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庫房先進(jìn)班組事跡材料范文（精選15篇）
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。寫(xiě)事跡材料的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的庫房先進(jìn)班組事跡材料范文，歡迎閱讀與收藏。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 1
采礦部銅供配礦班組現有13人，主要負責銅原礦配礦、副產(chǎn)礦回收利用、采場(chǎng)現場(chǎng)日常管理等工作，供礦班組負責新老兩個(gè)選廠(chǎng)的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質(zhì)保量完成銅原礦石生產(chǎn)任務(wù)作為工作的核心，緊緊圍繞礦業(yè)公司的“五大要事”和全面實(shí)現“5550”工作目標為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量考核要求，堅持質(zhì)量管理及“四新”工作理念，保質(zhì)保量的.完成了銅礦石供配礦任務(wù)，未發(fā)生一起重大質(zhì)量責任事故。
20xx年，采剝車(chē)間配礦班組迎難而上，攻堅克難，通過(guò)深入現場(chǎng)、數據對比、討論分析、總結經(jīng)驗，加強管理，截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠(chǎng)供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬(wàn)噸，除入選礦石外，堆場(chǎng)目前仍余存礦石約72萬(wàn)噸；為老選廠(chǎng)提供銅品位0.66%的原礦石共68.8萬(wàn)噸，并同年前堆場(chǎng)剩余10萬(wàn)噸合計約79萬(wàn)噸全部入選老選廠(chǎng)，同時(shí)保障了礦石性質(zhì)的穩定，總計配礦量完成年度計劃的118.4%，超額完成了配礦任務(wù)。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 2
“嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車(chē)間一班員工時(shí)常謹記的話(huà)語(yǔ)。正是因為安全理念濃厚、班組管理要求嚴格，使得班組凝聚力不斷提升，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續向好，按照公司每月平安班組評選標準，被公司評為8月份“平安之星班組”。怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的平安班組？應該加強班組管理？做好目標、制度、分工、溝通、學(xué)習、創(chuàng )新要從哪幾個(gè)方面入手？讓我們一起學(xué)習合成車(chē)間一班班組的嚴謹管理和做法。
一是對班組全員貫徹安全第一的思想時(shí)時(shí)想安全，處處為安全，樹(shù)立班組安全績(jì)效車(chē)間排名第一，成為公司安全生產(chǎn)標桿班組的目標和理念；
二是建立班組安全管理制度并嚴格執行，保障生產(chǎn)安全穩定，做到獎罰分明并嚴格執行，不斷定期修正制度，激勵班組全員全身心投入安全生產(chǎn)，嚴防違章操作；
三是保障安全分工明確、細致、合理，根據班組員工自身優(yōu)勢設置班組6S管理、設備管理、安全管理、安全宣傳，具體到人，明確責任，參與到班組管理工作，提高主人翁責任感及工作效率；
四是加強員工安全管理溝通，通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、分析會(huì )、總結會(huì )。及時(shí)有效的展開(kāi)溝通交流，將公司、車(chē)間、班組安全規章制度理念，傳達到每一位員工，通過(guò)組織安全活動(dòng)強化團隊合作的.效率；
五是強化安全技能學(xué)習，班長(cháng)抓安全學(xué)習，通過(guò)“師帶徒”保障新入職人員安全，通過(guò)“每日一題”、“優(yōu)秀主操輪崗”、“安全活動(dòng)”、提高員工安全技能，通過(guò)“視頻課件學(xué)習”提高安全意識；
六是安全管理創(chuàng )新，做為最基層的一線(xiàn)生產(chǎn)單元，牢牢樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，由要我安全變成我要安全。
安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的完成，相信合成車(chē)間一班班組將會(huì )以更加積極的心態(tài)，結合班組實(shí)際，發(fā)揮班組長(cháng)處，努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強手，提高工作效率，強化團隊協(xié)作，提升班組安全管理水平，打造成一支符合新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標桿班組，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 3
xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，做到不安全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現象的發(fā)生。認真做好質(zhì)量準化創(chuàng )建工作，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。該班圍繞掘進(jìn)提效，精心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
3月份，該班強化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實(shí)兌現工作，現場(chǎng)排查安全隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內杜絕了“三違”現象的發(fā)生。該班根據94102材料道改變方案的實(shí)際，克服路途遠、運輸系統復雜（3部皮帶2部溜子）、過(guò)斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創(chuàng )下了優(yōu)異成績(jì)。
希望受表彰的班組戒驕戒躁，繼續努力，深入持久地開(kāi)展好明星班組創(chuàng )建活動(dòng)。全礦其他班組要按照安全效果好、標準化創(chuàng )建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng )新創(chuàng )效好、智能化建設效果好、民主管理好、基礎工作好的'創(chuàng )建標準，對標找差，結合自身實(shí)際，妥善處理好開(kāi)展競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng )建促安全、保安全，確保全年各項目標任務(wù)順利完成，為我礦“爭當本質(zhì)安全管理的表率，爭做安全先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設“五高新雙樓”貢獻力量。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 4
為進(jìn)一步弘揚勞模精神，爭當時(shí)代先鋒，7月28日，換熱公司工會(huì )組織開(kāi)展“弘揚勞模精神、爭當時(shí)代先鋒”暨勞動(dòng)、工匠進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組先進(jìn)事跡交流座談會(huì )。換熱公司領(lǐng)導班子成員、副科級以上領(lǐng)導、勞模和工匠代表及公司各車(chē)間調度、班組長(cháng)70余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，換熱公司近幾年勞模、工匠代表分別上臺發(fā)言，從是否開(kāi)始工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責任、是否明白我的工作和安全的關(guān)系、是否會(huì )去想什么地方可能會(huì )出錯、出現失誤會(huì )造成什么后果應該怎樣防止失誤、是否知道從哪里獲得幫助等方面，分享了勞模、工匠精神及典型事跡，勉勵公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸。
會(huì )議強調，換熱公司發(fā)展需要一批緊跟公司發(fā)展步伐的有擔當、有作為、能創(chuàng )新、講忠誠的員工；要用發(fā)展的`辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，進(jìn)一步學(xué)習勞模品質(zhì)，弘揚勞模精神，爭當時(shí)代先鋒；要統一思想、行動(dòng)和認識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力、知名度。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 5
以“按標行檢，文明質(zhì)檢”為準則，嚴把廢鋼進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)。廢鋼組編制了《質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組工作和文明行為規范》，人手一冊，按章辦事，并作為全年管理工作和質(zhì)檢工作的檢驗標準。同時(shí)制作了可視化展板墻，增強班組職工對各種料型質(zhì)檢標準的直觀(guān)化記憶，提升了職工在廢鋼驗收過(guò)程中對料型的辨別能力和廢鋼違禁品的把關(guān)能力，依規按標行檢，嚴格把住不合格廢鋼進(jìn)廠(chǎng)，杜絕一切不利于安全生產(chǎn)的廢鋼進(jìn)入安鋼。
以“全力承檢，服務(wù)生產(chǎn)”為目標，擔當作為努力實(shí)現減損創(chuàng )效。一把把锃亮的游標卡尺，一個(gè)個(gè)忙碌的身影，他們是為安鋼把關(guān)守衛的戰士,他們深知自己身上肩負的重任，為公司生產(chǎn)用廢鋼需求全力做好質(zhì)檢保障。特別在電爐復產(chǎn)之際，廢鋼需求量大，但庫存量比較低，他們接到保產(chǎn)任務(wù)后，深入到每個(gè)基地現場(chǎng)，克服一切困難，奮勇?lián)攬绦匈|(zhì)檢監裝任務(wù)。班長(cháng)王濤帶頭沖鋒在前，每日連續工作十幾個(gè)小時(shí)，日夜奮戰在質(zhì)檢一線(xiàn)。有次就連妻子打電話(huà)告訴他孩子生病想爸爸了，也沒(méi)有顧上回復一聲，看上一眼。只是眼里含著(zhù)淚水，摸著(zhù)胸前的`黨徽，又像軍人一樣義無(wú)反顧地沖在質(zhì)檢保產(chǎn)前線(xiàn)。
以“廉潔自律，珍惜擁有”為信念，筑牢職工思想防線(xiàn)。他們注重全員政治理論學(xué)習，堅持政治引領(lǐng)，鑄牢思想防線(xiàn)。他們以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，結合“三個(gè)講清”主題教育活動(dòng)，弘揚正能量，樹(shù)立新形象，長(cháng)算“七筆賬”，形成了“學(xué)廉倡廉守廉”的濃厚氛圍，為服務(wù)公司生產(chǎn)，高標準做好廢鋼質(zhì)檢打下了堅實(shí)的基礎。
在安鋼新時(shí)代綠色、高效、高質(zhì)量建設發(fā)展的洪流中，廢鋼班組全體職工將繼續以“特別能吃苦，特別能戰斗”的精神勇于擔當、創(chuàng )新作為，為進(jìn)廠(chǎng)廢鋼把好質(zhì)量關(guān)。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 6
“接過(guò)先輩手中槍?zhuān)逸呌重M是蓬蒿人?”地測部配礦監督班，是一個(gè)能打、善打硬仗的“突擊小分隊”，肩負著(zhù)公司新老選廠(chǎng)的.配礦工作。他們面對礦化連續性較差，礦化極不均勻，品位變化較大、富礦點(diǎn)少、生產(chǎn)任務(wù)重的嚴峻局面，建立配礦監督管理臺賬，層層落實(shí)配礦監督事前、事中、事后職責，確保每日完成新老選廠(chǎng)提供10000多噸配礦任務(wù)，實(shí)現全年配礦品位振幅小于5%，入選品位穩定，為公司提質(zhì)達效做出較好的貢獻。新選廠(chǎng)正式投產(chǎn)，配礦監督班積極參與地測部開(kāi)展“對接330萬(wàn)d/t銅硫選廠(chǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)”活動(dòng)，每天無(wú)條件堅持工作到5：30后才下山。
據統計，該班組今年完成鐵原礦93.55萬(wàn)噸，半成品礦47.02萬(wàn)噸，綜合合格率Fe：93%，S：97%，利用低品位礦15萬(wàn)噸；銅礦228.74萬(wàn)噸，其中新選廠(chǎng)配礦168.74萬(wàn)噸，品位0.50%，老選廠(chǎng)60萬(wàn)噸，品位0.65%。利用西部礦體87.72萬(wàn)噸和鐵門(mén)盲礦體7.3萬(wàn)噸，有效緩解了采場(chǎng)供礦壓力。利用“四分法”共完成銅潛孔取樣4564個(gè)；銅工作面取樣1334個(gè)；鐵潛孔取樣369個(gè)；鐵工作面取樣91個(gè)；C樣取樣1022個(gè)�；厥崭吡蜓趸V5.54萬(wàn)噸，鉛鋅礦2.65萬(wàn)噸，氧化礦1.64萬(wàn)噸，氧化鋅1.82萬(wàn)噸等副產(chǎn)礦，創(chuàng )造了千萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 7
集智、集力、集人、集心，永通鑄管二車(chē)間中頻爐工段秉承永通艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的老一輩優(yōu)良傳統，將工作理念延伸至班組的方方面面、角角落落，強有力的精神源泉使整個(gè)崗位的向心力和凝聚力不斷增強，職工干勁更大了，降本金點(diǎn)子更多了，創(chuàng )新思路更開(kāi)拓了，班組的管理水平也蒸蒸日上。
永通鑄管二車(chē)間成立時(shí)，中頻爐崗位新人多，職工技術(shù)水平參差不齊，團隊意識不強。面對新設備、新工藝、新成員和新使命，工段長(cháng)李海龍深思熟慮，他借鑒多年的高爐工長(cháng)、爐長(cháng)管理經(jīng)驗，搭建了班組管理平臺，大膽啟用工作用心、管理上心的年輕人，建立班組管理制度，增加各項激勵條款，短期內提高了崗位人員戰斗力，營(yíng)造了人人求上進(jìn)、個(gè)個(gè)求效率的良好工作氛圍。同時(shí)，他竭力營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒、徙幫師為抓手，積極推進(jìn)言傳身教工作，促使全體成員素質(zhì)不斷提高。48名中頻爐崗位職工精耕細作，用匠心擔負起鑄管鐵水熔煉的重任，特別注重工藝技術(shù)的改進(jìn)和提升。從去年至今，他們在保證鐵水成分質(zhì)量的同時(shí)，鎂粉消耗持續降低30%，球化后的鐵水合格率逐步提升至80%以上。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，中頻爐工段通過(guò)持續改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化操作，努力提高運行效益。二車(chē)間是一個(gè)生產(chǎn)小口徑鑄管的產(chǎn)線(xiàn)，對鐵水溫度要求高，耐火材料侵蝕過(guò)快，球化后的鎂含量不易控制，這給中頻爐的操作帶來(lái)很大的困難。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝需要，李海龍帶來(lái)四班組長(cháng)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，他們借鑒兄弟鋼鐵企業(yè)中頻爐的操作情況，結合二鑄管生產(chǎn)實(shí)際，不斷地總結經(jīng)驗，先后對中頻爐的砌筑方式、振搗頻率、升溫曲線(xiàn)、坩堝尺寸等參數進(jìn)行多次優(yōu)化試驗，最終摸索出了一套提高中頻爐壽命的最優(yōu)操作法。他們初期對中頻爐內芯的尺寸進(jìn)行調整，調小坩堝的直徑，增加爐底耐火料厚度，雖然增加了爐體壽命，但是也減小了爐體的容量，給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的阻礙。經(jīng)過(guò)多次嘗試，他們進(jìn)一步優(yōu)化方案，將坩堝尺寸調整至最佳大小，大大增加了中頻爐的使用安全性，將中頻爐壽命原先僅能使用20天延長(cháng)至40天。
好的'管理制度可以規范員工的工作行為，向著(zhù)更高的目標前進(jìn)，更能培養一批高素質(zhì)的團隊。結合生產(chǎn)實(shí)際，中頻爐工段制定了嚴格交接班制度，設備交接、點(diǎn)檢、潤滑，每一項都嚴格按照班組規定查驗，設備的運轉參數、運行情況、存在的問(wèn)題，每名班組長(cháng)都了如指掌、心中有數。針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，該工段采取重點(diǎn)安全監督，增加巡查力度，及時(shí)排查整改了事故隱患，有效地避免了突發(fā)事件的發(fā)生，確保了崗位安全生產(chǎn)大局的穩定可靠。
眾人劃槳開(kāi)大船，每當聽(tīng)到這首歌，鑄管二車(chē)間中頻爐的崗位職工們都內心激蕩，他們雖來(lái)自天南海北、五湖四海，但卻有一顆共同的心，把控好小線(xiàn)鑄管鐵水熔煉的第一道關(guān)，持續奮進(jìn)，為安鋼及永通的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己火熱的青春和力量。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 8
浮選班組正式職工共15人，每個(gè)浮選班組共有5人，長(cháng)期以來(lái)，浮選一班（江峰華班組）始終把追求卓越、安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項生產(chǎn)指令，堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念。從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年4月底開(kāi)機至今，零工傷、零事故、高指標（選礦指標），為公司的安全生產(chǎn)和達產(chǎn)達標生產(chǎn)任務(wù)工作做出了榜樣。
7000噸銅硫選廠(chǎng)投料試產(chǎn)以來(lái)，浮選一班拿了月浮選最佳選礦指標共四次，在達產(chǎn)達標期間該班組獲得“綜合指標最佳班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在選礦部10月—12月份的“生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”中取得了選銅浮選指標為：銅精礦累計品位17.87%，銅回收率80.15%的`好成績(jì)，在三個(gè)浮選班組的年終比拼中，選礦指標穩居第一，是一個(gè)名副其實(shí)的“先進(jìn)班組”。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 9
小潘是綜放二區班組長(cháng)，他所在班組，現有職工10人，主要負責盾構機矸石充填系統的煤炭開(kāi)采與矸石充填。該班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高，多次被評為新巨龍公司金牌班組及安全誠信班組。在班組長(cháng)小潘的帶領(lǐng)下，該班組消滅了輕傷以上人身事故，保障了員工的生命安全，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“嚴違”行為的發(fā)生，降低了工作面的違章率。
在安全保障方面，他做到：
1、保出勤，保安全。出勤率是一個(gè)班組安全生產(chǎn)的前提，小潘班為保證出勤率，制定了分組休班、輪流休班的'休班制度，在保證職工不疲勞工作的前提下也保證每天的出勤人數，堅決不允許出現三個(gè)人的工作一個(gè)人去干這樣會(huì )影響安全生產(chǎn)的事情。
2、質(zhì)量標準化保安全。工程質(zhì)量就是生命工程，小潘班組由他帶頭狠抓工程質(zhì)量，每天班前會(huì )小潘都會(huì )再三強調工程質(zhì)量對于安全生產(chǎn)的重要性。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 10
小紅，女，19xx年出生，該同志原工作于鄢陵公司，20xx年為支援許昌新區公司組建調任于本公司。自20xx年起負責許昌公司的倉庫保管及小區入戶(hù)安檢工作，自她管理倉庫以來(lái)，公司在該方面有了很大提升并無(wú)任何賬實(shí)不符事件發(fā)生，受到公司領(lǐng)導的好評，為公司的后勤保障做出了很大貢獻�，F將主要工作事跡介紹如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地
由于許昌公司特殊的地理位置，鄢陵的同志每天都需要來(lái)往七十公里。該同志無(wú)論寒暑，始終將工作放在第一位，無(wú)數次的在別人都在舉家歡慶的節假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無(wú)聞地奉獻著(zhù)。該同志時(shí)刻嚴格要求自己，真正做到材料入庫時(shí)仔細清點(diǎn)，對所有入庫材料進(jìn)行嚴格驗收，登記入庫，材料出庫時(shí)更是嚴格按照材料單及時(shí)發(fā)放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管的這一年來(lái)，她都是這樣認認真真的做好每一次收發(fā)，沒(méi)有出過(guò)任何一次差錯。
二、積極改善倉儲環(huán)境
為了能更好做好倉庫材料的保管工作，在許昌分公司倉庫儲備空間越來(lái)越不能滿(mǎn)足對工程材料的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理，合理利用倉庫空間，分類(lèi)調整工程材料存放地點(diǎn)，提高倉庫的使用效率，有效的改善了倉儲環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。
三、立足行業(yè)，服務(wù)民生
積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動(dòng)，并犧牲個(gè)人休假時(shí)間以加快安全排查進(jìn)度。在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內，就帶領(lǐng)客服員工基本完成許昌地區的入戶(hù)安檢工作。入戶(hù)工作期間積極為用戶(hù)排憂(yōu)解難，耐心解答廣大用戶(hù)關(guān)于燃氣使用的各種問(wèn)題，努力使客戶(hù)滿(mǎn)意度達到100%。
綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作，把自己的青春、激情留在了倉庫，普普通通、從不計較個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”！
倉庫優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)事跡材料7
倉庫管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴格，認真，細致。倉庫班組設置5個(gè)職能部門(mén)，分別為：成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人，其中女性員工12人，占總人數的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出，爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統化、條理化和流水化。
一、服務(wù)意識、貫穿全程
公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細節。她們將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿(mǎn)足每個(gè)生產(chǎn)細節的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機會(huì )，盡力做到還公司一個(gè)滿(mǎn)意，她們一如既往，希望做得更多，做得更好。
二、嚴格把關(guān)，杜絕出錯
公司倉庫管理員她們嚴格執行公司的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現出錯的情況。入庫時(shí)，她們對材料及時(shí)登帳，及時(shí)將數據錄入ERP系統中，對于手續檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時(shí)，手續不全不給發(fā)貨，遇見(jiàn)特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，真正做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財物，就如愛(ài)護自己的東西，從不監守自盜。她們做到對供應商物料進(jìn)倉數量和生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料數量都嚴格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運轉。
三、合理安排，有序存放
為了保證倉庫庫區的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開(kāi)展，她們在倉庫入庫時(shí)嚴格按照產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，對產(chǎn)品進(jìn)行標識，認人一目了然，從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規劃，保證空間的合理最大化利用，及時(shí)整改庫存呆滯物品的'積壓，避免原材料的浪費，節約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。她們真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順利周轉，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。
四、分工合理，積極配合
一方面，為了提高物料的管理，她們分工明確合理，各自負責好自己的管轄區域，保證做好本部門(mén)的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們在做好自己工作的同時(shí)，也互相幫助，團結協(xié)作，將這種傳統美德貫穿始終。另一方面，她們積極配合各個(gè)部門(mén)的工作，保證公司各個(gè)環(huán)節的順利運行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部能及時(shí)了解庫存情況，她們對ERP數據及庫存日報表實(shí)時(shí)錄入，確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再發(fā)料，確保數據的準確性和及時(shí)性。同時(shí)，她們定期做好倉庫盤(pán)點(diǎn)和清倉的工作，做到帳、物，卡三者相符，配合財務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調賬的工作，保證了庫存表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
五、控制成本、加強管理
她們視公司為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著(zhù)節約意識，奉獻在為控制公司成本，加強倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。
�。ㄒ唬┧齻円幏稁齑娌牧系暮怂愎芾�，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)數量多少、都在購進(jìn)之日起一次分配給某一部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
�。ǘ┧齻冊谠瓉�(lái)的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本，為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。
�。ㄈ┧齻冋J真執行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對加強與各部門(mén)成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
xx公司的倉庫班組人員，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jì)。她們全心全意為公司服務(wù)的意識，以及全心全意以公司利益為重的意識，深深影響著(zhù)公司的其他職員。她們積極主動(dòng)，她們熱情“服務(wù)”，她們默默奉獻，她們攜手合作，她們開(kāi)拓創(chuàng )新，她們務(wù)實(shí)高效，為普星公司創(chuàng )造著(zhù)輝煌！
庫房先進(jìn)班組事跡材料 11
電力物資管理是對電力行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程所需物資的儲備、使用等相關(guān)環(huán)節工作的組織、計劃與控制。電力物資管理是一門(mén)科學(xué)、系統、細致的工作，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要的一個(gè)環(huán)節，與電力企業(yè)的各種效益密切相關(guān)。物資管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎。倉庫保管員是物資管理的直接參與者，責任重大。一個(gè)好的倉庫保管員需做到“四個(gè)人”：
一、要做熟悉業(yè)務(wù)的明白人
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辦理材料入庫手續，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會(huì )做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。
1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、入庫物資在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單，在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
4、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
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1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。根據工程技術(shù)人員制定的施工計劃，做到限額發(fā)放。
2，領(lǐng)料人員必須持有主管領(lǐng)導鑒字的領(lǐng)料單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉庫保管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
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1、倉庫保管員在月末結賬前要與財務(wù)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障電力物資核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表，收付存報表、材料耗用匯總表、積壓物資報表等，并確保其正確無(wú)誤。
3、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時(shí)用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
二、要做物資管理的有心人
倉庫保管員不僅僅是懂流程就能干好，在物資管理的過(guò)程中要細心、耐心、用心，做一個(gè)有心人：
�。ㄒ唬﹤}庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。根據實(shí)際情況和各類(lèi)物資的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。
�。ǘ╇S時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡相符。
�。ㄈ﹤}庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送分管領(lǐng)導及財務(wù)人員，財務(wù)物資部門(mén)對本單位的各類(lèi)不良存貨必須提出處理意見(jiàn)并及時(shí)加以處理。
�。ㄋ模┒ㄆ趯旆窟M(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。
三、要做窗口形象的代言人
倉庫是電力企業(yè)中轉站。作為一個(gè)倉庫保管員要和供應商、供電所、工程隊甚至客戶(hù)打交道。倉庫保管員的言行、著(zhù)裝，勢必影響電力機關(guān)的形象、電力企業(yè)的形象。
物資公司是電力企業(yè)的一個(gè)窗口，是客戶(hù)接觸比較多的地方。倉庫保管員要禮貌接待供貨商，熱情對待物資領(lǐng)取人及客戶(hù)，牢固樹(shù)立“服務(wù)意識”、 “大局意識”、“窗口意識”。倉庫保管員的接待水平從一個(gè)側面反映了電力企業(yè)的管理水平。倉庫保管員既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是電力企業(yè)物資監控的'直接責任人。偏向任何一方都可能造成生產(chǎn)的不協(xié)調或者是物資的浪費。倉庫保管員必須點(diǎn)點(diǎn)滴滴嚴格自律，做好窗口形象的代言人。
四、要做遵章守紀的自覺(jué)人
紀律是一個(gè)團隊生存和作戰的保障，沒(méi)有了紀律，這個(gè)團隊就會(huì )像一盤(pán)散沙，各自為戰，沒(méi)有前進(jìn)的方向。一個(gè)企業(yè)的使命說(shuō)來(lái)也非常簡(jiǎn)單，就是把已經(jīng)制定的計劃變成現實(shí)，也就是執行。紀律是保證執行力的先決條件，紀律首先是服從，下級服從上級、部門(mén)服從公司。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，為了實(shí)現其目標，都會(huì )建立起一整套完善的管理制度，以此來(lái)規范員工的行為，這就是企業(yè)每個(gè)員工都必須遵守的紀律。一個(gè)企業(yè)，如果紀律執行不力，下級就會(huì )斗志松懈、紀律松弛，一盤(pán)散沙。反之，如果紀律嚴明、賞罰有度，企業(yè)的凝聚力、戰斗力就會(huì )油然而生。一個(gè)團結協(xié)作、富有戰斗力和進(jìn)取心的團隊，必定是一個(gè)有紀律的團隊。同樣，一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強烈紀律觀(guān)念的員工。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 12
xxx是xxx倉儲部的副經(jīng)理，主管倉儲部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。作為倉儲部的副經(jīng)理，她在這個(gè)崗位上做出了重大的貢獻。
從xx建成開(kāi)始，xxx就一直參與到xxx的倉儲管理工作當中，并為這個(gè)項目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在xxx最困難的時(shí)候，她來(lái)到了xxx。她頂住了爆倉的壓力；她頂住了裝卸怠工的壓力；她頂住了人力不足的壓力；同時(shí)她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下，她沒(méi)有畏懼，而是以一種更強、更韌的姿態(tài)出現！正如她的名字，她就像一只搏擊海浪的海燕，越是在暴風(fēng)雨之際，越勇敢，越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢！
作為一名資歷深厚的倉儲管理者，她擁有對倉庫管理全面、透徹的了解；擁有對調度、裝卸、包裝和出、入庫業(yè)務(wù)的整理構思；擁有對貨物最深刻的了解。她是倉儲部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。
從來(lái)到xxx，她就放棄了所有的休假日，她永遠走在隊伍的最前列，風(fēng)雨我來(lái)?yè)�，困難我來(lái)扛，與員工一起奮戰在一線(xiàn)！八月底，發(fā)貨量集中，裝卸力量欠缺，她就組織所有能夠發(fā)動(dòng)的力量，增強裝卸力量。同時(shí)她利用經(jīng)驗，研究作業(yè)單據，改變作業(yè)方式，整合作業(yè)車(chē)輛，節約作業(yè)時(shí)間，很大程度上節省了時(shí)間，加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結束后，她總結當天工作，圈點(diǎn)優(yōu)缺，提出更好的方式，力爭更好、更好的解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一個(gè)周的奮戰，終于解決了積壓時(shí)久的發(fā)貨車(chē)輛！同樣經(jīng)過(guò)一個(gè)周的奮戰，她消瘦了！身為母親的她，女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊，每天5點(diǎn)起床坐車(chē)到園區，晚上11點(diǎn)多才離開(kāi)園區，平均每天的睡眠時(shí)間連5個(gè)小時(shí)都不到，就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊……
問(wèn)題是一個(gè)接一個(gè)，難題是一浪高過(guò)一浪！緊接其后的就是盤(pán)點(diǎn)！盤(pán)點(diǎn)工作難度之大，是業(yè)內人公認的，其重要性也是業(yè)內人公認的！在強大的發(fā)貨任務(wù)下，既要保證盤(pán)點(diǎn)工作，又要完成正常發(fā)貨作業(yè)！于是，上班時(shí)間提前2個(gè)半小時(shí)！為了確保盤(pán)點(diǎn)工作的及時(shí)、準確，她提前一個(gè)周安排好所有的工作，并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處！到了盤(pán)點(diǎn)當天，大家都有條不紊地開(kāi)始自己的工作！但是她還是在現場(chǎng)，仔細查看任何盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)，不允許有一點(diǎn)疏漏。當大家都將自己手上的盤(pán)點(diǎn)工作做完后，她的工作其實(shí)才剛剛開(kāi)始！她需要把數據進(jìn)行匯總、比對，查找誤差原因！如此重要、保密的工作，必須由她親自完成。7個(gè)倉庫，80多萬(wàn)條輪胎，近3000個(gè)規格！如此大的工作量，兩天之內完成！其中的辛苦，其中的勞累，我們都看在眼里，疼在心上！因為有卜經(jīng)理在，大伙的心里就有底氣，出現再大的困難，倉儲部的工作依然井然有序，員工團結奮戰，困難迎刃而解，倉儲部業(yè)績(jì)蒸蒸日上。
汗水是不會(huì )白流的.，辛苦也不會(huì )付諸東流的！借鑒成熟的管理模式并結合部門(mén)實(shí)際情況，調整業(yè)務(wù)新流程，提出新的賬務(wù)管理模式，將原來(lái)的每個(gè)倉庫貨品集體管理的方式改為由保管員分規格單獨管理，每位保管掌管20種規格，2000多條輪胎的庫存。每天盤(pán)點(diǎn)自己掌管的規格，每周進(jìn)行匯總，提交給xxx副經(jīng)理，進(jìn)行核對，查找誤差，及時(shí)彌補缺失！這種盤(pán)點(diǎn)方式加大了流動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的力度，權責分明，保管員的責任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率，使實(shí)物與系統能夠吻合起來(lái)，更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。每月定期的大盤(pán)，倉儲部所有人員參與到盤(pán)點(diǎn)中，對所有的規格進(jìn)行清點(diǎn)，并與保管手中的賬務(wù)進(jìn)行核對！同樣匯總、對比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里！調度、裝卸的工作，在一系列的整頓下，逐漸好轉，節約了作業(yè)時(shí)間，提高了共作效率，提升了公司的形象！
作為倉儲部的副經(jīng)理，她時(shí)刻以公司為家，倉儲部一針一線(xiàn)的浪費都疼在她心上。為降低成本，她結合公司管理效益年活動(dòng)要求，她大膽創(chuàng )新，8月份改變原有繁瑣的單據作業(yè)流程，實(shí)施了一票單據作業(yè)流程，將作業(yè)單據由原有的4票單據縮減為2票，縮短了保管員單據填寫(xiě)時(shí)間，提高了工作效率，同時(shí)也降低了填寫(xiě)差錯，保證了發(fā)貨質(zhì)量，每年為公司節省辦公用品成本一萬(wàn)余元。9月份通過(guò)對三大系列整合，提高了倉庫利用率，降低人力成本，使得人員能更合理、有效、快速地調整分配，提高了作業(yè)效率，也為一人一票單作業(yè)奠定基礎。為響應公司領(lǐng)導號召，她根據倉儲部實(shí)際情況制定實(shí)施節能減排、控制成本措施方案。針對夜間作業(yè)量比較少的情況，倉儲部通過(guò)對作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調整，從今年四月份開(kāi)始，取消了大夜班，并嚴格執行用電管理制度，減少了倉庫夜間用電的總量。經(jīng)統計，4、5、6、7、8、10、11，7個(gè)倉庫四月、五月兩個(gè)月用電比去年同期減少約6萬(wàn)余度，每月直接減少用電費用約3.5萬(wàn)元。
她工作嚴謹，從小事做起，注重細節，開(kāi)拓創(chuàng )新。通過(guò)每周安全、質(zhì)量檢查，將各班組存在的問(wèn)題以書(shū)面及照片的形式予以通報，便于班組問(wèn)題分析解決及時(shí)整改。10月份實(shí)施的安全評比活動(dòng)，增強職工的安全意識，使目前的安全工作由被動(dòng)轉為主動(dòng)，也使安全工作達到齊抓共管。通過(guò)質(zhì)量評比活動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，規范了倉庫作業(yè)，增強員工責任心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護了公司形象�；顒�(dòng)的開(kāi)展充分調動(dòng)員工工作積極性，培養員工團隊精神，增強競爭意識，發(fā)揮工作積極性，形成一個(gè)高凝聚力的團隊。
在工作中，她嚴格規范大家的操作，在生活中，她處處體諒大家的難處，站在職工的角度為職工爭取最便利的條件。私下里，大家都親切的叫她卜姐！在xx，她的另外一個(gè)身份就是老師！新員工的入職培訓是她做的！她是引領(lǐng)大家進(jìn)入輪胎倉儲行業(yè)的第一人！
半年多的努力，半年多的辛苦，半年多的操勞，終于換來(lái)倉儲部業(yè)務(wù)的順暢，人員的穩定！2011年8月3日由中國倉儲協(xié)會(huì )前會(huì )長(cháng)徐文彩帶隊的專(zhuān)家組對威海國際物流園申報的五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達標進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)過(guò)資料查驗等方式從設施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進(jìn)行驗收，經(jīng)過(guò)評審，專(zhuān)家組一致認為威海國際物流園的倉庫和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標均符合《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項國家標準，通過(guò)了五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達標驗收。這標志著(zhù)威海國際物流園倉庫等級已達到最高國家標準，倉儲服務(wù)質(zhì)量已符合國家標準。正是有這樣的領(lǐng)導才造就了這樣的團隊，我們可以自豪的說(shuō)我們以園區為榮。xxx的臉上，燦爛的笑容也越來(lái)越多了！xxx，作為倉儲部的老師，她是和藹的、可親的！作為倉儲部的副經(jīng)理，她是稱(chēng)職的、非常優(yōu)秀的！
庫房先進(jìn)班組事跡材料 13
倉庫管理是保障物業(yè)服務(wù)不行缺少的重要組成部分。它對于搶、修理進(jìn)度和經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又困難，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必需做到嚴格，仔細，細致。李鳳鳴同志這個(gè)一般的倉庫管理員她在自己的崗位上靜默付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不埋怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統化、條理化和流水化，是物業(yè)服務(wù)中心全體人員的典范。
服務(wù)意識、貫穿全程：李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務(wù)是公司的后勤保障單位，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細微環(huán)節。她將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿(mǎn)意每個(gè)細微環(huán)節的要求為物業(yè)服務(wù)中心供應便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她感盡力做到還物業(yè)服務(wù)中心一個(gè)滿(mǎn)足，她一如既往，希望做得更多，做得更好。
嚴格把關(guān)，杜絕出錯：李鳳鳴同志嚴格執行物業(yè)服務(wù)中心的'倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現出錯的狀況。入庫時(shí)，她對材料剛好登帳，對于手續檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時(shí)，手續不全不給發(fā)貨，遇見(jiàn)特別狀況時(shí)，必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，真正做到以礦區利益為重，愛(ài)惜礦區財物，就如愛(ài)惜自己的東西，從不監守自盜。她做到對供應商物料進(jìn)倉數量和各班組領(lǐng)料數量都嚴格把關(guān)，保證了倉庫材料的順當運轉。
合理支配，有序存放：為了保證倉庫庫區的整齊，真正做到倉庫管理的嫻熟開(kāi)展，她在倉庫入庫時(shí)嚴格根據產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，對產(chǎn)品進(jìn)行標識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規劃，保證空間的合理最大化利用，剛好整改庫存呆滯物品的積壓，避開(kāi)原材料的奢侈，節約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現象，還給耗材周轉供應了合理空間。她真正駕馭了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順當周轉，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。 限制成本、加強管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著(zhù)節約意識，奉獻在為限制成本，加強倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。 她規范庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。她在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各班組物料運用管理，實(shí)實(shí)在在核算各班組所運用物料消耗，真實(shí)反映出各班組所產(chǎn)生的成本，為各部門(mén)物料運用管理供應參考依據。 她仔細執行開(kāi)源節流，降本增效活動(dòng)，進(jìn)一步對加強與各班組成本限制基礎工作的協(xié)作，合理運用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運用奢侈等現象。 李鳳鳴同志在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jì)。她一心一意為礦區服務(wù)的意識，以及一心一意以礦區利益為重的意識，深深影響著(zhù)物業(yè)服務(wù)中心的其他員工。她主動(dòng)主動(dòng)，她熱忱“服務(wù)”，她靜默奉獻，攜手合作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效，為物業(yè)服務(wù)中心能夠保障新村小區的正常運營(yíng)奠定了堅實(shí)的基礎。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 14
小王是綜放一區8301工作面的生產(chǎn)班班長(cháng)，他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中，能?chē)栏衤男邪嘟M長(cháng)權利和義務(wù)，執行公司及工區的各項方針政策，認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度，嚴守勞動(dòng)紀律，在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類(lèi)安全業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、各類(lèi)安全活動(dòng)，遵守承諾，誠實(shí)守信，工作素質(zhì)較高，具有較強的干事創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。工作中，他帶領(lǐng)班組，在保障安全生產(chǎn)的前提下，對工作面所有區域、設備進(jìn)行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點(diǎn)工程，多次通過(guò)集團公司質(zhì)量驗收，取得了建區以來(lái)95.4分最高成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導的一致肯定；同時(shí)，他所在班組大膽創(chuàng )新，哪里出現困難和瓶頸問(wèn)題，哪里就有他們的身影，對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問(wèn)題，小王總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng )新和優(yōu)化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時(shí)間，確保了工作面的.安全運行和穩產(chǎn)保量。由于成績(jì)突出，多次受到上級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。
日常的生產(chǎn)工作中，小王善于發(fā)現問(wèn)題，對設備存在的隱患，無(wú)論大小，第一時(shí)間進(jìn)行排除，堅決杜絕各類(lèi)隱患。鑒于此，他們班現在已經(jīng)成為全工區班組學(xué)習的榜樣，小王也成為職工交口稱(chēng)贊的學(xué)習標兵。同時(shí)，小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)，通過(guò)集思廣益，合力完成了轉載機安全防護裝置、語(yǔ)音報警裝置的革新等5項，在工區安全合理建議征集活動(dòng)中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。
庫房先進(jìn)班組事跡材料 15
小張，綜掘一區機電班長(cháng)，自擔任班組長(cháng)近7年的時(shí)間里，該同志工作扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，不計較個(gè)人得失，默默無(wú)聞的工作，曾多次被評為“先進(jìn)個(gè)人”和“創(chuàng )業(yè)標兵”。
他不怕困難，善于思考，刻苦鉆研，隨著(zhù)掘錨機在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應用，后部運輸問(wèn)題制約了單進(jìn)水平的提高，他經(jīng)過(guò)現場(chǎng)反復觀(guān)察、研究，在外部增加一部扒裝機輔助運輸，該裝置解決了困擾掘錨機使用的關(guān)鍵問(wèn)題，先后創(chuàng )新創(chuàng )效成果30余項，多次受到公司表彰獎勵。
小張同志在生產(chǎn)一線(xiàn)工作中始終堅持安全第一的方針，現場(chǎng)安全管理，堅持按章作業(yè)，正規操作。自覺(jué)反三違、反事故。近幾年來(lái)，他在現場(chǎng)制止三違100多人次，查處隱患60余起，他視質(zhì)量為職工的命根子，向質(zhì)量要安全，向質(zhì)量要效益，他帶領(lǐng)全班職工上標準崗，干標準活，具有較強的實(shí)干精神，吃苦在前，任勞任怨，工作中月月出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，天天早下井、晚上井，施工中總是把方便讓給別人，把困難留給自己，哪里有困難、有危險他就干在哪里，盯在現場(chǎng)，以自己的.實(shí)際行動(dòng)感召職工，極大地調動(dòng)了職工的積極性，在他的帶領(lǐng)下，全班出勤率始終保持在90%以上，為完成計劃進(jìn)尺做出了積極的貢獻。
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