區犯罪嫌疑人相關(guān)的情況，由分管獄政的副所長(cháng)一人負責答復，其他任何人不得做任何答復。違反報告和回避規定，同樣按違紀處理。民警都能按制度規定，認真執行。
在監督制約方面，除加大正面明查暗訪(fǎng)工作力度外，積極探索從另外一些特殊角度進(jìn)行監督。如在特殊監區監室或一些重點(diǎn)監室建立必要的耳目。這些耳目直接由支隊主管領(lǐng)導安排，對管教員和內衛民警都保密。通過(guò)耳目不僅對監室的動(dòng)態(tài)能及時(shí)掌握，而且對民警也可以實(shí)行有效監督。支隊還定期走訪(fǎng)辦案單位及檢、法有關(guān)部門(mén)，了解刑事訴訟過(guò)程中有無(wú)異常問(wèn)題，以案情進(jìn)展情況對羈押工作進(jìn)行側面監督。此外還及時(shí)走訪(fǎng)刑滿(mǎn)、刑拘釋放人員及親屬了解情況，及時(shí)掌握在押人員及有關(guān)民警的動(dòng)態(tài)，從而掌握了工作的主動(dòng)權。這樣不僅能及時(shí)去除安全隱患，而且能及時(shí)掌握民警違法違紀苗頭，避免問(wèn)題的發(fā)生。對發(fā)現的民警違法違紀苗頭問(wèn)題，從不姑息，絕不養癰成患；不涂指抹粉，而是敢亮家丑，做到解決問(wèn)題不過(guò)夜。當面進(jìn)行教育、訓誡，令其封門(mén)反省、思過(guò)，并在民警大會(huì )上進(jìn)行通報批評。在說(shuō)服、引導、提高認識的基礎上，簽訂保證書(shū)，一試兩份，一份由支隊備案，另一份根據具體情況可以交給民警本人或家屬。
三是加強隊伍長(cháng)效機制建設，努力從根本上預防違法違紀問(wèn)題發(fā)生。支隊從建設隊伍長(cháng)效管理機制入手，建立和完善績(jì)效考評工作，促進(jìn)隊伍建設水平的提高�？�(jì)效考評辦法將“五條禁令”、內務(wù)條令、監所條例、著(zhù)裝規定、崗位練兵比武、監所紀律、深挖犯罪及支隊各項規章制度進(jìn)行量化細化，形成一套完整的與總體目標一一對應的標準體系。在績(jì)效考評中堅持實(shí)行支隊、部門(mén)兩級考評相結合，以部門(mén)考評為主；堅持日�？荚u與明查暗訪(fǎng)相結合，以日�？荚u為主；堅持考過(guò)程與考結果相結合，以考過(guò)程為主的原則，做到功過(guò)分明，獎勤罰懶，從根本上解決“干與不干、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。支隊績(jì)效考評辦每周、每月、每季度對支隊各部門(mén)民警從警容風(fēng)紀、遲到早退、監所紀律情況，有無(wú)違紀違規問(wèn)題進(jìn)行網(wǎng)上考評，實(shí)行加減分公開(kāi)、名次公開(kāi)，增加考評工作透明度，并且與評先、評優(yōu)和經(jīng)濟利益掛鉤，三年來(lái)，共獎勵監管民警169人/次，獎金32,845元，罰款127人/次，扣罰獎金27,768元，有效地調動(dòng)了民警的積極性。
弘揚先進(jìn)典型，堅持正確導向，努力營(yíng)造隊伍建設良好氛圍。支隊原特殊管教員溫克禮同志，長(cháng)期帶病堅持工作，兩年共超負荷工作近3000小時(shí)，任憑身體甚至生命透支，殫精竭慮地干好本職工作，因突發(fā)心肌梗塞，以身殉職。支隊抓住身邊這個(gè)典型，組織開(kāi)展向溫克禮同志學(xué)習活動(dòng)，弘揚先進(jìn)事跡，并妥善處理了后事，讓犧牲民警的家屬非常滿(mǎn)意，對其他民警也是一個(gè)極大的安慰。在民警中產(chǎn)生了極大的反響。
三、率先垂范，人性化管理，廉政愛(ài)民，深受廣大民警的愛(ài)戴和在押人員及親屬的滿(mǎn)意
看守所工作性質(zhì)在和平時(shí)期是對敵斗爭的第一線(xiàn)，面對犯罪嫌疑人、面對全省有影響的“10.18”、“8.29”大案，同志積極探索“人性化”、“親情化”的柔性管理方式，在監舍中營(yíng)造愉悅、祥和氣氛，即提高了監所安全系數，又落實(shí)文明管理的要求，他堅持原則、工作認真負責，把握尺度，建立了主管副支隊長(cháng)接待日，主動(dòng)征詢(xún)在押人員對監管工作的意見(jiàn)和建議，節日期間通過(guò)閉路電視向全體在押人員表示節日慰問(wèn)，向在押人員發(fā)放慰問(wèn)品和生活用品，節日期間組織獄醫對全體在押人員進(jìn)行身體健康檢查，為豐富在押人員的生活，為在押人員增發(fā)棋類(lèi)、書(shū)籍，啟用了在押人員圖書(shū)室，并結合重大節日組織開(kāi)展形式多樣、內容豐富體育活動(dòng)。并為在押人員解決法律參考書(shū)籍和書(shū)寫(xiě)工具，并及時(shí)轉送在押人員申訴、辯護材料到辦案單位。對“10.18”、“8.29”、外省市羈押的重要案犯100余人都親自談話(huà)，了解基本情況、自然情況、身體情況，進(jìn)行政策教育，一要實(shí)事求是，二要取信于在押人員，三要體現政策，四要與辦案單位配合，依法辦事。通過(guò)政策教育，保證在押人員正確運用法律賦予自己的辯護、上訴、申訴權利，為方便外地在押人員與其家屬聯(lián)系，他組織安裝“親情電話(huà)”，有針對性地工作緩解了在押人員的心理負擔，使其認罪服法，取得良好的社會(huì )效應。
如在押人員盧x，因搶劫殺人被判死刑，在執行死刑的頭一天，發(fā)高燒，同志知道后及時(shí)找獄醫給他看病、拿藥、打針，還親自為他送病號飯，在執行死刑的那天，當著(zhù)全體看守所民警的面，給副支隊長(cháng)嗑了三個(gè)頭，說(shuō)非常感謝政府，感謝人民警察，我犯了死罪，你們還這么為我治病，使在場(chǎng)人員非常感動(dòng)。如“10.18”案犯劉涌認為自己罪行重大，思想壓力大，負擔重，身體虛弱，“8.29”羈押案犯部分原是公安民警壓力大，思想負擔重，副支隊長(cháng)耐心地向他宣講黨的政策，動(dòng)之以情，曉之以理，終于打消了他的思想顧慮，主動(dòng)進(jìn)食，同志對每名案犯身體情況、思想情緒逐一詳細記載，對身體不好的案犯，對患有心臟病的案犯及時(shí)采購急救藥，對個(gè)別口腔潰瘍的案犯購買(mǎi)奶粉，做病號飯，并親自將病號飯送到案犯手中，在羈押的重大案犯中無(wú)一人自傷、自殘。開(kāi)展了以情感人、以理服人的教育轉化工作收到較好的效果。
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